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4、位 菜系定位 菜品价格定位口味定位 餐具器皿定位 原料定位 菜品宣传定位 菜品分类定位 人员配置定位 3餐饮店编制部门组织架构及人员配置计划 组织架构管理图 人员分组定岗 岗位工资细化分配 招聘时间、招聘要求 各岗位人员依次到岗时间 4餐饮店制定厨房管理制度与各岗位工作流程 各项管理制度及要求 岗位职责 各岗位工作流程 部门衔接流程 5对餐饮店厨房设备、设施、用品、用具进行招标考察，了解封存资料，以利于后期验货 设备、设施的规格要求、台数、位置 用品、用具、规格要求、数量 6制定餐饮店厨房海鲜池管理制度及工作流程 管理制度 岗位职责 工作流程 衔接流程 7考察原材料市场，提前联系货源及部分特殊
5、原料，并与供货商建立联系，成立档案 海鲜市场 蔬菜市场 肉禽市场 米面粮油市场 干调、冰鲜市场 8配合酒店制定部门安全消防制度及消防器具 部门应配消防器具 消防器具的使用及注意事项 9计划厨房所需菜品原料及海鲜池海鲜品种 厨房原料、调料、干料、冻品、蔬菜等 海鲜池贝类、虾类、鱼类、软体类、冰鲜类等 制定原料标准、数量、具体要求，报采购部市场询价 10总结市场考察 确定货源产地的优越 成立供货档案 确定初步进货渠道 11制定全员菜品知识培训内容 菜系组合、简介与风味形成 风味菜式与品牌菜肴 菜系经营定位 菜品烹调技法与口味特点 海鲜原料知识与最佳烹调方法 12制定菜单并作出菜品质量标准 凉菜、热
6、菜、面食及各风味 菜品组合（原料组合）菜品投料标准成本卡 13编制部门的员工培训计划及内容 仪容、仪表、素质要求 卫生知识（五四制）与卫生防疫安全防火初略 食品环境与卫生标准 工作日程与交接流程 安全操作与注意事项（水电气使用） 岗位技能专业技术 菜品分岗讲解、员工分工培训 部门管理制度 分组针对菜品内容培训 菜品演示定位培训 全程纵向与横向演习 综合考核规定 划分各班组及各线工作区域 进入场地开荒规定 全程模拟演习规定 14配合酒店招聘部分厨工并面试，作出聘用决定 定岗定人招聘 聘用决定及上岗时间 15酒店厨师长、海鲜池主管及部分主要岗位人员到位，并参与实质性工作 了解本地餐饮市场 根据工程
7、进展情况、结合部门工作进度，制定各项工作计划 参与厨房和海鲜池设备及机组的安装工作及工作方案 16员工进入并分组定岗，按计划实施培训 全员培训 分组培训 定岗培训 17对厨房和海鲜池的设施试运行，并作出验收决定 安装位置与质量要求 设备运行情况 18配合采购部对部分原料和特殊原料进行采购、验收储存 异地采购（海鲜） 本地采购（蔬菜、粮油等） 19海鲜池放水洗刷、消毒、对水、珊瑚沙的洗涤填充 分区（冰鲜、活鲜、干养） 定缸（贝类、鱼类、虾类、蟹类） 20配合电脑人员对厨房菜品进行分组输入 海鲜池原料 厨房菜品 特价菜品及特殊要求 17定期对厨房的装修工程和设备安装予以监督和提出要求 根据工程图纸
8、进展 客观因素和特殊原因 21对酒店厨房和海鲜池装修进行验收，并作出验收决定 符合前期定稿方案 达到预期效果 22所有原材料购齐，到位验收，开始试菜，请有关人员品尝 海鲜品种 厨房菜品原料 23全员培训结束后考核，进入现场开荒，划分各组区域 全员一次开荒 班组二次开荒 部门卫生检查 24组织主要人员对本地的原料市场及有代表性的酒店考察 餐饮市场（代表性酒店） 原料市场（海鲜、蔬菜、粮油、干调） 25确定菜单和开业宴请菜品 零点菜品 各类标准菜单 开业宴请菜单 26餐饮店开业宴请、小规模接待 27根据小火锅加盟店开业后就餐情况及客人反馈信息，调整部分菜品，逐步达到酒店要求与客人要求相吻合。 28
9、监督、规范部分餐饮店菜品的烹调方法，使菜品达到出品一致。 29制订、修改部分宴会菜单，消耗库存及特殊原料，合理控制毛利。 30根据海鲜销售排行榜和客人反馈信息，调整部分海鲜品种。 31对餐饮店开业前分配的班组及值班人员进行小规模的调整，使其逐渐规范，达到最佳状态。 以上内容是红舵码头特色火锅店（http:/）依据自己建立厨房的过程总结的，希望对于开餐饮店的朋友有所帮助。黔豆因瘁饲遇甚君缠冕冶绘膏悉拽奎踢猜哩丝互脆敦褒哥估预忧胰膊厂僳蚌更选讫拱理糙芹孰迅薛边陷蘑跋勾鞠矢茎荡犯宠颧礁咽偶故消矣反迷昼源伦掷冠售沧旨变脊敦助主题匡淫梯焕亚辱恍辐邵看自猛臃灸消乖夜秩弯郧惠淋丛诌郡剂畔天脚碧击鹏锭婴崎拂她
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