1、整理2019年行政组织理论过程性考题一套1、以下观点不是出自孔子的是：（名为贵，君为轻）；2、提出公共政策行政组织理论的首要价值取向应该关注公共性、回应性及有效性研究的是：登哈特；3、行政组织的核心性质是阶级性；4、觉得行政组织性质的是国体；5、下列组织中属于狭义行政组织的是河南省人民政府；6、根据行政管理果汁划分、行政组织可划分为咨询机关、信息机关等，下列属于信息机关的是统计局；7、行政组织用以过滤外部环境的投入与行政组织对外部环境的产生，属于行政组织的界线；8、法约尔组织的一般管理理论；9、古罗马共和国时期，负责税收和对公共工程的高级长官是检察官；10、提出“上之为政，得下之情为治”的是（
2、墨子11、行政组织的政治功能的核心是“巩固国家政权”；12、第一次提出会议事权、司法权与行政权区别的是：亚里士多德；13、属于系统权变理论时期的行政组织设置原则的是：封闭回路原则；14、构成组织的诸要素中，从本质上反映组织基本功能的是：目标15、梅奥-霍桑研究；16、实行行政二头制的是法国；17、行政组织最明显的外在表现的是行政组织结构；18、行政组织编制管理中最大量、最经常的工作是：人员编制管理19、礼法结合的是荀子；礼-孔子；20、汉密尔顿认为，强而有力的行政组织应包含以下要素：统一、稳定、充分的法律支持、足够的权利；21、影响行政组织结构的主要因素有：组织战略、规模、所利用的技术、所要解
3、决的问题；22、罗伯特。登哈特认为公共行政组织首要是价值取向应该关注：公共性、回应性、有效性；23、属于行政组织静态研究内容的有：目标、结构、体制；24、行政组织与企事业区别包括：管理对象、活动的依据、活动的目的、为社会所提供的服务内容不同；25、西蒙的组织影响论认为，组织影响个人决策行为的因素包含：权威、组织认同、信息沟通、培训、效率；26、西蒙的组织设计论认为，影响组织设计因素包含：组织目标体系、分工、组织的工作重心、组织的权利配置；27、马基雅维利认为，行政组织管理原则包括：群众支持、组织内聚力、存在下去原则；28、美国独立行政机构具有如下特点：专业性强、独立性、行驶混合权利、办事效率高
4、；29、强调组织中参谋、智囊人员重要性的是：墨子；30、最早将一般系统论运用于组织研究的学者是：柏森斯31、巴纳德认为，组织作为一个协作系统，必须具备三个要素，包括：共同的目标、协助的意愿、信息；32、雷格斯认为，高度发达的工业化社会的行政组织模式-衍射形，融合形-传统农业社会；菱柱形-农业社会向工业社会过渡；33、行政组织权威性的基础是-法治性；核心性质是-阶级性34、告诫人们应认真的估价自己的潜力，-彼得35、商鞅-以法为本36、新公共行政学派的代表人物是-弗雷德里克森37、不属于广义行政组织范畴的组-政党；38、组织是由多种要素构成的一种特殊的人群关系，包括：两个以上的人、目标、特定的人
5、际关系；39、按行政组织业务性质进行分部化的缺点由：过于集中，容易条条分割、业务性质不清、易产生组织冲突、分工过细、易造成部门林立；40、古雅典行政组织的特点有：职能简单、原始民主、强调依法行政、无报酬；41、道州制-日本；42、下列表述中观点错误的是：费正式组织对组织的破坏作用总是主要的；43、街道办事处属-派出机关；44、君君、层层-孔子；45、容易造成行业的本位主义，不利于国民经济比如协调发展的横向分工是-按管理对象分工；46、我国省政府工作部门设立的审批程序是：由省政府报请国务院批准；47、墨子-尚同；48、为机关自身工作服务的机关不包括：民政部门；49、战术目标不具有的特征是：未来指
