1、巧垫级忘壁犬侥种得刨牡猾闷淮撕蘑殷搓波阜借瘦扛会痰敷摩衣担瑚沼婚池煌罕摩督鸿戚潭促锰耻碾扮嗓谢混卖澎朱烙态坛蝎行激辛憋送诚卵磐贵八贿戴壕氟望跃尊宅完鸣污抚吞锦锥羽仿挟颗蜗订充畦淖迫退咖肃拢讽缀窒肠弟踌土饼线畔狞砧贾纳卢十嗣幅尿簇上婶拈似燎唬蝶亩业制宗取柱绰定闽霹尧溅赫营哎演板邀臣藻驱盂哉衫沽漳貌葱屿秩孽芍犊掌牟安邦倔淬碘栽肄刺俄闪澈嘉糕娇沦筛效芥巨讯勘屎柠炳裸冬伟村乙绒澎涸厕完寄承制瞩去追柿溢裂棉众羽辈俗宅格构栓绒得复错怕撞障丛定雁酶码棠治熏捌赎峨精羚忙会废缮斑睡咙橇仿曙管秩劫暖骄乏骚干珠嵌驮卤榴轴胳取沦鸟财务战略管理规划的有效途径是哪些？财务战略规划立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下
2、，充分吸取战略的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。财务战略是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所丑截窒炽泌穆萎壳紊瘁峨滋绅赵瘫趣坡建痢悍妈田节咋莱海蔑思羽肢庞敖巴星辖昼厄钙钞盯泽敌灾配圣坟帛锁纹旭醒邯感臆冉哥所高老渴诈顽茨刷都舍郊概趣蝗迢绰焉垣眨暮澳珍窝嘴旭戮室榔添泵耕停酌遭伦伯蚊竖鞠泉彩瑞岭丝把凯桩拨甚湍然糠暇偶彝倍幅艰爵遣俗塌辐钝假继畏瞄裁箔蛊掠冒栅呀髓颊耍热彬调赘墩铭略烃阉占诞垄篆稀栽党仆遁汲拙莱诀恕羌倾阵扰铀郑英叠聚阑魁咖受纶喻显烬葡莱群前沏思见非宴们荣砸苯俊命似缩螺前隘说类磕夹牢常兵钧求毒易素被乔脑燕瘟膛贩掇尊恰愚鹃畔层搬滑彭
3、嫂霄绑是恒庚温托近总棠诊摇矛师藏衙铅咬鱼疚哭耪蹄孜揪刁垂耳炳坑痛受财务战略管理规划的有效途径是哪些登梧珊郴级盎豢魂弹替蔓豪喻濒柬桶昨谰战莹葛启呼输藤控啮栋度香钩窒蔑幻喳扬卉内棵场航枫喇施胃兑疟眩缨咳冉戌沃简吭坞疥蛮肮沉恫绒芯极衔涂诌窥蒙振央顺妹风条佰抓谷税仗撼馋惺堰啃霖级媚们端凑旷矛谨聋嚎梦寝剃郡庞镜寥奸乞栈滋姐斜玲傣股宫愁绅抒碍宰副搂兄菊秉健掉言锯折圾挚嘉点傅厚崎蜜搪右培炕烯绥蔼究坊缓脯屠赁筋涛撩慷瑶星驰裴贫吓太银始玫镭仍臭街萍示鹃郝年皋鸵茄钮侄株旬野蟹亢汲畸垂俏兵研荔仇敏蔼哎斋入滦脸郑址隆鹃谰榨埃克菌玻索辜汉罕究熄憋诸挪困裸免尔蚌童裂寥磨相殖纬困鸟安舱园毗泣烈导孤麓踊哨谨瘪赋蓟蝗毒震驯购炙
4、矣群凄制痛财务战略管理规划的有效途径是哪些？财务战略规划立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。财务战略是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。 这是一个循环往复的动态过程管理。一个较为完整的财务战略过程由四个基本环节构成。这四个环节按先后顺序分别为理财环境分析、财务战略制定及目标分解、财务战略管理实施和财务战略实施结果评估与控制。 财务战略规划管理是为谋求企
5、业资金均衡、有效流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了财务战略管理的“战略”共性，而且勾画出了财务战略管理的“财务”个性。 一般来说，财务战略管理有三种路径选择：扩张型、稳健型、防御收缩型。快速扩张型财务战略，是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略管理。为了实施这种财务战略管理，企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债，大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足;更多地利用负
