建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施 第 1 页 共 5 页 建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施 1、分包计划 本工程除消防工程外只考虑劳务分包，不考虑项目分包。 2、对劳务分包和供应商的管理 、分包的管理重点为:对分包的组织和工作协调,以施工图纸范围及 招标文件要求为依据,合同范围内进行系统化的布置和技术监督,制定切实 可行的分包项目管理程序。 、我公司对分包及指定分包项目的管理程序 、我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中,使 分包合同完全处于我方控制状态. 、编制工程阶段性实施计划施工准备计划,劳动力进场计划,施工材 料,设备,机具进场计划,分包商进退计划等. 、由各分包编制分部,分项工程施工方案,报请我方审批同意后才能 进行施工. 、我公司与分承包商的联系 、公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会,解决生产过 程中发生的问题和存在困难,检查分包的每周计划完成情况及布置下周施 工生产计划. 、公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会,协调 解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产作业做出安排. 、施工过程中各类业务联系,除
