1、东营恒大黄河生态城售楼处空调工程施工组织方案编制单位：青岛海尔中央空调工程有限公司编 制 人：苗林审 核 人：温建筑审 批 人：刘明杰编制日期：2011年8月目 录第一节 编制说明 2 第二节 施工准备 3 第三节 施工部署14 第四节 施工工艺15 第五节 施工进度计划及工期保证措施 23 第六节 质量保证体系及措施25第七节 安全施工措施 28第八节 文明、环保、成品保护措施 37 第九节 劳动力计划及主要设备、材料供应计划 44第十节 与总包、监理及设计方的配合措施45第十一节 工程交付 57 附 件1 项目部人员组成附 件2 进度计划图第一节 编制说明 为把东营恒大黄河生态城售楼处工程
2、项目建设成为一个高质量的工程，除选用先进、科学合理的设计、高质量的制作，安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求采用最优质的材料和最可靠的加工、安装、施工措施以及科学的管理方法，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。1、 编制依据1用户要求2用户所提供的图纸资料3现行国家有关规范、标准和规程4公司质量手册、施
3、工组织设计控制程序文件、施工方案管理程序二、设备明细空调室外机RFC1065MX6台2空调室外机RFC1130X6台1空调室内机RFUTD22MX台1空调室内机RFUTD45MX台2空调室内机RFUMD56MX台5空调室内机RFUMD71MX台1空调室内机RFUMD112MX台26全热交换器SAF2000MA台1通风扇FV-27CH8C台7三、工程工期本工程主体工程已开工，机电工程须与土建、精装工程密切配合，根据甲方提供工作面及工程总体工期的进度计划来进行我公司的详细部署和安排，以确保施工进度计划科学合理、高效紧凑、衔接紧密。四、 工程质量整体工程质量达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50
4、300-2001）的要求，争取分项工程优良率95%，竣工一次交验合格率100%，保证工程质量评定等级为“优良”，积极配合总包及相关单位，共同做好质量管理工作，使该工程成为让业主完全满意的一流工程。第二节 施工准备一、施工组织机构及施工组织管理措施（1）建立由公司技术主管副经理、项目经理、专业技术主管、材料供应组长组成的本工程专业施工安装项目领导小组，负责本工程专业施工的领导、技术管理、材料供应和进度协调，确保工程按要求顺利完成。（2）组织由项目主管工程师、项目技术主管、通风空调技术负责工程师、电气专业技术负责工程师、通风空调专业施工质量检查员、电气专业施工质量检查员、预概算负责人等技术人员组成
5、的专业技术组，负责施工技术、施工计划、变更洽商和各种技术资料的填写与管理工作；技术组除了设专职质检员等应负责质量监督与把关外，项目及专业技术主管工程师、专业技术负责人、施工工长也应对质量负责，尤其是主管工程师更应负全责。（3）按分项目、按工序、按系统及时进行预检、试验、隐检、调试工作，并完成各种记录单的填写和整理工作。二、施工流水作业安排 依据土建专业大流水作业段的安排。通风、空调专业安装流水作业均紧密配合土建、装修专业进行，以便完成土建、装修专业施工工期的要求。三、施工力量总的部署 依据本工程工程量作如下安排： 各分项随工程顺序渐进，及时完成各工序的施工、检测进度，并对施工质量、成品保护、技
6、术资料整理的管理工作按时限、按质量完成。 四、施工准备工作计划 1 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班设计接口资料对招标方提供的通风空调施工设计图纸的不合理处提出合理化建议图纸会审全部施工图材料计划原材料和各种半成品需理计划人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级
7、安全技术定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施机具进场机械设备进场就位材料进场部分急用材料进场质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护2、施工组织管理为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（1）施工管理体制的设置原则A、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。B、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。C、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（2）组建项目经理部项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、
8、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工
9、经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。（3）主要部门人员职责项目经理A、 全面主持项目执行机构的日常工作；B、 在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；C、 项目实施过程的全职组织者和指挥者；D、 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；E、 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度
