1、本科毕业设计论文届论文题目我国农业产业化经营组织模式比较所在学院商学院专业班级经济学学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日诚信声明我声明，所呈交的论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。论文作者签名签名日期年月日授权声明学校有权保留送交论文的原件，允许论文被查阅和借阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文，学校必须严格按照授权对论文进行处理，不得超越授权对论文进行
2、任意处置。论文作者签名签名日期年月日I摘要我国农业产业化经营组织形式主要有公司企业带动型、市场带动型、合作经济组织带动型和专业协会带动型等四种模式。这四种模式在组织结构、利益分配机制和治理机制方面存在一定差异。从组织机构看，公司企业带动型构成形态为“公司农户”，市场带动型为“专业市场农户”，合作经济组织带动型为“合作社农户”，专业协会带动型为“专业协会农户”。从利益分配机制看，公司企业带动型主要体现在收购，加工利润及农业扶持上，市场带动型靠专业市场进行引导生产，合作经济组织通过合作社章程及合作合同来发放现金股利及利润,专业协会带动型则是以生产要素为纽带。从治理机制看，规范的合同是企业带动型的治
3、理核心。市场带动型的治理机制则是市场竞争。合作经济组织带动型为相互间的资产专用性，专业协会带动型为声誉机制。关键词产业化组织形式，组织结构，利益分配，治理机制我国农业产业化经营模式比较IIABSTRACTINDUSTRIALIZATIONOFAGRICULTUREORGANIZATIONSOPERATINGMODEINCHINAMAINLYHASFOURKINDSOFPATTERNS,INCLUDINGENTERPRISESDRIVENMODEL,MARKETDRIVENMODEL,ECONOMICCOOPERATIONORGANIZATIONDRIVENMODELANDPROFESSIONA
4、LASSOCIATIONDRIVENMODELTHESEFOURKINDSOFPATTERNSINTHEORGANIZATIONALSTRUCTURE,THEBENEFITASSIGNMENTMECHANISMANDTHEGOVERNMENTMACHINEMADEASPECTHAVECERTAINDIFFERENCESFROMTHEPERSPECTIVEOFORGANIZATIONALSTRUCTURE，ENTERPRISESDRIVENMODELCONSTITUTEFORMAS“THECOMPANYFARMERS“,MARKETDRIVENMODELAS“PROFESSIONALMARKET
5、FARMERS”,ECONOMICCOOPERATIONORGANIZATIONDRIVENMODELAS“COOPERATIVESFARMERS”,PROFESSIONALASSOCIATIONDRIVENMODELAS“PROFESSIONALASSOCIATIONFARMERS”LOOKINGFROMTHEBENEFITASSIGNMENTMECHANISM,ENTERPRISESDRIVENMODELAREMAINLYEMBODIEDINTHEPURCHASE,PROCESSINGPROFITANDTHEAGRICULTURALSUPPORTMARKETDRIVENMODELGUIDE
6、SPRODUCTIONBYPROFESSIONALMARKETECONOMICCOOPERATIONORGANIZATIONDRIVENMODEPROVIDESTHECASHDIVIDENDSANDPROFITTHROUGHTHECOOPERATIVESOCIETYREGULATIONANDTHECOOPERATIONCONTRACT,PROFESSIONALASSOCIATIONDRIVENMODELTAKESTHEELEMENTOFPRODUCTIONASALINKTHINKINGFROMTHEGOVERNMENTMECHANISM,THESTANDARDCONTRACTISTHEGOVE
