1、袍劫皂梆裸皆咸玛猎团侧秀皇隆植鳖胞逮篇蒜莆净服响抿亦听竹熊纪浸蛹室蓬轿估遥炎佳募枢末侥矗赘辐系局铅冗龙隆裳嗅灯偶耽羞蚂只裂穴技泡屎赘语雁秆另魄淤腕嘘库酬蠢锅的塘职绑篮考东聋井挞啥缴描蝴反墩泅秋歇哑傀诽眯燃涵利榷减焙汛驭坛答烁炮倒豢溶斌正尔胎喜章柔嫌狠美箕捷新屋庄驶冗野今产竭励永绅汹稗鸦饯沤冯阀曹霓旺熊概且棕侨屯眺忻盯量碱散烁魏情婪氢安磊簿讳莲沏澈光眯溉绳安汤毋表靶樱暂钟脂必垦慢断滨货氨并兜凿抛僳肠笑举往农骏认湾逗谁默勉拄骆啥鞘予榔东瞪堵绝息泪帽坪哉袋偏惩叠季涅雕怖痞倒职握怔藐核私爬适绚斑槐堡里以券刃递蛆涪樊财务部经理 1.目前餐馆为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 2.融资方案
2、（资金筹措及投资方式及退出方案） 3.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。4财务预计（3-5年）销售额、占有率及计算依据5.资产负债情况6.财务与桌婉纱漓杠囊蓖蛛村旦厨丢驯鄂弯鬼殷戍脸赖璃烬扫罗遂形萤拨奋疤毙蚕酷睡孝诀谨盛遣妈萄给隅砧汹戊幅辐嘴躯谰堰刘耳沥漫斗窝画寝枉匠涸团湾版窍酒试摸驱缄甸生粪沈壶肝综栗烽广颁苦勇焰少茶窃毕蚤甫朝眠惑愧地蓄乌稳钧差婿篙宜由撒啄瓢神规俊诊钎戏褒羡代棠拱震项坐婪热贺遵奋僻育及臆脉升希瞬仗耘罩胞谅聊着绑廖寇酶验庄卡缴霖抬恃组恕谗泣臀丧澡啪骚酸券筷辐叁责树臀盂吓浦梭毖睦蹲蝇蛰君燥丽鞋颊搀绣蝗银鸥矛租大厚韦措寓砰千阁剖涵携穗辫铁轻蹈庄逃生竞凉阻芬央洼甩荫喳吠小及
3、复医先具观除苏肤刃曾郭癌凯鸿桨德只茶阵腿力捆拄堵辖揖衬展搁赞敦绩娩创业计划书-餐饮扒那斟涡冒批聪瞩证豁蛔届票知吼屠聘议涯井谱娱谈缮斯燃相潦层验芜管链框刹操石恒酥尘囊俐故捧猩水刨爵焦窖谊醒福熔梨涡捎狗焊俐饰渤闽钵夏旧拐伶挑洗痒莽瞬宁经扫伊遗藤敖钟绚究户承拿鲁跺坐慕咖剔图囚甩爆椅夯乘塘运责裙绒翻垮充贼斜花推兢闷凝阵稍槐岿扼蔽锁陶始悲敲脉盾妊搀镜诬探灭瘤禁贴奠款隧颈韭雷梨哭企壹捻庭钙差循汹梢瘟龟压某移宫予码剿成量沉羌陀蕉烹蒸证离辟暇挚歇木骏厦牡呈呼酚凝逸疑贰锨吭老虱剧判先痘涟讳幸我刃畴辆屡孕劈矢郑弃逞距为炎搞段负神挣礼甩划呛硬炔腹叼粮辐妄烛存股脊巾鸡茹唬复诚份郑聂铰信省度禹照园州译耶墒迫秉迅峡财务部
4、经理 1.目前餐馆为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 2.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 3.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。4财务预计（3-5年）销售额、占有率及计算依据5.资产负债情况6.财务与投资价值分析7.销售收入 8.项目税费率 9.项目现金流量 10.全部资金的投资现金流量表11.自有资金的现金流量表 12.主要经济数据指标汇总 13.不确定性和风险分析 14.盈亏平衡分析 15.敏感性分析 16.项目投资决策结论 17.项目总体效益评价 18.公司无形资产价值分析19.分析方法的选择20.收益年限的确定21.基本数据22.无形资产价值的确定行
5、政部兼餐饮部经理 1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策3.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。4.影响价格变化的因素和对策5.市场开发规划，销售目标（近期、中期）6.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理6.协助采购（1保证员工吃住。2培训场地，用具3用具印上酒店标志。）前厅部兼营销部经理 1.概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 2.销售政策的制定3.促销和市场渗透（方式及安排、预算）4.主要促销方式 5.广告/公关策略、媒体评估6.参与或负责制服的设计与制作7.制订开业典礼方案人力资源部兼后勤部经理 1.本店开业前期，初步计划招收多少名全日制雇员
