1、河南恒安电力股份有限公司 工程技术研究中心管理制度 编号：010工程技术研究中心管理制度目的：为使研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。第一条：员工行为规范一、中心员工应当模范遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社 会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感， 敢于同坏人坏事做斗争。二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、 文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。三、严格执行下级服从上级的组织原则。对上级下达的指令性任务或临时交
2、办的任务，必须无 条件、坚决地服从。如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问 题，必须立即反映，必要时可以越级反映。四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人 举报，也可直接向中心主任反映。六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织的文体活动，
3、上班前不喝酒，不在 中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所， 擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结同仁，进入中心必须佩 戴上岗证。按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、 不损人格。第二条：招聘制度一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交人员需求申报表，由行政部审核其是否 超出人员编制。二、在编制范围内，如有职务空缺，则由行政部按照人员需求申报表制定招聘计划，由行 政部经理批准。三、根据
4、招聘计划，中心办公室将依据所需人员层次的不同而选择不同的招聘方式和渠道，主 要是通过新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息、定期或不定期举办的人才市场招 聘以及直接到各高校进行招聘。四、中心办公室本着“公开招聘、择优录取”的原则，将对所有应聘人员资料进行初步筛选， 并及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选， 由中心办公室通知初选合格的应聘人员参加面试或笔试。五、凡通过中心各项应聘合格人员，在录用后均应与中心签订劳动合同书，成为合同制职工。六、中心对新聘人员需经试用，试用期满，符合要求方可签订正式劳动合同及办理有关手续。七、凡被录用人员应按指定时间、地点及
5、部门办理有关手续并交纳有关费用。八、被录用人员，凡从事管理、技术、销售、财务等工作，必须与中心签订保密承诺协议书。九、凡有下列情况之一者，中心将不予招聘和办理有关手续并交纳相关费用：（1）年龄不满 18周岁者；（2）有犯罪记录，受过行政拘留、劳动教养以上处罚；（3）曾被中心除名或 作过处理出中心者；不适宜在本中心工作者。第三条：薪酬管理制度 为让中心员工分享公司发展成果，进一步规范公司规章制度，加强薪酬管理，使工资定级做到有章可循，有据可依。内容：10月薪工资：员工工资由四部分构成，即基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资。月薪工资基础工资+岗位工资绩效工资工龄工资+其它补贴。1.1基础工资：
6、不低于当地最低生活保障。1.2岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。1.3绩效工资：根据绩效考核奖励制度产出。1.4工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，从员工入职起开始计算工龄，满一年方可享受工龄工资。每月按一个工龄年20元计发（如满2年，则每月计发40元=2年*20元）。不足整两年按一年计算。2.0新入职员工工资：新入职员工，试用期原则上为三个月，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于一个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。2.1职员试用期工资
