江西工业工程职业技术学院综治工作目标管理考核细则（系部）指标考评要素分值考核方法评分标准1机构健全领导重视13分1-1 成立3-5人综治机构，主要领导担任综治领导小组组长，有综治信息员，职责及分工明确。人事变动及时调整领导小组并报综治办。2统计没有建立领导小组的扣1分；未设综治信息员的扣0.5分；没有及时调整领导小组的扣0.5分。1-2 责任人代表本部门与学院、班级、部门工作人员层层签定综合治理工作责任书，明确责任。2.5统计与学院签责任书0.5分；6系部与班级签责任书1分，少1班扣0.2分；与部门人员签责任书1分，少1人扣0.2分。1-3 积极参加学院召开的综治安全工作会议，及时传达贯彻综治精神，每季度召开1次部门综治工作例会，每季度开展1次本部门维稳形势分析研判，研究解决实际问题。3统计检查（1）少参加会议1次扣0.5分；少1次维稳研判扣0.5分。（2）综治工作例会记录每少1次扣0.5分。1-4 综治安全工作摆到本部门工作议事日程，做到年初有计划，年中有检查，年底
