1、第四章 经营决策分析评价一、 单选题1 以下不属于相关成本开支范围的成本是（ ）。A.机会成本 B. 边际成本 C.差量成本 D. 沉没成本2 在下列成本中，与专属成本相对应的是（ ）。A.沉没成本 B. 重置成本 C. 共同成本 D.专属成本3 采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，应使用的评价标准是( )。A单位贡献毛益指标B.贡献毛益总额指标 C单位贡献毛益和贡献毛益总额指标D利润指标4.企业利用现有设备可生产甲、乙两种产品，甲、乙两种产品的变动生产成本差额为6 000元月，预计销售收入差额为5 900元月，则该企业应生产（ ）产品。A.甲 B.乙 C.甲、乙均可 D.甲、
2、乙均不行5.在产品加工程度的决策分析中，深加工前的半成品成本属于（ ）。A.沉没成本 B.机会成本 C.付现成本 D.专属成本6.在零部件自制或外购的决策中，当零部件需用量不确定时，应采用的方法是（ ）。A. 贡献毛益分析法 B.差量损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点分析法7.生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策的依据是（ ）。A. 单价大于单位变动成本B,单位变动成本大于单价 C. 销售数量多D.不增加固定资产8.是否接受追加订货的决策应看（ ）。A.售价是否高于产品的机会成本 B.售价是否高于产品的单位成本。C.售价是否高于产品的单位变动成本，且贡献毛益能否
3、补偿专属的固定成本。D.售价是否高于产品的全部成本9在生产能力无法转移的情况下，如果亏损产品能够产生贡献毛益，则（ ）。A.立即停产 B.继续生产 C.立即停产和继续生产均可 D.无法作出决策10企业去年生产某亏损产品的贡献毛益为3 000元，固定成本为4 000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年租金为（ ）元时，应停产该种产品。A.2 001 B.3 001 C.3 000 D.2 999二、 多选题1 在下列决策分析方法中，属于短期经营决策分析方法的有（ ）。A. 净现值法 B.贡献毛益分析法 C.差量损益分析法 D.相关成本分析法2相关成本是指与决策方案有关联并
4、对决策有较大影响的成本，以下（ ）属于相关成本。A.边际成本 B.机会成本 C.沉没成本 D.重置成本3成本从反映差别的不同可分为（ ）。A.差别成本 B.边际成本 C.增量成本 D.沉没成本4 在下列成本中，属于相关成本的有（ ）。A.重置成本 B.付现成本 C.专属成本 D.共同成本5 在下列条件中，具备机会成本特征的有（ ）。A. 所放弃的方案潜在收益B. 机会成本并不导致企业实际成本支出C. 财务会计核算时，应将机会成本入账D. 财务会计核算时，机会成本不能入账6 相关成本是指与决策方案有关联并对决策有较大影响的成本，以下（ ）不属于相关成本。A. 可延缓成本 B,不可避免成本 C.可
5、避免成本 D.不可延缓成本7 差量损益分析法涉及的指标有（ ）。A.差量收入 B.差量成本 C.差量损益 D.边际收入8 在零部件外购或自制的决策分析时，（ ）。A. 自制的成本仅包括变动成本B. 自制的成本包括变动成本和不可避免的固定成本C. 外购的成本包括买价、运杂费、保险费等D. 将自制或外购中的相关成本进行对比9 在生产能力允许范围内，低于正常价格的追加订货的决策依据可以是（ ）。A. 该亏损产品的变动成本率大于1B. 该亏损产品的变动成本率小于1C. 该亏损产品的变动成本率等于0D. 该亏损产品单价大于单位变动成本10当生产能力不能转移时，不停产亏损产品应满足的条件是（ ）。A.亏损
6、产品的贡献毛益大于零B.亏损产品销售收入补偿变动成本后仍有剩余C.亏损产品亏损额较小D.亏损产品单价大于单位变动成本三、判断题1在确定型决策中，一个方案只会有一个确定的结果。 （ ）2短期经营决策主要是利用现有资源，一般不涉及大量资金的投入。 （ ）3在企业自有资金宽裕时，对于马上实施的项目，应以付现成本最低而不是总成本最低作为方案取舍的标准。 （ ）4由于选择甲方案而放弃了乙方案，乙方案可能得到的收益就是甲方案的机会成本。（ ）5在管理会计中，边际成本是指业务量增加一个经济单位所引起的成本增加额。 （ ）6重置成本是指某项现有的资产当初购买时的价值。 （ ）7在短期经营决策中，采用贡献毛益分
7、析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。 （ ）8当特殊订货不冲击正常生产任务时，如果不追加专属成本且剩余能力无法转移时，只要特殊订货单价大于单位变动成本，就应该接受订货。 （ ）9在产品加工程度的决策分析中，深加工前的变动成本和固定成本都属于沉没成本，是无关成本，相关成本只包括与深加工有关的成本。 （ ）10为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。 （ ）四、 计算题1 制造商需用的一种零件的市场价格为40元，如果自制，每年将发生相关的固定成本60 000元，单位变动成本为25元。要求：利用成本无差别点分析法作出该零件应自制还是外购的决策。2 某公司每年需要
8、C零件5 000件，若要自制，则自制单位变动成本为10元，若要外购，则外购单位价格为12元。如果外购C零件，则腾出来的生产能力可以出租，每年租金收入为3 200元。要求：分析该项零件应自制还是外购。3 某厂生产甲半成品，年产销量为10 000件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价20元，其单位制造成本如下：直接材料4元，直接人工6元，变动性制造费用2元，固定性制造费用3元，合计15元。该厂正考虑利用剩余的生产能力将甲半成品继续加工，加工后每单位售价为28元，继续加工10 000件所增加的单位成本：直接人工2.5元，变动性制造费用1.5元，专属固定成本16 000元。要求：分析甲半成
9、品是出售还是继续加工。4 某企业生产并销售1 200件A产品，产品的单价为100元，按完全成本法计算的单位生产成本为60元，其中单位变动成本为50元。企业现已掌握将A产品深加工为单价150元，有市场销路的新产品B的技术，只要支付15 000元租入一套装置，就可以在本年内将1 000件A产品加工为B产品：A.B产品直接投入产出数量比为1:0.9；此外，每加工出一件B产品，需要追加变动加工成本30元。企业需要马上作出是否将A产品深加工为B产品的决策。要求;（1）计算或列出下列指标1）直接出售A产品方案的相关业务量；2）将A产品深加工为B产品方案的相关业务量；3）将A产品深加工为B产品方案的专属成本
10、；（2）用差量损益分析法作出是否将A产品深加工为B产品的决策。5 假定企业只生产甲产品，正常生产能力为100台，目前产销80台，销售单价为1 000元，单位产品成本资料如下： 直接材料 300元 直接人工 200元 变动制造费用 100元 固定制造费用 200元 单位产品成本 800元要求：根据以下不相关情况，作出是否接受追加订货的决策：（1） 接受追加订货20台，出价700元；（2） 接受追加订货40台，出价700元；（3） 接受追加订货20台，剩余能力可出租，获得租金净收益3 500元。6 某企业需要某零件10 000件，自制可利用富余生产能力，预算如下：单位直接材料 1元件单位直接人工 1.5元件变动制造费用 4 000元应分摊的固定性制造费用为3 500元，外购价为3元件。要求：（1） 请作出该零件应自制还是外购的决策。（2） 若富余生产能力出租设备可得租金2 000元，应如何决策？