7、标准：（特殊岗位根据实际情况决定）一等：2800元/月（本科学历） 四等：3500元/月（硕士学历）3.0特殊人才的工资：对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破础工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。4.0社会统筹交纳：在职人员公司给予办理社会统筹，具体缴纳事宜由公司根据当地管理标准执行。5.0年终奖：公司根据年终公司效益、年终考核结果，发给职工年终奖，作为年度工作的奖励（年累计请假不超过一个月），具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司管理层会议讨论决定。6.0工资管理流程： 财务部制作员工工资发放表-行政部审核-总经理审批批-发放工资第四条：培训制度一、凡新进中心员工
8、均应接受必要的岗前培训，培训内容包括纪律教育、专业基础知识培训 和实际上岗操作培训及安全教育，不合格者，中心不予聘用。二、公司根据年度工作计划，每年至少定期培训两次，培训期间享受生活费。三、被派出培训人员必须签订“出国（国内）培训协议书”，并忠实履行协议，违约者按协议、 规定处理。四、中心根据工作需要，对员工进行不同形式的工作培训，员工不得拒绝培训。否则，受到罚 款警告，直至解聘和解除劳动合同处理。五、员工的培训成绩和专业技能考核成绩及评估考核资料记入个人档案，作为将来晋级、增加 工资、奖金及评模的依据之一。 第五条：考勤管理制度一、工作时间：每周5个工作日。5月1日至9月30日: 上午 8:
9、0012:00 下午：14：00-18:0010月1日至4月30日: 上午 8:3012:00 下午：13：30-17:30 二、打卡规定：上下班必须打卡，每天上班、下班、加班必须打卡。授意他人代打卡或接受他人打卡者,一经查实双方均扣除当日工资并口头警告，情节严重者扣除当月全勤奖及绩效工资。三、上、下班迟到/早退执行办法：10分钟内罚款5元，1130分钟内罚款20元，无打卡记录则视为旷工，月累计迟到/早退3次扣除当月全勤奖。四、异常打卡：如因外出处理公务或个人指纹破损导致不能按时打卡者，需于第二天填写考勤说明单并经部门经理审核后(部门经理由副总经理审核后)交行政部，否则按旷工处理，非因公外出，
10、应按规定办妥请假手续后方可离开工作岗位。五、公司严禁员工出现旷工行为，无故旷工半日者，扣发当日工资及当月全勤奖；全月累计旷工三日者（含三日），扣除旷工天数的双倍工资及当月全勤奖，并给予严重警告处分；全月累计旷工六日者，扣除旷工天数的双倍工资、当月全勤奖及当月绩效考核奖。有下列情形之一的视为旷工：（1）未请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；（2）假期已满，逾期未归而又无正当理由的；（3）不服从工作调动，未按调令期限内报到上岗工作的；六、员工在国家规定的节假日、探亲假日、婚丧假等假期内因病超假或住院，须持有关县以上 医院的医疗诊断书。七、员工因违反劳动纪律和社会治安条例等引起病休或住院，病休期
11、间作事假处理，工资及医 疗费用，均由责任者支付，中心一律不予报销。八、加班管理： 因工作需要加班（含双休日及法定节假日），应填写加班申请单由部门经理审批后方可生效，加班费按国家规定计发工资或安排调休，加班、值班均需正常打卡。第六条：辞退制度一、员工凡因个人原因而离开中心的，按劳工合同办理，与中心签有其它协议者按协议办理。 在合同期内欲辞职的员工，应提前一个月向中心申请，以便中心能及时选聘替代者，否则， 辞职人员赔偿其辞职而使中心受到的一切损失。经中心同意辞职人员，自中心同意之日起， 立即办理解聘手续。二、中心员工退休按国家有关部门文件规定办理。三、对违反国家法律、法规，违反中心依法制订的有关规
12、定的，对侵害中心利益的，对损害中 心形象、名誉的，中心主任有权辞退、解除劳动合同或除名。四、辞职未经批准自动离职、辞退、解聘、逮捕的除及时办理有关手续外，追究经济责任。 五、有下列情形之一者，中心将给予开除：（1）触犯刑法受到刑事处分者给予开除；（2）对中 心各级领导或其他员工及其家属实施暴力、恐吓、威吓者，给予开除。（3）不遵守工作规 程，造成重大工伤事故或严重产品质量事故者（损失在20000万元以上），给予开除；（4） 弄虚作假、损公肥私、盗窃中心财物者给予开除；（5）连续旷工15天，或一年内累计旷 工30日者，中心予以开除。 第七条：奖惩制度 一、中心积极推行各项竞赛活动，对优胜者给予相
13、应的荣誉称号和物质奖励。 二、中心推行合理化建议活动，对被采用并取得效益者给予相应的荣誉称号和物质奖励。 三、奖励对新产品开发、技术改选、双革四新、技术攻关、老产品改造等做出贡献的人员，以 上各项奖励主要负责、研制人员，所得奖金不得少于奖金总额的60%。 四、奖励敢于树正气、刹歪风、揭发和制止违法乱纪，对不良现象勇于批评、揭发人员。 五、奖励勤奋学习、技术精、业务熟、工作成绩特优人员。六、奖励对中心的近远期发展和工艺技术、经营管理提供富有远见的合理化建议，经中心采纳 并被实践证实卓有成效者。七、奖励一贯忠于职守、服从领导、工作积极、能很好地完成紧急重要工作任务而无差错者。 八、奖励设备维护保养