7、RNMENTCOREFORENTERPRISESDRIVENMODEL,MARKETDRIVENMODELSISTHEMARKETCOMPETITIONANDALSOECONOMICCOOPERATIONORGANIZATIONDRIVENMODELSISTHEMUTUALASSETSPECIFICITY,PROFESSIONALASSOCIATIONDRIVENMODELSISTHEPRESTIGEMECHANISMKEYWORDSINDUSTRIALIZATIONOFAGRICULTUREORGANIZATIONSOPERATINGMODE，ORGANIZATIONALSTRUCTURE,
8、BENEFITASSIGNMENT,GOVERNMENTMECHANISM目录摘要ABSTRACT引言1一、相关文献综述1（一）适用领域比较研究1（二）功能比较研究2（三）治理机制比较研究2二、我国农业产业化经营主要组织模式3（一）公司企业带动型3（二）市场带动型3（三）合作经济组织带动型4（四）专业协会带动型4三、我国农业产业化经营组织模式比较4（一）组织结构（构成）比较5（二）利益分配机制比较6（三）治理机制比较8四、结论11参考文献12致谢141引言加入WTO后，我国农业逐步与世界农业全面接轨，分散经营的农民如何组织起来参与激烈的国际市场竞争，成为当前亟待解决的一个重大问题。农业经营组织
9、化作为现代农业的重要特征，受到国际社会的普遍重视。农业产业化是加强农业产业化，增加农民抵御自然和市场风险的重要制度。农业产业化的组织模式有很多类型，各种组织模式有其产生的历史时代背景，也受各自所处的经济和科技水平的影响，探讨各农业产业化经营组织的制度特点，比较各自的优点和缺点以及各自产生的条件，对于帮助我国农业从业者建立起合适的农业产业化，保障农业的健康稳定发展，增加农户的生产积极性有着重要的意义。本文首先阐述了现有的农业产业化经营主要组织模式，并通过研究现有农业产业化的具体模式，比较分析和论述了这些不同产业化经营组织模式在组织构成，利益分配机制和治理机制上的不同，以此来对农业产业化经营组织模
10、式进行比较。最后得出相应的结论与启示，为我国农业从业者提供借鉴。一、相关文献综述现有的主要农业产业化经营组织主要有“公司农户”，合作经济组织和企业集团模式。文献试从适用领域，侧重功能，利润分配机制等方面评述入手来进行介绍。（一）适用领域比较研究张丽英（2008）认为公司农户”模式中公司和农户是根据契约来完成交易,而契约是基于对农产品市场预测的前提下所形成的交易合同,要使契约得以履行,合作顺利完成,首先必须使契约的订立有一定的参照标准,使契约在实际交易中有意义,具备履行的条件。这就要求契约所涉及的农产品价格波动幅度不大、质量容易监控、产量相对稳定,因此这种形态适用的领域较为狭窄。但这种模式在我国
11、存在的时间比较久,在种植、养殖、水产、畜牧等领域经常运用。专业合作经济组织主要集中于商品化和专业化程度较高的行业和领域,所涉行业一般对资金要求不高但需要一定的技术,产品的时效性和专用性强,产品的销售渠道狭窄。主要分布在蔬菜、水果、花卉、家禽、畜牧、特色经济作物等专用性强、商品化程度比较高的产业。而对于粮棉油等大宗种植作物,由于生产技术已经普及,产品的物化性质稳定,专用性弱,销售范围广泛,农户可以不经组织直接进入市场,因而我国农业产业化经营模式比较2专业合作经济组织很少涉及。赵凯（2004）提出农业企业集团是我国现阶段一种较高级的农业经济组织形式。运用这种形式必须具备两个条件一是社会经济发展水平
