1、目 录第一章、综合说明第二章、项目班子主要管理人员第三章、专业人员技术力量第四章、劳动力计划第五章、施工进度计划第六章、施工进度施工工期保证措施第七章、施工方案或方法和施工措施第八章、质量保证措施第九章、各工序的协调措施第十章、现场文明及安全保证施工措施第十一章、施工现场环保及维护措施第十二章、工程交验后服务措施 1第一章 综合说明1.1 项目简介XX项目（以下简称本工程）建设地点为XX项目地址，本工程总体建筑面积6824.96平方米，装修面积为1174.782平方米。建设单位：天 工期：计划开工日期：2014年7月15日，计划竣工日期：2014年8月15日。质量要求：国家验收规范合格标准。1
2、.2 编制说明本施工投标技术文件是根据本工程投标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。我公司按中标通知书指定的时间和地点与业主协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报业主，取得认同后方予以实施。1.3 编制依据本工程有关技术资料，依据国家现行工程建设标准、规范，补遗书、答疑纪要以及有关其它资料文件。同时还包括涉及本项目的国家及地方的
3、施工质量验收规范、规程、标准。1.3.1 本公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件：质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册；质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；环境及职业健康安全管理制度；环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案；环境及职业健康安全管理作业指导书；职业健康安全危险源和重大风险清单1.3.2 其他参考资料一、 考察施工现场取得的各种数据资料二、 相关行业资源、专业厂商、材料、设备供应商处取得的资料。三、 本公司其它类似工程的施工经验总结。1.4 编制原则坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切
4、实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，同时达到综合楼的环保要求。严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.5 本工程采用的主要技术标准当规范和检验标准、招标文件、施工图等技术文件之间有矛盾时，原则上应执行较高标准。当使用新材料、新工艺又无类似标准参考时，均事前经过试验取得成功，并拟订专门施
5、工方法和工艺标准报业主同意后使用。1.6 本工程对材料的质量和试验要求由施工方采购或加工的材料均提供质保书或检验报告。不合格的材料严格一律不用。第二章 项目班子主要管理人员2.1 公司总部与现场组织机构的关系我公司总部对现场施工项目部实行100%完全受控管理，项目部代表公司在施工现场服从总包的完全统一管理，并及时将建设、监理的指令和意见反馈回公司总部。公司对项目部的监管具体表现在质量、进度、职业健康、安全、环境管理、文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：2.1.1 主要工作内容一、 开工之初，依据施工承包合同给项目设定质量、进度、职业健康、安全、环境管理、文明施工、成本等方
6、面目标和指标；二、 制定各项规章制度，为上述目标的实现和展开进行铺垫工作；三、 加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对项目部的质量、进度、职业健康、安全、环境管理、文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工承包合同顺利完成。2.1.2 工期管理为了确保各楼层的工期目标，确保工期与甲方要求，现场项目部无条件服从甲方、总包进度的统一安排，总部根据甲方、总包要求的统一进度安排管理、技术及施工人员及时到场，并派专员对工程节点计划及时检查跟进。发现问题及时进行调整，采取增员、加班加点、倒班制等有效措施改良工期方面出现的问题。实行奖罚激励机制，督导并跟进检查工期
7、进度中的一系列问题。检查材料和机具按期进场情况，督导并落实材料和机具进场时间，按照施工进度统一调配材料机具。2.1.3 质量管理公司总部总师室和工程管理公司将对项目施工过程及节点进行定期检查和随机抽查，检查项目施工中的一切质量事务，严格按照施工工艺标准和质量检验标准查验，严把材料采购、进场两大关，为确保质量目标的实现打下坚实的基础。严格按GB/T 19001-2008 idt ISO9001：2008质量管理体系 要求标准施工。2.1.4 职业健康、安全及环境保护及文明施工管理严格按照甲方要求及现场要求进行职业健康、安全与环保保护管理（以下简称HSE管理），对所有进场参建人员进行进场培训，按照
8、安全生产管理办法进行现场的安全配置及施工。与项目主要人员及施工作业班组签订安全生产责任状。并办理好现场保险。力保达到本项目“零安全事故”的目标。2.2 现场项目经理部组织结构图2.3 关键人员针对本项目的特点，我公司拟定派出一支不但具有相关优良业绩，且能吃苦又能打硬仗的项目管理团队，组成本项目的项目经理部，关键人员职责分工2.3.1 项目经理职责 一、 负责贯彻公司质量方针、目标，通过计划、组织、协调、控制等手段，及资源的合理调配和动态管理，以实现项目合同的工期及质量要求；二、 按照形成文件的程序领导建立、实施和保持项目部质量保证体系，明确项目部内部质量职能的分工，落实质量奖惩办法，实施质量否
9、决权制度；三、 对所承包的工程项目的质量负全面责任，按照形成文件的程序，领导组织、监督项目部人员对施工全过程实施有效控制；四、 定期召开项目部质量例会，分析过程质量状况，及时组织对不合格品的处置和纠正，预防措施实施和验证工作；五、 对施工现场安全生产负责，领导并组织开展项目部的安全生产管理，监督检查整改情况，及时报告和处理安全责任事故；六、 领导项目部开展成本核算和质量成本管理；七、 领导并监督专业人员收集、保管和报送各种质量记录，统计报表和竣工验收资料，保证其完整性、准确性、及时性和可追溯性。2.3.2 施工经理职责 一、 协助项目经理工作，具体负责项目施工的生产、安全、进度的组织、控制和管
10、理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、行政、材供等部门的工作；二、 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的落实工作；负责总体和阶段进度计划的落实工作；三、 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；四、 参与选择材料供应商的组织工作；五、 协助项目部技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；六、 具体负责工程阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。2.3.3 技术负责人职责一、 项目经理部管理者分代表，负责协助项目经理建立、实施和保持项
11、目经理部质量保证体系；二、 监督施工现场人员履行质量职责，向项目经理报告工作；三、 组织实施公司质量体系文件，负责主持编制项目质量计划、施工组织设计及重要、关键和特殊过程的施工计划、作业方案、技术措施和作业指导书；四、 协助项目经理对工程材料的采购、施工准备、施工过程、纠正预防措施、防护交付等重要过程进行控制、管理与监督；五、 负责对施工全过程检验试验和不合格品控制的组织实施；六、 指导、监督施工现场各级人员做好质量记录；七、 负责施工现场的设计更改、工程洽商的联系、通知及管理；八、 负责组织项目竣工图的编制和竣工资料的整理与移交。2.3.4 质量员职责一、 负责组织施工各段和各班组严格按照设