14、、设备管理工作成绩突出者。 九、奖励为中心增产、增收、节支降耗工作做出重大贡献、成绩突出者。 十、奖励在自然灾害及人力不可抗拒的非常、突发性事件中奋不顾身，临危不惧，控制事态恶 化，使中心免遭损失或减少损失者。 十一、奖励检举并查获偷窃财物、技术资料或泄露中心机密，使中心免受损失的有功人员。 十二、奖励通过报刊、电台、电视台等宣传工具和宣传形式，积极宣传本中心，扩大本中心知 名度的人员。 十三、有下列情况之一者，给予经济处罚：(1)不按规定穿着工作服；(2)本中心员工在禁烟区 域内吸烟；(3)无故离开自己的工作岗位；(4)上班时间与人闲谈，阅读与工作无关的书刊及 处理私事；(5)不能保持本人所
15、管理和操作的设备及工作场所整洁；（6）在中心内随地吐痰 或乱扔脏物、纸屑、果壳、包装物、机件物、废料；（7）践踏草坪、攀花折枝；（8）科室 人员必须关好电器、门窗，写好当天工作备忘录，方可下班，否则给予经济处罚。 十四、有下列情况之一者，给予行政处分，并处罚款：（1）在车间科室内大声喧哗、起哄者， 给予警告、并处罚款；（2）在车间科室内吃带果壳、纸屑的食物；在中心内乱扔乱抛杂物， 破坏公共设施，影响环境卫生者，给予警告、并处罚款；（3）工作时间外出就 8 餐者， 给予警告、并处罚款；（4）工作时间与人嘻戏、吵架、妨碍他人工作，扰乱工作秩序者， 给予记过处分、并处罚款；（5）凡中心员工均应参加有
16、关培训、专业性会议和活动义务， 不参加者按旷工处理，并作一定经济处罚；（6）对已接收的工作出现意外原因，造成不能 正常完成或无法完成时应及时向领导汇报，若不及时如实反映情况，应由工作责任人负责， 给予记过处分，并按造成后果给予罚款处理。 十五、对于下列情况之一者，给予解除劳动合同，并处罚款：（1）受第二次行政处分者；（2）故意破坏损坏厂房、机器设备、工具、原辅材料及产品、半制品者，给予解除劳动合同，并处罚款，构成犯罪的移送司法机关处理；（3）泄露中心技术、经营秘密，使中心蒙受损失，按保密协议，责令赔偿，并解除劳动合同，构成犯罪的移送司法机关处理；（4）不服从领导分配工作，员工反映不好工作马虎、
17、无正当理由工作任务常常不能完成者；（5）中心员工酗酒、打架斗殴、行为不检者；（6）违反劳动合同情节严重者。第八条：绩效考核奖励制度一、总则：为鼓励创新、激发工程技术研究中心的内在活力，调动技术开发的积极性，不断开 发新技术、新产品来优化产品结构，形成有利于中心自主创新的技术进步体制，促进中心 加快技术开发的步伐，根据公司发展规划和当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求 1.对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；三、绩效考核原则 1.“集体讨论、主管执行”，及目标制定、绩效评估、绩效考核要由考评小组集体讨论通过；具体的面
18、谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2.参加评估、考核的人员，在结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 3.考核不是为了制造差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 4.考核应以规定的考核项目及事实为依据。 5.考核应以确认事实或者可靠的材料为依据； 6.考核自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。四、考核指标 1.工作执行能力：本指标专门考核本中心研发人员对各项工作任务执行的质量与数量。能按进程完成承担工作课题、研发项目；工作完成无需督促、工作完成效率高；课题、项目的质量获得好评（公司内部评价、相关机构、有关客户）；完
19、成的课题与项目能为公司带来可观的利润。 2.判断准确度：本指标是考核中心研发人员对各类信息、事务的判断准确性，从而为有序工作、准备材料、选择工作方法并最终完成工作任务提供帮助。对承担任务准确理解、抓住重点，并拟定相应工作计划、执行方案；为完成任务，对方法、作业流程迅速准确选择。 3.工作计划与统筹：本指标是考核本中心研发人员在承担具体的项目、课题时，在计划的统筹、调查研究、资料分析与运用等方面的表现：同时，研发人员对项目执行中的风险意识、对意外情况的随机应变能力也在考核之列。对任务课题、工程项目的推进是否有完整的计划与执行方案；是否按任务、项目的需要进行调查研究。 4.工作责任心：本目标主要是
