1、浅谈如何做好工程施工进度管理深圳市鹏城建筑集团有限公司 蔡希杰/文一、前言工程施工进度管理就是对施工的各个环节进行分解，按施工的先后顺序进行合理安排，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图，并在之后的工程施工过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差时及时根据实际情况分析原因并作出合理的调整。施工进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面的因素。它是一项动态、循环、复杂的过程，再简单点说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的进度如期完成。通过施工进度管理可
2、以有效地保证施工进度计划的落实与执行，减小各单位各部门相互之间的干扰，最终在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提高企业的经济效益。二、施工前做好进度策划工程合同签订后，项目管理团队应立即组织启动总体施工进度策划。包括制定工程施工部署、根据合同要求制定施工总进度目标和总体控制性进度计划。进度计划的编制，涉及施工场地布置、主要资源（施工机械、劳动力、主要设备材料等）投入、建设单位工期节点时间要求等。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度策划，具体要求做到以下几点：1、编制的进度策划方案要有针对性，符合工程施工需求进度策划方案编制依据：施工合同、施工图纸、鹏城
3、建筑施工管理规定实施细则、鹏城建筑集团建筑安装工程工期定额标准、建设单位工期要求（含总工期及节点工期要求）、现场实际情况、现行施工类规范等。编制前应熟悉施工图纸，熟悉项目的特点及现场情况等，充分考虑到施工过程中的风险状况，考虑到资源的限制或缺陷，对项目的场地条件、周边交通条件、供水、供电等问题应清楚。2、进度策划不能过粗或过细进度策划太粗会难以控制施工任务的展开，不易发现实际问题，一旦发现施工延误，会造成难以挽回的损失。过细的进度策划又容易人为阻碍各施工工艺之间的自然搭接，使简单的事情人为的复杂化，不利于整体工程进度计划的衔接。3、总控制性进度计划应有关键线路 此计划为项目指出最终进度目标，为
4、各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；计划应能反映各专业及分包工程的施工安排；总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足建设单位的节点工期要求，二是要满足现场施工的实际需要；当前两项原则满足的条件下，考虑减少资源投入，尽量延长各分部分项工程的施工持续时间。4、根据编制好的总控制性进度计划和各主要分项工程的工程量制定各类资源投入计划，主要包括以下内容：施工总平面布置图、主要机械设备计划、周转材料计划、主要施工设施计划、分工种分阶段劳动力计划、主要材料计划等。三、施工过程进度计划的管理1、对总控制进
5、度计划的管理总控计划一经确定，便成为项目的纲领性文件，各方均严格遵照执行，不做轻易调改；各供应商合同中应规定各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。2、阶段性工期计划或分部工程计划为了保证总控制进度计划的有效落实，有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项工程或各专业工程的详细的施工进度计划。相对总控计划，阶段性或关键分部工程施工进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。3、月进度计划及周计划 月、周计划的制订是将总控计划及阶段计
6、划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性； 月、周计划应包括主要分部分项工程及各分包工程的具体施工时间安排等。4、进度计划管理手段（1）设置专职（兼职）计划管理员计划管理员负责编制月进度计划、周进度计划，定期（至少每周一次）检查施工进度完成情况，检查各类施工资源实际投入情况，与项目部生产经理、施工员等关键项目管理人员汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。（2）完善例会制度 项目部每月召开一次均有各单位负责人参加的生产调度例会; 项目部每周召开生产调度例会; 必要时召开有关进度问题的专题会议。（3）建立沟通渠道建立项目进度管理工作微信群，人
7、员包括各单位负责人，现场主要管理人员，每天现场存在的问题可直接在微信群上沟通；（4）项目部每月应对进度滞后作原因分析，收集进度影响因素，对可以索赔的工期应及时进行索赔。5、项目管理团队应熟悉当地建设报审流程、公司项目管理流程（特别各类报审流程，计划安排应预留所需时间），必要时应进行专题培训及宣讲。6、项目施工应做到策划先行、技术先行，施工前做好各类计划、技术方案等。7、施工过程应注重各工序交接条件，做好事前交底，不影响下个工序的施工进度。四、分包工程施工进度计划管理工程施工进入装修阶段，分包单位多，往往进度管理不尽人意，各单位相互影响，需加强协调及管理，为确保总体进度计划，分包工程施工进度管理
8、做好以下几点：1、分包单位进场前应与总包单位签定总包管理协议，就施工进度、质量管理、交叉作业（含场地交叉、工序穿插处理等）、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面进行协商，签定有关管理协议。2、总承包单位对项目的总体进度计划负责。分包工程的进度计划应按照总承包工程进度计划中该项分包工程的开工、完工节点,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。3、分包工程的进度计划与施工方案应得到总承包单位、监理单位和工程部的批准。4、分包单位进场时应向总包单位提场地交接条件，总包应统筹管理，优先满足关键线路上的分包工程，其次满足与关键线路关系紧密的分包工程。5、分包单位现场负责
9、人应参加总包定期组织的管理协调会，不能无故缺席。6、分包工程（含甲方指定分包）的进度款申请应先经总承包单位审核签字后才能报建设单位。五、项目施工进度计划的检查与调整进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生
10、进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、调整逻辑关系、对资源的投入调整等。六、赶工措施当工程需要（或进度滞后时）需采取赶工措施，主要有增加资源投入及延长作业时间，延长作业时间主要有夜间施工及节假日（特别是春节期间）施工。赶工同时，给予工人一定加班补贴，鼓励工人加班。同时对完成关键节点制定专门的奖励措施。1、 增加资源投入在施工现场作业面具备条件下，增加机械设备投入、材
11、料（主要指周转材料）投入、劳动力投入，开展多作业面同步进行施工。2、夜间赶工措施：（1）对于工期较紧(进度图关键路线)的工序及不能中途停止施工的工序，以及在后续施工中滞后总控进度计划的工序，进行夜间加班施工。（2）夜间施工需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。（3）夜间施工必须遵照国家及业主安全生产管理条例，严禁盲目施工，不安排年老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。（4）夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。 （5）)在人员安排上，夜间施工人
12、员白天必须保证睡眠，不得连续作业。（6）项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度，设置夜间值班室。 3、春节期间赶工措施（1）春节期间赶工劳动力措施项目工期紧的春节假期安排控制在15天以内时间（年25至年初十），项目部春节前安排车辆免费接送工人返乡，春节后安排车辆免费到年前登记好的地点接工人按时返回工地。同时，给予不回乡的工人一定加班补贴，鼓励工人春节期间加班。（2）春节期间赶工材料供应保证措施钢筋材料在春节前采购足春节期间所需量，现场存放；商品混凝土：提前与现供厂家沟通、签订春节期间商品砼供应补充协议，确保春节期间商品砼供应；其他材料：按进度计划安排，在春节期间所需的其他零星材料在春节前采购好，存放在现场。七、结语以上是本人在工作中的一些经验总结，各项目部在项目施工进度管理时可进行借鉴，希望有所帮助，不足之处请各位领导、同事指正。