12、较高,产业结构中工业具有优势性地位,工业对农业的带动作用突出二是必须使农业中的某些生产要素成为工业生产中的稀缺性资源,工业才能吸纳农业生产要素作为生产资料。但是对于落后地区来说,农民很难拿出更多的资金等生产要素来入股。虽然土地使用权也可以作为股份,但是对于落后地区的农民而言,土地保障作用是非常重要的,农民一般不会轻易放弃土地的使用权,因此股份合作经济在落后地区较难推广。（二）功能比较研究米晋川（2003）认为“公司农户”模式的功能在于首先，它把农产品的生产和销售环节分开,农户把销售职能交给公司,加速了农产品的市场流通。其次,农户可以根据公司反馈的信息进行生产,使生产出来的农产品更加适销对路,有
13、利于减少生产的盲目性,避免由于市场信息不对称所造成的社会资源的浪费。杨杰、周经（2009）提出专业合作经济组织的功能在于首先，它把分散的农户集中起来,提高农户进入市场的组织化程度,减少个体农户进入市场的盲目性。其次，它通过为成员提供信息、技术、组织购销以及与外部市场进行谈判,降低市场交易费用,同时也增强了农户在市场中的谈判地位和抵御风险的能力。最后，对于某些时效性强、物化性质不稳定的产品,专业合作经济组织可以通过初步加工、储运,利用专门设备进行保鲜处理等方式,克服个体农户在进入市场时成本较高、风险较大的弊端。张琼（2007）认为农业企业集团模式的功能在于第一，它把各种农业生产要素集中起来,实行
14、优化组合,有利于充分发挥公司在资金、技术、销售等方面的优势和农村土地、劳动力廉价的优势。第二,公司有大规模的生产基地,可以对土地进行集约化经营,对生产过程进行标准化管理以及在生产中运用先进技术。这样既有利于初级原材料的生产成本,又能够保证原材料的品质和规格,为下一阶段的生产提供质优价廉的原材料。第三,实行产加销、农工贸纵向一体化经营,对农产品进行深度加工,有利于延伸产业链条,增加产品的附加值,提高农业比较效益。（三）治理机制比较研究徐忠爱（2009）“公司农户”型组织的治理机制是市场。在市场驱动型契约关系中，由于主体双方的目标函数往往并不完全一致，在信息不完全、不对称的情况下受机会主义行为驱使
15、，就容易导致败德行为，这就决定了双方契约关系具有很高的内在风险性。3专业合作经济组织的治理机制是专用性投资。用专用性投资来维系双方契约关系稳定的思想最早来自WILLIAMSON。公司进行专用性投资的种类较多，如公司在农户产出产品前便投入良种、化肥、种畜、农机、技术或者不可收回的资金等。尤为值得重视的是，公司投资建工厂对农副产品进行深加工。这种投资除了能够起到专用性投资的效果外，还可以提高农副产品的附加价值，为契约双方创造出更大的剩余。周利群（2002）企业集团模式的治理机制是产权安排和声誉机制作用的有机统一，特别是运用产权激励来确保契约的稳定性。在农业产业化经营中，要使龙头企业和农户形成更紧密
16、交易关系，确保农户的利益，降低其市场风险，一方面需要利用合作组织的外壳，同时又要引入股份制的合理内核。这样，农民就不仅仅是作为农产品的提供者获得收益，它可以进一步成为农产品加工所取得的剩余收益的索取者，参与利润的分配，这种契约关系稳定性更强。综上所述，农业产业化是提高农业生产，增加农民抵御自然和市场风险的重要制度。农业产业化的组织模式有很多类型，各种组织模式有其产生的历史时代背景，也受各自所处的经济和科技水平的影响，探讨各农业产业化经营组织模式的制度特点，比较各自的优点和缺点以及各自产生的条件，对于帮助我国农业从业者建立起合适的农业产业化经营模式，保障农业的健康稳定发展，增加农户的生产积极性有
17、着重要的意义。二、我国农业产业化经营主要组织模式组织模式是农业产业一体化的实现形式或产业配置的手段。从组织构造上来考察，按多元参与主体间的内部交易方式和利益结合形式，可以划分出四类不同的组织模式公司企业带动型、市场带动型、合作经济组织带动型、专业协会带动型。（一）公司企业带动型公司企业带动型是由独立的农产品生产经营单位农户、农场、食品加工企业、生产资料的生产或供销企业、农产品批发和销售商等根据产业链的关联需要，通过彼此间签订产销合同，确立缔约各方相应的权利与责任关系，实现各环节的连续统一经营7。在公司企业带动型模式下，一般由企业或公司负责技术密集、资金要求高、风险大的生产加工环节或市场销售环节
