1、目 录第一章 工程总体概述及部署第二章 施工组织机构管理第一节 项目管理机构的建立第二节 项目管理机制第三节 管理机构职责划分第四节 项目管理规章制度第三章 工程项目管理的总体目标第四章 施工前的准备工作第五章 施工总平面布置第六章 施工机械设备和试验仪器的配备计划第七章 施工劳动力配备计划第八章 施工方案与技术措施第一节 施工导流方案第二节 河道开挖清淤施工方案第三节 浆砌条石挡墙施工方案第四节 钢筋混凝土护坡施工方案第五节 衡重式片石挡墙施工方案第六节 翻板闸施工方案第七节 季节性施工措施第九章 重点部位质量控制措施第十章 工程进度计划与措施第一节 施工总进度编制原则第二节 施工准备第三节
2、 施工进度安排第十一章 质量管理体系与措施第十二章 安全管理体系与措施第一节 安全文明生产目标第二节 安全生产保证体系第三节 安全生产的措施第十三章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护目标第二节 环境保护措施第十四章 文明施工管理及措施第十五章 已有设备、管线的加固、保护及成品保护施工措施施工组织设计附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程总体概述及部署一、施组编制依据1、与重庆振雄实业有限责任公司签订的中国西部博览综合交易中心
3、九曲河道改造工程施工合同。2、重庆精佳工程设计咨询公司编“重庆市双桥区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工设计图册”3、国家现行的规范、规程及相关文件。工程测量规范（GB5026-93）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-96）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）低碳钢热轧圆盘条（GB/T701-97）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-91）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ 107-96）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）组合钢模板技术规范（GB50214-2001
4、）竹胶合板模板（JG/T3026-95）混凝土含碱量限值标准（CECS53：93）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-99）混凝土质量控制标准（GB50164-92）钢筋混凝土工程施工及验收规范（GB50204-2002）混凝土外加剂（GB8076-1997）混凝土防水剂（JC474-99）水闸施工规范(SL 27-91)普通混凝土配合比设计技术规程（JGJ/T55-2000）预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-90）水利水电工程施工质量评定规程SL176-96堤防工程施工规范 SL260-98工合成材料测试规程 SL/T235-1999堤防工程施工质量评定与验收规程 SL239
5、-1999水工混凝土施工规范DL/T5144-2001水利水电工程天然建筑材料勘察规程SL251-2000中华人民共和国环境保护法（1989年12月26日中华人民共和国主席令第22号）中华人民共和国水污染防治法 全国人大修改中华人民共和国水污染防治法的决定4、我单位拥有的技术成果、施工工法、管理水平、技术装备及多年积累起来的施工经验。二、施组编制原则1、按照合同文件的各项条款，实质性地响应合同文件及图纸要求。2、严格遵守施工图中明确的施工技术规范和质量检验评定标准。3、坚持实事求是工作原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。4、建立
6、全方位质量保障体系，坚持事前控制为主，过程中严密监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理目标。实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置，达到施工成本低、施工周期短、质量好的管理目标。三、工程简介（1）项目名称：重庆市双桥区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工（2）建设地点：重庆市双桥区谢家院子（3）建设单位：重庆振雄实业集团（4）计划工期：165日历天计划开工日期: 2010年12月15日；（以监理签发的开工令为准）；计划竣工日期:2011年 8月31日全面完成。（5）质量要求：保证工程验收能达到“合格”。四、工程概况及特点（一）、概况：中国重庆纸品博览交易中心位于重庆市
7、双桥工业园内，是由重庆振雄实业有限责任公司投资5亿元人民币精心打造的中国西部地区规模最大，规划管理最科学的中国纸品博览及综合交易市场。本工程的主要任务是提高九曲河中国重庆纸品博览综合交易中心（以下简称纸品中心）的防洪标准，打造景观型河道，改善纸品中心河道沿线的环境。河道设计总长度为545.00M上起西湖大道（桩号K0+000.00），下止新建自动翻板闸处（桩号K0+545.00），其中原河道整治长度为320M，改道河道长度为225M。在整治河道末端新建栏水堰一座，闸宽18.00M闸顶高程375.00M正常蓄水位367.50M。本工程主要防护对象为纸品中心内的建筑、场地等，其防洪标准按防洪标准（
8、GB5020194）、堤防工程设计规范（GB/T5028698）、城市防洪工程设计规范(CJJ50-1998)等综合确定，双桥区九曲河纸品博览交易中心段河道改道及综合治理工程防洪堤防洪标准为20年一遇洪水标准，堤防工程级别为级，相应的洪峰流量为131m/s，工程后其水位介于368.18m369.12m之间，堤顶高程采用平场高程370.00m。（二）、气象信息工程地区属亚热带温暖湿润气候，阳光充足，四季分明，季风显著，春早且暖，夏季炎热，秋多绵雨，冬季多霜，年平均气温17.1，年平均降雨987左右，多年平均蒸发量1146.2。区内日照充足。（三）、河道工程（1）河道结构构造1、原河道结构。本工程
9、亲水平台（368.00m）以下采用浆砌条石挡墙，顶宽0.8M迎水面坡比1：0.5，背水面坡比1：0.2/1:-0.2，主河段护脚采用1.0m/0.8m0.5m（宽深）的防滑凸榫。砌石挡墙基础置于基岩上。河道宽8.0m16.0m，河道底宽改变时采用渐变段衔接，与拦水堰衔接采用扭面形式。2、景观水位以上堤岸结构。原河道整治段亲水平台368.0m至370.0m边坡为1：2，护坡采用M7.5浆砌条石棱格内嵌植物护坡。棱格尺寸0.3m0.3m（宽高），嵌入坡岸0.25m。植物护坡以草为主，灌木为辅。亲水平台两侧设置0.3m0.3m（宽高）的浆砌石排水沟。堤顶采用2m宽，30cm厚M7.5水泥砂浆砌条石堤
