1、安全生产情况汇报近年来，我们山东银鹰化纤有限公司注重创新安全管理摸式，改革完善安全管理机制，多措并举抓好企业安全生产工作，促进了企业生产经营地顺利进行。2008年度事故起数和经济损失同比分别下降了41.28和90.13%，2009年前3个月没有发生任何安全事故。企业安全管理工作取得明显成效。能够取得这些成绩，我们主要是做了以下四个方面的工作。一是强化了公司三级安全管理网络，建立完善了各级安全生产责任制。2008年初总公司制订了安全生产管理目标和考核办法。并将实行了多年的安全生产与经济责任制挂钩考核办法，由一年一考核改为半年一考核，同时突出了考核安全责任主体，由原来对部门考核改为对部门负责人及安
2、全管理员考核，加大了考核力度，细化了考核内容。今年春节过后，总公司与29个生产单位和重点部门签订了2009年安全生产目标管理责任制。根据考核内容半年一次兑现。车间与班组、班组与个人也层层签订责任书，做到了一级抓一级，层层抓落实。二是深入开展了风险分析和评价工作。要求各单位在检维修、拆吊装，进入受限空间以及其他重大事项活动中，事前都要做风险分析和风险评价工作，识别出危险因素，采取预控措施，并落实到责任人。三是对公司危险化学品特别是二硫化碳和氯气重大危险源采取了重点监控措施。设置了电子监控和报警系统全程自动连锁装置，以确保安全运行。并对危险化学品从业人员进行了专业培训，做到了持证上岗。制订了危险化学品应急救援预案，组织从业人员进行了实战演练，掌握了应急处置能力，达到了预期的效果。四是强化了督查管理力度，搞好自查自纠工作。公司规定每周各单位组织对安全生产进行一次自查，发现问题及时整改，并将检查整改情况书面报公司监察部，再由监察部组织对各单位进行抽查。对各单位查出后自己不能及时整改的问题，由监察部进行协调解决。2009年是全国安全生产年，山东省安全生产责任落实年。我公司将按照省市各级政府的统一部署，进一步加大安全管理力度，构建安全管理长效机制，将企业安全生产工作进一步推向深入，争取2009年度安全生产工作取得更好的成绩。2009年4月8日