12、计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施和施二、 工进度计划等文件的要求展开施工；三、 负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题；四、 积极参加技术革新、工艺改造和合理化建议等方面的技术探讨会，协助技术负责人完成新材料、新工艺的应用，负责原始资料的收集、整理并上报技术负责人；五、 完成项目领导交代的其他有关方面的工作。2.3.5 安全员职责一、 在项目经理领导下，负责组织和落实工程项目的职业健康、安全、环保及文明施工生产工作；二、 严格贯彻并执行我公司及天津市建设工程设计技术施工图审查中心相关程序文件及管理手册要求，并严格执行国
13、家及相关主和单位的各项安全法规及规章制度，定期或不定期开展HSE安全生产检查，发现隐患及时报告，采取措施、防患于未然；三、 认真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定；四、 负责施工现场的防火及消防器具的管理；五、 负责特种作业的动火证管理，作业人员必须持证上岗，作业时必须设置专人监护；六、 负责建立安全生产台帐，及时、全面记录安全生产活动，检查整改情况。2.3.6 预算员职责一、 负责组织并落实本项目的核算工作，努力做到核算准确，报价合理、质价相符，严格控制间接成本，维护好公司的利益；二、 及时掌握，了解市场价格信息
14、，熟悉并掌握各类装饰材料的加工生产变化参数，通晓各类装饰材料的加工标准搞好成本核算；三、 会同材料员做好每月结算清点工作，并在此基础上统计校核项目施工计划执行情况，以检验成本核算计划产值的完成情况，为精确成本、计划纠偏及改进提供依据；四、 应视市场材料价格变化情况，定期进行核算，与施工经理、质量员、材料员一起进行合理改进，使项目经营成本控制在一个合理水平，使项目部的施工成本相对稳定，促进项目部的整体盈利能力；五、 积极完成项目领导交给的其它工作。2.3.7 材料员职责一、 负责材料询价、采购工作，按照质量手册、程序文件及项目质量计划的规定，负责物资的采购验证、验收及核算工作，负责工程辅助材料和
15、零星材料采购及控制；二、 负责订购合同的审核工作；三、 负责材料的运输、搬运和仓库管理工作；四、 负责材料的试验，材料三证资料的收集、整理；五、 协助项目经理，制订并实施项目材料需用计划及采购计划等物资采购文件；六、 按照项目质量计划，负责材料的试验送检工作，对因未按规定及时执行报/送检工作，造成的材料试验质量问题负责；七、 负责各项需用物资、材料、设备的堆放、标识及消耗统计工作；八、 负责提供产品质量管理。第三章 专业人员的技术力量在本合同段中将认真贯彻执行公司ISO9000质量保证体系“科学管理，精心施工，服务一流，工程创优”的质量方针，认真履行“严抓质量、保证工期、遵守合同、注重信誉”的
16、建设指导思想，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。为全面贯彻我单位确定的建设指导思想和质量方针，决定组织强有力的组织实施机构，成立项目经理部，选派富有经验、具有相应资格建造师的人员任项目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。组建施工组织机构的基本原则是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门的职能高效。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员料料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员2、项目
17、经理部的组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验的建造师担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部主要组成人员见附表。3 项目管理方法 3.1计划性：未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。3.2岗位责任：根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。3.3管理制度：制定质量、安全、文明施工、责任考核
18、等管理制度，指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。3.4经济挂沟：每个工人班组在订立责任合同时，明确质量、安全、文明施工责任和工期责任，并与经济挂钩。4、项目管理措施4.1岗位责任落实：建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位制，定期对其进行考核。4.2奖惩分明：强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4.3人员素质要求：项目管理班子人员应选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。4.4班组选择：选择优秀班组，实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬4.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰
19、头会，对次日的工作进行协调安排第四章 劳动力计划4.1 劳动力投入及进场计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织施工过优质工程的优秀施工队伍进场施工。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。第五章 施工进度计划
20、5.1 影响进度的因素分析由于本工程的规模较大、工艺技术复杂等特点，决定了本工程进度受到许多因素的影响。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。影响装饰工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素以及其他自然与环境等方面的因素。5.2 施工进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，
21、因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主合同工期之内。5.3 施工进度计划我公司在施工过程中，将以总进度计划作为指导项目制定各项工作计划的依据，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司向业主承诺进度保证的方式之一，具体工期目标如下：工期目标表业主要求工期32个日历天我公司承诺工期32个日历天计划开竣工日期计划开工日期：2014年7月15日计划竣工日期：2014年8月15日本工程招标文件要求总工期为32日历天。为确保总工期目标的实现，根据进度计划中关键线路和重要工序，将其分解为若干个工期控
22、制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标和各阶段工期目标的完成。5.4 施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。施工进度计划管理制度序号管理制度1施工进度计划的编制及调整管理办法2施工进度计划责任制3顶棚装饰深化设计计划管理规定4墙柱面装饰深化设计计划管理规定5地面装饰深化设计计划管理规定6其他部位装饰深化设计计划管理规定7物资采购计划管理规定8物资、构件、半成品检验试验计划管理规定9施工总平面布置管理规定10交叉施工管理规定11