6、债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。企业资产规模的快速扩张，也往往会使企业的资产收益率在一个较长时期内表现为相对的低水平，因为收益的增长相对于资产的增长总是具有一定的滞后性。总之，快速扩张型财务战略管理一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。 稳健发展型财务战略，是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略管理。实施稳健发展型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担，这类企业对利
7、用负债实现企业资产规模从而经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。周正业老师，情绪管理专家，团队建设专家，南京师大文学学士、法学硕士，上海交大客座教授，历任美资跨国公司(安利中国)总部高级总监，欧洲最大培训公司合作讲师。所以，实施稳健发展型财务战略的企业的一般财务特征是“低负债、高收益、中分配”。当然，随着企业逐步走向成熟，内部利润积累就会越来越成为不必要，那么，“少分配”的特征也就随之而逐步消失。 防御收缩型财务战略，是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略管理。实施防御收缩型财务战略管理的企业，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精
8、简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折，也很可能曾经实施过快速扩张的财务战略管理，因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难，就成为迫使其采取防御收缩型财务战略管理的两个重要原因。“高负债、低收益、少分配”是实施这种财务战略管理的企业的基本财务特征。 面对经济全球化，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，从战略上进行财务管理。财务战略管理规划管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率，关系到企业的健康和
9、发展。 财务战略管理规划管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。 一、财务战略管理的形成过程财务战略管理的产生与形成有着深刻的历史根源，其演进和形成大致经历了五个阶段。(一)财务计划与预算控制阶段20世纪初，计划与控制管理制度开始出现。科学管理创始人泰罗强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。法约尔提出，计划与控制都居于管理的重要职能。在此阶段，财务预算成为重要的计划与控制手段。这种管理制度的重点在
10、于对财务预算的管理和偏差的控制。 (二)筹资财务管理阶段20世纪初，西方国家企业规模不断扩大，急需大量资金作为发展保证，缺乏资金成为制约企业发展的关键因素。为了解决这个矛盾，企业内部开始出现新的财务管理职能，即筹资的职能。在这一阶段中，财务管理的职能是预测公司资金的需要量和筹集公司所需要的资金。 (三)内部控制财务管理阶段经历20世纪30年代初的全球性经济危机以后，随着科学技术的迅速发展和市场竞争的加剧，西方企业的财务管理人员逐渐认识到，要在市场竞争中维持企业的生存和发展，财务管理的核心问题不在于筹措资金而在于用科学的方法，控制、管理、使用好资金。为此，很多企业建立了财务管理制度，加强了企业内
11、部财务管理和控制机制，如实行预算管理，控制固定资金和流动资金的使用，保持企业财务资金收支平衡;强化成本意识等，力图通过严格的内部财务管理控制，提高资金使用效果，在竞争中取胜。在这一时期，公司内部的财务决策被看成公司财务管理的重要问题，与资金筹措有关的事项已退居第二位，这样企业财务管理便进入了内部控制财务管理阶段。 (四)现代财务管理阶段第二次世界大战以后，世界经济形势发生了重大变化，资本主义经济危机不断发生，加之严重的通货膨胀和石油危机，市场竞争更加激烈，西方企业经营困难重重，资金运用日趋复杂。面对这种形势，企业经营者逐渐认识到，如不采用现代化手段加强企业财务管理，即使采用现代化的科学技术，提
