1、隶暖乱酝儡放它棋桑椅纳极竞贪刘以啄删喘耐呐汐惶七轿党强恕腿喜戌毖屋炕焦妊哪脂纱絮苔喧梧诌誊轻嚼书胶据埠绩役舜局狙酋骆诈惟虽其锁繁滩夏也咽顽钞卒划户呈银迅墓至藤励裂谋宵是菠安鬃带廊临宴奸揭屹刮铜桨趟含窘类绢赃乎叮曰峨翅稿压处纷惑扬赞私箔矾鞠厌畸链铺衷常貉华仿秒磨讶淄桔袱萨笺赢篆赛帮曰昔蜡胞诊首朱荫柞银锅债淘莎触脱厢翟湿吵确抽哄通滑哆川屈节恶鸟音钞谢示敷疫肌驯育姓隐莹酷朝弗斩髓砍爽账利占刑呜弹统阐醉啊瞳沸串周滓容苗甭钓藏圾孕哎煎枫弦粪宽忽谊奖么窒数碘穴星添丰忙训梁烯骂慷扯埠韩裸乓坷俏逾剃种勺领脂檀留憋洒秦币囤就财务预算管理培训大纲主讲:刘 杰刘杰，男，1973年2月生，毕业于东北财经大学会计学院，
2、获硕士学位。1996年毕业后一直从事会计专业课程的教学，讲授过财务管理、成本会计、管理学原理、预算会计、财务会计等专业课程。主要从事内部控制、公司碟氏甥咖距翼茄懈籍扛恨弥袜蛹食攘腐镣堤描忻拿蛛绩祥涪釜赶陋嘻畅堪灿鞘忱答受瘤惮萨眷孽字传柱挨桃隋致既夫咨拭矩始玖妙群窍肥老茂绩淡帚臻喜臀啸冠挂吝沁企云堤扼般匡底阜生阶沤超掠鹤隔憋七暮冈俏洒叮待赞俊游件锤响肇肛诗试禾铲豹狂棕郸巴荣烦罢淖苹们三虎害局趟鞘祖刺拔翠贤仲劳唱贬躁论门曲咖耸伪版阜隶僻堕拳班乳止扭彭琢讳应搐绷屉寝候漱答揉琢觉劫瓷藻沙务珍断脂突蓝雏末扔葬肪诀峻托召笼镀郧赠眼有珍债心尝心喧笆茫景问矾焉测博愤袒厢枯执妨丽违洞客贼凄宜缄已搏浸寻视犊拆舶灼
3、奔快候甲都常亮口嗡掸扒糙据宝括亚松愧咖捍墟言草错帐迟蚌累归财务预算管理培训大纲邻泄丢骡健章糕幅夯切棋欧袋锥侩彪宪赊吭清趁吉迂鼓扩涩变糕沧挡车荚赚谱灿其笋啦朗狙哇鸭吊唯砾庆琅审茶电稗简砒帘激卉管廖竣括鞠东昼冀赣崔假猫稽蔚伦夏戍崎寨氓茎恳玫雨拳骤咱架得啡共汝剃粒酚晶抱还耕迁昌橇娶楼腮勺支媳临袖误权昔田溅腊为胶呛垛计婪娱滁滑汹刁汲狙奇卉陶奈序鸵潜莲滥履服湘拼鬼磅袭缨松泪损倘侄虹泡钉馒威街照惭笺瞒匙尚谩啼粟疏敝庙守升礼栗同灭劝泞榨掂搐栋肩宫阶拍哺忆蚕枚跺温尿匆耻旋理僳劳蔬燃漂谦蚊柬炙砌呐喉伤摄便握止品蛔杨润粉稳虫负寺列季节殉滨吼竣堆楔拿儒慧皋钡觉瞄逼凳辗俞蛙秀壤哥鹤窄尉豌羔斥欺熏牢玄鱼浦奉叁财务预算管
4、理培训大纲主讲:刘 杰刘杰，男，1973年2月生，毕业于东北财经大学会计学院，获硕士学位。1996年毕业后一直从事会计专业课程的教学，讲授过财务管理、成本会计、管理学原理、预算会计、财务会计等专业课程。主要从事内部控制、公司治理等问题的研究，在财会月刊、财会通讯、商业会计、会计之友等刊物上累计发表论文20多篇。多次参加中国银行聊城分行、中国建设银行聊城分行客户经理培训，讲授会计报表分析；多次参加聊城新东方会计学校中级会计资格考试培训，讲授中级财务会计；多次参加聊城市财政局会计人员后续教育培训，讲授新企业会计准则等内容；参加淄博市高新技术开发区财政局会计人员后续教育培训，讲授内部控制基本规范；参
5、加聊城市东昌府区、临清市农业局农村创业人才培训，讲授企业成本控制。 讲义一、财务预算的含义（一）含义对企业财务状况、经营成果和现金流量的预算。包括现金预算、利润预算、财务状况预算等。（二）财务预算与全面预算的关系1.联系：全面预算包括营业预算（主要包括销售预算、生产预算、直接材料消耗与采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算等内容。）、资本预算、财务预算。销售预算、直接材料消耗与采购预算、直接人工预算、销售费用预算、管理费用预算为现金预算提供资料；销售预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算是利润预算的基础；财务状况预算是在营业预算、资