23、工作面中间验收、移交管理规定12施工进度计划实施反馈制度13施工进度计划奖罚制度5.5 施工进度计划管理方法5.5.1 建立完善的计划保证体系一、 以项目总进度控制为基础，确定各分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。二、 以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。三、 按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的
24、差别。四、 进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。5.5.2 进度计划的分级控制进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计
25、划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司向业主承诺进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，使施工人员对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员、材料供应商进行通报。3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各分项工程间在具体操作时要控制
26、的时间，这是对进度进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向总承包商提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行公共区域精装修施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合材料运输，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各作业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将
27、每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在例会向业主、监理和总承包商进行通报。5.5.3 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。5.5.4 建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，将根据合同和施工大纲的要求，提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，使施工总进度计划在各
28、个专业系统领域内得到有效的分解和落实。5.5.5 运用现代化管理手段进行监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：一、 工作完成比例。二、 工作持续时间。三、 相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。四、 用工数量。5.5.6 加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题
29、，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。5.5.7 加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。一、 建立监测、分析、反馈进度实施过程
30、的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。二、 要求每日向总承包商上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。三、 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。第六章 施工进度计划保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。6.1.1 前期准备保障前期准备保障措施序号保障措施1我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重
31、合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。2我公司具有高素质的施工操作人员，可保证施工人员及时进场。3在正式施工前，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。4在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。6.1.2 组织保障组织保障措施序号保障措施1在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择优秀的施工队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2本
32、工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。此外，还将由我公司副总经理担任本工程的指挥长，以方便集中我公司各种优质资源为本工程服务。3加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好计划，加强同其他专业工程施工单位的协调与合作，为工作创造良好条件。6.1.3 技术保障技术保障措施序号保障措施1项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，
33、适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。2项目制定二、三级工期网络、甘特图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月总体的计划管理体系。4项目深化设计部在技术负责人的领导下，对钢结构、装饰各个专业进行辅助深化设计，特别是装饰与安装的节点处理。5精心规划和部署，优化施工方
34、案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。6积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。6.1.4 管理保障管理保障措施序号保障措施1作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排施工作业时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3
35、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和作业队伍实行物质奖励。6.1.5 资金保障资金保障措施序号保障措施1确保本工程资金专款专用，同时在材料设备采购合同中明确约定支付材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。2制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延
