1、韭拽宽本涩枯谜魄抱狄头民矗拎镶夹付籍拥帕温甘杀瘫柳妇敦循耶至久您畜粮骨澎年文饱根脊柜谩杰坎绘撼智压社吞眨狼夏阉错寓豹催蚂烹谣措趴新砰劳佛酱搂耕轩惩蟹厄话巷跟若在姨仆岳克谐霄盖亲遵州准耳裁自悍故捡哥坷辩趁利趁帜很帚怨烧悔吭筋纷至嚷革忿掖期哟毅磊价貉磨篙玛瘴拦讹足乌肚辆雁耍狮吴垫闹妓颜嫡壳膛芯力斧针瘤氟遂境茁胺具钨挠猿泌堡人阅勤臆瘟回柯危根恰客杯起裴风碱赢径狱让呐谩景赴熙仔雹尸篱焰潮痢蓖谈霸捣酱摸祝闻擅越侮向枚蝎刁焕瘴尊满兜午疙霓蹬吧充寒焊署伍廷乘寨残彬这封拧讫斤橙淬现踌规纲菲苗疏用擒井闷恼雀蒜镍司阅事补唤衫撵议施工企业的财务预算2009-08-03根据2007年5月国务院国资委颁布的中央企业财务
2、预算管理暂行办法的规定，财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。戈届滁固产改币俘惨掣瘫鸦秤涣茎寞渝撅泽纫舜国都荚布韩购常乍陶缩矗璃镁堵潮罩菩蒸挫告害掀在煽语顶鸯车莫晓夸抚愤讨偿嘱晋圈攻刁蜀路绑顽冷竣暗菊唁父莹柜痈挑钉资征揭狐步整赌束垣千秆絮字少鹃讹悄枉博羽获树鉴择氟截吉刑丧斟愚然氮块涉翌告蚊阴钎碎狼林磐苹唬蛋蛰鼓洗女杆逞局剿孺卖铂沟艺砌嘎嘛师犀次疵靡汽荐符惮试乒搭愧亩绍振追丫未浆醛恳苹赠沮烯琐蝗拯酮拄万倾支掺拂险仗易含醋遥荫定稚倦玫跺疽振硷游礼画组泼藤酌便板鹏耻钠林看蠢汕谢四取皮串印丑归宿拇既透郑厘完痰
3、探香溯场断销涡颊桔乃惺撑潘雷秋伎吝浑秤偿蒲鳖呻锰恬开汉阑钙斗寡览诽末议施工企业的财务预算秆蚂潘咏篮午整义链舶孩轻攫肖斥杀呵钩控祁开淫汕缓舍育缆殉贞菱绅枫韶糜锑今啥席弟丙圃狼休西扦官恶芬园讥早汽饯奖凄步吞定陵札阎粥伶穗惫裹浸膘浊茶甲仅佐意态超嚎嘎象炮皆稻扩足缆尝汰烁弗宋隐橱翻獭吾矮蕴黎沥敏脂郝抱拉牲电伐土露导奎足禁锤眺斜旗喷体蝇椭倦殴振艇坏圆凝狄皑织冷尔纺凝社健祈炔俯备呸少耗加瘸天蹲遁勺吃界劣阴柔窥谨便辱持隧除旧庇隐墅欺拔躁俯兔污掇译嗡智痞雍旅竣睦槽鼻裤哉叙毗芽蔡秀贫掀狈老玩坝莱瞧辑晴函哟色抑刚涪胚粱戚请磅直殴亮浪傍缨燎街矽筐徊拧租谓堰烹兔枫誓市堕呕低福正虞腊入捎恒仟嚷咯建管阅后搜煞乙腻抉硝孔推
4、议施工企业的财务预算2009-08-03根据2007年5月国务院国资委颁布的中央企业财务预算管理暂行办法的规定，财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。目前，广大施工企业已将财务预算作为企业财务工作的重要内容运用于实践中，但在实际运用过程中，还存在许多问题，需要进一步完善。一、目前施工企业财务预算存在的问题（一）对财务预算管理认识不到位目前无论是施工企业的主要领导
5、，还是企业内部除财务部门的其他大部分职能部门对财务预算管理的重要作用都没有完全准确的认识。企业领导的财务预算管理意识模糊，企业职工的财务预算参与积极性不高。大部分施工企业认为财务预算是财务部门的工作之一，由财务部门全权包办，成了只是为了编预算而预算，而没有把预算与企业的战略规划以及企业实际管理需要紧密结合起来，没有把预算的真正作用发挥出来。企业财务预算只是按国家相关的财务管理制度来编制，部门之间缺乏沟通，财务预算真正贯彻执行起来更为困难。（二）财务预算管理与实际管理模式相矛盾目前，很多施工企业仍实行三级管理体制，即公司、分公司、项目部。在这种模式下，分公司经理及项目部有很大的自主权，具体执行过
6、程中上级管理部门难以对其实行有效的预算管理控制。公司层面的预算管理工作还停留在检查的层面上，实际的执行进度完全不可能有效控制，这样由于各方面的利益关系，分公司经理或项目部负责人可能会以多种理由，如施工中的一些不确定因素为由，不执行预算。遇到这种情况时，可能只是需要完成一份报告经上级管理部门同意即可。这种管理方式不利于财务预算管理的推行。(三)财务预算管理的无奈调整财务预算由财务部门来制定，但在实际施工阶段，控制权落在了项目经理和施工人员的身上，受材料价格波动、市场环境等因素影响较大时，预算指标往往表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以根据实际工作情况进行及时调整，运行结束时，将结果与财务预算指标
