1、*公司备品备件库存和辅材存货消减方案根据总部下发*文件要求，降低存货金额减少资金占用，现结合本公司的现状，确保未来三年库存降低至*万元，特制定此方案。第一、目前公司库存现状 （单位：万元） 序号类别库存金额0-6个月金额6个月-1年金额1-2年金额2-3年金额3-6年金额6年以上金额1备件2工程3辅材4合计5占库存比例如上表所示：*公司2017 年*月份库存金额*万元，其中两年以上的库存物资占据主要库存，2年至6年库存一直走递增趋势，6年以上的库存物资占总库存的*%。第二：阶段性目标第四、降库存方案*公司库存现状，两年以上的库存占库存的总库存的*%，降低库存有两个途径，首先是计划源头控制，从计
2、划申报、审批、到货、支领各环节控制，不继续增加；其次重点消化2年以上的库存物资。*公司降库存方案序号措施分类物资账龄措施执行部门配合部门备注1管控急件管理（0-1月）1.控制急件数量。*各部室2.考核到货后不支领。计划源头控制（0-12月）每月召开物资计划会议：*设备管理部1. 反馈上个月计划到货清况；2. 逐条核实本月需求计划；3. 通报物资库存以及物资账龄。2激励制度激励（2年以上物资）物资备件库存管理办法*各部室账龄2年以上的库存备品备件分为三类，具体如下：第一类：库房内账龄2-3年，支领后能够替代使用的，从而能够避免重复采购，每项奖励备件支领人备件原价值的2%。第二类：库房内账龄3-4
3、年备件，支领后通过技术改造后可以在现有设备上使用，每项奖励备件支领人备件原价值的3%。第三类：库房内账龄5年以上的备件，支领后通过修复或改造可以恢复备件使用性能，能够继续使用，每项奖励备件支领人备件原价值的4%。3消化调剂（6年以上物资）积极主动的联系其他公司进行调剂*回购协调供应单位进行回购。*让售通过网络、集团大的平台进行让售。* 4报废鉴定报废（6年以上物资）组织专业及技术人员对6年以上的库存物资，进行鉴定，对于失去使用价值的物资按照流程申请报废。*1.制度管控目的：通过制度管控，控制急件，控制计划精准性，保证库存不再增加。（1）*公司2017年上半年急件计划占月度采购计划的*%，起草制
4、定急件管理办法，每月对于超过定额或者到货不支领的相关责任人进行考核；制定两年以上的物资支领管理办法对于通过技改技措激励工程师使用2年以上的库存。（2）计划源头控制，实行计划申报终身负责制，谁申报谁负责，申报人对自己申报的计划，从计划申报、审批、到货验收、支领、使用全程负责；每月初由物资供应部召开物资计划会议，加强采购计划审核力度，优先使用库存物资，计划员对本月申报的计划进行逐项审核，由申报工程师对申报计划的数量、规格、使用位置、使用时间进行确认，尽可能控制计划的精准性，制定合理的采购计划，物资供应部反馈上个月计划执行情况及到货情况，以及物资支领库存变化。2制度激励目的：制度激励，盘活2年以上的
5、库存物资，盘活库存资金。账龄达到两年以上的库存物资，比较危险，如果不及时督促使用就会造成库存积压，如果长时间不使用，必然造成物资的价值贬值，给企业造成损失。针对这一部分物资，我们制定了物资备件库存管理办法，激励工程师想办法替代使用的；通过技术改造后使用；修复或改造可以恢复备件使用价值，给予适当奖励，激发大家全员参与降低库存。3.内部消化目的：多措并举，盘活6年以上的库存物资，减少库存资金。账龄达到6年以上的库存物资，基本随着设备的技改，部分备件已经不能使用，属于危险物资。如果不及时支领处理，只会随时间的推移越来越贬值失去使用价值。对于这部分物资我们的措施是，尽最大限度的努力使用、调剂、让售、回
6、购，发挥备件最大使用价值。4、宣贯控制库存思想，加大计划审批力度利用平常会议给各部门领导进行宣贯控制库存理念，促使部门领导在部门所报备件的审批环节增加责任心，从源头控制计划量。5.技改备件同步处理现如今设备技术更新速度快，提高自动化和环保达标采取了一系列技改，改动后，老设备报废时，将与之配套的备件一并报废或出售给需求厂家，以免产生新的积压呆滞，去除不良资产。6.呆滞库存出售 对于形成呆滞库存的备件，通过*公司及*的外包项目做为平台，进行一对一出售，目前已经把库存明细发于*公司。 7.报废处理目的：对于已经过期，没有使用价值的物资，按照流程报废。组织专业及技术人员对6年以上的库存物资，进行鉴定，对于失去使用价值的物资按照流程申请报废。以上就是*公司制定的消耗方案，各部门齐心协力，共同努力促进库存降低，一定完成*万元的目标。