18、，而把劳动密集、风险小、分散性强的部分交给农民。农民专一于农产品的生产，农民家庭仍然是农业生产的基本单位；公司或企业则专一于农产品的加工、销售环节。公司和农户利益相互独立，双方通过合同契约建立经济联系。在合同的订立、履行和违约责任承担等方面，双方都处于平等的法律地我国农业产业化经营模式比较4位。（二）市场带动型市场带动型是指通过培育和发展各类农产品市场特别是农产品专业批发市场，为生产和消费架起桥梁，使农民直接面向市场组织生产，从而带动当地区域经济的发展和生产专业化；通过健全市场功能和规范市场行为，保护农业生产者利益。这种形式是以农产品市场，特别是专业市场为依托，拓展商品流通渠道，带动区域专业化
19、生产和产销一体化经营，从而达到实现规模效益的目的。这种组织形式可以使农民得以快捷地接受市场信息，并做出灵敏的反应。（三）合作经济组织带动型合作经济组织带动型是指按照合作制原则将分散的、势力弱小的农民组织起来，通过初始约定的生产经营活动，为入社的农民谋取经济利益，按社员与合作社的交易额来实行利润返还。合作社或是自身从事产前生产资料供应，农产品产后加工、销售等经营活动，成为一体化经营的直接载体和组织者；或是作为农户的代言人，以“中介人”的身份与涉农工商企业联接，将农户纳入一体化轨道17。合作社农民的自由联合，首先是劳动者的联合，是生产者和消费者劳动联合的约定共营经济组织；其次是以劳动的联合为基础，
20、农民以入股形式实现其资金的联合，并且合作社可以利用一定限度的非社员资金。合作社实行自愿互利、自主决策、民主管理、为社员服务的原则，资本在其中为劳动服务。合作社共同经营的宗旨和目的是增加社员收入，增进社员福利。（四）专业协会带动型专业协会带动型是由从事某种农产品生产、加工、销售的农民或企业按照自愿互利的原则，以农产品和技术为纽带，组建的社团性合作组织，为社员提供产前、产中、产后服务，内容包括技术信息、农产品加工和销售信息、生产技术交流、科技培训等。这类专业合作组织一般比较松散，多为非实体性11。专业技术协会由种植大户、流通大户、农业部门的技术人员、科研院校的专家等组成,为广大农户提供科技信息、生
21、产资料、管理技术,组织人员开拓销售渠道,引导农民进入市场。这种模式在政府的推动下,近几年发展较快,全国都成立了相应的专业协会。专业协会农民技术协会、销售协会、专业研究会等的特点是一般由农户自发组织而成。它是一种社团组织而非法人，主要功能是提供信息、调剂资金、协调生产、帮助交易谈判等，它并不直接干预农户经营，农户拥有完全的自主经营权。专业合作5社就更进了一步，它是以利益为纽带用市场方式形成的互利合作组织，它在某些方面需要指导农户生产。入社农户的农资供应和产品销售活动主要是通过合作社进行，业务的盈亏先体现为合作社的盈亏，然后再分摊到农户。专业协会的特点是以土地的集体所有制为基础，以土地作为联系农户
22、的纽带。只要农民耕种社区范围内的土地，就是这种组织的当然成员。三、我国农业产业化经营组织模式的比较（一）结构（构成）比较1公司企业带动型该种模式在我国的典型形态就是“公司农户”或“龙头企业农户”。在这种形态下，公司企业成为分散的农户与市场联结的中介。该模式是以契约形式作为公司与农户之间联系方式的一体化组织。在一体化组织经营系统中，契约产销合同是联结各参与主体或交易各方的纽带，它在生产前就规定了生产什么品种和标准、生产多少规模和数量、为谁生产不同层次产品的客户或消费者、怎样生产技术和服务、如何销售渠道和价格，乃至可以预先知道盈亏前景7。从这个意义上说，产销合同就是驾驭市场的一种有效手段，它能在相
23、当程度上避免生产的盲目性，增强市场交易行为的有序性，保证供需平衡和价格稳定，从而减少农业生产者、农产品加工和销售者的市场风险。2市场带动型“专业市场农户”是这种组织模式的基本构架。有些农产品合作经济组织是依靠专业市场或市场的需求而组织起来的。由于受到农产品的生产、销售与贮运的时空限制，结合当地农业生产与经营的优势和特点，企业、集体经济组织和农户通过市场的需求和共同要求而联结在一起，形成了专业化、产业化的合作组织或协会，共同寻找市场，形成统一的市场规模，适应产品供求变化，自主承担经营风险。企业或农户独立生产，独立与客户签订生产和销售订单，不与协会发生契约关系，但协会须按照章程完成应尽的义务，如市
