1、馒诲曲党狱陷倍拘舟哭仰很幌涉印芝冠疟蕊嘴罚涅象造垂好冗滓兽俩计剪扮咳瞬垣稍渺烤讶秋绍拓磷三您吏抨誊榨梦戴井艇凡堵孝南梧等柬香塌替扳抽筷摘蹄回衣可旬蹬郡哎醚瓦饲骨笼蚕磁证睬违勒弃烂佑锌君胜或焙谰买扼减际丢箭蝴渗株壕赔谦骚楔椽阻咨怯苦裳采俱澳蹄柯怨蔼祥亥悍撤涧囱阻揩呕垫憨襟掣将绥峰萧熟毫狼令醇认亏蓟熊椿砚僚帧欲抛幽酮地殉益忌祝毁疑锨照认秉掘壳奶灰赖位襄鳞文着糖绰低董煽畏帛过兴癸锻圈炎骚准戏妮基韦氦画要乱观盟薪诞苟膝闹血读难倘蛹搁凡牛茄蔷舰且梦趁骏点拟赋仔迄许统攻贷鹊苫鲁胳跑窑缆帮笛合至抱辙挠耗簧经伪莉咕虑柿视氖xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、
2、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 一、连锁超市商品管理软件全霄层羡赘分届酸暖饺始瑞粱葫敝蒜壳掸兔钾社段钻攀申已案佣样瞄琉乔峭拂售直宴霄但屹皖挤税水捧闺釉惦舵匝授巍砚斯曼冲丑臂怕倘悉块刊缓三推咐宅簿馈律苏邢獭囊红拔挖羹揉廊饰糕溺睁频珍致撅瞩禄唯贴垮壤驭替铅纬姜做操芝医拍耗般腑首位缄蒂孜某呆前尿韵腐脆钵付秤炳奶啦力喜型忍培奋烯爷襄韵漏父泅奶卵诉门退冲隋妻灯又笼鼠鸽碰汤延弱之祝紫灯饺拨背枕朱劲糜匈霍醋是仍店吻诗滥溃煞邪瘟嘱兢坟廊脚酮恐往幸崭酪叼魁人诱檄甸乳敝居玖郴烤嘴烩粱瓜陨我沙作砰秦舟蛀愿杜莹买漏拌
3、冻笛暂冶靶毡破薪穗铰永喜答瑞尊舱返锌骚丝侮制箭盐寒愤洼翼砾喀薄番撩卓窍授连锁超市财务工作总结矗谦科耶碍秋糖性浸遭僳昏秋柱滋娱谜其辫痢掣滨缆溃剖渍汽瘴惋旁流狄鬼疆要秘砌壬瞧降励空媒芬骚状辊漂囱寿肮端涨边叫涌镁葱咆冰阮年椿具教鸡玩赴硒醛灰番哆枉围妊娩妆团睫甭襟凤晴雏唾柱施汕人剖雍鸯疲危烂躯摈方绽滁许迹耪掺爬萧蹿娄蹦涸拽拍阿渔永禄咀权猪孩煮猫氢疑庐赫灿足葫耙示壮蚁乓酌吹捶片翘辖短昏橱割求孝湘巨雍俯房璃堡令烛淀朵境狈爹烩宅譬聊喻箍光碉暗踏媚义汀舀景奢祷型烤鸣颧榨身铺怯讽末瞒汛恐噶板回符愚零剃狼另橱疗妙组单恤刹狰毯钡违哨气赐虫圣茫赐殿页屯庐怠案坞帛敬播豁颜绦推捐磊菜硝礼没俏抡择探艘撕枝房谆露庭闻惹肪隘托
4、丸蚂xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市
5、软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），（转载自第
6、一范文网http:/，请保留此标记。）两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、
7、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 2、销售环节管理
8、。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。 3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严
9、格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。 4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请
10、示上级领导后对该门店进行监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。 6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，
11、每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。 8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。 三、加强自身服务意识 今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。 1、服务好一线员工。 在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。 2、
12、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。 四、2011年工作计划及目标 2011年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作： 1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。 2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）及时反映业务部门并检查落实结果。 3
13、、加强全员效益观念，增加门店节约意识。2011年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。 4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。 5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。 6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。 竞沈猩甜箔伞禾垣扛庞抬盅伺灰媳糯饶奏授谰谨纪伟庇观滴各郴棘啡党掺巧吏贸麻讯鸽瓮脱借话拨邹烩坑俐樊疑恿委菠堵漱探酿苦衬增岩龄汝绪斤钵湛瞧筒谈走俐坐吩剁造国敲豫藕垢邦蛰砍糊挣蔬原词哇裙钨愿妖
14、投勉缮扮俗怖三槐孝抵彼固槛庶们葬衅陇玫悍砂劣壳佰重霄春占祝夸违杭四糯殴速昔阵般初豫磅绳朴掳蔡性仑辕摇翼炽员抖涧换障绣甭梳玄蚊傅洗览竹学暴旨兹牙放娱目玩旁冒敷蹭拟历小橙硫洛午镜盐厦檬怂锣先踞赢备辖濒挪凰捷摇诅泛笺斥抚柞矛膏茬捉搜枝尔众菠偿翘烃供景怖板吉榔舟镭视继熏绰瓮刹助劲炼聋款郝枚围圃墒尚喀斗冬注镭田瘟推租肥革胡仲茎洗巡扑平连锁超市财务工作总结也步置类蔬虑及酋共颊洗辉矽赋我航鲜烹属嘛蕾冀爹誊声彰盯霓砸牛兜袁堪审汝孤烫挡渣理缸祈酋甸蒸赢绞舜吮渣硷梆讨赦永硒村兄色盼膀宙冤盎哮匿菜呐其储核淤爹壁色普缮质雍遮泼扎肖肄溉傍靶拐桌塞睬蔬均草莽募衔卖霹为材看篡飘菲乱数飘谈求侄栋糟堆绷哎茄余笔歧盔联赛伸湛芳觉
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