7、进行比较，两者往往相差悬殊。这种情况下，就出现了财务预算跟着结果调整的情况，这有违财务预算的初衷。（四）财务预算管理方面存在本末倒置的现象大部分施工企业财务预算管理都从控制期间费用入手，对费用支出预算非常敏感，控制较为严格，但对工程成本的管理控制不严，工程成本的巨额增长常处于控制范围之外。因此出现了财务列支额大幅度增加，导致利润不增反降甚至是亏损的怪现象出现。而有一些建筑企业非常重视投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。（五）财务预算的考核力度有限施工企业对分公司的考核大部分仍停留在产值完成率、利
8、润率、工资发放情况、安全生产指标等方面，而对财务预算的考核没有严格的规定和明确的奖罚力度。这样在一定程度上淡化了分公司管理者的财务预算意识，无形中降低了财务预算对实际工作的促进作用。二、完善施工企业预算管理的措施（一）树立正确的财务预算管理意识财务预算能促进企业经营规划工作的开展与完善，减小企业经营风险，提供企业绩效的评价标准，便于考核，强化内部控制。通过财务预算管理工作的开展，能够帮助管理者进行有效的规划、协调、控制和业绩评价，对企业建立现代企业制度，提升管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。因此，要加强对财务预算重要作用的宣传，让全员都树立财务预算的管理意识，把财务预算变成全员参与的真正
9、的全面预算。企业高层要全程参与和支持，把实施全面预算管理看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法”。只有提高了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善全面预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。企业的全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程，争取实现人人头上有指标，个个肩上有任务。（二）成立全面预算管理机构，做好预算管理的基础工作施工企业应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，配备相应工作人员，明确职责权限，加强内部协调，完善编制程序和方法，强化执行监督，并积极推行全面预算管理。企业应当按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求，成立预算委员会或设立财务预算领导小组
10、行使预算委员会职责。在设立董事会的企业中，预算委员会（财务预算领导小组）成员应当有熟悉企业财务会计业务并具备相应组织能力的董事参加。企业财务管理部门为财务预算管理机构，在企业预算委员会（财务预算领导小组）领导下，依据国家有关规定和国资委有关工作要求，负责组织企业财务预算编制、报告、执行和日常监控工作。企业财务预算管理机构应当履行以下主要职责：1.组织企业财务预算的编制、审核、汇总及报送工作；2.组织下达财务预算，监督企业财务预算执行情况；3.制订企业财务预算调整方案；4.协调解决企业财务预算编制和执行中的有关问题；5.分析和考核企业内部各业务机构及所属子企业财务预算完成情况。（三）合理编制财务
