1、 电梯改造维修方案编制： 审核： 批准： 电梯有限公司电梯施工方案一、 工程概况：1、 本工程共有 台垂直电梯改造，电梯的维修工程全部由 承接。2、原电梯概况：电梯原载重量 ，速度 ,中分厅门，控制方式为变频调压调速。现主要存在以下问题：（1） 存在着电梯耗能大（比现在同类变频电梯多耗能50%以上），浪费用户大量的电能及电费，控制方式落后，故障率高，电梯功能单一，另控制柜内电气部件多数已老化，有安全隐患。同时该控制方式还存在平层精度低，舒适感差，起动及停层时抖动大等缺陷。（2） 整机性能已下降，维修复杂，效率低、故障率高。二、编制依据： 施工主要依据(1) GB 7588-2003电梯制造与改
2、造安全规范(2) TSG T7001电梯监督检验与定期检验规则-曳引与强制驱动电梯(3) GB 10060-2011电梯改造验收规范(4) GN/T10058电梯技术条件(5) GB/T10059电梯试验方法(6) GB 50310电梯工程施工质量验收规范(7) 电梯改造维护使用说明书三、维修施工项目：1控制系统：采用新时达控制柜，该柜是全串行通讯控制系统，具有丰富功能，抗干扰能力强，运行稳定，故障率低，且维护方便等特点，深受用户欢迎。（后附型式试验合格证）数显采用滚动点阵方式，美观大方。整柜保修二年。2整梯出具自检报告，并办理特检院检测验收，取得安全准用证件。四、维修计算依据说明：依据原梯设
3、计标准，电梯所更换的部件受力情况，大于或等于原梯的受力标准，具体如下：1 原主机、轿架、对重、安全钳系统全部保留，只对其进行维修和调整，达到安全使用要求。五、 重大维修后的电梯效果、功能及配置：1 电梯运行平稳、舒适、安全可靠。2 节能降耗，减少用户电费开支，绿色环保。3 延长电梯使用寿命，故障率极低。4 功能齐全，配置先进。施工组织结构和管理规定一、 该改造工程的施工，由 工程部负责管理，其属下分设管理组、技术科、调试验收科及项目监理科、施工组等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下：1、管理组负责一切的合同管理，工程费用的计价结算。2、技术科负责解决施工过程产生的技术问题同时对改造工艺
4、进行监督指导。3、项目负责人将根据施工进度，组织进行现场不定期的安全抽查工作，保证施工安全。4、项目负责人负责组织对整个工程实施全面质量监督。5、项目监理科、施工组是整个工程的具体实施部门。二、施工过程中的运作如下：1、项目监理科将派驻项目负责人对施工进度进行监控，及时协调解决改造过程出现的问题，需要时及时从总部获得支持；并负责解决和业主、土建部门的施工配合问题，确保工程按计划完工。2、施工组负责现场改造工作，改造人员必须服从管理人员、监理公司及业主统一管理3、调试验收科在施工组完成机械电器改造后，派出专业人员进行整梯调试和验收工作。三、施工管理-电梯施工现场管理细则1、各区负责改造的小组长为
5、该区安全负责人，该区的施工安全由小组长负责。2、 烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反各区总包单位规定擅自动火的，按规定追究当事人、组长的责任。3、 每天开工前组长负责检查各改造人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡的佩戴情况，并作相应登记。4、 收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完好、无遗漏，并作纪录。5、 各区的改造人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提前向项目负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组长的责任。6、 严禁在非吸烟区吸烟、随地扔垃圾等有违公共文明的各种行为。7、 各区仓库的电梯物料进出必须作登记。8、 各相关施工场所设定卫生
