1、上海扬泰线缆科技有限公司培训记录 HT/QR-QP.03-04 ：001 培训内容认证有关知识培训地点会议室培训时间2016年06月23日老师陈金平 培训对象管理人员记 录徐蒙蒙应到人数15人实到人数 15人缺席人数0培训人员签到表培训记录为了提高本公司工厂质量保证能力，确保批量生产的认证产品与型式试验合格的样品一致性，顺利补充控制计划和FAM，公司特举办这次培训，旨在使有关人员深入了解TS认证实施规则中有关条款内容的理解，提高工厂质量保证能力，学习内容主要如下：1 简要介绍了认证的其本环节：认证的申请-型式试验-初始工厂审查-认证结果的评价与批准-获证后的监督2 简要介绍了TS的相关知识3
2、重点学习了“工厂质量保证能力要求”，它共有十大要素，主要如下：A.职责和资源。对工厂在管理职责，相互关系和资源等方面提出了要示。B.文件和记录。对文件的内容及其控制，质量记录的控制等方面提出了要求。C.采购和进货检验。对供应商及其提供的产品的检验、验证，定期确认检验提出了控制要求。D.生产过程控制和过程检验。对关键工序及操作人员，生产环境，工艺监控和产品特性监控，设备维护和工序检验等方面提出了要求。E.例行检验和确认检验。对产品的例行检验和确认检验提出了要求。F.检验试验仪器设备。对用于检验和试验的仪器设备提出了校准和运行检查的要求。J.不合格品的控制。对生产过程中不合格品提出了标识，隔离和处
3、置等要求。H.内部审核。对产品的内部质量审核的内容作出了规定并提出了要求。上海扬泰线缆科技有限公司培训记录（续页）培训记录I.产品的一致性。对工厂认证产品的变更提出了控制和申报要求。J包装，搬运和储存。对产品的包装，搬运，储存等方面提出了要求。通过这次培训，使有关人员加深了对工厂质量保证能力要求的理解，为工厂提高质量保证能力提供了有力的保障。考核方式讲解考核结论评定合格上海扬泰线缆科技有限公司 培训记录 HT/QR-QP.03-04 ：002 培训内容检验程序培训地点办公室培训时间2016年07月30日老师吴小红培训对象记 录徐蒙蒙 应到人数6人实到人数6人缺席人数0培训人员签到表培训记录为了
4、确保产品质量，使批量生产的产品与型式试验合格的样品保持一致性，严格按照检验文件要求，把好质量关，获得顾客满意，公司特举办这次培训。检验员职责：1、树立坚定的质量责任心，以对用户负责的态度，严把产品质量关，坚持三不放的原则，做好本职工作。2、对检验要进行全方位跟踪，随时检查原始记录和检验全过程，对不合格的操作方法应及时纠正。3、对照原材料名细，按照设计和技术要求，对每种原材料进行抽检，对特殊要求的特殊件，关键件应进行全检。4、对那些与设计要求不符，质量无法保证的三无产品应拒检拒签。5、半成品或成品中检验出的不合格品，应及时通知生产车间进行返工或返修。6、要认真填写检验原始记录，记录应包括：型号、
5、规格、数量等，应保存完整 以备查。上海扬泰线缆科技有限公司 培训记录（续页）培训记录7、对检验合格的成品应分批次进行存放，不允许混放。8、对成品中出现的质量问题应及时以书面报告型式上报公司领导，如果得不到处理时，有权越级上报，并予以扣留，不得出库。二学习了有关的检验文件。包括例行检验文件，确认检验文件，进货检验文件，过程检验文件，和关键件定期确认检验文件的全部内容。三学习了运行检查有关知识。 通过这次培训，使检验员了解了有关检验的知识，提高了检验员的检验水平，为把好公司的质量关奠定了基础，为提高工厂质量保证能力提供了有力的保障。考核方式讲解考核结论评定合格上海扬泰线缆科技有限公司 培训记录HT
6、/QR-QP.03-04 ：003 培训内容工艺规程，操作知识培训地点车间培训时间2016年08月05日主讲人孙志亮 培训对象操作工记 录赵兰应到人数15人实到人数15人缺席人数0培训人员签到表培训记录为了提高工厂质量保证能力，使批量生产的产品与型式试验合格的样品保持一致性，严格按照工艺要求进行操作，特对操作工进行了这次培训。培训的主要内容有：A 学习了一系列的工艺文件，详细讲解了工艺文件的有关要求，使生产过程受控。B 学习了一系列的操作规程，严格要求操作工按照要求进行操作，确保产品质量和安全生产。C 学习了设备维护保养等有关方面的知识。D 学习了在生产过程中加强自检互检的重要性，确保不合格品
7、不流入下一道工序。通过这次培训，使有关人员熟悉了相关文件内容，为确保产品质量，安全生产提供了有力的保证。考核方式讲解考核结论评定合格 上海扬泰线缆科技有限公司 培训记录HT/QR-QP.03-04 ：004 培训内容质量管理基础知识培训培训地点办公室培训时间2016年05月08日主讲人吴小红 培训对象 质保部，技术处，维修处，生产主管记 录赵兰应到人数6人实到人数6人缺席人数0培训人员签到表培训记录培训内容摘要：主要讲解全面质量管理基本知识内容。一、首先介绍了全面质量管理的概念与实施1、 质量的概念：一组固有特性满足要求的程度。2、 产品质量特性包括：性能、可靠性与维修性、安全性、环境适应性、
8、经济性。3、 全面质量管理的定义：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过证顾客满意和本组织所有成员及社会所益，而达到长期成功的管理途径。4、 质量管理的发展阶段：质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段。5、 全面质量管理的基本思想：把用户顾客放在第一位。以工作质量保证产品质量。全员参与质量管理。全过程的质量控制。全企业的质量管理。综合运用多种管理手段方法。6、 什么PDCA循环的工作程序？P-计划、D-执行、C-检查、A-总结、改进。二讲解全面质量管理的基本内容：1、 企业领导的职责及作用 6、持续质量改进2、 以用户满意为中心 7、质量成本管理3、 质量战略策划4、
9、人力资源开发管理5、 过程质量控制 考核方式讲解上海扬泰线缆科技有限公司 培训记录HT/QR-QP.03-04 ：005 培训记录培训内容摘要：三、讲解全面质量管理的基础工作，包括：质量教育。质量管理强调始于教育，终于教育。质量教育工作是推行全面质量管理的一项根本性的基础工作。质量责任制。要推行全面质量管理工作应该建立质量责任制并制定考核措施，奖惩办法并实施执行。标准化工作。产品生产加工应执行相应的标准。计量工作。是一项重要的基础工作，是保证产品质量的重要手段和方法。质量信息工作。质量信息分为企业内部和企业外部，应建立信息反馈沟通渠道确保质量信息传递及时、有效。四、讲解现场质量管理的基本内容：1、 强调生产加工过程中的“三按”生产，按图纸、按工艺、按标准生产。2、 强调生产现场的定量管理工作。3、 讲解“5S”管理的含义：整理 整顿清扫 清洁 纪律。4、 影响产品质量波动的五大因素：人、机器、材料、方法、环境简称“4MIE”。5、 讲解对不合格产品的处置控制：标识记录、隔离、报告、评审、处置。 考核方式讲解
