1、现场施工管理汇报材料汇报材料：施工现场管理一、项目管理特点首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责任制：一是项目管理层管理责任制，二是操作层承包责任制。使责任制纵向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。项目施工现场管理领导班子分工情况：项目经理：潘庆华 项目总负责项目总工：何同继 技术总负责，技术交底，
2、方案编制，质量检查工程部长：王鹏 现场施工指挥，安全质量检查，方案实施安质部长：底龙飞 现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测测量监测组：唐子直 现场测量检测项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工，共同进步的原则建立如下管理制度：(1) 早午会制度；(2) 倒排工期，节点施工制度；(3) 工程部细化管理制度；(4) 施工测量管理、复核、复审制度；(5) 技术交底制度；(6) 施工现场旁站监控制度；(7) 隐蔽工程的质量检查和记录制度；(8) 工序验收制度；(9) 工程质量等级自评制度；(10) 质量奖罚制度；2、 管理制度的执行、考核(1) 早午会制度早午会制度作为现场
3、施工管理的开端，首先是要求项目部领导，现场值班人员以及各个施工队领班每天按时到会，不得缺席。在会议期间工程部值班人员介绍工程各项进度，施工队了解当天各个施工的具体安排并及时向项目部领导反应施工期间遇到的问题并及时沟通解决。这样可以做到整个项目部各个部门对施工情况都有所了解，施工队也可以与项目部管理人员及时沟通。早午会制度的执行会与个人的考勤挂钩，同时施工队如不按时参会也会以素面罚款的形式进行处罚。从项目正式开工以来，该项制度一直被严格的执行落实。(2) 倒排工期，节点施工制度 为了提高施工进度，争取车站主体结构年前封顶，工程部根据现场情况倒排工期，要求各个施工队在承诺书签字，并按照工期进行合理
4、安排施工。为了监督各个施工队在相应节点施工进度，切实保证施工的合理有序进行，按照相应节点实际完成情况进行相应奖罚，对于没按照要求完成的施工队督促增加工人以及增加夜班施工时间。该制度施行以来，工作效率以及积极性明显提高，各施工队加人加班施工，进度明显加快。(3) 工程部细化管理制度 本着规范管理，文明施工，共同进步的原则制定此制度。希望大家自觉遵守，共同创建优质工程。主要包括：第一条 现场值班与交接班制度（一）值班人员进入现场必须佩戴安全帽、胸卡，袖标，统一穿工作服。（二）现场值班人员要熟悉现场各个工作面施工方案和技术交底，质量参数，施工工艺流程等。（三）报检要做到施工队先自检再报现场值班人员复
5、查，最后再上报监理工程师检验。（四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修，工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事项。要对现场重要工作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认。（五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，必须时刻关注每个施工工作面，分清主次重点工序重点照顾，次要工序时刻关注。不得对各工作面有疏漏。（六）重要环节施工必须现场交班，不得在换班人员未到自行下班，交接班要全面让换班人员了解施工区内一切事物，及班内已完成，未完成任务和注意事项。（七）现场值班人员除要负责现场施工技术指导，还要负责施工安全和场内文明施工等工作。
6、（八）部员负责工程材料计划的报审，每周周日进行工程材料的计量与下一周的材料供应计划，做到每周一清并上报计划部、物资部备份。（九）做好进场材料的质量检验工作，注意材料的型号，数量是否符合设计需求，不合格产品及时退还，杜绝不合格产品进场。（尤其是钢筋和混凝土）（十）白班人员没有午休，要在现场或办公室值班。（十一）发现问题及时与部门领导及项目领导沟通，重大问题不得私自处理。（十二）部门内部人员要多交流，互相帮助，相互学习加强了解增进团队精神。第二条 内业资料管理制度（一）内业资料及时规整，当天资料当天整理，及时上报监理签字。（二）资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工单位，项目部各部室资料
7、，进行分开归档。已签资料待签资料分开存放。（三）各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊情况资料丢失，损毁，有据可查。 另外还包括：办公环境管理制度；办公用品使用管理制度； 工作学习交流制度；作息时间、请销假制度等其他制度。工程部作为现场管理的主力军，严格按照细化管理制度执行，对于表现优异者，年度评先评优予以优先考虑。(4) 施工测量管理、复核、复审制度工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步，施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。测量工作的基本原则和一般要
8、求参见昆明工程部标准化管理办法。(5) 技术交底制度技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的
9、组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。 严格执行技术交底复核制。 （一）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。 （二）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核。 （三）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。 技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按文件和资料控制程序中有关规定编号发放。项目经理部工程部应定期（每季末）或不定
10、期对项目队交底书面资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。(6) 施工现场旁站监控制度为加强本项目施工的现场监控，保证工程质量和施工安全，制定本制度 .本制度所称工程施工旁站监控是指项目部管理人员在工程施工阶段中，对各部位、各工序的工程质量和施工安全实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监控分为关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。（一）关键工序指存在重要危险源，或技术极其复杂、质量要求极高的工序，由项目部领导旁站监控；（二）特殊工序（过程）指事后不易或不能经济地进行工程质量验证，或存在一般危险源的工序，由项目部工程部技术员或经过培训的员工旁站监控；（三）一般工序指上述规定以外的其他