10、；F、 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；G、 组织项目实施的各类供应商的选择工作；H、 根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；I、 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；J、 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；K、 决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；L、 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；M、 管理经营部和设备材料部的工作；N、 组织和领导工程创优工作；O、 负责工程的竣工交验工作。（b）目总工A、 协助项目经理管理和领导技术工作；B、 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、
11、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；C、 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；D、 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；E、 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；F、 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；G、 协助项目经理领导和组织创优工作；H、 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；I、 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（C）工程部A、 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保
12、证措施的编制和落实；B、 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；C、 主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；D、 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；E、 参与编制项目质量策划；F、 及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；G、 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（D）工程部A、 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作；B、 负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质
13、检工作，并与政府质量监督对口工作；C、 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；D、 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。E、 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；F、 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；G、 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；H、 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；I、 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；J、 负责质量事故的预防和整改处理工作。（E）设备材料部A、 协助项目经
14、理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；B、 参与供应商选择的组织工作；C、 负责甲供设备、材料的领取，发放工作；D、 防止不合格材料或未检品进入施工现场；E、 做好材料标识移植工作；F、 及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。（F）各专业工地A、 负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；B、 负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；C、 负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；D、 负责编制物资需求计划；E、 负责协调本专业工序之间的配合；F、 负责安装
15、过程中的标识和标识的移植；G、 提出特种作业人员培训要求；H、 配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；I、 负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；J、 负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。（4）劳动力组织本工程工程量大，工期短，所需要的劳动力数量也多。工种包括管工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。（5）施工管理规定（a）一般管理规定1） 法律法规A、遵守国家法规要求和甲方制定的现场安全、卫生条例。遵守甲方有关的工程管