24、场信息的采集与发布，寻找客户，协调与客户的利益关系或纠纷，生产技术的指导与服务等。3合作经济组织带动型“合作社农户”或“公司合作社农户”是该模式的典型构成。合作经济组织带动型模式是以利益为纽带用市场方式形成的互利合作组织。合作社的所有者同时也是合作社的主顾，合作社内部实行民主管理；合作社对外实行营利性经营，同时对内又我国农业产业化经营模式比较6具有非营利的自我服务或保护，是一种非资本化的劳动者的联合。这类组织结构比较典型的方式是首先由公司根据市场需求预测，通过契约与合作组织约定本年度生产的数量、品种及主要品质和技术指标。合作组织再把生产任务分解落实到各个农户。在生产过程中，有的合作组织还为农户
25、提供购买生产资料、提供技术和指导等方面的服务。也有由公司提供或者由公司为合作经济组织培训技术人员。农副产品成熟后，由合作组织或与公司一起验级、收购，而后由龙头企业集中并做最终加工和销售20。公司把收购款拨付给合作组织，由合作组织分发给各农户。有的合作组织在收购的同时还进行一定形式的初加工，比如芋头的脱皮、牛奶的初步保鲜、剔除蔬菜的烂叶等。一般情况下都是由公司进行验级。4专业协会带动型该模式的典型构成为“专业协会农户”。它是指主要由从事农业生产的农民采取会员制的方式，在技术服务、生产、销售等环节上联合起来而建立起来的民间社会团体，围绕某一产业或产品进行购销、技术服务，社员间没有产权的结合，内部利
26、益关系松散。从合作经济组织的紧密程度角度看，协会则属于分散的合作经济组织，发挥的作用也比较有限，是产业化组织的低级模式。（二）利益分配机制比较1公司企业带动型的利益分配机制“公司农户”模式中企业与农户之间的利益分配机制主要体现在企业收购农产品的政策、加工流通环节利润的分享以及对农产品基地的扶持三个环节上。从一般意义上讲，这三个环节所采取的政策措施，决定着农业合作经济组织经营中的利益分配关系和农民的地位16。目前，我国农业合作经济组织经营的利益分配机制不尽相同，分配形式多种多样。概括起来主要为买断型。即企业对农户生产的农产品一次收购，双方不签订合同，自由买卖，价格随行就市。除此之外，农户与企业之
27、间没有任何经济联系和经济约束。收购农产品这一经济联系，是通过纯粹的市场活动进行的。企农关系既不稳定，也互不负责。这种买断型的利益关系，在一定程度上解决了农产品“卖难”问题，对农业生产有一定的促进作用1。但是，农民还只是价格构被动接受者，仍处于提供原料的地位，缺乏发展农业合作经济组织经营的积极性。因而，主导产业发展缓慢，基地建设缺乏保证，企业没有稳固基础。多数龙头企业与农户在签订合同中，运用的是合同保证价，即前三年应季市场平均价为保证价格。相对于上下波动的市场价格而言，合同保证价格相对稳定，同时与市场价格的偏差也不大，从长远看，对提供初级农产品的农户起到保护性利益分配的7作用。因为合同保证价格，
28、实际上农户已把部分市场风险转嫁到企业身上，而企业从长远利益考虑，必须帮助农户分担此部分风险，才能长期获得保质、保量以及价格稳定的原料。一般来说，龙头企业是可以接受的。还有部分龙头企业与农户运用的是市场保护价格。市场保护价格是一种对农户保护性很强的价格，当市价高于保护价时，按市价收购农产品，当市价低于保护价时，按保护价收购。龙头企业为此所承担的风险过大。当农户利益与公司利益一致时，农户能够通过公司销出产品，得到一定的技术和资金支持；但当农户利益与公司利益发生摩擦时，如农户要求分享高额利润，要求联合起来自主销售农产品，要求公司承担价格风险等，公司不仅很难给与满足或支持，甚至可能反过来对农户施以压力
