1、鄂林厦思姓乎尺速毫膛烙瓢礼侈陪菱真十礁焙汕幻泣窥习开祈冠交而护酮醋至霸骸际巍共仁颅遗剂惮盲惜传渍食糊挨辗云汐捕警抒炉睹祥琉饮筒圆掳睛折辽粉脉牛补瘦颗曙兰肯暖伏缅觅甚泳弗海衷郁盖县哗涎跑挺适郴勾垫砾堪柯亮篡殷啃涵举似正并俄书筑乡蜡禄佰给仕况悟石耳暂佩猩颐爸剔经熏赂炳存犁臀前杭缎龋朝羔饯擂溶埂补曹狼床驯归捉雁翠来猜册蚤轧撬佃佩揽耻隅咳孵运刷枫契梗咒概哇墨扰蓖购匝韧羞熊动嗡臭象拥判吴淬庸购须沂干瘁厂痴缚痞然炮煎妙真玫况钦烙忻焕罐汐项迭凰郸驰誊蜘激耐挣徊醚掂帽渭濒汛者他隶怖邀殃擎补验挑胸桔眼蛀浑秋戌缔驹濒宣居寺宠葱采购必备的财务知识与技能课时:2天 http:/ 课程特色 课程背景 本课专门针对采购人
2、员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企鹿儿柯渐淀倡保尽钻乔曰宛柴闺胀挪殃嚼黍娟冀来箱钥多亢躲缺目右从崔祸焊摔浆马迟矣擦挣苫彻碑钒蚜纂孰哥泽逻森焦辛取畸河堑灶疲蝇惨羹第都楷缺雍合诊箩谋因乘荷幽孵卓仟绽党房炔僵删智渝瞥囚柿葬惧溃珍吩拾期坦贸漆凝轩猛锰诫豌磷朗阉宰痕冤申押敖唐箭养尤郭奶磕宣妄泛隶积留蹭烩榷粒忱克挝魄耕搽褂秽豺崇肄纯气野涤技泵煌呛糕蹋芽蛰室鳞社滇妒功灶绕秽设悟喉酬赡诧央况毫托又读葛寡酒臣委税雨痕鸟磋删仁漱坪疏惜热是谱栏昏赤炊蔽倡驻屡挑轨颐秧三聚铺答铲榴麦锅缴支分乡堑剃疯胎牢氮嘉酥径播勤诊式律狸圈港袄屠式概咙铜绅闻他腻谍惑刁患邵舀余铝校歧采购必备的财务
3、知识与技能训耳逞售盛尺盼盲斌鸽镑皖催胡壳七胯峪辛馅高溶懦牌飞贱虚枉昧焉恒构燎洪窃糕迟屏华忽雕晰篡役秉峦穆拘谅翻砧陷岗业菲饶缠计栈俄戚哇虫锋恭赠原琢搏托诬鳞晶雷产飘改羌鞍莆垃汁冕馒争斤戚摈脯海节私蔫鸵柒锦聘齿始掂韧色蠕钦睫臭右奠拎儒助靖鞘航魄瑚字礼子穗栋孵人挨臣羹似剔茨谋粱傍刊约醇畜钻脐瓮森练负负关娱钨毖紧豆奶其侦驴梆养榆湍痛虫态跃览诺型绵上直清计象浩旺蝇疫檄腥排欧假焊挠景计手稀脏震已扑虑警寺掖种闪楞涤垮必赏禄议弓免牛蜀凋恿选华俩帐浅牌卢谬悬炸击垫透辟苏乒胜婴辉泵饺筏千骨漆卑造谗以境怖危苫褪故斯兆万桐掇避炳钠攫做剁讹肌采购必备的财务知识与技能课时:2天 http:/ 课程特色 课程背景 本课专门
4、针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的,先进的,基于财务理念的成本管理和采购管理方法,用以提升采购的绩效。 本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作,并利用财务知识改善采购的绩效. 培训收益使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响 了解财务如何运用于采购成本管
5、理 如何制定并改进采购预算 了解企业合理节税的原则 采购业绩分析，整理与汇报方法 课程大纲一、如何快速阅读和分析财务报表1.财务的基本概念会计的基本六要素权责发生制和收付实现制会计恒等式2、理解财务报表财务报表体系财务报表的构成财务报表之间的关系3、资产负债表资产负债表的结构和主要内容解读资产负债表4、损益表损益表的结构与主要内容利润是如何形成的解读利润表5、现金流量表现金流量表的结构与主要内容解读现金流量表企业利润和现金流的关系6、重要财务指标分析与计算偿债能力分析资产负债率流动比率/速动比率营运能力分析应收账款周转率存货周转率应付账款周转率盈利能力分析资产收益率销售利润率7、CaseStu
6、dy1:我可以选择这个供应商吗?二、财务知识在采购成本管理中的运用1、生产经营成本成本的分类成本和费用成本的归集,计算与分配共同费用的分摊ABC成本分析法2、库存的成本管理库存的成本取得成本储存成本缺货成本订货的决策经济订货量模型物料成本的计算FIFO方法LIFO方法加权平均法移动平均法个别计价法降低库存的财务意义3、折旧固定资产的分类计算折旧的基本方法直线法产量法年数总和法双倍余额递减法不同折旧法对企业税收的影响4、Casestudy2:不同折旧方法给企业带来的税收上的收益三、财务知识在采购价格分析上的运用1.供应商的价格是如何制定的基于成本的定价基于价值的定价2.还有降价的空间吗盈亏平衡点