6、负责人，保证各作业场所清洁卫生。9、 施工计划按要求制定、张贴，每日填写，并符合合同工期要求，延长有依据。10、 人员具有环保知识：特殊、普通废物有那些和如何处置；应急方法（火灾、油泄漏、氧乙炔泄漏）；使用氧、乙炔；使用灭火器和判断失效 。11、 电器有漏电保护并可靠接地；卷扬机制动器可靠；手动葫芦有防脱钩装置，在限量内使用。施工安全的保证措施一、安全保证措施细则：1、 在施工组进场前，我司安全负责人对所有施工人员进行施工安全的教育，使他们树立安全第一的正确思想。2、 在施工现场设立一个安全责任人，负责施工安全管理工作、参加安全会议、确保施工安全。3、 安全责任人不在现场时，由改造组长负责各组
7、的安全工作。4、 施工现场，根据现场环境配置灭火设备。对于电扶梯的焊接作业场所必须配备灭火器，作业后确认没有火灾隐患才能离开现场。5、 每个施工人员必须持证上岗，包括配戴工作证，工作服，并穿戴防护用品才能进入施工现场（防护用品包括：安全帽、安全带、手套、防护鞋等）。6、 施工用电必须使用我司经检验合格的配电箱，杜绝在施工现场乱拉乱接现象。7、 电扶梯的各开口部将加设安全护栏，张贴安全标志，防止有人员或其它杂物掉下。8、 在施工中，工程部将指派专人不定期到现场进行安全检查，及时排除施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。9、 对于安全的应急对策，现场发生事故，我公司的层级管理将发挥以下作用：各级人员
8、应马上向上一级报告，并通知安全人员到现场处理和调查，如涉及其它施工单位的必须马上通知甲方及监理公司一同处理。二、 安全协议的签定：1、工程施工前，项目负责人应会同甲方、监理对现场进行安全确认工作，签定安全责任书。2、施工队进场施工前应会同土建方一起检查井道是否合格，若不合格应由土建方整改合格后移交我司管理，并签定“井道移交协议”确定使用人的责任。3、各施工小组安全责任人（组长），施工前签订本工程的安全施工管理规范(由项目负责人根据本工程制定)。工程技术及质量保证措施一、工程技术保证措施1、 施工现场设项目负责人，担任解决现场的技术问题和准确地将存在问题反馈回工程部。2、 当项目负责人将技术问题
9、反馈回技术科时，技术科迅速了解情况，落实每项技术措施，或将问题直接向总部反映，寻求解决方案。3、 在改造小组施工期间，我公司将严格按照ISO9001的质量管理体系和ISO14001环境管理体系实行地盘的监督管理制度，由改造组长在每个工程环节进行质量检查和施工现场环境监控，发现问题及时整改并上报。4、 改造人员在完成部分项目调整工作后，必须有检查人员（质量负责人）检查签认后，才能进入下一个施工环节。5、 整梯调试必须由专门的调试人员进行, 确保施工质量。6、 每台梯的施工组长，按实际施工情况填写质量检查报告，并由质量负责人签认。7、 垂直电梯的改造将以国标GB7588-95为标准。8、 电梯改造
10、过程的监控规程见届时根据施工计划制定。二、工程质量保证措施1、 根据电梯改造工艺流程，每完成一个工序需由改造小组自检合格上报各质量负责人进行确认再由项目负责人抽查合格后上报监理公司进入下一工序，如此循环操作，保证没有返工项目，确保工程质量。2、 在整个施工期间，我司技术科人员将不定期到达施工现场巡查，及时纠正施工中错漏技术问题，确保高质量的施工管理。3、 施工过程做好原始记录，做到有据可查，每工序需有关质量负责人确认后才能进入下工序施工。对工期的保证措施一、工期是在工程合同签定条款时制定的。1、 我部就电梯改造的 1 台电梯的改造工程已准备好一套完善的施工计划，保证施工按计划进行，我司在施工期
11、间，将根据现场改造进度，投入技术纯熟的电梯改造人员，以确保按合同期完成电梯的改造，在此期间、我部仍有30多名熟悉电梯改造的持证人员可供调用。2、 在整个施工过程中，我司的管理制度将发挥强而有力的作用，在计划施工期延误5天以内，由项目负责人协调各方面的工作，对施工计划作出适当的局部调整，超过5天由总部部针对不同情况作出相应的补救措施，确保在工期内完成改造工作。3、 具体工期安排还可参考现场施工进度制定。二、 直接影响电梯改造工期,从而需甲方及土建紧密配合的项目有:1、 根据施工方案要求提供施工电源及场地。2、 电扶梯进场施工前提供每层楼地面完成面标高和井道中轴线，要求标识在井道上，作为电梯改造基
