1、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施一、进度滞后防范措施1、强化指挥机构选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。2、投放精锐力量精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部位参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。3、合理编排、实施短期网络计划控制将本标段划分为四个施工区域，平行作业，各区域内采用流水作业，编制分阶段网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。4、实行内部承包责任制对参与施工生产的管理人员质量、安全、
2、进度全过程责任承包管理，作到责任到人，按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终竞现，最大限度激活职工的积极性和创造力。5、做好物资的采购、供应、储备做好物资和设备采购供应工作，制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划，提前10 天采购进场。6、采用倒班制作业配置足够的照明，进行夜间作业。采用三班制24 小时作业，以保证工期。7、做好后勤保障设材科室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。二、抗震应急措施1、项目部制定自然灾害、突发事件应急预案，储备相关的救援物资。2、项目部深入做好工人的思想思想工作及防灾工作，教育工人
3、掌握科学的防震应急知识，避免惊慌，防止人为事故发生。3、加强项目部安全工作的排查及安保人员的巡逻，畅通消防应急通道，做好各项防范工作。4、后勤人员要及时修复水电设施，畅通项目部所有通道，做好停水停电应急准备工作。三、防洪措施 时刻关注天气变化，及时掌握汛情。项目部成立防汛领导小组，根据工作分工，坚持上路巡查，发现问题，及时处理，及时掌握汛情，做到汛期期间值班无空岗，保证公路安全畅通。对在汛期无值班人员，无领导值班或巡查不及时，延误抢险时机或造成大损失的单位，追究有关领导和值班当事人的责任。防汛工作实行项目经理负责制，遇有险情或接到上级抗洪抢险的任务时，各科室及抢险队伍要立即赶赴现场组织指挥和投
4、入抢险工作，对已发生的水毁路段和桥梁，及时采取应急措施，组织人员修复，确保无责任事故发生，确保公路安全畅通。四、疾病预防措施1、目的建立对疾病预防体系，使本项目经理部所有职工在施工过程中健康有保障。2、使用范围本项目经理部所有职工及在施工现场施工的相关人员流动人口。3、组织机构及职责（1）组织机构成立由项目经理任组长，办公室主任任副组长的职业病预防小组。至少设1名具有一定卫生常识和传染病预防知识的专职卫生员。（2）职责组长负全责，副组长监督成员全面负责。（3）预防措施定期身体，心理检查，培养健康意识，对自身及他人监督。五、突发事件应急预案1、目的确定潜在的事故或紧急情况，并作出应急事件的反应，
5、预防、减少疾病和职业伤害。本项目中潜在的事故隐患区包括：钻孔桩施工、墩施工、箱梁施工等。2、适应范围本项目经理部、拌和场、各科室（工段，班组）、油库、路基、隧道等所有施工现场。3、组织机构与职责（1）突发事件领导小组成立以项目经理为主的突发事件领导小组，发现并指出本项目的危险源，制定相关措施。负责经理部应急事件、突发事件、抢险救灾的指挥及妥善处理，并及时向上级机关做出汇报和信息反馈。制定详细的突发事件应急处理预案，明确领导小组中每个成员的电话号码，明确每个成员的职责，明确突发事件发生时的工作流程。（2）负责本经理部应急事件的控制，制定措施，带领全体员工及时、正确合理地控制灾情的发展，并及时地与当地救护中心（120）联络，抢救伤者，如是火情应与当地消防部门（119）联络。 （3）全体成员在应急事件发生时应积极协助组长、副组长，控制灾情，抢救伤者，把事故、事件控制在最低点，并保护现场，以便有关部门取证。确保安全施工及人民生命、财产的安全。（4）在施工期内要组织全体员工举行一至二次大型应急事件、突发事件及危害事件的演练，提高全员的应急防范意识。（5）确保安全防护措施及安全警示标志的资金投入，提高每个施工人员的安全意识。（6）加强安全教育与培训，加强安全技术交底，将可能发生的安全隐患降至最低。