20、考核本中心研发人员为完成承担的任务、课题而尽心尽力、排除困难等方面的表现。考核期内工作的态度；研发人员对待工作困难的态度与表现。 5.技术保密：根据技术职务的特殊性，技术保密性是考核本中心研发人员在执行研发任务中的保密意识与保密行为。对本中心的技术保密又相关的规章制度与纪律；研发人员保密意识较好。五、绩效评估的程序 1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加。 2.逐个将研发人员实际完成的情况与绩效目标进行对比评估，形成评估结论； 3.评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由工程技术研究中心保存，作为面谈、考核之用。 4.绩效评估结论报
21、请公司主管领导批准。六、绩效考核的程序 1.由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避； 2.逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由工程技术研究中心保存，作为面谈、考核之用。 4绩效评考核结果报请公司总经理批准执行； 5.经批准绩效评考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送行政部一份存档；七、绩效面谈与辅导 1.由工程技术研究中心主任负责与研发人员进行具体的面谈与辅导； 2.面谈与辅导的周期：每月最少一次。第九
22、条：试验室管理制度一、试验室是开展产品试验、技术研究和科技开发的场所，所有试验室员工和进入试验室的员 工均应遵守本规则。二、试验室仪器设备应有专人负责保管维护、登记建帐。存放应做到整洁有序，便于检查使用， 必须注意防尘、防潮、防震、防冻、防火。试验室仪器设备、工具一般不得外借，特殊情 况，必须经中心主任批准。三、试验室负责人必须对试验室员工进行遵守试验室规章制度的教育。因试验需要而进入试验 室的其它员工，必须征得试验室责任人的同意，未经同意不得擅自进入。四、要爱护仪器设备，节约实验材料，遵守操作规程，认真记录试验数据。试验室内应保持整洁，试验中丢弃的废弃物要按指定地点摆放。五、试验时，仪器设备
23、如有损坏，要及时报告登记，一旦发生事故，要及时采取措施，迅速如 实地向中心办公室或中心领导报告，并保护现场，认真调查分析事故原因。六、试验室要保持安静、卫生、整洁，严禁在室内吸烟、吃东西，严禁随地吐痰，严禁大声喧 哗、打闹。七、试验室的工作人员，要加强岗位责任制，经常检查维修仪器设备，使仪器设备处于正常完 好状态。八、试验室应建立安全值班制度。每次试验完毕或下班前，要做好整理工作，关闭电源、水源、 气源和门窗。试验室责任人要配合当班人员进行安全检查。九、对违反本规则和有关规章制度所造成的事故和损失，要追究当事人的责任，并视情节给以 严肃处理。第十条：试验室仪器设备管理制度 试验室仪器设备是中心
24、员工进行产品试验、开发和技术研究重要的物质基础，为管好、用好试实验室仪器设备，充分提高使用效率，特制定本制度。一、仪器设备管理和使用要做到“三好”(即管好、用好、完好)、“三防”(即防尘、防潮、防震)、“四会”(即会操作、会保养、会检查、会简单维修)、“四定”(即定人保管、定人养护、定室存放、定期校验)，保证仪器设备性能安全可靠，无跑(气)、冒(烟)、滴(水、油)、漏(电、水)现象发生。二、仪器设备要建立技术档案。档案内容包括该机附带的各种资料(说明书、合格证、电路图、装配图、附件清单、装箱单证等)及设备技术卡片(验收报告、维修、校验记录等)。三、使用仪器设备，必须严格遵守操作规程及试验室管理
25、制度。使用贵重仪器设备和大型设备必须进行技术培训，经考核合格后方可操作。四、试验室的仪器设备要按其精密程度分级使用，能用一般仪器设备达到实验目的的，则不用高精密仪器设备，做好合理使用。五、仪器设备的相关责任人对所管仪器设备应负全部责任，未经中心领导同意任何人不得自行移动、调换或出借仪器设备。六、加强仪器设备的维护保养工作。发生故障应及时送修，以确保仪器设备处于完好状态。七、仪器设备一般不得拆改，如确需拆改应向中心办公室或中心主任提出申请，说明理由，经同意后方可进行。八、为提高仪器设备的利用率，充分发挥投资效益，在保证产品试验、技术研究工作正常进行的前提下，经中心办公室或中心相关领导批准同意后可
26、以承担外部单位的产品试验等任务，所得经济效益按中心有关规定办理。第十一条：试验室消防安全管理制度 贯彻国务院有关防火重点单位消防工作十项标准，健全各项消防安全制度，认真落实“谁主管，谁负责”的原则，结合我中心情况，特制定本制度。一、本中心应在逐级防火责任制基础上，建立本部门消防安全管理制度，包括岗位责任制和员工试验管理制度。二、各试验室布置工作、总结、评比时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比消防安全工作，应将试验室的消防工作列入考核内容之一。三、中心管理人员或相关试验室责任人应对进入中心试验室的人员进行防火安全教育，了解试验中可能发生的危险和必要的安全常识，使他们能够了解和掌握试验室内水、
