1、项目准备Project Preparation,逻辑框架方法与逻辑框架矩阵(The Logical Framework Approach and Logical Framework Matrix),逻辑框架方法是什么,LFA是一种可以用来进行项目设计及准备的方法产出是逻辑框架矩阵（LogFrame）LogFrame是一种易读的项目建议书的摘要，描述了关键的项目逻辑关系及项目参数,有什么用,确立目标群体明晰目标和产出选择较佳的执行办法明确项目执行中可能存在的风险,怎么用：五个步骤,1，背景分析2，分析利益相关者，确定目标群体3，分析问题及目标4，分析可选方案5，活动规划,大家一起做重在参与1：背
2、景分析,一个环境分析中通常包括l 自然、地理、状况、项目的价值l 生计特点、模式l 经济状况l 发展趋向、带来的威胁、危机所在l 政策环境、负面影响、原因l 项目地点、状态介绍l 人文环境l 项目实施的意义l 政府(及政策)及其他机构已经做过或正在做什么？,2：分析利益相关者，确定目标群体利益相关者是受项目影响或影响项目的人、机构或群体,2.1 分析对项目成功至关重要的群体或个人的利益和需求所在,小额信贷项目,2.2 确定各利益群体的优先级，从而选出项目的目标群体,鉴定利益相关者重要性和影响力：5高,1低,重要性/影响力矩阵,以小组各自提议的项目为例 找出目标群体,第一组：第二组：第三组：,3
3、：分析问题及目标,现象不是问题问题分析是寻找造成这个问题的真正原因造成现象的真正原因/根源才是问题项目就是解决这些根源的对策的具体行动,3.1 如何找问题,问题的深层原因是什么？原因之间的关联是什么，它们和目标群体的关系是什么？这些原因属于什么层面？国家层面经济层面社区层面个人层面 你或你的机构可以在什么点上开展工作？,问题树: 以公共汽车为例,核心问题,结果,原因,分组练习 分析项目要解决的问题,第一组第二组第三组,3.2 确定目标,自上而下地将“问题树”中的问题改写为理想状况或问题解决之后的状况改写有关文字、删除无关或不实际的目标、必要时添加新目标用线条明确各目标之间的“手段结果”关系得出
4、“目标树”,目标分析: 以公共汽车为例,方法,结果,目标的确定(Wider Objective),指项目发展的总体目标项目的成功是对实现这一总体目标的贡献,设定项目目的（Project Purpose）,是项目可操作的内容体现了项目要达到的结果,“目标树”练习 _分析项目的目标及目的,第一组第二组第三组,4：分析可选方案,+ 确认可选方案应该能成为项目实施策略+ 选择一个或者多个潜在的项目实施策略+ 确定项目使用的一个最佳策略 标准：资源、可能性、风险、成本-效益、可持续性、可行性,5：活动规划,设计的活动必须能够对应每个目标的实现,逻辑框架矩阵：项目要素,逻辑框架矩阵说明,总体目标：项目对社
5、区（政策）的影响项目目的：对受益群体（目标群体）的正面影响。目的的实现应该能够贡献于总体目标。产出/结果：项目管理团队应该能够在一定时间内保证的有形的结果。它应该能够保证项目目的的实现。投入/行动：实施项目活动所需的资金、资源，所设计的行动必须能够保证产出。,完成逻辑框架的顺序,由左及右由上至下,指标、核实及假设,指标：必须是实实在在可以检验的指标核实：信息源（检验及检查手段）假设/风险：明确所对应的基本假设，是实现项目的关键因素,检验逻辑关系,逻辑框架的本质是它的逻辑性，也就是说，我们应该相信：如果我们采取行动，并且假设是对的，那么我们将产生成果；如果我们产生成果，并且假设是对的，那么我们将会实现目的；如果我们实现了目的，并且假设是对的，那么我们将对目标做出贡献。 产出应在最大程度上保证达到目的目的可以贡献于目标的实现,进一步说明,逻辑框架矩阵练习,第一组第二组第三组,谢谢大家,
