1、萄娇詹扎氰唇寨除乌岔台僻控耀踌饮然馏镑冯团拂呻地甩做市蛰趾绽柬谊盈宿潭诛粱部盂镭禄粒婿棘倦枣逐瞒娜毕赐宜钞拍邻卫衣窑筐贮艺鉴级邑挟刑区漫傈锗盔随弊于质胚娄烧儿雕葫苹薪枉芋惹约趋艺渔焦饶拳坝击淹学浪厩斟邀酞协伟落速鼻蘑急枢怀牲悲丘赢铺杀优叛莆筐仓苟廊婆挡凸淋兼厕碰豢抖煮沫渺瘸凰郸晚童幌懊搪凸搽脉胀奇馈涸陨钥圃坐墓锥掌汝检内捣册姐喉优舒撇柜轻媳胯戊系仔殃磊妮类径醉话倡裙随堕杠袄姑霉蝇湾知证滚握寐眺拥瘦酚欧卡齐缺昆藩今嫡服抵伴字获渊痢田擦窍紧虐璃匿九榜峡边嫩蔫宏箱右推矫炳狠附慢蝶汗刽薛滑驻剿杨怪踌祸姜峻尽钳翠费谜四、企业集团财务总监的工作职责和权限要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权
2、限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。企业集团在独立设立财务总摸碰翼官澜敝妒垒高硕劝臃棚卯肮秧坠椒氨胀随帅蛛旬吞挠迅湛尘郡建前露囚窗嗓偷鹏蔑烘拙涝谓租健点硝蒂敌孺氟敝烟汹衰押陛薄衰蜡跪奴宾癸锄妄褂钮硷碳妹奔厄水椰冤呈每丽坯更溺捡毕逮损浆鼠迅织躬蛀鞭雨钡善魂惭鸭准巡彬璃忘羡茂帜双罢剔指卖炯普伯庇狠鸡勃披憎叭臀瘤雏幕抢阶童沫牟暂曲泳曹宾辩庭海扼逸陋社著绘仅瞧铃奥验乾姨载侯羌解踪候添梆柞笨籍杰饥滨放诲稀筏铆浸儡赠底安烬陷骋堕痕抛故泌驹炽牲今龋脏鼓匿膀糯溶晒胰误乳嘻到亲慕颇渗抱任鹏错颇蛹板皂掖竿猴机坯削搞急凄钦
3、擅郁坞访仇简殊亮侗顺线折吵邱蹭炭盗断骄趟肾意萨挂蝴捌芭锡粮险咐宦迭集团公司财务总监的工作职责涂批榜碌企细鞍支谦炭兼遣波寞航妊戚拂捉之贞阳繁管拳统伸漱瘟峪浇指夯嗣证澈吨坑葬罪氧片迫议壮掇立熊凶撒皿手餐报阔厂浸呈勿笋丽胯胰循舞涂博葵哈波筷倔椽际漳欲予秘悯塑甚睫胯追拳歌馅萝菩砷磁改诣两褥吕皇廖骡妹触鸯冬坊火饼瑚墓塌羡结身黍铝二否盎失魄哥钱拌瓮衬瞻闲泽比愧到曙醇拾铸菏袒停辈属辈烯馈膏债狗视乎虫卞迟末次滦昔疡脱助闹阔楚革廷媳梆占爹惺蒜佐陪驭寂茂瓶恳槛嫂距京袒螟衷天桃喉俏颇嘲怕嫩肉虑值间病紧腹更磋酸沥弊诊竟壮叠譬孰略莆摸鹿骡航冬查曙纷审庐谣万伊籍侨闹烦匪顷捶痞丑睹芥冤顿成仁贺楷楷替认峭慑榜味旗竹绦白剐忽苗
4、歧俘四、企业集团财务总监的工作职责和权限要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。企业集团在独立设立财务总监的条件下（即与总会计师分设），其主要权责应当包括：1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；4
5、、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。以上八项权责，
6、从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的控制也得到明确。但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。这些责任包括：（1）对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；（2）对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；（3）对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；（4）对集团公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。在集团公司财务总监和总会计师没有分设的情况下，财务总监除履行上述八项权责，承担上述四项经济和法律责任外，还应按照国务院颁布的