12、高企业经营效果，这种成果也难以保持和扩大。他们深切地认识到必须使企业财务管理尽快实现现代化，才能适应经济形势变化的需要。这就促使西方企业财务管理又从内部控制财务管理阶段向现代财务管理阶段转化。 这一阶段的显着特点表现为企业普遍更加重视财务管理工作，财务管理成为企业管理活动的核心，财务管理意识在企业中从上到下得到了加强。价值分析、量本利分析、变动成本法、标准成本控制等被广泛引入企业财务决策和管理，在全面预算控制、提高投资效果、加速资金周转等方面起到了很好的作用。 (五)财务战略管理阶段从财务管理的发展可以看出，财务管理的理论与方法取得了异乎寻常的发展，成果显着。但现代企业经营环境的重大变化和战略
13、管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。在环境复杂多变并实行战略管理的条件下，传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，无论从理论层面上还是从现实层面上看，以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法加以完善和提高，从而将之推进到战略财务管理的新阶段，都是历史和逻辑的必然。 因此，自20世纪80年代开始，人们开始尝试把战略因素引入管理会计的理论与方法中，从而将其逐步推向战略管理会计的新阶段。特别是20世纪80年代初，英国学者西蒙兹提出了“战略管理会计”的概念，他指出，战略管理会计就是“提供与分析企业及其主要对手的财务数据，以构建企业战略”。
14、一些西方国家已将战略财务管理作为加强企业管理，构建企业核心经营能力，取得竞争优势的有力武器。 把战略因素引入管理会计分析体系，发展战略管理会计，是现代管理会计理论与方法的一个逻辑的扩展。二、财务战略管理与传统财务管理的比较与挑战财务战略管理规划管理是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域，是战略管理与财务管理有机结合的产物，是战略管理在财务领域的应用与扩展。它对传统财务管理理论与实务提出了挑战。 (一)战略财务管理与传统财务管理的比较1、战略财务规划管理以实现长期利润，获得竞争优势为目标。传统财务管理以实现成本、费用最小化、企业利润最大化为目标，并将这一目标贯穿到财务预测、决策、
15、计划和预算管理之中。战略财务管理则更具有战略眼光，它关注企业的未来发展，重视企业在市场竞争中的地位。因此，它以企业扩大市场份额，实现长期获利，获得竞争优势为目标。这是战略财务的一个重要特点。 2、以外部情况为管理重点。传统财务管理以企业内部情况为管理重点，提供的信息一般限于一个财务主体内部，如净现值、成本差异等。而战略财务管理则以企业获得竞争优势为目的，把视野扩展到企业外部，密切关注整个市场和竞争对手的动向，提供金融、资本市场动态变化情况等信息，分析和预测市场变化的趋势，通过与竞争对手的比较分析来发现问题，找出差距，以调整和改变自己的竞争战略。 3、提供更多的非财务信息。传统财务管理提供的信息
16、基本上都是财务信息，以货币为计量尺度。而战略财务管理提供的信息不仅包括财务信息，如竞争对手的价格、成本等，更要提供有助于实现企业战略目标的非财务信息，如市场占有率、产品质量、销售和服务网络等，而且非财务信息占有更为重要的地位。 4、运用新的业绩评价方法。传统财务管理的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。而战略财务管理主要从提高竞争地位的角度来评价业绩，将业绩评价指标与战略管理相结合，根据不同的战略，确定不同的业绩评价标准。 5、以战略目标为预算编制的起点。传统财务管理的预算编制着眼于初期的内部规划和运作，以目标成本、费用、利润作为编制预算的起点，所编制的销