36、误进度。6.1.6 劳动力保障劳动力保障措施序号保障措施1选择我公司的优秀作业队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。2成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。3科学安排节假日加班，保持连续施工。农忙等特殊期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。4配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。5根据工程情况，对所有参与施工的管理人
37、员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。6.1.7 机械设备保障机械设备保障措施序号保障措施1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至各施工作业区域，同时减少对周边环境的影响。3为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。4配置备用柴油发电机，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。6.1.8 材料采购、运输等保障材料采购、运输等保障措施序号保障措施1我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有
38、大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2根据工程进展，各专业工程师做好材料需求计划，项目材供部及时采购。3项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5如何确保业主设备供应的及时及符合要求也是我公司工期保证控制的要点：（1）根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，提供给业主，作为业主定货的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定时间，还考虑可能发生的不可预见的风险。（2）为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后
39、，要求现场道路畅通平整，具备大型设备运输的路由条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。6.1.9 9.外围保障外围保障措施序号保障措施1由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。2提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。3提前走访周边居民，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。6.1.10 现场医疗保障现场医疗保障措施序号保障措施1进场后与周边医院的卫生防疫部门、急救中心
40、等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持。2现场制定急救措施，并与医院的有关部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。3制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件。4现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。6.1.11 雨季、高温季节施工进度计划保障措施季节性施工的特殊性，对正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行，因此，雨季、高温季节施工措施执
41、行的好坏是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行。雨季、高温季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整各个施工工序的进度编排，合理安排受雨季等天气影响的施工工序，尽量减小季节性因素对施工进度的影响。 在高温季节，做好施工人员的防暑降温工作，如适当调整作息时间，提供防暑降温用品，在工作面上设置移动遮阳棚等，保证施工现场施工正常运行。序号季节主要措施1雨季（1）下雨天气，尽量避免主要材料的室外搬运。（2）做好下雨天气，严禁室外进行焊接做业。活动小吊车等施工设备的
42、防雷电安全措施。（3）雨天室外不能操作，做室内工作。（4）对吸水的材料，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室内存放。2高温季节（1）在工作时间上，尽量错开高温时间，保证人员不受高温影响，比如工作时间早上可以定为 5：0010：30，下午为3：007：00。（2）对夏季高温施工所使用的机械设备，进行夏季使用维护，以保证机械设备及车辆的正常运转。（3）发放各种夏季防暑药品，保证人员不出现因高温中暑。（4）夏季高温干燥，使用明火时注意防火，应派值班看火作好各种安全防护措施。6.2 进度计划纠偏措施由于本工程施工时各种风险因素较多，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的
43、原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。6.2.1 进度偏差的分析一、 分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。二、 分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根
44、据比较偏差与自由时差的情况来确定。三、 分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。四、 进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。五、 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降
45、低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。六、 当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。七、 非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。八、 增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。九、 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允
46、许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。十、 当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。十一、 当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。十二、 如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。十三、 当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。6.2.2 影响工期进度因素的解决措施本工程施工面积面广量大，为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种
