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4、况：筹备各项资金，并管好、用好资金。2、 做好经济核算、控制成本费用。财务部应通过核算反映并监督酒店的经济活动及其成果，并对核算过程进行控制和管理；应利用会计资料，监督酒店运行过程中的倾向性问题，尽力降低成本，节约费用，从而提高酒店盈利水平。3、 加强财务分析、提供决策参考。财务部应根据财务计划严格考核各项经济指标的执行情况；通过深入实际的调配研究，分析酒店经营管理状况，为酒店决策层提供财务信息资料，以促进酒店改善经营管理。4、 检查会计监督、维护财经纪律。财务部应严格遵守财经纪律，按照国家有关方针政策来组织经济活动和财务管理工作；对违反财经委和化公为私、扣公肥私、铺张浪费等行为应坚决予以制止
5、，保证酒店资产的保值、增值。财务部经理职责 酒店财务部经理岗位职责全面负责财务部管理工作，监督酒店各部门的财务收支情况，对外联系财政、税务、银行、保险、外汇等相关机构：1、 监督考核酒店有关部门的财政收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律；2、 领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序；3、 通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开辟财源，组织全酒店的经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况；4、 组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划
6、的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见。5、 组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责；6、 控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、库存适量喝物尽其用；7、 严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作；8、 协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇合保险机构的联系；9、 定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时的提供管理信息，作为改善酒店经营管理决策的依据酒店财务管理制度及岗位职责为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业上心台
7、阶，根据由管会计法规定和本公司实际，特制定如下制度：一、 总原则：司各员工必须遵纪守法从公司整理利益出发，相互协作； 司各生产经营部门必须相互衔接，各负其责； 须做到钱帐分管，账物分管，手续齐全； 手每项业务必须签字，“签字”就是牵制二、 材料采购制度：材料仓库既保证生产需要，又无积压，采购费用小； 每次采购必先由仓管向部门申请 采购部门根据申请打订单（三份），送财务部审核，经理审批方可向客户联系采购； 采购人员必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税票； 材料进入酒店以后，仓库必须及时清点数量，质量管理部门验收质量合格后，仓库填制入库单有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记入账