16、理程序及与合同相关的甲方其它管理程序。B、教育工人严格执行施工规程、安全施工、防火防盗，负责在施工过程中发生的人员伤亡事故和因承包管理不善造成的一切损失。2）交通A、及时办理有关施工证件、通行证件及工作票并教育职工随身携带。 B、不妨碍或不限制所有他方和公众的作业和使用道路。C、遵守有关当局关于可能必要的特殊交通安排。D、在现场内运输任何重大或超常重物之前,应得到项目经理对于运输路线的事先批准。3）水、电、讯管理 遵守国家及甲方颁发的用水、用电、通讯管理规范、程序及有关的规章制度。A、有用户的低压供配电系统均必须为三相五线制，至少两级漏电开关。生活区及施工现场范围内禁止使用架空线供电。B、在甲
17、方在指定的供水、供电点连接用水、用电。C、现场施工及人员通讯自行解决，保证与甲方间快捷有效的通讯渠道。具备与甲方相互收发传真件、电子邮件和电话通讯的条件。4）环境保护A、始终保持其整个工作区及其设施的清洁卫生，当工程完成或不再需要时，必须将这些设施拆除并进行清理，直到甲方的认可为止。B、不带任何动物到现场。定期检查其设施内有无老鼠和其他害虫，并采用必要措施灭鼠杀虫。C、保持整个作业区（包括职工的生活区）处于清洁、有序和安全状态。对于堆积的所有垃圾、碎石等，应立即运离现场，或在施工管理部经理择定的现场垃圾站处置。D、未经施工管理部经理的事先批准，不得向废水处理系统倾倒表面处理产物、化学洗涤溶液或
18、系统冲洗溶液。当施工管理部经理提出要求时，必须遵守施工管理部经理提出的另外处置办法。E、对所有雇员实施严格管理，以免损害工程或污染当地水源。施工区域的排水、排污系统需同甲方已经建立的排水、排污系统相连。F、现场禁止竖立任何商业广告牌板。未经甲方的事先批准，不得竖立标示板或布告牌。5）公用设施和现场服务设施的安全防护A、在运输安装机具、设备和其他物品进入现场期间，以及在工程进展过程中，应十分谨慎防止上述机具、设备或物品的损坏，或者它们与公用设施和现场服务设施之间的干扰。出资完成一切必要的临时性工作，以适当支持或保护这类设施。B、因工程需要而对公用设施或现场服务设施进行更换时，在这种更换工作没有完
19、成之前，不得开始邻近的工作或运输。C、设置的所有埋入地下的设施，应在档案图纸上加以标识，而且必须在安装前经项目经理批准。3、技术准备 工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。（1）组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图
20、纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案的可行。（2）了解土建、装修的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及彻墙、批荡时间，以便配合土建、装修的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调设备、风管系统、冷媒管系统、排水系统、电气控制等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，
21、减少消耗。（4）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，
22、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4、资源准备（2）材料进场计划对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同业主、监理公司共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲供设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给甲方，供甲方组织采购时参考。由公司材料部牵头，会同项目组物资采购、管理人员分别落实货源，
23、运输储备等工作，针对本工程具体情况，我公司对工程材料设备进场安排如下：开工3日内工程第一批材料进场，接到用户通知后5 日内所有空调设备运抵工地，正常安装后10日内第二批工程材料进场、剩余零星材料根据工程进度分批进场。A 工程程序如下:施工进度计划施工方法施工预算资源需要量计划加工、订货、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放储存、保管使用B 物资供应质量保证体系施工技术人员提供所需材料规格、数量及质量要求公司采购部检查进货项目部检查验收建设单位或监理单位检查验收交付班组施工劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况设计生产阶段（人）施工阶段（人）调试阶段（人）验收阶段（人）系
24、统考核阶段（人）交接阶段（人）质保阶段（人）电、气焊工 5221管路铺设工 8222设备安装工 1222调试工 3211资料员222221维修工4310其它 222222（3）施工机械设备投入计划 在现代化空调安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如下表：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机Y
25、H-064台青岛2009年230个/h吊架制作2切割机SN7-Y3台青岛2009年2.230个/h吊架制作3气焊具-8套青岛2009年-10个/h铜管路连接4冲击电钻-8把日本2009年0.310个/h穿墙孔、吊杆安装5割刀-6把日本2010年-20个/h铜管路割切6胀管器-8套日本2009年-8个/h联机口制作7电工器具-2套日本2009年-通讯线连接9风速仪-2套台湾2009年-调试10分贝仪-2套台湾2009年-调试11真空泵30L6台日本2009年1.1-系统抽真空12双氟表-8套日本2009年-追加冷媒5、现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，
