1、一般施工项目流程图收到招标邀请函请函领取施工图纸或现场勘察审图、答疑根据图纸做预算投标退投标保证金、图纸、签订项目合同、领取施工材料，入库登记，保存好合格证等。、办理相关人员入场证件、组织安全学习。4、乙供材料购买。中标未中标、确定项目负责人、技术负责人、现场负责人、安全监护人员等、编制施工计划书，签字审批对施工现场及图纸进一步确定，准确把握施工难度、周期、人员、工器具、辅助材料等的了解和准备施工人员进场，各负责人履行职责，保质、保量的完成施工施工完毕，人员、工器具、材料清场，交甲方使用现场实际工作量统计，竣工验收证明资料及签单确认表签字材料员核实本项目相关材料预算员根据竣工验收证明资料及签单
2、做预算送审，走结算程序审核完毕，开具发票进帐月度检修计划、检维修工单不需要签合同最重要的一个环节资料员开始整理项目资料，做竣工资料第一步：收到招标邀请函、注意投标时间、投标单位、项目概况及相关工作量等。第二步：领取施工图纸或现场勘察、注意领取的图纸和项目相符，有没有缺少的部分，及图纸为最新设计图纸。、图纸领回后办公室登记图纸数量、名称等，领用、借阅登记。、针对图纸进行现场勘察，及时、准确了解现场施工环境、施工难度及技术要求等。第三步：审图、答疑、各专业负责人员审图，及时发现图纸中存在的问题，以书面的形式在答疑会上向甲方提出。、和预算人员联系，将现场具体情况如实沟通，按照图纸做预算。第四步：投标
3、、交投标保证金及标书费。、按照招标邀请函上的要求编制投标书，结合预算员所做预算，准确的对项目进行报价。、投标时注意投标地点和时间，不要迟到或搞错。、如果项目中标，则进入下一步；如果未中标，按照要求退回投标保证金及施工图纸。第五步：中标后的准备工作、签订项目合同（由各区域负责人联系、签订）、领取施工材料，入库登记。、办理相关人员入场证件、组织安全学习。第六步：确定相关负责人、确定项目负责人、技术负责人、现场负责人、安全监护人员等，明确相关人员职责。、技术负责人编制施工计划书，签字审批，联系甲方安排施工人员进场时间。第七步：施工前准备工作、落实施工人员入场手续齐全，安全培训到位。、施工材料到货情况
4、了解，已到货的施工材料的领取，存放位置确定，材料及设备相关的合格证，出厂鉴定证书，说明书等统一归类存放。、施工人员安排，尽量要搭配合理人员固定后尽量少的变动。d、进一步核实施工图纸及现场情况，施工器具、辅助材料等第八步：施工阶段、各负责人履行各自的职责，项目负责人负责与甲方机动部门领导沟通，把握整个项目的施工进度，协调公司内部的人力、物力、财力等；现场技术人员负责把好现场按照及重点、难点施工工序，和甲方技术管理人员沟通，及时解决现场难题，负责各项预案的编制和审批工作；现场负责人主要负责现场施工人员安排，与甲方负责人联系，保证施工现场的进度、安全、质量，有问题及时和技术负责人或项目负责人联系。b
5、、施工相关存在的问题汇总：1）、人员管理问题，整个施工过程人员谁来管？怎么管？施工负责人要有相应的考核奖惩手段，负责整个项目的施工进度把控，施工加班安排，协调施工人员饮食安排等。2）、施工人员上下班时间规定，加班工资核算依据？施工人员上班时间为每天上午9:3013:30，下午上班时间为15:0019：00；每天9:30之前要到工地，安排工作，开具相关作业票证。加班时间统一由现场负责人来考核、登记，项目负责人审核同意后报公司人事处复核。3）、施工车辆问题，上下班途径问题？由于施工地点分散、较远，一般都由施工车辆接送，那么施工车辆的专职司机的职责是什么？专职司机要负责每天将工人按时的接、送到工地上