27、电、气的阀门和灭火设备的位置以及安全出口等。试验过程中有关人员或相关责任人不得随便离开试验室。四、各种消防设备应有专人保管，保持良好的使用状态，如发现短缺、失效应书面报告中心办公室予以补充或更换，中心试验室工作人员必须熟练使用各类消防器材，懂得各种操作方法。五、使用钢瓶、烘箱、压力容器、化学危险品等火险隐患较大的设备，应落实岗位操作责任制。六、节假日期间使用试验室，应有批准手续和防范措施。七、中心各试验室内禁止堆放杂物。八、中心试验室内严禁吸烟，火种要当场熄灭；每天下班前必须检查室内有火种，切断电源，关闭水源和门窗。第十二条：质量检验管理制度 为保证本中心质量检验管理制度的推行，进一步提高产品
28、质量和员工的质量意识，并能及时发现问题，解决问题，确保提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本制度。一、质量检验科是产品的质量检验和监督的专职机构，对原材料购进，产品生产的过程检验以及产品入库、出厂全过程的质量检验负责，切实做到不合格原材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。二、质量检验工作严格按国家标准或企业标准进行检验，生产过程各工序的检验实行“三检制”（自检、互检、专检），生产工人要坚持高标准，严要求，不断提高技术水平，专职检验人员要严把质量关。三、产品的过程检验及控制由各工序的档班人员负责，并将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品进入不合格区进行待处理。四、
29、产品的成品检验（出厂检验），由专职检验员负责，成品检验员必须对产品过程检验和控制全面了解，确定无误再进行成品检验，合格品填写入库单入库。第十三条：质量管理制度 质量是企业的生命线，提高产品的质量是提高企业竞争力的重要支柱，市场竞争首先是质量的竞争，制定和完善质量管理制度是加强质量管理，提高产品质量的根本途径，也是树立和维护名牌产品形象的根本保证。制造部是企业内组织生产的基本单位，对保证产品质量和提高工作质量负有重要责任，因此制造部应遵循以下管理制度：一、深入进行“质量唯一”的思想教育，发动广大员工开展“产品质量信得过”和“质量管理小组”活动，推广先进的质量管理方法。二、严格贯彻执行产品工艺纪律
30、，制止违章操作，确保产品制造质量。三、组织有秩序的加工生产，搞好现场安全管理，保持现场环境卫生。四、组织好质量自检、互检，支持专检人员的工作，共同把好质量关。制造部定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析、研究、解决质量问题。五、掌握本制造部质量状况，认真填写质量记录，落实质量奖惩制度。六、针对制造部内部存在的主要质量问题，提出课题发动广大员工和相关技术人员，开展技术革新和合理化建议活动，同时对设计、工艺等方面存在的问题积极向相关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。七、对不合格产品制造部负完全责任。第十四条：安全生产管理制度 为加强中心各部门的生产工作和劳
31、动保护，确保员工在生产工作过程中的安全和健康，促进中心持续发展，根据有关安全法律法规之规定，结合中心实际情况，特制定本制度。一、中心各部门的生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。二、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。三、中心各部门必须配备专职的安全员,负责对本部门职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安保科各项安全指令，确保生产安全。四、坚持定期或不定期的安全学习教育、
32、检查，各部门必须组织员工进行安全学习教育和开展安全活动，每月不得少于一次，安全检查每月不少于两次。五、凡新入中心员工上岗前，必须先进行安全生产制度、安全操作规程等教育培训，培训合格方能上岗。六、各部门责任人和专职安全员要经常检查本部门安全生产情况，督促员工遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查、保养工作。七、员工在生产工作中要认真学习和执行安全操作规程，遵守各项规章制度，爱护生产设施，发现不安全情况及时报告，并迅速予以排除。八、车辆、机器设备等生产设施不得超负荷运行和带病运转，做到正确使用，定期检修，确保正常运行。九、生产工作场地要有足够的光线，有危险的地方必须有安全设施和明显的
