1、 http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究 高效团队的管理领导统御 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讱师介绍（ Trainer） . 5 三、提交需求（ Needs） . 10 四、联系我们（ Contact） . 12 附、淘课介绍（ Taoke） . 13 附 1 淘课商城 . 13 附 2 培训宝工具 . 14 附 3 培训人社区 . 14 附 4 淘课企业学习研究院 . 15 http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :6 小时 授课讱师： 郑中夏 课程价格： 课程编号： 2
2、75284 2.2 培训受众 基、中、高层主管 2.3 课程 收益 1.提升主管掌握 2.学习建构良好的团队氛围、建立公平合理的职场环境、与设置职务分明的权责分际。 3.学习如何交叉运用管理手法、领导手法、统御手法于团队带领中。 4.此课程提供基、中、高层主管于团队建设领域所需具备的必要能力。 2.4 课程大纲 一、如何掌握学习好本课程癿斱法http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究 1.提供你本课程的关键知识 2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用 4.运用研讨从实践中获得成长 二、团队的力量 1.团队的合成向量 2.意愿是成功的第一要素 3.如何激发意愿
3、? 4.如何统一方向 ? 5.如何产出合作 ? 三、团队成功之路 1.我们是团伙还是团队 ? 2.团队成功是有路径的 3.如何增值团队向量与消长管理 4.成功团队的历史见证 5.团队成功因素分析 四、团队成功步骤分解 1.团队合作 8 大要务 2.团队成功的基本元素一 :激发个人欲望 3. 团队成功的基本元素二 :引导团队向度 4.提升团队先提升个人 5.个人成功的公式？ 五、激励管理 1.马斯洛理论与应用方法 2. 动机理论与激励的应用 3. 部属的需求研究与满足方案的设计 4. 激励进程模式 5. 激励资源的应用 6. 激励手法五步骤与相对方法 (FARMS) 7. 职场五期用才法 8.
4、避免激励手法的误区 六、孕育团队能量 8 步骤 1.孕育方法 2.孕育方法 3.孕育方法 4.孕育方法 5.孕育方法 6.孕育方法 http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究 7.孕育方法 8.孕育方法 七、团队孕育过程中问题处理 1.部属的迷失 2.问题部属的处理四步骤 3.主管带领方式的迷失 4.打成一片对吗 ? 5.主管成为摇旗吶喊的代表 6.母鸡带小鸡的领导模式 7.部属不愿意面对问题的基本因素与解决方案 个案演练与讨论 : 1.走向伸展台的领导 2.聚餐平台的设计 样本学习 : 1.天津雅迪成功要素 2.定颖电子人资团队的塑造成员的 3.竞争带动团队向量 交流时间 : 任
5、何有关团队带领的困难，都可提问。讲师会当场给与解决方案http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 郑中夏 常驻地 苏州市 性别 男 价格 22000 编号 693020 擅长类别 人力资源，领导力， 擅长行业 金融保险，软件，通信电子家电，文教体传媒，食品飠饮，批发零售，服装纺织，能源化工，休闲旅游住宿，农林牧渔， 擅长方向 人力资源 ,管理咨询 ,绩效 ,非人人 ,领导力 擅长课程 1、如何让自己与部属畅行职场 2、会议操作与管理技术 3、企业家二代人力资源经营管理 4、谈判技巧与谈判管理 5、主管工作面谈技术 讲师简介 个人资历： 人力资
6、源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家 rn20 多年制造业、电子业、食品业、服务业的人力资源高管工作经验 rn 台湾成功大学企管学士、中山大学企业管理研究所 rn台湾中山大学企业专业经理研究会会长 rnNew York university of America EMBArnrn 历年经历： 郑老师 28年人力资管理经验 , 历经台湾全力发展人力资源时期 , 期间担任台湾上市公司经理、协理、处长、副总等职位 20 年 , 多次主导企业内管理变革变成功 , 累积丰富管理实务经验后 , 转职专业管理咨询顾问 ,目前担任三家制 造业公司、服务业集团常年管理顾问。 1. 美国波士顿 Diamond