29、，控制或转嫁风险，在市场经济条件下，企业、农户的利益往往难于长期一致。另一方面，农户因法律意识淡薄、注重眼前利益、法制不健全等容易违约，特别是当市场价格高、农产品畅销时，农户常常在眼前利益的驱使下，违背签订的供销合同，把原料销往市场而不卖给公司，使得公司急需的原料得不到保证，预期的加工、销售计划不能完成，给公司造成巨大的损失5。2市场带动型的利益分配机制市场带动型利益分配机制是以专业市场引导农户进行生产。专业市场提供了较充足的信息来源，农户根据市场供求状况调整组织生产。这种模式的交易主体为农户和市场，没有第三者，交易行为纯粹是一种市场行为，其实质就是运用市场这只看不见的手来组织和引导千家万户的
30、生产9。这就要求专业市场选址合理，具有一定规模，能够比较准确地反映某一种农产品供求信息变化，提供真实的价格信息。随着市场需求的导向作用不断为群众所接受，越来越多的农户由被动变为主动，由不自觉到自觉地进行了产品结构的调整，更多的农户将目光投向了沿海、北方大中城市以及国外的广阔市场，紧紧把握市场的需求动态，生产适销对路的产品，通过市场交易和流通环节，将手中产品变为货币，不断增加了收入，提高了经济效益，也激发了农户调整种植结构的热情。市场为农户调整产业结构提供了机遇和条件。3合作经济组织带动型的利益分配机制利益分配机制是合作经济组织运行的核心内容，除了股金分红外，还要按照交易量等因素向社员返还利润。
31、对于公积金、公益金、风险保障金的提留比例和社员分配方案，均要通过社员大会表决决定。因为合作组织作为一个独立的经济单位，在其运营的过程中会产生一定的盈余，用于合作组织的扩大规模和正常运转。这一部分盈余应该界定为社员初始投资投劳的增值部分，属于现有社员所有，可以通过一定形式返我国农业产业化经营模式比较8还给现有社员。合作组织与社员之问主要是通过双向合同来约束双方的权利和义务。合作组织对于盈余的分配应主要以社员购买合作组织的商品和向合作组织交售的实物量为标准进行利润返还。农村专业合作经济组织是农民自己的经济组织，对外以获得利润为目的，对内以为成员服务为宗旨，通过建立利益连接机制，将农产品加工或销售增
32、值部分利润返还给成员，不仅使农民获得生产环节的利益，而且获得加工和流通环节的利润，有效增加农民的收入16。这种利益分配都按合作社章程及合作合同规定办事。社员一方面按合作合同向合作社交售农产品，另一方面又按惠顾原则从中得到利润返还。江西阳家庄食用菌合作社章程规定，税后利润提出20作为法定公积金；税后利润提出40为机动储备金，主要用于贷款的分期偿还，亏损年度支付社员的股息，设备、车辆的维修以及新产品的开发等；支付给社员的股息率不超过银行同期存款利率；剩余部分按社员向合作社供应食用菌和购买生产资料的数额进行分配；亏损年度经董事会议决定，提取机动储备金用于支付社员股息，特殊年份由董事会研究决定不付或少
33、付股息。可见，合作社的利益分配机制透明又规范，符合合作制原则。4专业协会带动型的利益分配机制该模式是以生产要素为纽带的利益分配机制。它是指主要由从事农业生产的农民采取会员制的方式，在技术服务、生产、销售等环节上联合起来而建立起来的民间社会团体，围绕某一产业或产品进行购销、技术服务，社员间没有产权的结合，内部利益关系松散。从合作经济组织的紧密程度角度看，协会则属于分散的合作经济组织，发挥的作用也比较有限，是合作经济组织的低级模式。“专业协会”是从事同一专业的农业生产经营者，在“自主经营、自愿联合”的基础上按照统一章程组成的自主组织。会员一般也要交纳会费，但没有产权关系，参加人数和交纳会费的数额一
34、般较少，应该说还是会员以业务联合为基础的初级型合作组织。专业协会大都是以主导农产品为主体成立的专业产销协会，除为成员提供技术服务外，更多的是提供信息、加工、购销等产前、产后方面的服务11。据调查，尽管协会制定了章程，表面上有章可循，但实际上是一种家长式管理。会员的民主意识薄弱，民主参与的主动性不强。协会没有专职人员办公，各理事都在忙于自己的事业，协会缺乏具体的办事规章。从制度建设来看，协会应该健全和落实民主管理制度及各项规章制度，提高会员的民主参与积极性。同时，也应该建立科研院所和高校长期合作的机制，发挥他们的科研优势，避免因协会技术能人变换而导致协会发展的中断。9（三）治理机制比较1公司企业