33、安全标志。十、仓库要配备防火、防盗设施，夜间要有专人值班，并做好值班记录。十一、易燃易爆物品要严格按照有关规定贮存、使用，氧气瓶和乙炔瓶之间应有一米以上的安全距离，并与明火保持在两米以上的距离。十二、检查人员对查出的安全隐患要逐项进行分析，提出整改措施，按照定措施，定人员、定期限的原则按时完成整改任务。十三、发生人员伤害事故后，中心领导要立即赶到现场，组织员工实施抢救，并保护好现场，及时报告。第十五条：设备使用与维修保养制度 设备是企业生产技术发展和实现企业经营目标的物质技术基础，设备的性能和技术状况直接影响企业产品的质量、能源和材料的消耗以及生产的安全和经济效益。为加强设备管理，提高设备使用
34、效率，结合中心具体情况，特制定本制度。一、设备使用实行定人、定机、凭证操作，严格实行岗位责任制，对多班制生产的设备，严格实行交接班制度。二、设备研究室负责对全中心设备的归口管理，各制造部门安排设备管理人员负责本部门的设备使用维修与保养。三、生产设备的维护保养，实行“三级保养”制，即日常维护保养、一级保养、二级保养，操作人员对设备做到“三好”、“四会”，认真做到管好，修好设备。四、线缆设备负载大，连续运行时间长，为保证线缆设备处于完好状态，使故障停机率降到最低，预防设备意外故障发生，必须进行定期检修保养二年。五、中心各部门对生产设备，每年至少进行一次技术状况检查，维修人员按照二保要求定检保养调整
35、，填写检查保养记录，由设备研究室按标准进行验收。六、设备研究室每年对全中心主要生产设备进行一次完好率检查、评分，填写设备完好普查记录表，对不完好项目限期检修整改。七、特种设备由指定人员按年度安全试验项目计划，定期对规定项目内容进行试验、调整，填写试验记录，并及时报设备研究室。第十六条：投标采购管理制度第一部分 投标制度 为进一步加强中心投标及采购管理，规范投标、采购行为，增强投标、采购透明度，有效确保工程项目、采购项目的顺利实施，有效降低工程成本和采购供应成本，创建优良精品工程及确保采购质量，提高中心核心竞争能力，根据中心内部实际情况，特制订此投标及采购管理制度。一、中心成立投标领导小组，领导
36、小组由组长、副组长、组员构成。二、中心在正常的销售业务涉及的投标活动，均遵照招标单位的有关规定执行。三、投标文件由中心负责人安排制作标书人员，必须在投标截止时的前两个工作日完成，以便 于层层审核。四、投标邀请书应当载明本中心的名称和地址，招标性质，数量、实施地点、时间以及获取招 标文件的办法等事项。五、投标邀请书必须要求潜在投标人提供有关资质证明文件、营业执照副本复印件、法人委托 书、企业简介等相关资料。第二部分采购制度一、无采购计划或采购计划单审批不全，采购人员不得采购。二、采购人员必须按计划单采购，如不按计划单采购，因此造成的损失由采购人员承担相应的经济赔偿责任。三、计划员必须严格按照中心
37、的生产进度，安排制造部门的申购计划及时编写采购计划书交采购员采购，并对采购计划统计、归档。四、采购人员在按计划采购的同时应及时了解库存情况，不得造成压库，对压库时间较长的材料及时办理退库手续，避免造成损失。五、采购人员接采购计划后，至少寻找三家供应商，实行“比价、比质、比服务”采购，订立采购合同，经批准后存档。六、为降低采购成本，提高原材料的产品质量，采购部门每年举行至少2次材料招标会，由招、投标委员会本着“公平、公正、公开”的原则，对供应商进行优胜劣汰。七、采购人员必须按照规定的采购周期按时交货，对采购价格、采购质量负责。第十七条：档案管理制度 为建立健全中心档案工作，完整地保存和科学地管理
38、中心的档案，充分发挥档案在中心建设和发展中的重要作用，更好地为中心各部门服务。特制订本管理制度。一、本中心档案是指各部门在产品技术、科研成果、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。二、本中心要把档案工作纳入中心的业务管理工作中，保证其文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档，以保证中心档案工作的顺利开展。三、按照集中统一管理档案的基本原则，中心设立档案室，并配备专职人员管理。档案室在中心主任的直接领导下，集中统一管理，以达到中心档案资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。四、技术项目完成或告一段落后，都要有完
39、整、准确、系统的技术文件资料，并按中心形成文件资料的归档范围和要求，将所形成的文件资料加以系统的整理，组成保管单位（卷、代、册、盒），由中心主任审查后及时向中心档案室移交归档。五、中心人员在移交档案资料或技术文件时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或文件资料不全的，档案员有权拒绝接收。六、凡需归档的文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。七、中心内各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经中心主任签字后，向档案室移交归档。八、凡外来、外购回中心的图纸资料，随仪器、设备进入