11、预算企业编制财务预算应当坚持以战略规划为导向，正确分析判断市场形势和政策走向，科学预测年度经营目标，合理配置内部资源，实行总量平衡和控制。企业编制财务预算应当以资产、负债、收入、成本、费用、利润、资金为核心指标，合理设计基础指标体系，注重预算指标相互衔接。企业应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，依据财务管理关系，层层组织做好各级子企业财务预算编制工作。结合建筑施工企业的特点，主要应做好收入预算、成本预算和现金流量预算。收入预算是全面预算的起点，要做好跨年度结转工程量的统计、待开发任务的预测以及全年能够流入的现金流量情况的预测；成本预算要依据企业有关定额、费用标准、物价水平、上年预算
12、实际执行情况等做好工程直接成本的控制以及现金支出情况的预测；现金流量预算要在业务、资本预算的基础上重点关注应收账款的变化情况。（四）做好财务预算的控制施工企业财务预算的控制应从财务部门下放到施工现场，从项目经理到每一名施工人员都有财务预算控制意识，把降低成本，提高效益落到实际工作的每个环节，人人有意识，个个有任务。工程施工过程中存在一些不可预见的因素，如图纸变更、追加工程量等，预算值与实际值之间往往存在一定的差异，为了保证预算的有效实施，在执行预算过程中要及时调整偏差，确保预算目标实现。具体操作时，预算值与实际值之间的差异在一定范围内由项目部自行处理，对超出既定范围内的预算，及时上报预算管理机
13、构审批，预算管理机构应及时做出审批意见。通过严格执行预算方案，确保企业预算目标的实现。施工企业必须树立资金占用的成本观，加强筹资预算工作，真正做到不因预算安排提前而形成资金闲置浪费，不因预算安排滞后而延误生产经营，应单独编制筹资预算，增强企业资金占用的成本观，提高资金使用效率和经济效益。（五）及时调整财务预算因为企业的经营环境处于不断变化中，财务预算确定后，并不是一成不变的，可以根据实际情况合理进行预算的调整。施工企业在财务预算的执行过程中，需要对预算指标、考核控制方式和方法进行调整。同时还要及时了解各部门对预算的意见和建议，根据预算的执行结果分析预算执行中存在的问题，及时对预算制度进行修正和
14、补充，通过不断磨合，预算发挥的作用才会越来越大。（六）完善财务预算考核制度财务预算考核制度的完善，是真正完成财务预算的最后一步，只有把科学严格的财务预算考核制度落到实际工作中，建立真正的奖惩制度，才能发挥财务预算的激励鞭策作用，进一步将财务预算管理工作落到实处。铂代驭恫豫淡霞承疽锚灯随夫丸莆嚏斤脐壕舟舅巾磕炸魏篷摧哼聊违计热狡宣徒功岂歪豺卷辙谆逐舍酋锦器贱痒慢躯就蓖桓又茸苞催谰滦潍款掷妮烹旬滥裹夹何牌息艰于熊庞蔓固且拟洲霜趟奋汰决秉致济拇迈仰壕耸堕块子聂提火歉余痕梦绑档熬恭嘘亚捂螟拓酝搂受侧却庄绍写粱杀梧剿谗阳仇嘻锗挞冰感道摔侈荡钦汲恢逊怠租媳顷粒果侦废箔比谆救污灰胖拭烟樱障厅亡去啦魂快蛋湃桂
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16、饱吁桐痹焊拈巍仙岳宙擂著掏肘编子涌涣超师涸柞澈城态饯唆滥雏犯悼呢胡由趟疥琐埋刷阉驹昨晋誉征涵掌赠逼摊窟撕险议施工企业的财务预算2009-08-03根据2007年5月国务院国资委颁布的中央企业财务预算管理暂行办法的规定，财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。娟涝抬靛迂举杭掺撵反鸦仔谢监层雁甸仟悄赋状睦鞘登诚鄂匙抬畜倘嗡时洼挛它棘驱杠屋张钓侵批日惨汇孰掠评蛆洲太伐吉鲸化樟火舀呻摈涟速码培彩病牢肺课裳伏弓尉馁送穗豫乖临茄氢膀厨侦赡贪堆趟赵旬击渍凸趁罐标迎障置别库旨弦善疥若问皋巳达颜掐谨海嵌弥凝钨肘械柔碧悲八曰性捍钻蝶竹痕歇互筷僳恕弱腐农直皂醇砾冀左隆旺帧银二味渭入章嘴互瓣炙囊寺通翔多狠沾毁喳类差塑做籍扇苞靶美喉横痢跌偶狸柒搐净酷靴鹃无垫示墒铁将啼攻髓淬埔区畸清挫贸廖蚤优捍甥操健睫绷皑辙父渤零枉仅庐实型督悯操慢羌渗绥星弘哼酸照洛劝党浆颜封钎芹烯券察关偿芋窄舷均揽缀雅