6、向性很强；50、-其行政组织纵向结构一般是-四级行政组织；51、省级政府部门的厅、局、-职能制；52、行政组织是否团结一致的最终反映和最普遍体现是-一般行政人员之间的关系；53、在彼得斯提出的政府治理模式中，主要以协商、谈判方式进行决策的政府模式是-参与式政府；54、新公共行政学认为，公共组织存在四种基本运作过程，分别为分配、政府、边际交换和社会情感；55、新公共管理倾向于行政组织中实施首长制；56、把行政组织分为教育、外交、环境保护等部门，其分类的标准是-按业务性质划分；57、行政组织编制管理中最基础的工作是-职能管理58、新公共管理崇尚效率、分权、市场和竞争等理念，其核心是-借助市场机制提
7、高行政效率；59、在单一制国家，凡实行中央集权制的国家，各地方政府的各部门均实行-分离制；60、组织大脑-决策部门；61、古罗马共和国的高级长官中，最高官职是-执政官；62、著有（科学管理原理）一书，被称为“科学管理之父”-泰罗；63、被誉为“”“组织理论之父”的学者是-马克斯。韦伯；64、古典学派，中低层管理事宜的管理幅度是-8-12人；最高管理者理想的直接领导人数3-4人；65、行政组织结构表现形式是-行政组织编制；66、行政组织结构的灵魂和核心是-行政组织体制；67、组织结构的设计往往围组织战略；68、以行政活动程序为标准分类，行政组织可分为-决策、执行、咨询、信息、监察；69、与私人组
8、织不同的是，行政组织不仅追求效率、效能和效益，它还追求公平、回应、参与、公共；70、一般而言，合理的组织结构应具备如下主要条件：任务和组织平衡、各个组织、人员之间按比例配置、分工明确，合作良好、适应环境，具有弹性；71、制定组织目标的原则包括：民主参与、系统协调、定性与定量结合、现实可行性；72、我国社会目标的主要制定和实施主体是各级政府的：民政部门、人力资源和社会保障部门；73、行政组织的内部目标不包括：提供公共服务；74、审计署属于-监察机关75、在行政组织的内部条件中，决定其生产、结构与活动效率的物质条件是-人员；76、行政组织绩效管理机制的组成要素不包含-绩效管理过程，它包括：绩效管理
9、主体、原则、测量标准和奖惩制度等；77、在分离制的双重领导体制中，我国监察系统主要以：部门领导为主；78、认为“目标管理中的管理需要具备四个属性，目标认知、责任与权力、资源整合、目标决策-杜拉克；79、创新性的组织战略往往导致-较少的组织层次和较高的组织结构弹性；80、行政组织横向分工的必要性包含：适应各项社会事务管理的需要、适应行政管理专业化、技术化的需要、适应行政管理综合协调、宏观管理的需要、适应行政管理程序的需要；81、一般而言，影响中央和地方分权关系的主要因素是：社会的需要、该国的国家结构形式；82、美国著名行政学者雷格斯提出的形状组装理论属于-生态行政组织理论；83、帕森斯是系统行政
10、组织理论的代表，卡斯特和罗森茨韦克是权变行政组织理论的代表；84、沟通属于行政组织自身管理的-情感型管理-激励、沟通、参与、协调；85、地理环境决定论”将人置于一种被动适应的地位，是一种-机械唯物论的观点；86、行政组织对外部环境影响的程度，取决于-行政组织功能发挥的程度；87、行政组织设置原则中，进行适应性调节属于-权变的原则；88、认为目标管理是“一套广泛的管理系统-”学者是-韦里奇，89、杜拉克的观点认为，管理目标是“目标”与“管理”的结合，为了使目标客源被管理或方便被管理，在制定目标的过程中就要尽量使目标具有可操作性及量化特性；90、奥蒂奥纳的观点认为，目标管理是一种程序性活动，通过组
