1、安全文明促生产 齐抓共管保平安市政集团建筑分公司抓安全文明施工的体会安全生产、文明施工，是建筑企业的“生命线”，也是企业管理工作的一个重要组成部分，是企业安全生产的基本保证，体现着企业的综合管理水平；它关系到职工群众的人身安全、企业的诚信排名，乃至企业的生存发展。因此我司始终把安全生产、文明施工放到特别重要的位置，真正做到安全第一、安全至上。我司经过近十年的管理实践，初步摸索和形成了适合本企业实际的施工管理模式，并取得一定的成效，连年有工程被评为“安全文明样板工地”。现把我司抓安全文明施工的一些体会浅谈如下：一、 领导重视是前提胡锦涛总书记指出，安全生产关系改革发展稳定大局，经济发展不能以牺牲
2、人的生命为代价。温家宝总理强调，必须正确处理保增长与安全生产的关系，任何时候安全生产都是第一位的。我司领导班子历来对安全生产文明施工予以高度重视，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全生产摆在一切工作中之首位。尤其是在施工任务特别繁重的情况下，更强调安全压倒一切，并要求切实处理好安全和进度、安全和成本的关系。安全文明施工的载体和重心在工程项目中，加强工程项目部的建设显得尤为重要。我司一贯重视和加强工程项目部的建设，不断完善施工项目管理体制、提高管理成效，做到高标准、严要求，提高各方的满意度。在认真贯彻落实集团公司“总承包总负责”的原则和“以我方为中心”的管理理念的同时，不断规范
3、和完善公司对项目部、项目部对施工单位的管理工作，提高公司、项目部对项目建设的控制力，杜绝了“以包代管”，切实做到管理到位、“横向到边、纵向到底”的施工全过程监控。公司吴总经理和班子其他成员经常深入施工现场靠前指挥，加强检查，帮助和指导项目部分析、解决施工和技术难题，并不失时机地灌输“以人为本、安全发展”的理念，以及要求全体员工认真贯彻安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律法规和安全生产操作规程；舍得 对安全生产加大投入，设置安全管理机构和配备相关安全管理人员，使安全生产的各项措施落到实处。在施工实践中注意总结和推广有效的项目管理方法。我们通过总结和推广“南海桂和路工程”
4、的项目管理方法，促进各工程项目部之间的学习交流，逐步形成富有战斗力的项目管理队伍，进一步提高了管理效能；同时注意加强与合作单位的沟通，重视与分包单位及业主单位建立良好的合作关系，发挥我司的管理与技术优势，以良好的信誉、优质的服务赢取各方的信任，争取各方对安全文明施工的理解和支持，积极参与到创“双优”活动中，谋求在合作中共同发展、实现互利双赢。总而言之，领导对安全文明施工的重视起到至关重要的作用。二、措施落实是关键我们深感安全文明施工管理的重要性，又深知工程施工的复杂性，因而必须采取行之有效的措施并切实予以落实，才能确保各项工程任务能够安全、文明、优质、按期完成。今年是“平安亚运年”，我司第一季
5、度中标承接的工程任务也是历史同期最多的一年，施工生产压力非常大。新年开春，公司领导就把在建项目的进度、质量、安全、文明施工作为重点工作之一放在首位；注意抓好企业平安工程，安全管理常抓不懈。并加强组织协调，全力推进工程施工。年初制定了年度安全生产工作计划和安全生产管理目标，并按照集团公司的统一部署开展了“安全活动月”和事故应急救援演练等活动，做到安全生产目标、安全职责明确，安全生产制度健全，安全活动有计划、有布置、有检查、有落实。并强化消防安全和交通安全管理，继续加强“平安卡”管理工作和施工人员的安全培训教育，以及农民工学校的建设；公司和项目部坚持生产例会和“工程进度每周一报”等，多管齐下搞好安