11、工序，容易进行安全监控，其工程质量一般在过程结束后验证，由项目部经过培训的员工旁站监控。做好旁站监控记录，工序完成后与技术交底书(作为附件)一并移交项目部资料员，确保可追溯性；连续作业工序需轮班旁站监控的，应在旁站监控记录的交班情况栏注明交班时工序完成的程度和接班人员。项目部应对旁站监控制定奖罚规定，对发现或防止重大险情发生的，应及时给予奖励。具体标准由项目部自行规定。(7) 隐蔽工程的质量检查和记录制度第一条 质量工序检查制度为隐蔽工程“三检”制度，自检、互检、交接检。每道工序需进行三检，三检合格后请质量检查员及监理工程师验收，验收合格后在验收记录上签字，方可进行下一道工序。第二条 质量检查
12、小组定期检查每月一次，原则上定于每月下旬，如遇上级部门检查可协同一并检查。质量检查小组不定期检查每月不少于2次。质量小组检查对结果下发通知，必要时对不合格内容整改结果进行复查。第三条 质量检查小组定期或不定期检查，对每次检查记录汇总评定，对每位人员检查结果存档，对检查中存在问题在工程例会上进行通报记录，并实施奖罚制度。第四条 积极配合业主及上级部门组织的质量检查，安质部对检查中存在问题记录，并在工程例会上提出整改措施，质量检查小组监督实施。 (8) 工序验收制度第一条 隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、交接检的“三检”制度，并采取签字制度，上道工序不合格，不签字，下道工序不施工。第二条 每道工
13、序完工后，由分管该工序的技术人员、质检人员、组织作业组长，按规范和验收要求进行验收，对不符合质量标准的，返工重作，直至再次验收合格。第三条 工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。第四条 隐蔽工程经自检合格后，通知驻地监理工程师检查验收，同时做好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。第五条 所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，严禁进行下道工序施工。第六条 经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验报告，经检查认可后，即可办理签证手续。第七条 按
14、竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9000系列质量标准技术文件和资料控制程序分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量记录等资料齐全，使其具有可追溯性。(9) 工程质量等级自评制度项目部组织对工程质量进行等级自评，成立以项目经理为组长的检查小组，项目总工程师任副组长，质检员及每次检查时的当班的相关人员为组员，对工程进行检查。每次由组长或副组长带队检查，检查分为定期和不定期两种，两种检查均为工程质量等级评定的依据。定期检查为每月1次，检查人员根据检查评分表进行分项评分，最后汇总得到平均分及为最后得分，由组长最后公布。不定期检查时检查小组临时
15、组织的检查，检查人员根据检查评分表进行分项评分，每月所有不定期检查最后汇总得到平均分及为最后得分，由组长或副组长最后公布。本项目部可以根据每月评定结果进行奖罚，具体奖罚另见规定.(10) 质量奖罚制度质量检查管理规定，施工队班组按照技术交底要求对自己进行自检和互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。 施工在完成8090%工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，进行专检。质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验
16、收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。 项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。 施工过程中质量控制办法具体分为：地基与基础施工质量管理办法 ；主体结构施工质量管理办法 ；建筑装饰装修质量管理办法 。上述管理施工质量管理规定，针对项目管理人员，对违反上述规定的责任人，项目经理、生产经理、技术员、质量员及相关工长处以200-500元的罚款。三、项目现场施工管理存在的不足 根据施工情况以及遇到的问题，目前现场施工管理存在以下问题：(1) 、现场文明施工不到位 目前工期紧张，现场文
17、明施工有些松懈。建议：项目领导以及相关责任人督促施工队做到每天施工结束后清理，每天检查相关施工队责任区，对做的不好的施工队作出相应处罚。(2) 、材料码放不整齐，标识牌欠缺 施工进入主体结构施工关键期，相关材料数量需求大，施工场地狭窄，导致材料摆放不整齐。建议：进材料审核准确，数量力求准确；入场前做好相应规划，按照施工进度以及工期合理安排材料摆放区域，码放整齐。规划安排好加工区、堆放区、半成品以及成品区、废料区。及时做好标识牌。责任到施工队，到相关责任人，定期检查打分评比，对不合格施工队进行处罚。(3) 、现场值班员管理经验欠缺，专业知识不足目前现场值班员多为大学毕业不久的新员工，经验欠缺，专
18、业知识不足。建议以及措施：现场值班人员由工程部长亲自指挥协调，划分相应责任区，责任到人。有问题难以协调及时反映。落实细部管理制度：为达到共同进步的目的，加强内部学习管理，每周一、三、五7：009：00组织有关图纸，规范等学习。为熟悉各个施工环节的施工工艺流程，要求所有部员都要参与有关施工技术交底，施工方案的制作。技术交底，施工方案报各部室审阅。定期对施工工艺进行总结，时刻关注国际、国内先进技术的引用，吸取各个工程的经验及教训。总结本工地施工中的质量、安全隐患，防止意外事故发生，尤其是质量事故隐患通病，做到提前预防提前学习各种通病的处理措施提高施工质量。每分部分项工程需结合自身工作写一篇不限字数
19、的工作总结交工程部长审阅。(4) 、施工队管理人员业务水平不足 进入车站施工关键阶段，各施工队作业面交叉，现场既要工程部管理人员合理安排各施工工序，又要求各个施工队以大局为重，服从项目部管理，尽量避免交叉作业。同时有些施工队带班业务水平不足，在施工队管理以及施工中表现明显。面对这种情况，一方面要求施工队负责人增加其管理人员业务水平，另一方面对有些业务水平过差且不配合工作的施工队管理人员及时清理出施工现场。(5) 、风险管理方面欠缺加强施工全过程的风险识别，收集与施工风险有关的信息，确定目前存在的风险因素，编制风险识别报告；利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险发生的概率，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果方面的影响，根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；然后根据本项目风险作出风险响应。目前现场加强风险的识别以及跟踪，明确管理人员风险管理的责任以及权限。(6) 、现场急救措施以及器材的不足发生重大安全事故的风险是存在的，对于发生危机人身安全的重大安全事故，现场处理以及急救措施不足。特别是急救设备以及人员配置不够。建议项目部及时配全相应设备以及人员。4、 对公司信息化建设以及项目管理的意见无- 10 -