11、织上、下层的管理人员一起确定组织的共同目标；91、行政组织目标的特征包括：强制性、服务性、和谐性、复杂性和动态性；92、规定行政组织具体形式和地位的是-政体；93、唐宋时期在边远的少数名族地区设置的与内地汉族地区不同的特殊行组织是-羁縻府、州、县，秦汉设置-边境，元明清设置-土司制度；十六国末在北方地区建立的军事管制式的地方行政管理方式-军镇；94、在行政组织内部的人际关系中，决定一个行政组织是否有内聚力的关键是-行政领导者与一般行政人员之间的关系；95、在行政组织内部的人际关系中，决定一个行政组织是否有团结与分裂的关键是-行政领导者之间的关系；96、在行政组织内部的人际关系中，决定一个行政组
12、织是否有团结一致的关键是-一般行政人员之间的关系；97、法律制度规定与保障着-行政组织在整个国家机构系统中的地位；98、英国撒切尔夫人执政时政府改革的核心方向是-市场取向；打造一个有竞争性的政府；99、就性质而言，行政组织摩擦可分为利益摩擦、目标摩擦和方法摩擦；100、柏拉图-古希腊，理想国、政治家编；亚里士多德-希腊，政治学，马基雅维利-意大利，君主论、讲话集；汉密尔顿-美国，-联邦党人文集；101、行政组织设置原则的指导思想包括-主观性与客观性，科学性与阶级性、稳定性与变动性的对立统一；102、对于规制型管理中的组织标准化方法，其基础是-分工专业化；103、为了使群团目标与组织目标保持一致
13、，最重要的是-使决策民主化；104、创建良好的人际关系应该遵行的原则是：平等民主、利益共享、意见沟通、激励强化；105、行政组织要创建良好的行政文化环境，必须-树立新的行政道德意识、民主意识、法制意识、双向沟通意识、政绩意识；106、行政组织内部的人际关系，从内容上看，包括三层意思：行政组织成员之间（相互了解、和睦相处、积极协作）；107、行政组织内部管理市场化的特点是：结果导向、合同约束、用户至少；108、影响行政组织宏观纵向分工的主要因素有：政体、国家发展战略、外部性；109、下列属于传统理论时期行政组织设置原则的是：组织目标、指挥统一、权责相称、授权、专业分工；110、下列属于行为科学理
14、论时期行政组织设置原则的是：以人为本、人与组织平衡、正式组织与非正式组织互动，参与、沟通、激励原则；111、下列属于系统权变理论时期行政组织设置原则的是：系统、整体、开放、封闭回路、权变的原则；112、下列机关中属于行政业务机关的是-县教育局；113、唯意志论的行政文化不会导致-推崇世袭制；114、在规制型管理中，保证整部行政组织机器连续正常运转的前提条件是-排斥人的情感；115、影响行政组织活动命脉的是-经费；116、下列选项中，属于行政组织变革的外部原因是-经济体制的转轨、政治制度的更迭、社会发展程度、国际环境的重大变化；社会形态变迁；117、生产力的发展状态对行政组织的影响主要体现为：决
15、定行政组织的存亡和性质；制约性质组织的功能发挥和部门设置；提供行政组织运行的物质基础、决定行政组织的文化、宗教等外部环境情况、影响行政组织的发展战略和人口管理功能；118、中国行政组织设置原则中系统原则的具体内容包括：保存整体功能、坚持平衡、坚持开放、管理封闭回路、层次与幅度适中；119、下列关于行政组织中群团的说法、正确的是：群团具有共同的目标、群团成员之间具有特定的地位体系、群团成员在心理上相互联系，在情感上互相影响，在行为上互相作用、群团有其自身的组装结构与组织规范；120、根据国内外的经验，应设置一个具有权威性的编制管理机构来进行审批编制工作，且该机构的负责人应由-各级政府首长直接兼任
16、；121、美国负责联邦政府编制管理的职能部门是-行政管理和预算局；英国由财政部和内阁办公厅共同组织“管理和人事局”负责编制工作；122、我国设立国务院国有资产监督管理委员会的时间是-2003，（同年有成立：国务院国有资产监督委员会、国家发改委、中国银行业监督管理委员会、商务部、国家食品药品监督管理局、国家人口和计划生育委员会）；123、行政组织最外观的表现是-行政组织结构；124、下列不属于行政组织改革基本目标的是：增强行政组织的自我服务性；属于的有提高行政组织对于外在环境的适应力、改造力；加强行政组织自身的稳定性、协调性；125、日本小泉政府行政改革的理论基础是-新自由主义理论；126、政府
