008联想集团-HR胜任能力体系及应用介绍.ppt
《008联想集团-HR胜任能力体系及应用介绍.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《008联想集团-HR胜任能力体系及应用介绍.ppt(22页珍藏版)》请在温州文客信息科技有限公司上搜索。
1、联想集团HR胜任能力体系及应用介绍,翰威特咨询有限公司,议题,联想集团HR胜任能力体系的发展方法联想集团HR胜任能力体系简介联想HR胜任能力体系的应用,联想HR胜任能力体系的发展方法,翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系,与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果,翰威特发展胜任能力体系的方法,联想的HR序列战略定位、贡献和关键能力,模型框架,能力 要点行为 描述,能力模型,人员,程序,变革的先驱促进企业的变革 -就变革的成功要素成为企业领导者参谋; 确保必要的沟通到位,行政事物管理专家人力资源政策和制度如何维护管理平台?人力资源事务性工作,员工代言人关注影响员工敬业的因素
2、是什么? 企业在这些要素方面做得如何?,战略性人力资源 是否具备支持企业经营目标的组织模式成为内部顾问,日常/运作导向,未来/战略/业务导向,人力资源作为企业经营的战略伙伴,人员,程序,变革管理有效沟通组织影响力协调推进领导力,HR行政事物管理HR专业知识客户导向有效的实施HRe 技术,员工代言人有效沟通组织协调影响力个人信用,战略经营理解客户导向适应性领导力,日常/运作导向,未来/战略/业务导向,人力资源作为企业经营的战略伙伴,联想HR序列能力体系建模的思路,战略定位,HR序列的使命和目的?HR序列为实现联想战略目标和构建联想关键能力应作出哪些贡献?联想HR的战略定位和贡献是什么?,关键职责
3、和评价指标,HR序列的核心流程:,要保证执行该序列的关键职责:有哪些关键活动?有哪些关键关系?有哪些关键产出?,关键角色与胜任能力,为实现HR序列的关键职责,需要什么样的关键角色?关键角色的职责和胜任能力是什么?,胜任能力模型的应用,盘点现有HR人才的能力状况进行有效的HR人才的培养和职业发展管理绩效和激励选拔HR人才,HR序列的关键职责是什么? HR序列的关键绩效领域是什么? 其关键绩效衡量指标是什么?,联想HR专业序列,联想HR专业序列的能力模型框架,专业能力,通用能力,联想HR序列能力模型框架,HR序列通用能力,经营理解,HR专业技能与服务,变革管理,联想全员核心胜任能力,协调推进,联想
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
100 文钱
下载 | 加入VIP,畅享折扣下载 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 008 联想集团 HR 胜任 能力 体系 应用 介绍
链接地址:https://www.wenke99.com/p-444919.html