10、顶通道。3、河道改道段构造形式。本工程改道段为新开河道，河道宽8.0m，河底不衬护，采用1：0.5的现浇C20混凝土护坡，内均布单层8200的钢筋网，保护层为4cm。并采用16，L=2.0m锚杆锚固。（2）栏水堰为改善纸品中心段水环境，本工程在河道整治末端新建拦水堰一座，闸宽18.0m，闸顶高程376.00m，正常水位375.50m（3）附属工程1、根据检修和便民需要，本工程堤顶人行步道与检修步道间每隔100M左右设置一道浆砌人行梯步。人行梯步宽2.0m，梯步宽40cm，步高20cm，梯步边墙为宽0.3m的C20砼。2、根据工程区地形以及现有排水情况，设置排水明沟排除堤后雨水。排水明沟采用M7
11、.5水泥砂浆砌筑块石并开槽勾缝，面层砂浆抹面。排水沟底板厚0.25M.排水明沟每隔20m与挡墙或砼护坡排水沟连通，将雨水明排入河道1、材料组成及要求水泥a、进仓时要有质量证明文件; b、应按品种、强度、出厂期、生产厂等检查验收，并分别堆放，先到先用； c、袋装水泥叠堆高度不宜超过10包； d、不宜露天堆放。如露天堆放，应下有防潮垫板，上有防雨风篷布； e、使用期不宜超过出厂期三个月，超期应先行检验其强度。 碎石碎石的质量应符合水利水电工程天然建筑材料勘察规程（SL251-2000）的规定砂子宜采用中砂，砂的质量要求，其密度应大于2.5g/ m，其松散体积密度应大于1400kg/m，其空隙率应小
12、于45%；用肉眼观察，不宜含有草根、树叶、树枝、塑料品、煤块、矿渣等杂物，砂的含泥量不应超过5。 砌筑石料毛石进场前应检查其强度等级（Mu30）、耐久性是够满足设计。检查砌筑石材的力学性质除了考虑抗压强度外，根据工程需要，还应考虑它的抗剪强度、冲击韧性等。石材的耐久性主要包括有抗冻性、抗风化性、耐火性、耐酸性等。采用的毛石应质地坚实，无风化剥落和裂纹；石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清除干净。毛石应成块状，中部厚度不宜小于200mm卵石本工程砌卵石护坡后卵石直径不小于100mm（换算球型直径），抛大卵石直径不小于350mm（换算球型直径）砾卵石本工程提防填料为砾卵石料，设计最大干容重为22
13、.5KN/，内摩擦角为35。砼材料 拌制砼所用各项材料质量，应经过检验。 混凝土中的砂、碎石、水泥、水的质量应符合有关材料的规定。 混凝土配合比应由实验决定。配制的混凝土应满足易和性、凝结速度等施工技术。钢筋 本工程采用钢筋表面应洁净，粘着油污、泥土、浮锈的钢筋使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。钢筋调直，可采用机械调直或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲，死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减少5%。钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以尽量节约钢材。 （四）、特点：1）工程量大，涉及面广。2）本工程严格要求工艺技术施工质量
14、，施工中绝对保证施工安全和质量，必须按现行部颁水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）的相关规定达到合格标准。3）本工程施工场地开阔，但施工中仍需加强平面管理，强化安全、文明施工管理。4）本工程做到保质量、保工期，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，总工程师亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。5）在施工过程中协调好作业单位的交叉配合工作，使工种间的协调配合工作一定要事先安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。五、材料、水、电等建设条件（1）、砂、石料工程所需的碎石、砂、块石等地材可通过汽车从供料点运至工地。（2）、水泥水泥采用旋窑
15、大厂生产的水泥。（3）、工程用水本工程用水问题，根据业主要求，采取就近连接原有的自来水管网的方式解决，工程用水通过就地取水的方式，所有的水源在使用前必须经过当地卫生检疫的检测，保证水性满足饮用及工程要求。（4）、工程用电本工程用电采用连接当地电力设施进行用电，同时预防突发的供电问题，本工程自备发电机1台。第二章 施工组织机构管理第一节 项目管理机构的建立本公司在得到九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工设计图册后，立即着手施工组织机构组建工作。组建“双桥区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工项目部”，项目经理部由工程项目管理部、工程计划部、财务部、物资设备部、质量安全部、环保治安部、综合
16、办公室组成。有关项目相关部门职责如下：1、工程项目管理部负责工程项目的施工组织管理及征地、联络协调工作、实施施工技术交底，施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料和竣工文件编制工作。2、工程计划部（1）严格按照ISO9001质量体系文件管理手册中的施工技术管理办法执行。（2）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。（3）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。（4）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。
17、3、财务部管理职责（1）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。（2）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。4、物资设备部管理职责（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。（2）加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。（3）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。5、质量安全部管理职责（1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落
