第 1 页 共 25 页 A 集团人才梯队建设实施方案 一、人才梯队建设实施背景 2 （一）A 集团现状及发展战略 .2 （二）集团人才结构现状及特点 .2 （三）人才梯队建设实施难点 .3 二、人才梯队建设实施目标及要求 4 （一）总体目标 .4 （二）具体目标 .4 三、人才梯队建设实施的组织与分工 4 （一）人力资源部门与非人力资源部门 .4 （二）集团总部与所属公司 .4 四、中期人才梯队建设实施步骤 5 五、后备人才梯队的重塑与更新 5 （一）人才梯队选拔范围 .5 （二）人才甄选条件 .6 （三）后备人才选拔程序 .6 （四）评估与确定培养对象 .7 （五）后备人才库的更新 .7 参考 资 料 ：8 1、A 集 团素质 模型 .8 第 2 页 共 25 页 2、素质测评工具 .8 3、能力业绩二维表：上级领导评价 .9 六、人才培养体系的实施 9 （一）人才培养机制 .9 （二）人才培养实施方式 .10 参考 资 料 ：11 1、员工发展的面谈与计划 .11 2、针对性的发展课程 .11 （三）人才培养的过程管控 .11 （四）后备人才的培养效果评估 .12 七、人才使用及