7、Windows & doors Company 厂长 2.台湾第一家电子上市公司 (光宝电子集团 )广东厂人资长 3.精英集团宝讯电子公司人资长 4.健鼎科技集团公司 25000 人全球人资长 http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究 5.雅迪电动车公司集团人资长 6.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理 7.曾受聘 富士康鸿胜科技 10 万人事业部 , 总人资长兼董事长特别助理 8.台湾第一大贸易暨供应链集团 (德记洋行 ),台湾南区中心长 9.元祖食品集团浙江省事业部总经理 10.雅迪电动车集团事业部 现任 : 1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事
8、长特别助理 2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长 3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问 受奖案例： 2000年精英集团陈总经理发布历年最佳人资长 2009年台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长 2013年昆山電視台 (企業變革管理 )訪談 2013-2014 年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功 *(2015 年接受台湾大学 教授变革案例成功访谈 ) 2014年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功 , 最佳管理讲师咨询师。 2015 年 3 月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会 , 颁发变革成功感谢旗 管理咨询与企业变革成功案例： 1.台湾大八集团 :组织与人资系统
9、变革、管理咨询 2014.1-2015.3 2.华宇计算机 :职位级与薪资变革 2004.5-2004.12 3.健鼎电子 :人资系统与薪资变革、主管管理变革 2009.3-2009.10 (五年内由 700人发展至 22000人 ,主管离职率 11%/年 ,10家同行薪酬 福利排名尾二 #9/10, 安定率排名前五 #5/10) 4.雅迪集团总部 :人资系统变革 2010.5-2010.11 5.雅迪天津事业部 :人资系统重整、企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8 6.定颖电子 :管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革 2012.12-2015.3 (2012年 1
10、1 月至 2015 年 3 月离职率降低一半 ,员工意见箱获得员工不合理意见685 封 , 平均具名率 70.8%) 内训课程开办案例： 1.广东利通电子 :如何设计合理平衡的薪酬管理 2000.5 2.光宝集团广东公司 :谈判企巧与谈判管理 2000.04 3.健鼎科技集团 :工作计划之规画执行与管理 2009.10 4.雅迪集团 :程序外查检技术、会议操作与管理技术、 MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、企业文化规划与推展2011.8-2015.2 5.定颖电子公司 :成功主管的 12
11、手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究 如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己 与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理 2012.11-2015.3 6.台湾大八集团 :管理与领导、成功主管管理 12 手、主管工作面谈技术、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力 .管理案例研讨 2013.4-2015.03 7.富士康集团 :人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的 12 手管理、如何让自己与部属畅行职场 2014.4-2015.3rn8.日商飞弹化妆品
12、容器 : 高效团队管理领导统御 2015.5 9.金发科技 :六大解决与分析问题工具 2015.06 10.中国航天 (乐凯锦富 )集团 :如何引领自己与部属职场成功 2015.6 11.昆山开发区训练局 :如何协助 90 后员工职场成功 2015.06 12.美商耐克供应链事业部 (利丰集团 ):沟通技巧与职场沟通管理 2015.07 13.沪士电子集团 :谈判运营管理与谈判操作技术 2015.7 14.昆山人事局公开课 :TTT（亦即如何培育企业内部讲师） 2015.07 教学与辅导方向： 由于郑老师多年的高阶主管经历以及 1200 小时管理课程的上课经验 , 因此郑老师讲授管理课程时都会