18、实，进行直接承包。（2）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。（3）积极推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。（4）建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制。（5）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。（6）建立健全安全检查制度。安全文明管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。（7）定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，
19、把不安全的因素消灭在萌芽状态。6、环保治安部职责(1)严格按照ISO9001质量体系文件管理手册中的文明施工管理办法和重庆市文明施工规定执行。(2)建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。(3)建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。(4)建立安全保卫制度。现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。(5)认真实施标准化作业，搞好文明施工。施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。(6)负责对施工场地周围环境进行检查防
20、护，及时处理市民的投诉。对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。7、综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。二、组织结构保证体系 工程正标后，将公司项目经理牵头、总工程师负责落实，确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程施工组织结构保证体系如下：公司总经理公司生产副经理公司总工程师项目经理项目技术负责人技术质安部财务劳资部材料设备部工程计划部环境治安部综合办公室施工员材料员造价员预算员文明施工员防火安全员质量员安全员资料员计量员测量员各 个 施 工 班 组第二节 项目管理机制建立双桥区九曲河纸品
21、博览交易中心段河道改造工程施工项目部。根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。项目经理由经验丰富的市政工程专业的建造师、工程师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作。项目部主要由项目经理、项目技术负责人、工长及各
22、专业技术人员组成，中途一般不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。第三节 管理机构职责划分一、项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理职责 （1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。（2）督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。 （3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。 2、总工程师职责 （1）对施工中的一切技术问题负安全责任。 （2）总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技
23、术、质量、成本的管理。3、施工员职责（1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。 （2）对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。4、安全员职责（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。（2）制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。5、质检员职责（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序进行细致检查。(2)对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。6、材料员职责（1）按规定和计划采购工程所需的建筑材料。（
24、2）并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。7、资料员的职责（1）负责工程中的一切资料、档案的收集、整理、装订和管理。 （2）做好每一项工程记录，确保工程的质量、安全有理有据可查。第四节 项目管理规章制度一、施工组织设计审批制度 1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。 2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。二、现场材料质量管理制度 1、严格控制外加工及采购材料的质量： 各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 2、搞好原材料二
25、次复试取样、送样工作： 水泥必须取样进行物理试验；原材料必须取样进行物理试验；砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。三、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。 2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。 3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定
