1、國科會整合型與多年期計畫申請經驗談,梁定澎國立中山大學資管系Nov 23, 2006,國科會計畫,一般研究計畫多年期計畫整合型計畫產學合作計畫小產學計畫國際合作計畫其他計畫,國科會計畫書的撰寫原則,研究背景與目的清楚說明研究的來龍去脈，主要的研究問題，及該研究問題的重要性相關文獻和研究相關的文獻，最好能夠作有系統的整理研究架構要清楚明確，最好用架構圖來說明變數之間的關係研究方法要和研究問題能夠配合預期貢獻要清楚明確，最好分為學術上與實務上兩個方面來說明。,國科會計畫的審查流程,初審2-3位專業領域的學者匿名審查複審由1-2位學術研究績效良好的複審委員針對初審委員的意見進行複審。初審分數差距過大
2、的案件，會再進行補審，最後經複審會議通過。經費核撥由承辦人及學門召集人依據案件的性質，核撥適當的經費,計畫審查要項,計畫書計畫主題的重要性與價值研究文獻是否完整研究方法是否恰當主持人是否有能力執行主持人的過去成果過去計畫執行成果過去論文發表情形SSCI/SCI 及TSSCI的角色,國科會計畫的通過情形,平均通過率約為50%新進人員通過比率較高通過計畫的平均分數須達75分人文與社會科學的計畫平均金額大約在30-40萬之間第二件計畫的通過，評審成績要在前20,常見的問題,計畫書過於簡略研究主題沒有創新性研究方法不當或是不清楚主持人過去研究成果不彰量的不足研究品質不佳,多年期計畫的考量,是否有執行多
3、年期的必要要執行幾年主持人的能力計畫的合理範圍每年的工作是否有合理的關連性例如：行動商務採用之研究第一年：個人採用模式第二年：企業採用模式,三年期計畫實例,知識生態學之研究第一階段知識生態理論的建構與初步實證分析第二階段探討知識生態中的不同知識族群間的互動與演化關係第三階段探討環境與科技等因素在知識生態系統所扮演的角色,計畫進行步驟,整合型計畫的考量,整合型計畫的範圍是否有整合的必要總計畫主持人的能力整合型計畫的架構分項計畫的關連性分項計畫計畫的內容分項計畫主持人的能力,整合型計畫的架構實例,Outcome,該架構下的10個子計畫,Area 1: Knowledge management an
4、d organizational performanceSubproject 1. Knowledge Ecology and Organizational PerformanceSubproject 2; Knowledge Management Investment and Organizational PerformanceSubproject 3: Cross-cultural Study of Privacy in Knowledge SharingArea 2: Knowledge management within an organizationSubproject 4: Kno
5、wledge Management in Information Systems ProjectsSubproject 5: Influencing Factors of Knowledge Flow in OrganizationsSubproject 6: Developing Knowledge Management in Customer Relationship ManagementArea 3: Techniques for knowledge managementSubproject 7: Knowledge Search and DiscoverySubproject 8: Techniques for Knowledge Map ManagementSubproject 9: Knowledge Enrichment and SummarizationSubproject 10: Knowledge-based recommendation,整合型計畫的困難,主題的選擇尋找適當的總計畫主持人整體架構與範圍的規劃不同子計畫間的整合整合架構的呈現計畫部份通過後的問題計畫執行時的協調計畫成果的分享,報告完畢，敬請指教！,