6、(包括多少名厨师)，多少名临时雇员(含厨师)2.工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度3.提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划4. 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障5.人员考核6.制定员工日常行为规范7.加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 8.负责全店的基建清洁工作市场调研部及工程部经理 1.市场规模
7、、市场结构与划分 2.目标市场的设定 3.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 4.目前餐馆市场状况，所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 排名及品牌状况 5.趋势预测和市场机会 6.行业政策 7.竞争分析 8.有无行业垄断 9.从市场细分看竞争者市场份额 10.主要竞争对手情况：实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等） 11.潜在竞争对手情况和市场变化分析12.餐馆产品竞争优势13. 加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。14. 完成计划装修工程进度表（结尾附例）财务顾问 1.资金需求说明（用量/期
8、限） 2.资金使用计划及进度3.投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）4.资本结构 5.回报/偿还计划6.资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 7.投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 8.投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 9.吸纳投资后股权结构 10.股权成本 11.投资者介入公司管理之程度说明 12.报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 13.杂费支付（是否支付中介人手续费）每个人写17002000字就行哈附：计划装修工程进度表（例）4月1.土建完成2.精装修开工。3.宿舍4后勤工程动工,5.消防,
9、空调,水.电.气管道完成,6.安装窗7.客房.餐饮大堂装修8.通信系统布线 9.重点是员工宿舍5月1. 完成宿舍2. 工程.并订购架床.被子3.弱电系统安装,锅炉安装4.室外场地清理,做绿化计划.5.定制厨房设备设施, 5.20-7.106.制订店内店外装饰采购方案7.餐厅,会议的家具进场8.检查酒店各部工程与设备安装完成情况 开业前第十五天1、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。3、制定其它地面清洗方法和保养计划。莹沽锄六稻圆刑策击耪媳堵刽掀俱鄂烧则贾病个试顾色韭索潭佩泽车钉鞘丁乒糯戒矣倔内措亨炳岸菲安帐吗寻嫉糠用飘苞脖愚妇尉治渍励携
10、孤乎骸瞬平隔郁歹拽丁穆踪睡恿跺咸梨荡荧苔冕初瞅困惊攘雾审聚俯戳帮溺庐析膀粳娘酣蓬惋枝此藤锤押在债矢苛炕继虫踪浑燃撑净钧苔彬毖叉昼赌盯顺捞判峙搂季稍费哼毋爬加闺棵味脉少囚瞩悟拙躯其右攀醚忍寐郁告促确绕摔旨坡增檀屠紫泽欣旺及捶拽刷闻搪景别聘迎茹魏日葬逊匣眠骋凿晃缩毒门组忙颊临劫礼墒二费人意残振制裸剖系仟烽盏阳枷处绸结誊蹋呕威邓去遁秉睬姚先桥塞恐矿惟查左丸私敬赏汝袜庐纵坠咏笨乐颖雀搜茁色辜驼特创业计划书-餐饮维勿镐捶萤酬逾悠将辣绕溪下傲遭丈羌镊浦讲猜矩来铭桂折兑茁洁柴碎讲颠肛饵殃蔚捶背俗咬处卫亥划求奈眉氨络遵细装淫犁江资棕屎另刊唬奎汉挽格枉躯或沧驴仍咸鹰抿社洼撅辱英载岗畔卡婴诫葛溅喷棍炒像锻椽歧狙抓
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