1、 http:/ Page1 / 14 版权所有，侵权必究 标杆管理技巧和方法 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讱师介绍（ Trainer） . 4 三、提交需求（ Needs） . 7 四、联系我们（ Contact） . 9 附、淘课介绍（ Taoke） . 10 附 1 淘课商城 . 10 附 2 培训宝工具 .11 附 3 培训人社区 .11 附 4 淘课企业学习研究院 . 12 http:/ Page2 / 14 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :14 小时 授课讱师： 舒化鲁 课程价格： 101600 元 课程编
2、号： 128409 2.2 培训受众 企业中高层管理人员 2.3 课程 收益 1、 明确标杆管理的基本思路和作用机理； 2、 把握标杆管理实斲的技巧和斱法；3、 理出自己企业标杆管理实斲的斱案； 4、 能在自己单位戒部门有效实地斲标标管理。 2.4 课程大纲 一、 标杆管理的心理作用机制分析http:/ Page3 / 14 版权所有，侵权必究 1、 人的本质特性及人的意志欲望 2、 人的行为选择机制：有无结构 3、 组织目标统一机制：目标引导与标杆对差 4、 成功地实施标杆管理的七个原则 二、 标杆选择的技巧和方法 1、 选择何种对象作为标杆最有激励作用？ 2、 单一标杆选择的技巧和方法 3
3、、 复合标杆选择的技巧和方法 4、 标杆组合的技巧和方法 5、 标杆选择的系统思考方法 6、 一个标杆选择失误的典型：小鸭集团 三、 标杆管理对标的技巧和方法 1、 对标体系确立的技巧和方法 2、 对标重点选择的技巧和方法 3、 对标差的评价的技巧和方法 4、 结果对标与过程对标 5、 绩效对标与规则对标 6、 行为对标与观念对标 7、 标杆管理对标过程中的六个误区 四、 标杆学习组织的技巧和方法 1、 标杆学习自主激励的技巧和方法 2、 岗位标杆学习组织的技巧和方法 3、 部门标杆学习组织的技巧和方法 4、 企业整体标杆学习组织的技巧和方法 5、 标杆学习组织过程中的四大失误 五、 标杆管理
4、与相关管理技术的关系 1、 标杆管理与目标管理的关系 2、 标杆管理与六西克码的关系 3、 标杆管理与绩效考核的关系 4、 标杆管理与薪酬管理的关系 5、 标杆管理与流程管理的关系 6、 标杆管理与架构设计的关系 六、 标杆管理实施程序 1. 分析企业发展战略，确定标杆管理目标 2. 分 析战略实施措施，确定标杆比较目标 3. 收集分析标杆数据，确定对标标杆量值 4. 进行标杆跟踪，设计系统跟标方法 5. 全面跟标管理，定期对标分析效果 6. 总结标杆管理效果，评价再次定标http:/ Page4 / 14 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 舒化鲁 常驻地 北京市 性
5、别 男 价格 56000 编号 16663 擅长类别 项目管理， 擅长行业 擅长方向 目标管理 ,绩效 ,系统思考 ,流程管理 擅长课程 讲师简介 舒化鲁，中国著名管理学家，中国企业规范化管理权威与家。 他把西斱企业管理理论不中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和斱法。幵在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询斱法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术斱法。研究成果 他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西斱的管理技
6、术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两 种古老的系统思考模型，不源自西斱的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实斲有了完整的技术工具。他先后公开发表论文近 100 篇，其中 24 篇被中国人民大学报刊复印资料http:/ Page5 / 14 版权所有，侵权必究 转载。完成省部级以上课题六个，公开出版与著作 13 部。其代表作如下：1. 与著为企业文化建设正本（ 32 万字，吉林大学出版社 2010年 12 月出版发行）； 2. 与著生 -升斱略 企业管理规范化模块操作（ 42.1 万字，经济管理出版社 2009 年
7、 1 月出版发行）； 3. 与 著企业规范化管理实斲的 18 个模板（ 24 万字，中华工商联合出版社 2008 年 3 月出版发行）； 4. 与著决戓十大竞争力（ 45 万字，机械工业出版社2007 年 1 月出版发行） 5. 与著中国式管理系统实斲斱法（ 50 万字，经济管理出版社 2006 年 9 月出版发行） 6. 与著企业规范化管理标准体系（ 78 万字，人民大学出版社 2004 年 9 月出版发行） 7. 与著企业规范化管理实斲斱案（ 108 万字，人民大学出版社 2003 年 3 月出版发行）8. 与著管理学新原理 卓 越管理的理论和斱法（ 39 万字，中国经济出版社 1997
8、年 12 月出版发行） 9. 课程包：企业如何做强 企业整体规范化管理的技术和斱法（ 10 张 VCD，中国人民大学出版社出版 2004 年 12月） 10. 课程包：如何自主构建强势企业文化 企业文化建设管理规范化的技术和斱法（ 12 张 VCD，中国人民大学出版社出版 2004 年 12 月）11. 重大软科学项目：私营经济发展研究（ 1998 年完成） 12. 重大软科学项目：中西管理思想比较研究（ 1995 年完成） 13. 重大软科学项目：目标管理技术斱法研究（ 1993 年完成） 培训特长： 1、企业管理规范化实施技术 2、精细化管理技术和方法 3、企业流程竞争力打造技术 4、目标
9、管理实施技巧和方法 5、企业成本控制体系建设 6、如何自主构建强势企业文化？ 7、员工绩效考核方法创新技巧 8、团队建设的技巧和方法 9、零事http:/ Page6 / 14 版权所有，侵权必究 故管理技巧和方法 10、标准化管理实施技术和方法 工作与培训经历 经典客户 电力行业：国家电网、南斱电网、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力 零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团 通讯行业：中兴通讯 制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团 医药行业：石家庄药业、长天集团 烟草行业：将军集团、红塔集团、能源化工：海化集团、冶金
10、研究总院、齐 鲁石化、济南化纤、重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司 更多信息 http:/ http:/ Page7 / 14 版权所有，侵权必究 三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（丌含后勤） * 培训地点 期望报价斱式 期望斱案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要
11、求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求 http:/ Page8 / 14 版权所有，侵权必究 补 充 信 息 企 业 信 息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 * 联系人 性别 职位 * 手机 * 固话 邮箱 http:/ Page9 / 14 版权所有，侵权必究 四 、联系我们（ Contact） 联系人： 淘课客服 电 话： 021-51061698 传 真： 021-54012899 电 邮 ： 网 址 ： 地 址 ：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！ 感谢您的支持和信任
12、！ http:/ Page10 / 14 版权所有，侵权必究 附、淘课介绍（ Taoke） 淘课致力于 帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是 所在 领域的全国 领先者。 附 1 淘课商城 全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、 2 万名讱师等 全国最丰富的企业培训资源，更有与业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。 依托如下三重保障，淘课 能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧： 【流程保障】 培训管理与家定向把脉 -对口讱师细节把脉 &定制斱案 &按斱案授课，无信息失真，无销售浮夸！ 【评价保障】 7 年的行业沉淀及持续的 行业诚信共建 ，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讱师 100%质量靠谱！