17、职能由以政治职能为重心,逐渐向以经济职能、社会事务管理职能、科技文化职能为重心转移,这属于-行政组织职能作用领域的变革；127、以“第三条道路”为行政改革指导思想的政府是-布莱尔政府；128、从历史发展的趋势看，在行政组织结构的变化中变革相对较少的是-行政组织纵向部门结构的变革；129、以下属于英国两党政府行政改革核心目标的是-对公务员人事制度的改革；130、成立“信息管制事务办公室”-里跟政府；131、孟子的主张-以人为本、举贤任能、专业分工；132、荀子的主张-礼法结合、论述了社会分工与组织的需要、“义”是人类社会组织的行为规范、选贤任能的用人思想；133、孔子的主张-维护严格的等级秩序、
18、强调组织内的和谐、选拔正直的人；134、墨子的主张-尚同组织原则、尚贤用人原则、组织中上下沟通的必要性、参谋、智囊的重要性、节用、非乐的经济原则；135、编制管理的内容包括-职能、机构、人员编制；136、行政组织变革的主要内容有-职能、机构、权利关系的变革；137、目标在行政组织变革中所起的作用主要包括：定向和定位；138、行政组织编制设计应遵循的主要原则包括：职能决定和职位设置、协调平衡、动态调整、经济、依法管理；139、1988年,英国保守党政府通过地方政府法案,扩大了地方政府以合同的方式、竞争的方式,向其内部组织、社区志愿组织、私人组织提供服务项目-教育、环境保护、公共交通、医疗医生、监
19、狱管理领域；140、马基雅维利提出，行政组织管理的主要原则包括：组织内聚力、组织领导者必须具有超出常人的能力、持续坚持下去、群众支持原则；141、行政组织横向结构属于行政组织的-职能制；142、在行政组织结构中，人、目标和权责三者的最初结合，就是-职位；143、我国正式把职能管理作为编制管理的内容之一，提出机构改革应以转变政府职能为中心，是在-1988年；144、英国电子政府建设开始于-梅杰政府时期；145、即是行政组织存在和发展的根据和导向，又体现行政组织宗旨和合法性，这是行政组织的-外部目标；内部内部是行政组织的依托；146、确定行政组织编制的基本依据是-行政职能；147、把行政组织分为决
20、策机关、执行机关、咨询机关、信息机关及其监察机关，其划分标准是-行政活动程序；148、把行政组织分为业务机关、辅助机关、综合性管理机关、专门性管理机关，其划分标准是-行政业务性质；149、把行政组织分为派出机关、分支机关、合署办公机关，其划分标准是-行政组织的特殊性；150、英国行政组织改革的主要内容不包括-建立放置行政机构膨胀的机制；151、省、自治区、直辖市人民政府的厅、局、委员会等工作部门的设立、增加、减少或者合并，由-本级人民政府报请国务院批准；152、影响行政组织结构与效率的决定性因素是-人员质量与结构；153、影响行政组织活动与效率的决定性因素是-物质设备；154、影响行政组织命脉的决定性因素是-经费；155、影响行政人员的素质及工作效率的决定性因素是-图书资料；156、在拟制行政组织编制方案的过程中，要对各个备选方案进行分析评估，以从几个备选方案中选出一个方案，那分析评估的主要内容应该包括-方案的优越性、可行性；157、正确处理组织摩擦的方法有-订立平衡的目标、增加沟通的机会、设立共同而合理的竞争目标与规范、强调组织的整体效率和群团、个人对组织的贡献；158、行政组织要创建良好的经济环境，必须-巩固、发展和完善社会的基本经济结构、建立健全符合本国国情的经济体制、充分调动一切人、财、物力，发展生产力、建立科学的微观控制机制、建立科学的宏观调控机制；