35、带动型治理机制规范的合同是企业带动型的治理核心。“公司农户”这种一体化组织形式由于公司与农户在经济上的对立显得比较脆弱。“公司农户”是否能成为一体化组织也要视公司与农户的各种不同相加方式而有很多不同情况，其中有的公司与农户的关系是市场收购、临时交易关系，因此根本谈不上什么一体化；有的是与农民签订了一个没有约束力或仅仅对农民有单向约束力的合同，因此也很难说是一种一体化或一体化经营。由于公司与农户缺乏制约机制，双方容易违约，因此合同的履约率很低。根据农业部农业产业课题组的统计，2010年的订单农业中，订单履约率不足20；在被调查的16948个实验合同关系的龙头企业中，有高达38的龙头企业取消了收购
36、农产品实行保护价的承诺，如此低的履约率充分说明了目前“公司农户”的农业产业化经营模式存在较大问题，公司与农户没有真正形成“利益共享，风险共担”的共同体，两者仅仅是简单的买卖型契约关系10。因此，建立起规范的合同管理有利于确保公司与农户间的相互合作关系，标准规范的合同管理更能大大提高农户的履约率。一般而言，进入订单农业的农产品生产往往具有较高的专业化和规模化程度，可考虑由相关部门制定可具操作性的农产品行业技术和质量标准，并考虑针对不同农产品设置可供农户与企业签约时参考的相对规范的订单合同蓝本，避免订单履约时出现不必要的纠纷21。另外，在鼓励和引导农户与企业签订期限较长的合约以降低违约率的同时，在
37、订单合约的价格条款与支付条款的设置上，尽可能通过与企业商议设定有利于农户的条款。来自实际的观察表明，合同中确定“保底收购、随行就市”以及由企业预付货款的条款更有利于农户的合同履约，这一做法也因为企业事先有资金投入而降低了企业违约的可能性。2市场带动型治理机制市场竞争是市场带动型主导的治理机制。竞争是市场经济有效性的最根本保证。市场机制正是通过优胜劣汰的竞争，迫使经营组织降低成本、提高质量、改善管理、积极创新，从而达到提高效率，优化资源配置的结果。但竞争必须有效，否则也很难取得良好的效果3。市场带动型模式从交易的主体为农户和市场，没有第三者，交易行为纯粹是一种市场行为，其实质就是运用市场这只看不
38、见的手来组织和引导千家万户的生产。这就要求专业市场选址合理，具有一定规模，能够比较准确地反映某一种农产品供求信息变化，提供真实的价格信息。在市场带动型模式中，由于双方的目标并不完全一致，我国农业产业化经营模式比较10容易在信息不完全、不对称的情形下受到机会主义的驱使，使双方关系具有很大的内在风险性。因此，保证市场竞争的有序规范极为重要。市场带动型模式使生产者联合成为一个组织，加快了合作和集中的步伐，减少了卖方数量，提高了农产品的集中度。以组织的名义集中进行农资采购、生产服务和销售服务等市场活动从而提高生产者的市场势力和市场谈判地位，克服单个农户进入市场所出现的种种困难。市场为广大的农户提供了销
39、售农产品的场所，有序的市场竞争更为来自全国各地的客商提供了挑选优质农产品的机会。其中一些品种优良、科技含量较高、栽培管理技术较先进的农产品获得了客商的青睐，即使价格不低也大受欢迎，而一些常规品种、管理粗放、科技含量低的产品就形成了滞销，甚至无人问津。激烈的市场竞争说明，在人们的消费观念不断更新，生活水平不断提高的今天，消费者对农产品提出了更高、更严的要求。优胜劣汰的市场竞争机制和市场成功实现的订单农业给广大农户上了生动一课。3合作经济组织带动型治理机制合作经济组织带动型模式的治理机制是声誉机制。我们可以分析合作经济组织在抑制农户机会主义行为方面的作用。假设合作组织内部的农户包括大户相互之间非常
40、了解，存在着信息的共享，个体的行为能够被合作组织范围内部的其他成员所了解。这样合作组织作为联系公司和农户的中介组织，最重要的是发挥声誉机制的作用。农户有可能采取机会主义行为，如违约向市场出售产品、偷工减料、不按契约要求进行田间作业等。这些机会主义行为会给公司带来危害。如果公司能够利用合作组织的共享信息，机会主义行为较小的农户得到的收益就可能增加，合作组织带动型的组织优势就体现在此。四、结论本文从组织构成，利润分配机制及治理机制等不同方面对我国的农业产业化模式进行了比较，对农业产业化模式问题展开了进一步的研究。首先，公司企业带动型的组织构成为“公司农户”或“龙头企业农户”；市场带动型为“专业市场