13、提供历年经验中所开发并应用 成功的工具与机制 , 并经由案例说明来引导学生知其所以然 , 以及运用职场实际发生的实例作为学员分组研究讨论议题 , 冲击彼此意见之后 , 由郑老师逐一说明 , 并依据课程延伸提供企业（管理方案投入与落地辅导）以及（接受即时咨询提供管理解决方案）等服务。 工作与培训经历 1、 2012/10/30 至 2015/02/27 定颖电子公司 人资总监兼管理顾问兼总经理特助 2、 2010/05/08 至 2015/02/03 雅迪电动车集团 集团人资总监转任天津事业部驻厂专业管理顾问 3、 2003/10/30 至 2010/04/28 健鼎科技公司 全球人资长 4、
14、2001/04/01 至 2003/10/13 元祖食品集团 浙江省总经理 5、 1999/02/27至 2001/03/20 Diamond Windows &Doors Company Boston, U.S.A 厂长 6、 1996/03/02 至 1999/01/27 台湾德记物流事业部 台湾南区物流中心执行长 一 .功能技术 11.工作谈判与采购谈判技术 12.人事官面谈技术与人才甄选技术 13.非人力资源主管的人 资管理 14.建立完整有效的训练体系与操作应用 15.员工关系机能设计与操作方案 16.建立可永续发展的薪酬系统与平横机制 17.企业留才与本硕导入的机制与应用 18.行
15、销技术应用于门店管理 二 .管理技术 http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究 21.工作面谈技术与落地 22.管理 12 手的工具应用与落地 23.班组长管理能力的培养 24.中阶干部管理才能培育 (MTP) 25.主管短讲能力训练 28.管理五工具 (QC 七手法、 8D、问题分析与解决、 SWOT、脑力激荡 ) 26.管理问题即时咨询、 27.管理个案研究讨论 28.职场潜能开发技术与应用 三 .职场与团队 31.如何让自己与部属职场顺利成功 32.如何建立与引导部属工作价值观 33.如何建立沟通能力与团队沟通环境 34.经由变革打造高效合作团队 35.职场中激励手法的设计
16、与应用 四 .经营管理 41.企业制度的规划与执行管理 41.日周月年之会议工具与应用操作技术 43.工作计划之执行工具与落地管理 44.360 度确保部属工作的完整有效 (程序外查检技术 ) 45.绩效管理的规划应用与推行 46.如何推动企业学术研讨会 47.企业文 化建立推展与落地实践 48.企业家第二代管理培训 经典客户 光宝电子、元祖食品、德记洋行、健鼎电子、雅迪电动车、富士康、三爱富、三友电器、三一重工、力神电池、万东医疗、上海泛亚、上海澳佩、上海电信、上海通用、上汽通用亓菱、广投集团、广联达、广州房建、天碁科技、久联化工、大族激光、大唐秱动、万东医疗、中科科仪、中软国际、中国普天公
17、司、中国专利信息技术、中国人保财险、中兴汽车、中联重科、中电华大、中国航空集团公司、中恒集团、中国电信北京研究院、中国金融电子化公司、天津中环电子、天津中环电子、天津内燃机研究所、天津仪表集团、天津光电公司、天地阳光、天融信、四达时代、四斱继 保自动化、卡顿连锁、斱正阿帕比、西子 OTIS、北京泰杰磁电研究所、北京 KND、北京秱动、北大斱正、北汽福田、http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究 北斱微电子、白云电器、苏州金龙、苏宁电器、青松建化、西门子公司、西洋集团、艾科电子、同斱威视、东软集团、东大金智、金德集团、安兴纸业、世纪证券、富安娜、兴业银行、江西水泥、河池化工、阿克苏
18、电力、金立通讯、金升阳科技、 艾科电子、宗申摩托、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、奇奥柏查、华为、桑达集团、普天研究院、经纬科技、哈尔滨新中新、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线讯风光通信、浪拜迪、海湾科技、深圳南瑞、 思源电气、威胜电子、宁波博威、长城汽车、长安汽车航天亓院、兴大豪、诺基亚中国互联网信息中心（ CNNIC）、华硕电脑、荣事达、星网锐捷、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、星河地产、港航网络、陕西烽火、同洲电子、普天研究院、阿里巳巳、经纬科技、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、浪拜迪、海湾科技、建峰化工、国泰怡安、福田汽车、南瑞继保、贵航股份瑞斯康达公司、康芝药业、赛科世纪、赛福同舟、赛格物业、定颖电子 更多信息 http:/ http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究 三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（不含后勤） * 培训地点 期望报价斱式 期望斱案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求