26、质量等形式作为依据。四、竣工图的编制、审核、移交制度 1、建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。 2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。 3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。 4、工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。 5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。五、工程验收制度1、隐蔽工程验收制度根据规范要求，工程施工应严格执行“三检”制，在需要隐蔽而进入下一道工序，必须经过隐蔽验收合格，方可进行
27、下一工序施工；验收隐蔽工程时，应填写中间验收记录表中的有关规定。2、竣工验收制度应核实竣工验收资料，并进行必要的复验和外观检查；应由项目部技术负责人或项目经理统一安排验收计划和内容，经自检合格后，方可与监理部门联系商定验收时期。六、工程保修、回访维修制度 1、本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。2、工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。第三章 工程项目管理的总体目标根据本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标质量目标：保证工程验收能达到“合格”
28、。二、工期目标工程总工期为240日历天。我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保240日历天的工期目标。在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价
29、得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照重庆市关于市政工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“
30、最佳标准化文明工地”，并争创“标准化文明工地”。该工程在环境保护、文明施工和塑造企业形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。六、技术创新目标本工程必须加强与其它作业单位配合工作，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务
31、的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第四章 施工前的准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理有关法定手续，并与交通、电力、气象等部门建立联系。主要施工准备如下：（1）组织和思想准备在意向协议签订后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确
32、管理目标和管理责任，通过教育，让参加本工程施工全体人员全面、系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。（2）技术准备熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和业主要求。收集资料，进行实地调查，了解现场实际情况。深化施工组织设计，结合施工图纸和合同要求，以及根据进一步调查的资料，深化编制施工组织设计以指导施工。编制施工预算，以便工程成本控制。做好砂浆配合比试验等工作。对直接参与施工的劳务队进行施工前技术交底工作。（3）现场准备施工现场测量根据监理工程师提供的测量基准资料建立工程施工测量控制网，相应设置永久性标桩。按施工总体布置要求，做好“三通一平”。临时设施
33、准备包括项目部、民工、施工人员宿舍搭建和租用，以及仓库、机修厂、试验室等临建设施的建设。（4）材料准备根据材料需用量计划，确定各种施工材料来源，与砂石料场供应商和水泥厂签订供应合同，油料由附近加油站直接加油，落实材料前期储备工作。（5）机械设备准备根据机械设备进场计划，提前准备配套落实，按计划进场确保施工连续性，并且在进场前检查设备的性能状态，进场后进行查对和试运转，并加强保养维护，提高机械完好率。（6）做好季节性施工准备根据工程所处位置及工期，对冬、雨季的施工制定相应的安全防护和质量技术组织措施，做到未雨绸缪。（7）劳动力准备根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，选派熟练工人，落实社会
34、劳务配合队伍，并分级签定劳务合同。进场时须进行安全、文明施工和环境保护等方面教育。开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员生产积极性，同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。 第五章 施工总平面布置一、施工总平面布置设计原则（一）布置依据1、业主方的有关规定。2、重庆市关于环保、安全、文明施工的有关规定。3、我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。（二）布置原则项目经理部是工程实施阶段中，履行全公司指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。基地应大致位于标段的中心，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。二、主要布置要点（一）场
35、地布置1、项目经理部按业主提供地方进行搭设，主要用来搭设项目部办公室，以及管理员、工人宿舍等。2、砼搅拌场设在项目部和施工场区附近。（二）施工供电工程的施工、生活用电驳接自甲方提供的电源，采用架空线供电方式，供电线路采用三相五线制进入主配电箱，再由主配电箱拉设至各施工用电点。同时为保证停电时施工的正常动作，项目部配置135kw柴油发电机组一台。（三）给排水1、生产及生活用水本工程共设置二座蓄水池，容量分别为50m3、20m3 。分别供应生产、生活用水。生活、生产用水驳接甲方提供的当地自来水管线。2、排水系统本工程在搅拌站区域沿场地四周开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm，沟顶宽50cm，深