6、全生产，有效确保在建工程安全、文明、优质、按期完成。今年1-7月，吴志棉总经理主持召开了5次安全生产、文明施工专题会议，结合我司实际认真贯彻建筑集团和市政集团安全工作会议精神，以及“三个确保”的要求，并分析了各在建工程施工过程中发现和存在的安全隐患，以及针对各季节的气候特点和结合项目施工实际，提出了具体的预防和改进措施，以及强调如下要求：一是各项目部高度重视安全工作，把工地的安全和文明施工规定和要求作为行为准则；二是用科学的发展观、扎实的工作作风统领安全生产工作；三是提高全员素质，完善安全管理制度，切实做到每日一小检、每周一中检、每月一大检；小检有汇报、中检有记录、大检有总结，整改意见有文字依
7、据，有整改情况的回复；四是细化管理，加强宣传，认真实施，力求实效，消除身边的不安全因素。由于公司领导高度重视，全体管理人员竭尽所能做好工作，安全生产责任得到落实，确保安全生产万无一失，文明施工管理水平不断提高。如去年我司承建的广州白云新城基础设施工程项目市政道路及排水工程施工标段1自开工以来，一直受到质监部门、业主、代建和监理部门以及集团和分公司的高度重视，在各级领导的大力支持和精心指导下，项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进，在施工过程中强化现场管理，把创建安全生产文明工地活动贯穿到整个施工过程当中去，12月份通过了申报创建广州市、广东省“安全生产、文明施工样板工地
8、”（简称“省双优工地”）的检查，取得了初步成效，并被中国建筑业协会评为“AAA级安全文明标准化诚信工地”。此外，我司承建的珠江新城E区中学工程被评为“广州市安全文明样板工地”，北江水厂工程分别被评为“佛山市建筑工程安全生产文明施工优良样板工地”和“佛山市市政基础设施优良样板工程”；广交会琶洲展馆室外配套工程项目部荣获“广州市2009年度企业安全生产先进集体”称号。这些成绩的取得，与集团公司各级领导的精心指导、合作单位的鼎力支持、以及项目部认真贯彻执行施工规范、坚决落实各项安全文明措施是分不开的。三、齐抓共管是保障安全文明施工是企业管理工作的一个重要组成部分，不仅仅是工程管理部门的事，也需要发挥
9、各职能部门互相协作、齐抓共管的作用。除在各个施工项目中设立包括项目负责人、技术负责人和施工、安全、质检、材料、资料等“五大员”，以及消防、保卫、行政卫生等管理人员组成的工地现场安全文明施工管理组织架构外，党群部门也要求项目部设立信访员、治安员，以内部稳定为核心，重点抓好施工现场的综合治理工作。 一是在与施工队伍签订施工合同的同时，签订安全协议。内容除有关安全生产的责任条款外，还包括工地的消防、治安综合治理方面也明确了责任和要求。结合推进平安卡工作和创建“农民工业余学校”的要求，注意抓好对施工人员的安全教育和管理，防止发生安全事故和治安或刑事案件的发生。由于领导重视和各方配合，全年数百名民工进进
10、出出，没发生一起违法案件。二是特别关注民工工资问题。吴总经理亲自过问和指导施工单位（合作方）生产资金的合理安排问题，并及早考虑和布置节前的工程收款、民工工资的支付等各项准备工作；督促各项目部密切注意民工思想动态和行为动态，及时排查和化解矛盾。公司领导和综合治理小组成员经常深入现场，在检查综合治理各项措施落实情况的同时，注意了解、掌握施工现场的民工言行状态，防患于未然。三是切实加强迎亚运安全文明施工管理，落实安全文明施工措施和上级部门有关工作要求，突出重点（白云新城项目），抓出成效。此外，按照建筑集团统一部署，在新开项目工地全面导入大集团统一视觉形象识别系统，以增强大局整体意识，推进企业文化建设，在创文活动中突显以“广州建筑”品牌为核心的企业文化。总之，在项目施工管理中，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和综治维稳工作中“以防为主，防治结合”的原则，认真落实“安全、稳定、廉洁”三个确保，在维护内部稳定、以及加强施工现场安全生产、文明施工、治安防范等方面取得了较好的效果，为我司的生产经营创造了安全的工作环境，为确保“平安亚运”作贡献，促进企业健康持续发展。 二一年八月六日- 6 -