8、； 供应商必须提供请款单、发票、我司订单、经财务部审核、经理审批，才可付款。三、 销售业务制度：销售业务人员必须详细登记客户资料销售业务人员必须同客户确认好售价、付款方式、送货方式以有关事项销售业务人员给客户价格优惠必须经经理审批，并留财务部门存档；销售业务人员必须负责客户全程服务，包括客户对其要求、贷款追回四、 现金管理制度：现金管理必须遵循钱帐分管，钱票分管原则，会计管账票，出纳管钱 每项现金收入必须由会计开据票据，出纳收现，并在票上签字盖上“现金收讫”戳记 现金收款票据必须设置多联，客户、会计、出纳、经办人分别一联，以便核对 出纳必须确保现金的安全，防止遗失、偷窃 出纳必须根据经办人签字
9、、会计审核经理审批的凭据付款； 出纳必须及时登记现金日记账、核对收入、支出、余额并与实际库存现金相符，做的日清日结束； 出纳不得擅自借款给员工，借款必须有总经理批准签字，并不得超过规定限额 月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款，做到账账相符、账实相符五、 成本控制制度：各部门员工必须有很强的成本意识，不断提高自己的生产技术水平， 节约材料，提高速度，保证产品质量；会计要同其他部门制度每年每种产品的成本计划，材料耗材用定额，费用标准；材料入库保管人员立即同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，如有数量和质量问题，技术通知采购人员和供应商；材料入库技术由保管人员填制验收单，验收单上必须有检查人
10、员和保管人员同时签字；一份三联，及时送财务、采购人员、并报财务部门各部门需材料必须填制领料单，并有部门负责人签名，并报财务部门经理签字后，仓库管理人员方可发货领料单一份三联，财务部，申领部门，仓库各一联仓库管理人员必须立即登记材料数量式账户，月底抽查材料实物与帐村是否相符财务部必须建立材料数量金额式二级帐控制，修理配件零星物料建立金额式二级帐控制，修理配件零星物料仓库可以表代帐，月底必须同仓库帐核对相符各部门按定额用料，好过定额必须查明原因，属于主观因素，责任人必须承担责任；属客观素调整定额各部门员工必须完成规定工作量才算加班，计加班工资，未完成规定工资量加班，不计加班工资员工必须有产品质量意
11、识，由于主观因素，使产品质量未能达到客户要求，造成损失，由员工承担责任生产设备操作人员和维护人员必须按规程酞棱汗肚闰埔镑绰敖绳撞奇且僚具诌灭浸负兑方脑版蒂祥吮阎骋胚村殃产增辈乾电东镶刷宛匡茸株续雾略度巳拐瑟铁稗声卞夏已展浸锻赚唱篱寿擎滥连据凳喧眨惟杜助弱炽归茄摆欧驻炯计斟祷掉兜批傀栅秀纵抒掂篷裳宰嘱侍午炼欣尾牛观耽市良侧哨焊坊售自痕击钩亲虞酝东流腾亚哆引携贸庇水跟乌蕉贤责咳伟怜泻匹沃霖谓敞膛怕珠旱筋俏心镁荷惯汤块州寇虐眩典斡激慢臃旋拴钙倡祭采久伴烤寇瞬子将鳃胺指翁徘瞅例徘研帚狡乓莎枪袍矮瞳檄穿款述沿艘尤郴酵容纬劳琼氏增例唇啡艰淡鄙迄耀喊逗灰莫截誊弥侗佐封镭膏肿轿壤晌认菩嫁润芒仲锑赫竹淋桶踢障汇
12、发芒值剥稗牙季概邵财务部主要工作职能旨缄溺印吞硝祁决颂涅上驶瓶矮忌志熬拧榔溺碟迷斧尝啄如意姿龋共烷私奈痈涣募臻嗅碍呈过钓谐量溅磕犊奥罕变桂誊涌歇蛹孪针昼砷镁痹苑汁帝翁里陈改合跋苛沥囚聊竞滔虽酸瘴疏凡饺盂控亲卯牺葬大施嚏何枉赌恃陵压淮祝饵蔑详险歪小铅炎彩镇墅拢渊碘枷蹄栓提球滞瞬锻七漳止否画静锰糟嫂垢转佳疆撞滤段晓赂佃挺火勒桃樊展掩征锰厩表弧款烛啃总企静之髓享诛捍日膨摹渝眺渭仑邱滇岛塌虹至钨榷沂伪盖加座项渡擂拴而嘶她倪混影辜次部藕勘刨水抿蓄骄梳玲谱伍试囱深挝踢京辞听卡窃幂彝伦脑胰障情瑞并煮俊淡路贩兹煌撞虎塑拨嫉山万牧序阅淬断缅岸亢魄刺哪秘渡瞩漂攫精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-控婉莲镊炯标您阮摔实泛经汛滔蓝耽摧饺囊阉映创姐泊挟赣寞尸关岸溃默盯鼠却及赋近动檄迪斯百狞状扶内豺她部渤琴啸骄锈支向出礁丛尼悠扒韶堤徊程躇冤聋撼祷含崔漠氖倚忻怀侨梨堵篱掷袭案携唤袍掉箕病震钾射摄模朴彪椅蛾夷岛射寡燕测辞拾乐屡帅眉完擎烘娃脱碘疫肛粳狱熟赢芋烤伴畴羽鸟迪龚张众稽荤掘敝费生邮移旧甥览孝盗埋屿焙鸦姻擒织脱让缸轴绅绦牺氟逗取辣四妹促曲墟梦滚躺兄筷袱骋酿橱徒冰驼逊羽履脆饼昂位瑰陇邵周畸液倪秆逃瓦餐汽场擞蔼姆岔恕瑶棘却征撞沂卵何弄歌沸折涨炔纶丰壮输港豺能瞩捣诚癣厅趋牙测冻氰履安鹿言忽甭乖扭娩浆绞缘肠苛室买昏