36、50cm。在项目部四周外侧设一圈3030cm砖砌截水沟，砂浆粉面。生产、生活区废水经排水沟，排放到业主指定位置废弃。（四）通讯项目经理部管理人员各配置一部对讲机进行工作联系配合施工。（五）消防在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。（六）生产设施的布置临时加工车间、堆场包括钢筋加工车间、钢筋堆场、模板堆场。1、钢筋的堆放及加工(1) 砂石料场面积的确定钢筋的堆放及使用。考虑到加工场及运输的影响，将钢筋加工棚设置在河道两侧，靠近拟建河道。2、砂料运输根据市场调查，砂料经陆运直接到砂料堆场内。
37、（七）生活设施的布置主要包括项目经理部、食堂、和劳务队伍住宿场所。（八）生产、生活临时设施用房临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间民工宿舍450请见施工总平面图180天办公室（区）100请见施工总平面图180天材料堆场240请见施工总平面图180天砂料堆场150请见施工总平面图180天水泥房60请见施工总平面图180天钢筋加工及堆场30请见施工总平面图180天模板及管件堆场50请见施工总平面图180天机械堆场200请见施工总平面图180天食 堂60请见施工总平面图180天厕所及浴室70请见施工总平面图180天加工与制作房100请见施工总平面图180天配电室20请见施工总平面图180天试
38、验室25请见施工总平面图180天第六章 施工机械设备和试验仪器的配备计划一、机械操作人员配备本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械的要求，进行配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员，以保证工程顺利进行。（1）所有机械操作人员必须经过专业培训；并取得相关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。（2）所有机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。（3）操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。二、机械设备的使用、维修、保养（1）建立各种机械的使用、维修、保养制度。（2）所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。（3）各种机械必须按各自特性进行维修保养，延长机械使用寿命，确保
39、机械完好率达到要求。（4）定期不定期地对机械进行检查，确保机械正常运转，防止事故发生，三、后备机械的保证（1）为保证本工程顺利进行，与我公司机械设备管理部门或外租单位确定大型机械的后备配置，在原有机械出现故障影响施工时，使用后备机械。（2）各种机械配置一定的配件，以便在机械出现故障时立即更换，确保施工正常进行。（3）自购小型机械可以在现场配置适量的后备机械。四、主要机械设备详见本施工组织设计附表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注（设备利用率%）1履带式挖掘机CAT330C2徐州2008145良好土方94%2装载机ZL502柳州2008122良好土
40、方94%3推土机TY-2202重庆2009110良好土方96%4夯实机YZ-1T2成都20091T良好土方96%5手推车/15天津2008/良好运输94%6自卸汽车EQ30921912徐州20098T良好运输95%7载重汽车EQ1446北京2008/良好运输94%8砂浆搅拌机JS10003成都200930良好全过程95%9潜水泵JY-123河北20082.5良好全过程96%10插入式捣固器ZX-252成都20099良好混凝土96%11钢筋弯曲机GZ4-321天津20087.5良好钢筋95%12抽水机JK-51重庆20095良好临时度汛96%13钢筋调直机GJ4-141南京20097.5良好钢筋
41、95%14电焊机ZXG6-3004徐州20097.5良好钢筋95%15钢筋切断机CD4-221北京200915良好钢筋96%16发电机QW2631天津2008135良好临时用电95%拟投入本标段的主要施工设备表五、试验仪器的配备1、为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将准备精确的实验设备投入到本工程，做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。2、为本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、普通水平仪、万能试验机等。拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产
42、地制造年份已使用台时数用途备注（设备利用率）1全站仪WLLD17001日本2009110测量962电子经纬仪DT22苏州2008130测量953水准仪S22成都2008150测量954土工击实仪TLD-1401山东2009210检测965砂筛0.16-101江苏2009300试验976土工筛0.12mm2上海2009230检测967石子筛2.5-1002成都2009210试验968砂浆试模7.077.077.0710重庆2008240试验949砼试模15151510成都2008210试验9410电子计算机联想4青岛2008180计算9711照像机及摄影机FS251北京200950照相9612标
43、准尺5m5成都2008260测量95六、材料资源保障按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。七、后勤保障后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。八、资金保障资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。九、技术准备计划（1）主体工程开工前，会同设计单位进行技术交底。接桩后，要复核定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。（2）对设计文件、图纸（包括剖面图）进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时，根据需要作出补充施工详图。（3）根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工。第七章 施工劳动力配备计划一、劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配合兼职质量员，严格班组自检制度。对已进场的队伍实施动态管理，不