12、准。3、 根据施工计划作好电梯机房、门套、底坑的土建配和工作。4、 根据施工需要提供相应的货物存放场地及工具房。文明施工措施1、 由于电梯改造的箱件较多，我方项目负责人将有计划地安排各种材料的进退工地时间，车辆进出口的道路要保持畅通。2、 各种材料要摆设合理，不占用运输通道及别人的施工场地。3、 对于使用的工具房，必须定期清洁，对工具件摆放必须整齐合理。4、 对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。5、 进入现场施工的人员必须穿工作服，戴安全帽，佩戴胸卡或出入证。6、 在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，乱停乱放。7、 由施工产生的杂物和垃圾，当天下班时立即运送到指定地点，并有
13、标示，完工后交由甲方处理，以便保持施工现场的清洁卫生。8、 临时电源必须搭接在客户指定的位置，杜绝乱拉、乱接现象。9、 施工现场由项目负责人负责，文明施工措施的落实，并定期对下属人员进行文明施工教育。关于产品保护的具体措施1、 现场施工物料堆放和防护要求按现场实际制定。2、 所有电扶梯零部件装箱运输，以免运输过程造成产品的损坏。3、 箱件按照改造要求和现场环境条件搬运至相应层位堆放。4、 所有箱件的堆放位置应确保不能被水浸和防止被水淋湿5、 电梯零部件开箱清点后，全部搬到施工现场，大件的部件开箱检查后，重新订箱，以免人为造成产品损坏。6、 所有电器零件严禁露天堆放和防止被践踏。7、 电器零件应
14、分类堆放在较干爽的房间（如库房、工具房）内。8、 机械零件应分类堆放，重迭堆放时应考虑零件的承重能力，避免零件受压变形损坏。9、 部分机械零件如踏板、层门、门套、立柱、不锈钢栏杆、裙板等按改造需要分派后，应尽快改造，避免损坏。10、 所有油类应严格与易燃易爆物质（如棉纱、氧气瓶、乙炔瓶等）混合堆放，并且烟火勿近。现场物料采取分类堆放，分部件区、油料区、废物区、工具区等，氧气、乙炔分开放置间隔5米以上。施工阶段有关配合其它承包商施工的保证措施一、本项目工程的配合协调工作：1、施工现场设立项目负责人，负责联系协调工作。2、改造管理人员定期检查用电情况，根据实际作出调整。二、本项目工程和承包各工程队
15、伍施工的协调配合：1、 施工现场设立现场责任人，负责联系周边工作。2、 在施工进场前和土建商联系，取得施工现场各专业施工组现场负责人的名单，以便相互协调。3、 进场施工前对各改造人员进行防火，防灾教育。动火作业时必须设置灭火器，作业后清除火灾隐患，杜绝一切火灾事故的发生。4、 进场施工后，每月由土建或监理公司组织和各专业施工组伍现场负责人开协调会议。三、 本项目工程和甲方的施工协调：1、 施工现场设立项目负责人，负责与甲方联系协调工作。2、 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给甲方，其中包括与土建部门的接口时间表。3、 接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行，如果出现工期延误或其
16、它情况，双方应及时协调。施工场地及施工用电要求一、施工场地1、 由于电梯改造工程的实际需要，要占用地盘的部分场地作堆放电梯零部件及工具房、库房之用，希望需方能按现场实际的要求提供。2、 按需要设立面积约50-100M/间，作为临时工具房和库房。使用时间由进场日起到电梯改造完成为止，（如土建部门必须使用可按要求另提供附近位置使用）房间内须具备临时或永久的门窗设施。3、 因为电扶梯的零部件较多且体积较大，在到货时需要临时提供停放地点，直到吊装完成为止，因此需清空相应的运输通道（可根据现场情况确定）。另外还有部分电梯的零部件需放置在相应的楼层，待改造时使用，使用时间由吊装日起到该部件改造使用完成为止
17、。二、施工用电1、 施工用电要求在双方互相协商的前提下提供电源（220V、380V）。需甲方配合电梯改造的责任一、 按改造工程合同严格执行。二、 对改造工程合同中一些细节的补充1、 在我公司测量井道后督促土建方进行整改工作，并落实完成日期，方便我公司制定施工计划和尽快进行改造工作。2、 配合完成施工计划中如提供施工场地、施工用电等具体工作。3、 我公司施工队进场前在井道内标电梯的轴线和各层的地苔线（即地面完成高度）。4、 督促土建完成影响电梯施工的项目。三、关于各个施工单位的协调工作5、 做好各个施工单位的协调工作。6、 提供各个施工单位直接责任人的名单和联络电话，以方便各个施工部门直接对口协调工作。7、 应定期举行现场施工协调会议，解决各施工单位之间可能存在的问题。
