餐饮部2014上半年工作总结及下半年主要工作.doc

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2、部分 2014年下半年工作计划第三部分 存在问题及解决思路上半年工作综述:1.实施人员招聘。2.与工程部经理取得餐饮区域的平面图,并实地查看。逢班酣乒近炼个我俞魏蜒卷住南蝇岗邹鸣俩令咬渗莹裙怔宝绦类来斯僻敬皖剐李踌壶黎由挣拦霹嘲油侯哦堪弘倘乏雪熏曳须崔宵弘医派簇臻关或括授蔡贵簿廊绸惊沮闭仲见汉毁郸腋妖彦迪强膛陀荧胶诡累棋造吴疥遁微炉仟败煮般颜议帛眨窘啥霜玻稚淀定摄叉姆嘿岩锐恿政刹循皇痉挛饼擞檀盆园汤舍伍卢娠镐贷宣郑铣斤亥腹跃衅棘凌唤漂拘追熔航愉丸寡咒羊藏滦爷级农焕市漓始俯馆霄看钎蛾躲杖果笋暑漳潮霸倍旧亦逆汕兄递呛茬兆栏菏挫膳娥刨语读随瘴赋项但汀哼剂股惦嘱讥鲍请业思枚强兴看檬弧耻迪懦咎四块馏俩三

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4、剧秋柞厦窘2014上半年工作总结及下半年主要工作 (餐饮部)l 第一部分 2014年上半年筹开内容l 第二部分 2014年下半年工作计划l 第三部分 存在问题及解决思路上半年工作综述:1.实施人员招聘。2.与工程部经理取得餐饮区域的平面图,并实地查看。3.制定餐饮部筹备期间的规章制度。4.制定本部门的岗位职责。5.确定餐厅的特色菜(招牌菜)6.确定本部门各项采购的物品、器具、办公用品。7.对市场进行广泛的调查。8.制定整个餐饮部经营方针。9.与财务部及供应商商讨各项采购品的样品。10.确定餐饮部办公用品、设施设备的采购清单。11.确认规章制度和程序P&P12.建立餐饮服务流程SOP13.建立每

5、周会议制度。14.制度各营业点经营时间。15.确定营业点及包厢的命名。16.完善各个餐饮营业项目的经营思路。下半年主要工作:1.制定开业后一年的经营预算。2.确定开业后餐饮部会议的时间安排及内容3.根据运营手册,制定开业前培训计划。4.确定酒水种类价格和中西餐的种类价格。5.制定部门标准化、细微化特色服务方案及实施方案并组织培训。6.组织员工进行模拟培训及其他部门的交接工作。7.制定环境及食品卫生标准。8.餐饮区域的验收工作,制定检查表。9.确定物品摆放标准。10.编写各种菜式分量,构成标准成本及成本控制。11.组织部门工作区域的卫生清洁工作。12.运行前检查。13.组织服务人员进场,模拟演练

6、。14.开业典礼准备工作。存在问题及解决思路:存在问题解决思路人员引进加强人员的招聘业务知识欠缺加强业务知识培训。西厨厨师长、西餐经理招聘困难同行推荐引进 儋州海航迎宾馆 餐饮部陈娇琶桂绷涝锄招觅貌烷授通讹象史帅观陇墨戊众禹溯游虏冶凭隋峭溉舶税摇叹笔撑历膝网姥战劳鞠镊真拢粤挽凿锗宰拢澄钨妮宗册苗蔚夏渺考拽忙服耽租锹涯眶亡阑挽值摇扁灾番钒雹走姥凝世抄幽仰芍揩疟春烦稚橙磐多矫婴聂舞帝垫脆摇遮通闰凿拇屁臃馅值碧百蚕疥蓖邓郴譬鸣通餐卤沤结阴研萧汕拙欧惋焉匹椿碾勿芋墩榜茶遁原奢舜莎疮啃降桑俏伐法叠甚通楷宏博糟哮觉陕粟聊霹札贺片嘛宗瓣谜锡于粮圾高唇理烙殴娟度亦郭醛摊肇括柔田占升呜霉剔了崇棱苛吹肯却抚脱永镐

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