26、包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。（1）临时用水由于安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，这与土建总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管；（2）临时用电A、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。B、临时用电采用三相五线的供电系统，至少两级漏电开关。生活区及施工现场范围内禁止使用架空线供电。C、各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。D、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。E、除临时加工场外，其余
27、施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。（3）、现场临时设施布置A、根据甲方及土建总包单位的安排，设置临时设施。第三节 施工部署一、施工准备A 施工图纸及其他技术文件齐全，并经过会审和技术交底。B 分阶段编制施工方案，由工程技术人员向班组作图纸和施工方案交底，并做好记录。C 按工程进度分批安排施工人员、材料、机具进场，保证顺利施工。D 施工用水、电及施工场院等临时设施，能满足工种需要。二、安装工程的顺序工程 要点工程前 分配工程的决定 要明确设定负责人 制作施工图 要明确内、外遥控，选择配件的连接关系工程 预留、预埋 要考虑冷凝水管坡度、坡向 冷媒配管工程 要注意干燥、清洁、密封
28、冷凝水管工程 要注意坡度 绝热工程 绝热材料接口不应有缝隙 电气工程 不可使用多芯线、隔离线 连接线、动力线 要选用适合的双芯电线 室外机基础工程 要防止通风短路及确保维修空间 安装室外机 要防止换热翅片碰损 安装室内机 要确认机型 气密性试验 24小时内压力是否保持40公斤 真空干燥 要使用达到-755mmHg的真空泵 追加冷媒 要定量加氟 安装装饰板 装饰板与天花板之间无缝隙 试运转及调节 将室内机逐台运转确认配管配线无误 交付使用 在向用户作使用说明的同时交付各种资料第四节 施工工艺1、设备安装1)室外机组间的冷媒配管长度等详见本投标文件11.3技术规格建议书冷媒配管中预防压缩机堵转的措
29、施压缩机故障包括堵转和电机烧坏，可能是零件有毛病，但主要是跟安装工程和冷媒配管的情况有关。冷媒配管故障的预防措施：焊接时确保氮气流通（冲氮保护） 缺乏流动氮气会产生膜（CU2O）。产生的大量氧化膜导致空调系统中的致命故障。 外来异物（氧化物）导致毛细管或膨胀阀堵塞，排气温度不正常，不制冷（不制热），压缩机卡缸。大多情况下外来异物堵塞气液分离器的回油孔导致压缩机卡缸。不要让水进入系统内 不要在下雨时进行冷媒配管安装。 悬吊室外配管，并将之固定以防止入水。系统中含水的影响：堵塞毛细管或膨胀阀、冷媒被水解产生“酸”铁/铜侵蚀、因冷冻油反作用产生异物晶体（笼形化合物）不要让尘埃或外来物质进入系统，如混
30、凝土碎片、沙粒、铜渣等，应小心处理它们。采用规格尺寸的铜管E. 冷媒配管应固定 运转时冷媒配管会摆动和膨胀或缩小，若配管不固定，负荷会集中在某部分引起冷媒配管破裂 为防止应力集中，应每隔2-3米进行固定。冷媒配管的隔热（气管、液管和均油管都必须分别用隔热材料进行隔热，以防止散热和冷凝）A. 一定要用隔热材料来防止在制冷时气体管上形成冷凝水，引起渗透；以及防止在制热时人被气管的高温表面烫伤（制热时气管温度很高）。B. 用隔热材料将室内机的管路连接部分套住 气管和液管应分别进行隔热； 气管的隔热材料应能耐120以上的高温； 隔热材料的厚度应在10mm以上，当环境温度在30、相对湿度80以上时隔热材
31、料的厚度应在15mm以上；C. 隔热材料应紧贴在管路上不能有间隙，隔热管包好后用外部胶带包扎起来。1）气密测试打耐压（测试局部包括室内机的气密程度）为防止氮气打到外机系统中，必须用氮气单独对室内机进行打压。将打压的配管连接到室内机配管的一端上，并将室外机以外的连机配管的所有接口封死，然后进行打压，气密压力为40kgf/cm2。2）抽空 冷媒配管系统的抽空：使用R410A专用真空泵（带有止逆阀），通过把液管截止阀上的检修接头和气管截止阀上的检修接头同时进行抽空，抽空可以尽快完成；（若只采用液管截止阀上的检修接头进行抽空，必须确保至少有一台内机电子膨胀阀打开）抽空完成后，确保截止阀全开，然后将抽空
32、管拧下。 均油管的抽空：若有两台及两台以上室外机相连时，通过油管截止阀的检修接头进行均油管的抽空，抽空完成后，用内六角将阀打开后快速拧下抽空管，并确保截止阀完全打开。（当只有一台外机时，不需要进行抽空，请确认均油阀是否完全关闭，避免冷媒和冷冻油的泄漏）A.冷媒填充量（追加量）液管每米追加量（kg/m）出厂时的充注量液管管径22.2219.0515.8812.79.526.35KMR-226W/D532B0.350.250.170.110.0540.022 10kgKMR-280W/D532B12kgKMR-335W/D532B12kgKMR-400W/D532B12kgKMR-450W/D53
33、2B14.5kg备注：a.出厂时的冷媒充注量不包括冷媒配管部分的充填量b.冷媒配管的填充量（追加量）：冷媒配管中液管的长度相应每米液管冷媒追加量，即冷媒追加量：（L10.35）+（L20.25）+（L30.17）+（L40.11）+（L50.054）+（L60.022）L1：22.22液管的长度； L2：19.05液管的长度；L3：15.88液管的长度； L4：12.7液管的长度；L5：9.52液管的长度； L6：6.35液管的长度；B.铜管规格、壁厚要求配管尺寸外径（mm）壁厚（mm）备注6.350.8以上盘管/软管9.520.8以上12.71.0以上15.881.0以上19.05直管：1.