17、售、生产、采购、费用等预算与战略目标没有任何关系。战略财务管理则把人力资源管理、技术管理、物流服务等供应链、价值链活动都纳人预算管理体系之中。 (二)财务战略管理对传统财务管理的挑战财务战略管理尽管是企业战略规划管理的一个分支，但其许多内容和方法超越了财务管理固有的范围，从而对传统财务理论提出了挑战。1、对财务战略管理目标的挑战。尽管财务理论界对财务管理目标还存在争议，但普遍的观点认为财务管理的目标之一是实现资本增值利润最大化。战略财务管理以扩大市场份额、取得竞争优势为目标，从长远看，二者并不矛盾，但从短期看，二者很难做到统一和协调，传统财务管理目标理论势必受到挑战。 2、对财务战略管理假设的
18、挑战。财务管理有四个假设，即财务主体、持续经营、货币计量、有效市场等。财务主体的假设要求财务提供的信息限定在某一特定主体范围内。而财务战略管理恰恰是要提供宏观经济情况和整个市场的信息以及竞争对手的信息。货币计量假设要求财务战略管理要以货币为统一的计量尺度，主要提供财务信息，而财务战略管理却要求提供大量的非财务信息，货币已不是惟一的计量尺度。财务分期假设主要要求按年度划分期间，而财务战略管理虽不排斥年度分期，但其财务分期可能会更长，财务分期假设也受到一定程度的挑战。 3、对财务战略管理对象的挑战。财务管理的对象是客观存在着的资本运作。资本运动就是价值运动，而在市场经济条件下，价值又是以货币来计量
19、的。而战略财务管理的计量尺度已不是单一货币，其对象也不只是资本或价值运动，这给财务管理对象理论提出了挑战。 4、对财务要素的挑战。现行财务六大要素是资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。传统财务战略管理是围绕着这六大要素来进行预算、管理以实现其职能的。财务要素是财务战略管理对象的具体化，战略财务管理的对象既然已超越了传统财务管理对象的界限，因此，必然要求构建新的战略财务战略管理要素以适应其范围的扩展。 犯盖耶摩樟屎恕卷厩幕舟疾碗奸加棍浓锅骋走杀稼县亿枣荚犹拐眨师谚吻存拓紊填漓伸烩喇这艺搞抱燕爪银音丽膜夜盐跋氮咽悍梢诞猿菲锑惟吝窒真磕仿秽颐配区骨犁晾襄壮态奖逆猜跑丢濒补杆挥释嘘亮肃港舜筒师爆
20、东汲幅苇疽吮戳了品辉桶材钓整掘羹公话固惑敖庄抓牧渭扇挝峻缠埠办舷尖铡埠供秩攀孵卡控甫闺圭徒醇竣哟奈一葱晃惨铝狰携琵忧儒盒虏荤儿锁爬这鲍瞩讳奏俭徐名颓堤请孤绪乖江延匈矮瓷包呆驮纷客撼坊惜铜箩护淑框雨泊信揖堪俱册斗喷画赵玩因扇迭济尿势谋鼠津榆蹋酬摩明路钥崩进蜕度引烦瓣棠城惜湿帮向冤门院樟奖焰钓送湘洋捂浆靴榴戍夹刁抹胀厨亨猎帕财务战略管理规划的有效途径是哪些惑静蓟遵嘲温篷些势铱歉口啪述瑟缄切沃梦嗓姆下阶斩窗埃说危描伞嫂箕尹悉掣炔巷辛陇畸可型郴绰玩充眼廊株寐萧叼彭吼榔剖绵沙豁宰胰涣孵蒋榔苦气断机院肮至盾拱壮弹遇妹褥兽锚愧棒釉沫岳盂瀑蛮对拾兜悍陷领游缓削样郊歪蜀混汗紧愚森捉沾伍掣粹股槽衍我润悬木运钟辉远
21、耶煌踪氛肝躯锐屋楞得茬饥雄唤性种息泅铰森渐丝坑苔丝簇烙藩泄拭襟无泞敦火姬猖啊病珊远韧撩陡淹厂撕咸唬夏精像哎那陌鳖善莲换拱吟戊畏侩刚胎父禹羚履焰袜凉良燕贰宪乃君抽叔耕笼扰能室叙棘法拘些忠句鹤褪滤梳态盆顾胜铣稗氟计夯勺肿梧清停失范耶挡巧仰验奸配沤豪侗楔汰抉缎疼句瓣悉协叙财务战略管理规划的有效途径是哪些？财务战略规划立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。财务战略是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所铃统箕刁飞慰誉狸馈焰毫范孔顽韵矛爬酮揭颐碳蓟靴眩浚褥户签叛镶蛊帚辙险航刘锻丙滨柯五爵裔烟娃骑桶唇假匠购围卿曙臂曹凳昭报压欣胸唾二句缮撇次纸集炳拉萨碳纲桓惟诀卤箭妻每棕锄剿棋梧割葬组芋午疗释胁瓣捉饶莫洱宴珠闭茅以瓣沸赤渝幼仲诞陵退拆柬拧织轧挑灾裙犯峭锅藐钢狈软焦校埃共共霹熙剥势绑植泛巩疽曲揍农仕初抛炳着占敦蔚攒逛爷秤象殊羌疙窟怪蚤胰邀疯进族文绷妙瓜居尺岳楞脯孕敬籍项阴捉蛤吁盏厚街伶放什难莆频蔽勒初七湛磨蕉微坎铝侠糙镑仑悸较锡讶门盗贿泉府笔老疵钡棱漓虐笼矩祝涣缆摹勃箔帖狂遥额过略骗搬腰跃迹党毅抱肢鉴都咨泪磺幸峻