40、中心的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，必须通知档案管理人员参加清点，如数归档。九、中心员工调动工作时，应办清个人资料交接手续，不得将档案资料个人带走。十、中心员工查阅各项资料，应办理借阅手续。中心以外人员借阅时，须经中心领导批准，否则不予借阅。十一、经同意借出的档案资料，必须在规定的时间内如期返还，如因工作需要，到期后需继续使用的，应办理续借手续。十二、借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。十三、档案原件原则上不得借出档案室，仅供在室内查阅。若需借出档案室，应办理手续，借出副本。如无副本时，需经中心领导批准方能借出。十四、档案资料如有丢失、被盗、泄密等情
41、况，应立即上报中心领导并采取措施作妥善处理。第十八条：能源管理制度 为加强能源管理工作，提高中心员工的节能意识及自觉性，合理降耗、节约能源、减少浪费，为更好保障本中心生产、办公、生活之需要，特制定本制度。一、本制度所称能源是指电力、蒸汽、生产生活用水（主要是指自来水）。二、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。三、中心各部门要有专人负责本部门的节能管理工作，在节能方法上和节能效率上狠下功夫，具体做法如下：（1）杜绝长明灯和电扇空转等能源资源浪费现象，提倡节省创效益。（2）生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能正常生产
42、的情况下）应及时关闭生产线上其它运转机械。（3）各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源（如：电脑、空调、饮水机等）。（4）除特定场所外，5-25不得开启空调。（5）节约用水，水龙头即用即关，严禁长流水。（6）各部门应积极提高工作资率，相应提高能源的利用率。四、整体规范本中心能源管理制度，加强各部门的监督力，加大中心节能的宣传力，让中心每个员工养成“节能”的好习惯。五、针对各部门的实际消耗量，参照相应能源管理制度，对节能表现好的部门，给予一定的物质奖励，对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚。第十九条：保密管理制度 中心秘密是关系到中心的经营管理，关系到中心的权力和利
43、益，是依照特定程序确定的，并且只在一定时间内只限一定范围的人员知道的事项。为保障中心整体利益和长远利益，使中心能够长期稳定高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本制度。第一部分秘密范围一、中心生产经营、发展战略中的秘密事项。二、中心就经营管理做出的重大决策中的秘密事项。三、中心生产、科研、科技交流中的秘密事项。四、中心对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。五、维护中心安全和追查侵犯中心利益的经济犯罪中的秘密事项。六、客户资料、经营政策及其销售网路的有关资料、重大人事变动、领导对干部的考核资料、重要场所如实验室、试验室、档案室。第二部分秘级分类一、中心秘密分为三类：绝密
44、、机密、秘密。二、绝密指与中心生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，泄露会使中心的安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要包括：1、中心的产品生产工艺、技术参数、配方、成本、利润率、科技成果、科研论文、新产品、新技术的开发、投资情况及其载体、原材料来源及价格。2、中心总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体，正式合同和协定文书。3、按档案法规定属于绝密级别的各种档案。4、中心重要会议纪要。三、机密是指与本中心的生存、生产、科研、经营、人事有重要利益关系，泄露会使中心安全和利益遭到严重损害的事项，主要包括：1、尚未确定的中心重要人事调整及安排情况，中心办公室对干部的考评材料。2、中心与外部高层人士、科研人员来往情况及其载体。3、中心薪金制度，财务专用印签、帐号，月、季、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表。4、按档案法规定属于机密级别的各种档案。5、获得竞争对手情况的方法、渠道及中心相应对策。6、外事活动中内部掌握的原则和政策。四、秘
