1、 1 中路企业管理咨询 TEL: 86-21-68811313 FAX: 86-21-68816386 HTTP:/WWW.21ZLC.COM 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 &项目执行计划 一、项 目 实 施 背 景 受 浙江康恩贝集团有限公司 的委托，我公司（上海中路企业管理咨询公司）负责对贵集团（本部及直属机构）的职位分析评估系统、绩效评估管理系统、管理培训系统进行改建设计以及对薪资福利系统、企业文化重塑提出整合建议，使之更适合贵公司现代化管理体制的需要，从而全面提升公司 的竞争能力，为公司长远发展提供助力。 2 中路企业管理咨询 TEL: 86-21-68811313 FAX
2、: 86-21-68816386 HTTP:/WWW.21ZLC.COM 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 &项目执行计划 二、项 目 实 施 策 略 1、 从康恩贝集团整体发展建设的角度出发，建立完善与之相适应的现代企业人力资源管理系统； 2、 以集团企业文化重塑的推进为主线进行系统设计改建； 3、 充分结合“金康项目”所取得的实践经验，进一步加强系统设计实施的针对性及操作性； 4、 为指导“兰溪康恩贝”实施人力资源系统改建建立坚实基础； 5、 通过系统建设理顺现 有管理架构、规范管理体制。 3 中路企业管理咨询 TEL: 86-21-68811313 FAX: 86-21-6881
3、6386 HTTP:/WWW.21ZLC.COM 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 &项目执行计划 三、项 目 实 施 目 标 建立 浙江康恩贝集团有限公司 符合企业自身特色的职位分析评估系统、薪酬福利系统、 绩效评估、管理培训系统，重塑企业文化，提高公司的管理能力和竞争能力。 通过建立先进的职位分析评估、绩效薪酬管理、管理培训规划，结合企业文化重塑的推进，使公司的人力资 源管理模式与企业文化精神及现代管理方法接轨，明确各职能管理部门的职责，让公司管理人员了解职位之间的相互关系，引导员工充分实现个人的价值，充分发挥自己的潜能，共同为提高绩效和达成目标而承诺，从而吸引和留住优秀人才，以适
4、应劳动力市场比较和竞争的需要。 4 中路企业管理咨询 TEL: 86-21-68811313 FAX: 86-21-68816386 HTTP:/WWW.21ZLC.COM 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 &项目执行计划 四、项 目 实 施 方 法 1、一套完整的现代人力资源管理系统 的管理模式以及各类配套资料； 2、通过系统培训使相关管理人员积极参与并逐步掌握职务说明书的撰写和职位分析评估功能； 3、根据责任大小、贡献价值和市场劳动力工资价格及实际应用过程中的具体情况，评审现有薪资模式，充分尊重企业实际，提出建设性建议，以备适当时机进行合理性调整； 4、建立实用有效的员工绩效考核、
5、评估制度，以确保公司经营发展目标的达成； 5、建立依托于企业战略发展规划的实效管理培训操作系统，辅助员工整体素质提升； 6、结合企业整体管理目标，对企业文化重塑提出改进建议，辅助设计员工手册。 5 中路企业管理咨询 TEL: 86-21-68811313 FAX: 86-21-68816386 HTTP:/WWW.21ZLC.COM 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 &项目执行计划 五、项 目 实 施 内 容 通过对岗位职责范围全面、立体的描述而重新制定 岗位职务说明书 ；建立评估小组， 组织学员培训； 从 知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、监督管理、操作技能、视力程度、体力 消
6、耗、工作环境 等九个要素进行定性定量分析和客观评估定级； 设计、实施新的绩效考评管理方案，并对其进行跟踪访问、维护完善； 设计实施员工管理培训操作系统方案； 辅助设计员工手册。 6 中路企业管理咨询 TEL: 86-21-68811313 FAX: 86-21-68816386 HTTP:/WWW.21ZLC.COM 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 &项目执行计划 六、项 目 实 施 步 骤 调查摸底分析 第一阶段 调研模底分析基础调研分析部分 （六个工作日） 1、 收集分析集团本部及附属机构有关岗位责任制及人事、绩效管理基本资料； 2、 了解岗位设置，确立标准岗位及关键岗位； 3、
7、 针对管理人员对人力资源管理制度进行专门调查、进行关键岗位访谈和问卷调查； 4、 进行全体员工企业气氛书面问卷调查； 5、 人力资源管理模式改进导入培训（部门经理以上管理人员参加）。 提交： 职位、薪酬、绩效管理现状分析报告 报告附件：员工企业气氛调查汇总 关键岗位访谈汇总 7 中路企业管理咨询 TEL: 86-21-68811313 FAX: 86-21-68816386 HTTP:/WWW.21ZLC.COM 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 &项目执行计划 六、项 目 实 施 步 骤 调查摸底分析 第一阶段 调研模底分析培训系统调研分析部分 （四个工作日） 1、收集分析集团本部及
8、附属机构现行管理培训系统相关资料； 2、进行员工对管理培训的认知调查（抽样方式）； 3、进行培训管理现状评估；针对各级人员对管理培训的认知程度进行专门深入调查、访谈； 4、进行全员管理培训需求调查； 5、管理培训系统框架研讨（集团职能部门及相关附属机构主管人员参加）。 提交： 管理培训系统现状分析报告 报告附件：员工培训认知及培训需 求调查汇总 管理培训系统框架 8 中路企业管理咨询 TEL: 86-21-68811313 FAX: 86-21-68816386 HTTP:/WWW.21ZLC.COM 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 &项目执行计划 六、项 目 实 施 步 骤 调查摸
9、底分析 第一阶段 调研模底分析管理目标分解部分 （三个工作日） 1、确立 2001 年度总体管理目标； 2、辅助进行 2001 年度管理目标分解（重点为第一季度）； 3、 进行管理目标分解认知调查、访谈。 提交：管理目标分解原则及方法 管理目标分解表及填写说明 9 中路企业管理咨询 TEL: 86-21-68811313 FAX: 86-21-68816386 HTTP:/WWW.21ZLC.COM 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 &项目执行计划 六、项 目 实 施 步 骤 调查摸底分析 第一阶段 调研模底分析企业文化认知调研分析 （三个工作日） 1、集团现有企业文化建设进程及管理风
10、格形成研讨，访谈； 2、进行企业文化认知度调查； 3、进行 MIBIVI及 CIS系统构成调研； 4、企业经营理念理解调研分析（企业愿景、行业形象、管理文化、行为规范）。 提交：企业文化现状初步分析汇总 员工手册设计框架及原则 10 中路企业管理咨询 TEL: 86-21-68811313 FAX: 86-21-68816386 HTTP:/WWW.21ZLC.COM 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 &项目执行计划 六、项 目 实 施 步 骤 职位分析评估 第二阶段 职位分析评估 （八个工作日） 1、职务说明书撰写培训（主管以上管理人员参加）； 2、职务说明书撰写、审核、定稿； 3、职位评估培训（评估委员会人员参加）。 提交： 职位分析评估报告 报告附件：标岗职位说明书 标岗职位评估汇总表