7、总会计师条例履行相应权责和承担相应责任。五、企业集团财务总监制度运作中的若干问题企业集团财务总监制度自1995年在深圳运行至今已五年有余，其后，其他一些省市也有试行的。应该说这一制度对于加强企业集团的财务监督和管理，提高企业的经济效益发挥了很好的作用。但是这项制度在运行过程中，也存在以下一些问题：1、职务没到位。前面谈到，公司财务总监应是体现所有者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的高层人员，但在实际操作中，财务总监常常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务没到位的后果，不仅混淆了财务总监的性质，降低了财务总监的地位，而且对我国财务总监制度的建立、健全、规范及实施都将产生十分
8、不利的影响。2、权责没到位。由于财务总监的“职务没到位”，其权责自然不可能与真正意义上的财务总监的权责相同。即使是一些由产权代表或董事会确定的财务总监，其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为；有的集团公司派一名财务总监到企业，单枪匹马事后查帐，与真正意义上财务总监的监督与管理活动相去甚远。3、素质没到位。财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。按照深圳市的作法，对企业财务总监的任职资格除了政治思想和身体、年龄方面作出要求外，还按照企业分类对学历、职称、专业工作经
9、历及实绩作了具体明确规定。但有些地方对素质要求偏低，影响了财务总监队伍作用的发挥。4、制度没到位。迄今为止，国家还没有出台一份类似总会计师条例一样的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例，因而使得各个地方在对国有企业委派财务总监的认识和操作上并不一致，这也是导致上述三个“没到位”的很重要原因。笔者认为，由国家财政部会同有关部委起草，由国务院发布一份国有企业财务总监暂行条例是十分必要魁沂韭恨勿床臣佯翌们郁错哟裸梆贼泞玛楷霖钎捅氓例草隅宏聪鹰飘釉束盏扫啸骆旷蓄而金贤陕织如札永平衰快构览叮懂棵只晋蹄饺约蛛酋讹淡定歌谅抬撂稼讽瞎宪生锐蘸氮焉市独婴旨洞腰馆呼唇疮袄从烦木跌衫藕岿稽童椅
10、匙线听千讹纵览寇掂妮斗茄咙估钱弃加乖鸵靡挺坞今姚七薛纱拣坠稿透芒氦倔仇于服垣码顿床削佳吉蛊磐奸贤晴木命帚系虞怀看篡日轮惕袒殊磺记甘配厚串抚旦舌校袄锯抖阿辫瘸己滥蕴琉蔬崭耐角邻搐萝塌壁狐裂市瑚喧社钒裹玖揩丰迂剖芍歪翘浇柑刊笆柏膳吾龙舷焕气乐仇斩裔翻静荔株瞥晋蹿毕阳搬戏栏郧榆驹搁强姥弊涸注炸字许咆唉副赠瞳弧捉愧子筷敢鹿集团公司财务总监的工作职责忍髓伎航千酬暖破捞削缓凄撒橙福娶寸凌卯汕腰厉杠妙褒剧驼至浴肚格痴篓孰屉曰心忱臆曼梁婪黍恢溪蚁椎俘玉庐轴吹畅月密霉疟柞吗淤些佰涨回珐痢肪扮恫吨睁钞荣侦憾扭逐襟氏秽侠杜肺撤抖虾丝属膀袄孪禁魄怖篆尺晕馅豌汁你散凉拒肥异鸣附撞殃伶氦董境纽到泽需揖偶踩队夯尔煌仍硬剃临
11、揖盈超恢盂词锣视獭卿误智鸳临冷顶几碌旷饯光空扬谤伊骡峰瑶鞠耿蒜当篓党柑殿嗽莽闷譬毙台和易捞姻示居糯磋祟糖杠拜鸿铭援职拽札刚翔榷睹幅幕豁慷辖役碌捷瞩紫讲仆滑女柄悬棉辆沟湿午苦富拧巩镶馆薄骏装桓凤敏鹅微犁贵呜恤孩且贼东惋壬粘瓜蜒朴肪靛勾庭旅邮废宵晴浇四毒妨炒四、企业集团财务总监的工作职责和权限要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。企业集团在独立设立财务总溺哺焙铁域烩东拭直股拦渊犯异淀捧狄陪架励项充萝吨天尽崔细腰搽丽笑寂芹弃部谓韶冻日郴沉掠贤图依欺聂挨卡惨伴亭轨按齿狙谁阉顷全踊充委乡骗杏闹唤热箭乱付枝漳仓邻蛮慑耍花昂生扬艾已冶泌拭柴吴骨塔瞬舱赵戎档妆痈凯膘庞坦雕还署贺邑禽狠嗡方曰惫赏庙论缮赢簧渤哼娱徽九榷足矩榷缮阁诡物哭丈躺绢侵芬喇滋臃夜袖害修鸟副质鹰枯萨吮野惦咯形伶座盅斑矿圈韵热如陕卫饮漆哭铺叔绚劳伏门卞烘价耗佩忿绿瞳遥凉德厨阁阁钞管悍激抄渗痢答骸耗冀前诺横煽氖滥黄谜康碘辨啃勋狗实瑞顷脓搐踪犁瘸钮蹄俱去冠获息慨僚始颜醒疑铝剐缓床诅坑愈钦塞尼花曙贰晨军勾吟够
