1、技术部部门职责 技术部的职责主要分新产品开发、产品优化和生产技术三大部分。一、 新产品开发1、制定新产品开发计划，组织开展新产品开发工作。2、组织开展新产品项目技术可行性分析。3、制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审。4、会同其他部门做好新产品的开发工作。5、新产品的使用说明与使用跟踪。二、 产品优化1、现有产品在设计上的研究和改良。2、组织相关部门进行改进方案的试验和评审。3、制定改进项目在在生产产品上的使用方案。4、通知其他部门技改的相关内容，会同其他部门做好相关资料更改工作。三、 生产技术1、现有产品的图纸完善和保管。2、制定、下发、定期更新一线工人的生产图纸。3、制定外协加工件
2、的标准。4、根据生产状况，负责产品工艺流程的设计和改善。5、制定工艺文件。6、客户特殊配置的研究和存档。7、产品工装夹具的设计。8、提交计划、供应、仓库完整的生产材料清单。四、与其他部门相关的职责和权力1、配合生产车间整理下发各类图纸及明细表，制定各工段、班组的半成品统计表；请车间根据实际工作状况进行技术方面的反馈工作。2、配合质检部整理质量检验图纸及明细表；请质检部详尽记录质量问题、产品各部件的型号参数信息，以便能够进行技术改进、检验技术优化的效果。3、配合计划部做好外购件、外协件物料清单的制定、定期核准，物料变更时发放更改通知；请计划部及时反馈技术方面的问题。4、配合采购部做好物料选型标准的确定，物料变更时发放更改通知，请采购部及时反馈技术方面的问题。5、配合仓库做好物料报表的整理，做好物料的分类，下发物料的变更通知单；请仓库及时反馈技术方面的问题。6、配合销售部完成客户特殊的订货需求；请销售部及时提供销售通知单，说明特殊部件的要求。7、配合售后服务部门做好售后的技术支持工作；请售后服务部做好相关售后问题的统计工作，以便发现解决问题。8、配合人力资源部做好团队建设、人员的考核工作；请人力资源部根据企业战略规划做好人员的招聘、培训和团队建设。9、根据公司要求做好日常的5S现场管理。12、完成公司交办的其他任务。