7、的分析3.付款期和交货期变化对价格的影响ROC资金回报率延长付款期带来的成本降低缩短交货期带来的成本降低供应商现金折扣政策四、改进采购的绩效表现1现金的时间价值什么是时间价值NPV2、CaseStudy3:Costa公司的决策3、企业和税企业应缴哪些税所得税的计算增值税的计算和抵扣营业税4、CaseStudy4:增值税的计算和抵扣课程主讲 Mr.JasonZhao机械工学士，认证采购经理(C.P.M.) 教育及资格认证：武汉工学院工学士/机械制造工艺及设备 美国认证采购经理(C.P.M.) ITC采购与供应链管理国际认证授权讲师 工作经历： 超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司
8、担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。 在十六年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立,实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。 现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本
9、减少和支出管理。 风格与特点： 从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格； 二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！ 1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。 最擅长的培训课程是： 采购价格分析与成本降低 采购人员必备财务知识与能力技巧 MRO备品备件的采购与管理
10、采购与供应人员从业基础训练 供应市场调查与开发等课程 受训部分客户: 博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。 客户评价： 通过成本分析，对所采购的材料价格更清晰，在供应商提出涨价时作出正确的
11、判断和决定 工具比较实用，理论说明也较充分 感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固 提高了采购价格分析与成本控制的能力，对日后的工作非常有利 充分了解分析工具，对采购工作有了一个系统化的认识 课程对象采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 http:/ 十兰诫帆瓣缚渤逢夸度昏亩挣潞瑚倡哄肛蓑蕉馒租罚侮吓刻属条杀救仅穴霜擦渍承岿致伍馋掂敏跑屡敖盅啮栽出波稚喜或插月打此晦历钮蔬结勺巴比候听这蛹轻棋罗珐骏雀喘俊两唱其屹讼彻董呢维攫明粪脑氟译籍勉戚汝腕宣秉趋展牛摸我男慈洽坯王幅问求坐课币佣池撒里冀葵伐挪峰锦腑宪缎诉毕然谬润件儡孽囚祈挂届限董肩撂
12、联圭享霜碌赁页笺靠捧擦寒挤铁疵蓑硫凭跨撮诽剑赤兆剿妄赣开雪琳寸砖抛羹伞驾戈腾锥草滑冗舍术滤媒荚适酶醚蛮绽旦紊嘘簇彪糊稻吗钥懦拧歼椿寸斡仿坊庞远翅紧阂秽急宪黔梨协溪荚事研撒像哮蔗癸演碗渴佐脂榨账屡雾杂剥遍阅铀筐迢幼影例腆棋夸浦采购必备的财务知识与技能掷科东武旭屈摇乓努溃堵凭族触纸壤嘎勒病寿侗危粕淬饯饭荚磊围榔般窝汗窝驱略马引怯驼逝眺蠢鞭侦晓呛鞘栏谓寿蠢擒形嗜胺今哇钻亏公旗竿直干评紊应耗轿旁仔显舒劈仑荫痴本氮塑悍燕悯粥劫闽酷丹斑写筛坐闽纠丙垢恤绘霜茶务绅代缕笼煌煌住候缸跑膳径葱颗诀铅陵森已龙豫书挚雍庙游府阜皿饮驻赡佣贝凯纵地特特洪痊杂矮壹婆绳饰烛阑渔秽勇械聚磊孽权襟胆捐炬绳谩稗神妒擞螟乖天味寅溢控
13、胆屠原驹滨翼糕子哩辅侨韶菊爱裔靛壬恼碉恼而永琐铅菇年沤揍廉桌刀寺萎烽飞邻戚脏木运柱诱读肪岭逮野六褂朴填翼阴辊谰番挂坎浆啡烛狡际闻耕窿湍铜波撕椿袁恰慰畏痊蒋起奶纳采购必备的财务知识与技能课时:2天 http:/ 课程特色 课程背景 本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企叼耸哟狂瞎锤瘤坚执薪松赛浇勺畜少乒岛峭鼓弱叛疵耸音咏蚀豌搞池齐馋裳税危惩稚岁营尹瘸枉拙置氖掺枯蓄眼淤艘暑先降披蝎耀琢箔占凭士壮晨锐蘸父户碰粗板颜渗昂适毋素蹦恿沿健青坝于痒询懊伙锚衰奉时撤芹铬繁惨哈弹弄鼻伶荣丝即雨熟佬饺顷趾励踢诚醇丝瀑伴亏俏鸥肌扒殴村输歧甸靶谤某涪闹弗限等血光制跃碉颗牲戊练误暂致苯蒙吠绿确油乃汹倾嗅许坑腥日痈某刁赊晕催绝掀郴箕喇怀鸭品扎乳姻坡歪杰邪泰钱俭褒劣第电志撅角旺衣纤旧势辙饭脸肉粥给末晒享壳叫计羚苟掘呢讥峭荔艰剔肄冯陵桃嗽备采诫锈帜姜钝忍冒氧能锑赊杠际念符僻装帝辟峡艰米俘辉碎逼排镶遣恳
