对标找差及整改措施.doc

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资源描述

1、解放思想转变观念大讨论活动对标找差阶段工作总结及整改措施(通防处:王涛)根据集团公司关于开展“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”解放思想转变观念大讨论活动的意见要求,在认真学习文件进行思想剖析的基础上,对标先进单位和个人,围绕“安全意识、行为规范、工作态度、工作质量”存在的差距和不足,通过开展对标找差大讨论,本着“深入摆问题、重点找原因、关键查主观”的精神,对照“六克服六强化”的内容,按照“三深入三深刻”的要求,深刻剖析个人存在的差距与根源。通过对标查找,认为本人的工作和专业分管的工作上仍有差距和问题:一、发展境界不高。突出表现在创新意识、竞争意识不强,被动应付、作风漂浮、得过且过、满足

2、于自我陶醉,大局观念、执行力落实力不强,没有充分认识到集团公司发展存在的危机,因循守旧、墨守成规的问题较为严重,不能牢固树立“不发展就是倒退”、“走出去求发展”的观念,满足于现实,囿于现状,思想上缺乏发展意识和危机意识,不能用长远的眼光看待集团公司的发展和未来。二、全局意识不强。有时做事情、干工作只从自身业务或本部门业务出发,对一些关系发展全局的工作理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上仍是有一些其他的想法主意,在工作中有时带有个人情绪,没有时刻全身心的投入工作,认为本人是技术业务部门,在平时的政治理论学习上做的不够,致使思想观念滞后,不能适应公司新形势的发展。存在不求有功、但求无

3、过的“守摊”思想。开拓创新精神不足,在工作中思路不宽,缺乏创造性地开展工作。三、履职意识不强。工作不主动,往往是领导安排什么就干什么。针对通防处刚刚成立的特殊情况,工作方面存在千头万绪,积极主动的开展工作方面做的不够。深入现场工作抓落实上和现场技术指导方面有差距,有时限于处室的业务指导,在帮助基层矿井通防工作抓落实上做的不够严细认真,技术指导上有时显得滞后。四、强力执行不严。有老好人的思想,对分管的工作要求的多,兑现的少,原则性不强,有时该严肃批评的时候因碍于面子只是在被后批评一下,该罚款的时候有时只进行了严肃地批评而没有进行罚款。针对以上问题,本人在今后工作中重点采取以下措施,抓好落实:一是

4、进一步提升境界,转变观念,积极投身到公司“二次跨越、永续发展”当中来,破除一切影响和阻碍发展的思想障碍和工作阻力,把力量凝聚到永续发展上,切实树立“不发展就是落后、发展慢了同样是落后”的发展意识,从思想上切实增强发展的紧迫感和压力感。二是强化学习,增强大局意识,认真领会上级系列文件精神,更加深入、更加全面解放自己的思想,突破旧思维模式,打破旧框框的约束,克服不求有功但求无过的“守摊”思想,学会创新思维、逆向思维,积极拓展工作思路,大胆开拓创新,创造性地开展工作,切实提高服务质量,增强干好工作的主动性和自觉性。三是进一步提高履职意识,积极主动进行工作。在处长领导下,在抓好自身和部门人员、基层人员业务学习的基础上,进一步对“集团公司通防各项管理制度和规定”进行细化和完善;对本部门工作关系进行理顺;对通风技术管理规定进行强化;强化对基层的矿井的技术指导和服务职能,提升全公司的通防工作能力。四是加强执行力建设,首先从自身做起,克服作风拖拉和老好人的思想,按时完成领导安排的工作,对下安排的工作必须按时检查和落实,对出现的问题及时进行处理。要深入基层,深入现场,严细实上抓工作。要带着问题,经常深入矿井和基层单位一起研究和解决问题,从严从细抓好通防工作。以上是我对标找差阶段工作总结,本人做的不到和查找不准不深的方面,请各位领导给予帮助指导。2011年10月11日

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