6、去，如果车辆没有其他的用处，施工车辆原则上要停放在施工现场，以备需要紧急采购施工材料用；施工车辆负责施工人员送饭、饮水，不能提前或推迟将饭送到施工现场；项目现场负责人有对车辆的安排使用权利，如果几个地方同时需要用车，则通过项目负责人来协调解决。4）、施工人员饮食问题？能按时按点的将饭菜送到现场，保证饭菜的温度合适，吃起来舒服；施工现场饭菜不能出现分量不够，份数不够的现象；如果有强体力劳动的或加班时间较长的要适当改善伙食或加餐。针对晚上如果加班时间较长（正常的时候是19：00下班，回来吃饭正好赶上点，如果到21：00以后回来食堂的饭菜基本上都是凉的，如何来解决），可以适当安排外面吃加班餐，或食堂
7、做加班餐。很多施工人员反映，如果加班太晚回家后吃饭就会成问题，所以以此为借口不加班或少加班。5）、施工机具、施工辅助材料的管理。现场施工器具到处乱扔，施工现场凌乱，很多小的钻头、开孔器、胶带等用一次就再也找不到了，施工现场应该配备两个工具箱，要求不要太大，也不要太小，就是一般的工程项目能将施工机具及施工用的材料摆放进去就行，工具箱上锁，每天施工完毕后所以工器具都必须回到工具箱内，定置定位摆放好，这样即能减少工具的丢失，又能使现场看起来整体美观、不乱。6）、施工现场人员素质问题，由于施工项目部是临时从各个班组抽调出来的人员或者是外借的老师傅，不太好管理，人员都有不是这里的人，这是临时的借调，做事
8、也是凑合的来，部分老师傅也起不到带头的作用，在施工现场吃完饭后的餐具、矿泉水瓶子等到处乱扔，这些同时也要求我们的现场管理人员要有较高的思想意识，能够想到我们的每一个员工代表的是公司的形象，不仅仅这是干个活就完事，做的不好的地方要说出来，让员工认识到错误；同时也要增进和员工的了解，知道他们在想些什么，工作不只是干活，好的公司应该有他的文化底蕴在里边。7）、现场项目负责人、技术负责人、现场负责人等相关人员与业主的沟通问题。施工中存在问题是在所难免的，各负责人要主动积极的去和甲方负责人联系，商量解决的方案，付诸实施，不能有等、拖、靠的思想；要从公司大的利益出发，自己不清楚的、不确定的、对公司不利的一
9、些话不能说，对现场施工材料的确认、工作量的确定要特别慎重的回答，可能直接影响到后期公司的结算及效益。第九步：人员、工器具、材料清场，交甲方使用、每个项目的结束都是有要求的，按照施工图纸的内容全部施工完毕，甲方相关负责人员验收签字确认，交付工艺人员使用合格后，项目才算是真正结束，我们的人员很多时候还有东西没有装完、线还没有接完就谎报项目都搞完了，没事啦。到后面甲方查出问题后在要求整改，重新开票、组织人员施工会耽误很多的时间，也会给业主造成很多不好的影响。b、施工完毕后清点施工机具、剩余材料，开具出门证，转入下一个施工项目，要保证入场前的工器具和出厂后的工器具是一样的，有工器具损害的时候要及时报修
10、。如果施工材料不能拉出，需要图库时，办理相关的图库手续（由材料员负责）。第十步：结算准备工作1、 施工材料的核对，施工材料费用清单统计出来，施工余料处理，只有施工材料的价格清单全部正确整理出来后才能进入下面的预算工作步骤。2、 施工工作量签单，增加工作量做签证单，找相关负责人签字确认。（这是这个项目运作的关键，项目有没有利润，能挣多少钱和签单有直接的关系）3、 施工相关的合格证、图纸、文字资料开始整理，施工中需要报验、开工报告、质量验收文件等需要甲方签字的资料开始做（项目负责人、项目技术负责人、现场负责人等都可去签）。第十一步：开始做预算a、根据施工图纸及实际的施工工作签证单的内容来做预算b、预算人员有什么不明白的地方可以找项目负责人、项目技术负责人等一起商量、询问，项目相关人员全力配合预算人员做好预算工作。第十二步：走结算程序整个结算过程由预结算人员来完成，中间有需要项目负责人员出面处理的再一起想办法，项目负责人对整个项目的结算进度进行把控。第十三步：财务人员开具发票，进账。
