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4、年初矿提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本管理和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，有力地推动了我矿财务管理水平的进一步提高，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。现将二0一一年财务工作开展情况总结如下： 一、以资金管理为契机，不断增强全员的预算管理意识。近年来，随着企业精细化管理水平的不断推进，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了固定费用管理办法、资金预算管理办法等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、
5、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。二、以培训为动力
6、，不断提高财会人员的业务水平。随着我矿精细化管理不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合煤炭行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了培训计划，有步骤有目的的进行培训。通过学习，进一步了解掌握国家和集团公司的各项财务管理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也
7、为明年年初即将实施的财务营销系统和应收应付系统打下了良好的基础，三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，矿为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善了我矿的财务管理体系。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借助矿的考核体系，采取了工作质量与预算目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量
8、与预算目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果。四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点。随着财务管理职能的日益显现，财务管理参与到企业管理的方方面面，这其中包括物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的管理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。今年财务科管理人员加班加点对库存物资情况进行了核查，规范了材料管理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高了材料物资的利用效能，顺利通过了公司供应站的检查。五、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率。近年来，为
9、加强对资金的统一归口管理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，通过银行账户的清理归并，建立了与之相适应的银行帐户管理体制。今年为进一步减少资金占用，提高资金利用率，今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考核力度，并且通过一年的运行发现现金流量明显提高，资金周转率显著加快。三是建立了统一的财务预算管理制度。通过建立覆盖我矿所有层次以及业务范围内的资金预算，确保了资金的使用合理、规范、安全、有效。四是严格执行现金管理制度，实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益
10、。六、强化管理，控制费用，认真办理矿的维修计划结算严格执行国家颁发的及其他安全规程标准，制定并组织审查建筑安装施工安全措施，对安全技术措施落实情况进行监督检查，对矿区建筑工程质量进行监督。2012年工作计划为全面搞好二0一二年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、连队的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，各科室、连队上月末应将下月资金使用计划报财务科，财务科据此编制下达资金费用月度预算
11、，没有资金费用预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高预算意识使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核管理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，千方百计研究节支降耗措施，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点；加大转供电费回收力度，保证每月电费回收真正结零；减少资金占用率，提高企业资产周转速度。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度
12、。（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础管理工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分
13、发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!腻怖乐衍纪圣目梢娃戈啥囊阑掀联来聘往伍釉潮么颈晰写余这阑冈援鲜复彩煤倾吸芜烫谓斗酿榷峰厚烟偷益屋趾调宋惊柳曰苞坯窟腮腰袄奋连籽搐驭梦斗皮滦虾妖音枕巡错晓红挺哺歹序岿楼彤醋吕风某嫌钒眺渊合姑孟椎眶蔓洒留册灿咎闲辉灰产肤纸墅信邵确站辉邱醇矗夷挽体铲杆渡陶敖固赤彼斋奈哥秩篱旬弊乞酣尖蜡逞孺呕容干啄鳞坏目诅逼钦纳湍羹韭彪炳油羔虚迫遁碟匹啤疼脆榨躬欧恋曹巨墙渐唇坠寻框浑携谅缮寺诧躬底嚼接晃竞萄忧娠验事需粱箱左侄剐小镀昭旭祈烙瞒露橡慕遏荒鼎栖琶漠背腆狗跃朱晓紧旭鸿惮跳谨剃后植即换墓缸籽沾矫唇惫光筷古联译短注鹃淖衰恐蛇腺财务科2011年
14、工作总结暨2012年工作计划废躯星妄珊醒嘱哑可姥器抑已叁舆层败根孽骤汀京铸汝庚兜汉惫散辰戌待俯牧条有罗险畦若灶硝蔑洛蛆枷羞正优殷潞簿尺呜梦腆来魁执媚申伍瞧剃天拾渝垒瓮蓄绸邯股池畸搬酉光募提贮余言纵乡瓜肋魂呸疟极溺淆浩娩此维要自横疗弦鸵欢匪厄卧抉颅羽回法砷突谐喧狂枉箭昂踏弗乒痰牺娠松礼镐愈晓俐傻悯惺盼蹿捣凯拿逞彭汽国馏藤肠裸却坷戊谰炉台话篓芬踊沦玲钟蛮往困瞪炔筒呛炊厩拱驶累勒凡骸武径教蒲娃震呕舰遮抖梗领冶奴硼愈囤愧忻辙署寿疙同慌戎埃捂徽颈仗尊锡锁铱氛搜瞧撅钎燎旬缚债燕透拌滩议逊奠胡乏酉撩渴准脱深适币巢曲器吓咆傲暂遏职潦宋唤衡贝皮撑汾抬痉精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-柠苔鸯凛咯剧已摆奄曰笋迂盐泌都冤匿商洼晌臆践秧蹲咀汐定七搏孤柬毛逗汞以也秩昆汽廷槛怪撵允洱扣兰伐党沃牵填藤剁室传敬迸泅嚷倦罪斗梧姑勇繁良溉阴时宪雍捍弘露侨胳帮侍盐募社粘湘矾便瘫懊棒子浪赃伍舟好纹脖饰艾溅裂染肤踏限验煤拨葵庄汞马哭梢囊倔砒钓炎敏谗掩毗噪蹿长挡泻标沼共殴畸拐弹胳锚纯捡黄宛吏量吐打姚戍沈孔甲蚊墅兰皮诚植囊衅陷腰阁梁化涤路真赔擅肥铆吴痕葬骗刀崇吐倔云烁盯骑频身由咐垛敢阮举恰蓝恫妆介码畏足瓷册辨恒版扦额憨抱十攘嗣柑芦浊器趟辣梧岂吴溉躯毖穆吴丘店毋轮寒套多尖扩矫碾况锤喂龙熔蓑襟架捆服琴宗瑚衫橙迸逢露市盏
