1、文件项目计划书编号 版本 项目计划书项目名 :批准人:姓名职能签名日期目录CHAPTER 1项目范围31.1总体描述31.2里程碑计划31.3资源估算31.4需求分解与跟踪31.5工具/设备需求3CHAPTER 2项目组织42.1项目团队42.2干系人42.3备用人员42.4培训计划42.5变更管理5CHAPTER 3风险管理5CHAPTER 4质量管理计划64.1评审计划64.2同行工作检查64.3生产质量保证计划/TBD6CHAPTER 5沟通计划7Chapter 1 项目范围1.1 总体描述l 项目目标l 项目类型，来源，可行性l 项目范围l 可交付成果定义l 如何验收l 新特性新材料（
2、或设计重用情况）l 预计规模：平均产能，总成本，质量要求l 通过的认证等1.2 里程碑计划l 项目的开始、截止时间l 开发项目里程碑为:项目启动会 X月X日，项目团队讨论需求，明确工作内容，确定计划。样板验证 X月X日，手板设计结束，内部测试通过。试生产 设计冻结，工艺确定。量产产品设计交接，项目收尾l 甲方项目里程碑为:项目启动会双方讨论需求，初步需求冻结部分功能安装调试#1，#2，验收系统功能集成测试，验收产品、培训交接，项目收尾1.3 资源估算费用：xx人天 资源：xx 人项目周期：xx天1.4 需求分解与跟踪业务部门（使用部门）：xxx，与乙方xxx共同澄清需求。需求跟踪矩阵：将需求分
3、解，量化并记录追踪。需求经过项目相关干系人审批是否执行定期监控需求实现进度，以及需求变更情况需求完成后，由相应干系人进行验证。内部验证通过后，可交付客户1.5 工具/设备需求名称数量时间备注仿真软件吊车Chapter 2 项目组织2.1 项目团队角色姓名位置联系方式职责工作占用率项目经理办公楼一楼组建管理项目团队，规划、分解、监控项目任务，调配项目内资源。确保项目在规定的范围、成本、时间、质量下完成50%采购办公楼二楼设备开发xxx办公楼二楼100%工艺50%计划EHS办公楼三楼施工安全指导，工作区域2.2 干系人角色姓名位置联系方式责任或权利副总裁在每个里程碑接受PM汇报，决定项目是否继续，
4、高层资源支持客户需求审批，参与产品验证供应商按时按定义质量交付xxx项目发起人业务运营2.3 角色-责任矩阵各业务内工作由2.1中列出的各部门成员执行，其上级对该工作负责。对定义的其他工作，协商并记录在下：姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5焊带材料测试RACII老化设备调试RAIII现场地面修理IIRAII*R: 执行； A：负责； C：咨询； I：通知2.4 备用人员请假或缺席时由备用人员替代姓名备用人员联系方式xxxxxx2.5 培训计划被培训人培训内容计划时间2.6 变更管理当变更会影响到项目的范围，需求，时间，费用或组织，变更发起人应评估风险并通知项目经理。项目经理更新项目计划，沟通到相应
5、干系人。若变更影响到已完成的设计或产品，需要更改图纸、功能等，变更发起人需要提供变更申请并由以下人员审批。 姓名职能联系方式XxxXXX XxxXXX Project ManagerChapter 3 风险管理l 各职能人员识别出职责内风险，并在项目周会上提出，协商风险应对方案。l 项目风险由项目经理更新在风险登记册中，并公布。l 优先集中资源跟进风险值高的项，采取措施，避免、减轻或接受风险。Chapter 4 质量管理计划4.1 评审计划内容日期地址参与人4.2 同行工作检查作者评阅内容评阅人备注4.3 生产质量保证计划/TBD如有需要l 由质量部输入Chapter 5 沟通计划l 例会议程
6、时间位置参与人-l 由项目经理组织周会或半月会议（推式沟通），分享项目进度，更新风险。l 在“一起写”/公共盘上每周更新项目进度（拉式沟通）l 定期向xx汇报项目进度l 邮件沟通，若有异议，需在两个工作日内回复，超过两个工作日默认同意l 关键事件事件通知干系人通知内容方式项目计划Xxx更新计划书邮件，面谈需求变更 客户Product SPEC, 邮件，电话里程碑验证客户测试报告邮件，电话This document is the property of Seraphim.It can not be communicated, copied or distributed without authorization.Page9 / 9