34、0以上盘管壁厚1.1以上22.221.0以上直管/硬管25.41.0以上28.581.0以上31.81.1以上34.91.3以上38.11.4以上41.81.5以上R410A的配管之间同管径连接绝对不可以用喇叭口对接焊接，必须用胀管器扩大接管处的内径，然后将两根管对插后进行焊接。C.气密性试验气密试验的目的是为了确认配管系统是否有泄漏，使用的气体为氮气。用氮气分三步四段进行加压。第一步：5.0kgf/cm，3分钟以上可以发现大漏第二步：15.0kgf/cm2，3分钟以上可以发现大漏第三步：28kgf/cm2，24小时以上可以发现微漏第一段：各室内机到各配管井第二段：各配管井内的竖管第三段：各配
35、管井到室外机第四段：从室内机到室外机作为一个整体注意：系统气密试验结束后，氮气压力减到510 kgf/cm2较好。如果在连接机器之前要将配管暂时搁置，最好将配管内的空气排出，并充入一定的氮气，保证系统内的干燥。2)室外机外形及安装尺寸详见本投标文件11.93.机组外形尺寸及安装尺寸图2、电气安装电控系统图（7）电气安装电气配线应由经过专业培训，具有从业资格的人员进行施工。警告：A.不得使用除铜线以外的其他电线。B.所有内、外机必须与电源的接地相连接。接地线切不可连到煤气管、水管、避雷针或电话的接地线上。若接地不当，可能导致触电或火灾。C.电源必须安装漏电断路器，否则，可能导致触电或火灾。D.电
36、气作业之前不得接通电源。维修作业应在切断电源的情况下进行。E.室内机和室外机各设置自己的独立电源。信号线和电源线必须是独立的，不能共用一条线，严禁信号线接入强电。配线系统图（1）、电源配线图（同一系统的内机必须采用同一电源，以防止在运转过程中出现部分内机断电，造成阀体不能正常控制，影响系统运转）（2）、信号配线图外机间通过3条有极性的线直接并联。主机和所有内机通过2条无极性的线并联在一起。线控器与内机间有3种连接方式：A.一控多（成组控制），一个线控器控制2-16台内机。如上图中，室内机1室内机5，室内机5是线控主机，其余是线控从机。线控器与主机（直接接线控器的内机）间通过3条有极性的线连接，
37、其余内机与主机间通过2条有极性线连接；B.一控一，一个线控器控制1台内机。如上图中室内机6-室内机19。内机与线控器间通过3条有极性线连接；C.双控一，两个线控器控制1台内机。如上图中室内机20。任意一个线控器设为主线控器，另一个设为辅线控器。主线控器与内机间、主辅线控器间都通过3条有极性线连接。当室内机由遥控器控制时，按照“线控主机/线控从机/遥控机型切换方式”，进行切换，信号端子排上A、B、C都不用配线及接线控器。1、电源线、信号线规格（1）、室外机电源及配线项目机型电源电源线截面积（mm2）配线长度（m）过流断路器额定电流（A）漏电断路器额定电流（A）泄漏电流(MA)动作时间（秒）接地线
38、载面积(mm2）螺丝类 型单独电源RFC-226MX63相380V50Hz6604040 A,30 MA,0.1，秒以下3.5M5RFC-280MX610604040 A,30 MA,0.1，秒以下3.5M5RFC-335MX610606040 A,30 MA,0.1，秒以下3.5M5RFC-400MX614606040 A,30 MA,0.1，秒以下3.5M5RFC-450MX618607040 A,30 MA,0.1，秒以下3.5M5外机电源线必须固定好，必须是线鼻子进行连接，严禁直接接在接线排上。各外机必须作接地连接。当电源线长度超出范围时应加粗电源线。（2）、室内机电源及内、外机间和内
39、机间信号配线项目室内机总电流（A）电源线截面积（mm2）配线长度（m）过流断路器额定电流（A）漏电断路器额定电流（A）泄漏电流(mA)动作时间（秒）信号线截面积室外-室内(mm2)室内-室内(mm2)102232020 A,30 mA,0.1秒以下2芯X0.75-2.0屏蔽线2芯X0.75-2.0屏蔽线10且153.5243030 A,30 mA,0.1秒以下15且225.5274040 A,30 mA,0.1秒以下22且2710425050 A,30 mA,0.1秒以下电源线、信号线必须固定好。各内机必须作接地连接。当电源线长度超出范围时应加粗电源线。信号线的屏蔽层必须全部连接在一起且一端接
40、地。信号线总长度不能超过1000m。（3）、线控器信号配线信号线长度（m）配线尺寸1000.3mm2 X 3芯屏蔽线100且2000.5mm2 X 3芯屏蔽线200且3000.75mm2 X 3芯屏蔽线300且4001.25mm2 X 3芯屏蔽线400且6002mm2 X 3芯屏蔽线信号线的屏蔽层必须一端接地。信号线总长度不能超过600m。（4）、控制方式及切换a) 多联机内机可用线控器或遥控器进行控制。室内机有3种控制方式。b) 安装时安装人员必须根据控制方式和配线方式按照下表进行现场切换。注：上表中内为插座/跨线出厂时的设定状态。采用主/辅线控器方式控制的内机和一个线控器控制一台的内机都为
41、线控主机。 遥控接收板配有连接线可直接插于插座CN21中。3.综合调试在设备安装和电器安装完毕并分项调试正常后，进行综合调试，再次检查冷媒配管的气密性，机器的稳定性和线路的安全固定、接地、以及接头的牢固性。通电后认真仔细检查每台机器的试运转情况并填写试运转记录表，调试正常完毕填写调试记录单并备案。第五节 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划根据本工程工期要求制定施工进度计划，工程开工后，再根据各个施工阶段的具体情况，明确分项工程进度计划，在保证安装专业的进度落实的同时，还应保证与土建、装修或其他安装专业交叉施工的进度得到落实。在设备到场后力争12天内完成。本工程分为五个阶段完成。第一阶段（进场准备阶段）该阶段需要完成在甲方指定区域的现场布置，包括办公室、生活居住区、大量材料堆放区、加工区的确定和建立（含施工现场简单加工场地和临时周转材料堆放场地）。在此期间组织图纸会审，参加设计交底，编制材料供应计划，组织材料、劳动力进场，进行各类人员的技术交流培训，熟悉施工现场作业环境，与甲方、监理的各专业主管人员进行施工技术交流和沟通。第二阶段（各专业安装阶段）各专业按进度计划分层