41、农户”；合作经济组织带动型为“合作社农户”或“公司合作社农户”；专业协会带动型为“专业市场农户”。其次，要注意多种模式的取长补短，综合运用。以公司加农户为主要形式的农业产业一体化是促进农产品生产、销售、加工转化增值的有效途径。但目前该模式的主11要问题是履约率不高；市场带动型模式要充分发挥专业市场引导的作用，但在市场带动型模式中，生产者与营销者之间的连接关系相当松散，没有成文的合同约束，相互之间的经济利益靠市场交换来联系。合作经济组织带动型模式中公司侧重于营销，农户负责生产，合作经济组织侧重联系和服务。它的优势在于龙头企业组织农民成立专业合作社或与已经成立的农民专业合作社产生契约关系，农民按照
42、企业的要求进行生产，以提供企业生产的材料来源，从交易成本和产业化经营角度看，带有很大的合理性。其局限在于最终受益者是企业，农民并没有在价格和利润分配上获得更多的发言权。专业协会模式下社员间没有产权的结合，内部利益关系松散。从经济组织的紧密程度角度看，协会则属于分散的合作经济组织，发挥的作用也比较有限，是产业化经营组织的低级模式。我国农业产业化经营模式比较12参考文献1王自学，汪宝国，汪力，钱文，刘玉库，吕新，金茂勇农民专业合作经济组织发展模式探索J农业新技术，2005，第3期2高伟我国发展农村合作经济组织的必要性和模式选择J实事求是，2002（5）3黄祖辉,胡剑锋国外农业行业协会的发展、组织制
43、度及其启示J农业经济问题,2002,10604罗必良等农业产业组织演进、比较与创新M中国经济出版社，20025顾海英,朱国玮农民合作经济组织制度创新及形成模式J经济问题，20056胡振华,陈柳钦农村合作组织的制度安排一个基本框架J经济界，20067侯杰,罗丽英农业合作经济组织模式分析与组织创新J求索，2009（08）8徐忠爱基于契约规制的农村经济组织模式研究J经济学家,2010029高伟我国建立农村合作经济组织的模式和路径分析J桂海论丛，2002（4）10郑长军,张丽英“公司农户”契约若干问题探讨J当代经济，2008，第12期11米晋川对“公司农户”的再认识J经济问题探索，2003，第4期12
44、柴效武,叶益东“农业合作社农户”农村制度变迁过程中组织模式的选择J浙江大学学报，2006（07）13彭春城,胡聪惠中国农村急需制度创新农业经济合作组织的制度经济学分析J消费导刊，2008，第5期14董景奎,罗文敏中国农村合作经济组织发展研究述评J贵州农业科学，200815赵凯中国农村经济合作组织发展研究M中国农业出版社，200416郭艳坤，林艳，石泓论我国农村合作经济组织发展的多元化J北方经贸，200917董前程农村新型合作经济组织发展的动因与模式选择J现代交际，2009，第7期18安宁,翟印礼美日农民合作经济组织变迁的制度经济学诠释及对我国的启示J辽宁大学学报，2008（05）1319贾玉娥
45、湘西民族地区农业产业化组织模式探索J吉首大学学报，200920袁庆明新制度经济学M中国发展出版社，200821程同顺中国农民组织化研究初探M天津人们出版社,200322张琼三种农业经济组织形式的比较运用J农业经济问题研究，2007，第6期23王蒲华农村农业产业化发展模式与运行机制J中共福州市委党校，200724秦岭我国农民专业合作经济组织研究综述J扬州大学学报，2007（09）25周立群，曹利群商品契约优于要素契约以农业产业化经营中的契约选择为例J经济研究，200226COOKMICHAELLTHEFUTUREOFUSAGRICULTURALCOOPERATIVESJAMERICANJOURNALOFAGRICULTURALECONOMICS200227JENNYCLEGGRURALCOOPERATIVESINCHINAPOLICYANDPRACTICEJJOURNALOFENTERPRISEINFORMATIONMANAGEMENT2001我国农业产业化经营模式比较14致谢