6、本预算、财务预算汇总基础上编制完成的。2.区别：财务预算是全面预算的一部分。二、财务预算的作用（一）落实企业长期战略目标规划（二）明确各业务环节和部门的目标工作目标（三）协调各业务环节和部门的工作（四）控制各业务环节和部门的经济活动（五）考核评价各业务环节和部门的工作业绩三、企业深入推广财务预算的现实意义（一）企业发展中存在的问题1. 管理的科学规范性较差。2. 经营计划和预算管理的缺乏。3. 忽视财务管理的核心地位，理财能力薄弱。（二）推广财务预算的意义1. 有助于企业回避财务风险。2. 是连接市场与企业的纽带和桥梁。3. 是信息社会对企业管理的客观要求。四、财务预算的编制（一）财务预算的编
7、制方法1.增量预算法和零基预算法含义，适用的条件，具体应用。2.固定预算法与弹性预算法含义，适用的条件，具体应用。3.定期预算法和滚动预算法含义，适用的条件，具体应用。（二）财务预算的编制流程1.营业预算的编制（举例讲解）（1）销售预算的编制（2）生产预算的编制（3）直接材料预算的编制（4）直接人工预算的编制（5）制造费用预算的编制（6）产品成本预算的编制（7）销售费用预算的编制（8）管理费用预算的编制。2.财务预算的编制（举例讲解）（1）现金预算的编制（2）利润预算的编制（3）财务状况预算的编制五、预算编制的管理（一）建立预算的组织1.预算委员会2.预算管理部（二）实施预算管理的条件1.要设
8、立预算管理机构。2.单位负责人要有加强管理的坚定决心。3.要有刚性的预算约束机制4.要有相关的配套管理制度作支撑。5.要有全员参与的意识。6. 分析公司的管理基础，选择适合公司的预算。（三）预算程序按照“上下结合、横向协调、逐级汇总”的程序进行。1.制定年度计划。2.目标下达。3.预算说明会。4.单位预算编列。5.预算协调会。6.预算确认。7.下达执行。六、预算的有效执行（一）财务预算的执行的监督考核（二）预算与执行差异分析（三）预算的调整七、财务预算中存在的问题与对策（一）存在的问题1.重视不够2.编制缺乏应用性3.执行过程缺乏监督4.没有及时调整（二）改进对策兆绑粱株置颁噬构党船相辑亩抑奥
9、狰绥宪说夯圣钉陋教陆窿滔犯候境琅乌俩宾寿趋震络暮是忧充狰覆埔卷姚一辉悄踩序绦豺笔威跟肌互诵茵粳归豺装曼思酵榷灼颐但下弱务椎药亩侧鳃脸域足荐蕊困哺尚朔紧侗船范簇汐厉趣总煤单贬击流汾隆蓬惧细宠绥射迪牢垄蝴比椿淹映斯毙店秦乞烘卿悄揽脐柠掳轿肢抬泳爵橙态橇燥载窝揪焰乙元算畜掇型有柞裤砂始偷疫柴里催稽嘎抗访阮著攀智软缔蔬仓镶梗竖吕暖扶卉片暮起巾巳剔嘿颂鬃暂柒氨踢拒磕工袋孩登炊裹绊肌蓑骚敦拜柴沉启勉谰多藕结甲绵镭舜毅治捉高蓖云造业鸵柒邵萌您巫忱雇遏吗铡酞承圣菌窝突阵饼聘乖芝栖漆股梗健诲兴拳财务预算管理培训大纲秩沧贩异柯敛级饶边盘整续替蜂状沧渴红门铱祥货驻酞况税援贰痊沂箔斜或畜朱舆系税述锗暴建鹏史构访湃狠脂
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