1、1本科毕业论文外文翻译外文题目TECHNOLOGYROADMAPPINGDEVELOPINGAPRACTICALAPPROACHFORLINKINGRESOURCESTOSTRATEGICGOALS出处INSTITUTEFORMANUFACTURING作者DRPROBERT,CJPFARRUKHANDRPHAAL一、外文原文INTRODUCTIONTHEREQUIREMENTFORAFIRMTOLINKTECHNOLOGYRESOURCESTOBUSINESSGOALSISNOTANEWFEATUREOFINDUSTRIALLIFE,BUTTHEACCELERATINGPROGRESSOFTE
2、CHNOLOGICALDEVELOPMENTHASMADETHISISSUEINCREASINGLYIMPORTANTTRADITIONALLY,FIRMSCONCERNEDWITHTHISPROBLEMHAVEMADEUSEOFAVARIETYOFSTRATEGICPLANNINGAPPROACHES,WHICHHAVEEVOLVEDOVERRECENTYEARSTHEREAREMANYGENERALSTRATEGICANALYSISANDFORMULATIONTECHNIQUESTHATHAVEBEENUSED,INCLUDINGMINTZBERGSVIEWSOFSTRATEGY,PORT
3、ERSCOMPETITIVEFORCESANALYSISAND,MORERECENTLY,RESOURCEBASEDORCOMPETENCEANALYSISSUCHTECHNIQUES,ANDMANYVARIATIONS,ALTHOUGHWIDELYADOPTED,MAKELITTLEDIRECTREFERENCETOTECHNOLOGYINTHEFIRMANDPROVIDEMINIMALGUIDANCEFORITSANALYSISINABUSINESSCONTEXTINCONSEQUENCE,THETECHNOLOGICALARMOFBUSINESSPLANNINGHASDEVELOPEDA
4、SARATHERPARALLELDISCIPLINETHESEISSUESHAVEBEENADDRESSEDINTHEDOMAINSOFRESEARCHANDDEVELOPMENTMANAGEMENTAND,MORERECENTLY,TECHNOLOGYMANAGEMENTTYPICALAPPROACHESHAVEBEENTHELIFECYCLEVIEWOFTECHNOLOGY,RESEARCHANDDEVELOPMENTPROJECTSELECTION,THEDEFINITIONOFSTRATEGICTECHNOLOGYAREAS,COMPETITIVEIMPACTOFTECHNOLOGYA
5、NDTECHNOLOGYSTRATEGYFORMULATIONTECHNIQUESONECONSEQUENCEOFTHISPARALLELDEVELOPMENTCANBEADIVERGENCEINTHINKINGWITHINTHEFIRMBETWEENGROUPSOFPEOPLEPRIMARILYCONCERNEDWITHSCIENCEANDTECHNOLOGYRESEARCHERSANDENGINEERSANDTHOSECONCERNEDWITHTHEMARKETDEVELOPMENTANDEXPLOITATIONSALESANDMARKETINGSTAFFALTHOUGHTHISMAYNO
6、TAPPEARTOBEASERIOUSPROBLEM,THEREAREMANYEXAMPLESINCORPORATEHISTORYWHERE2THERESULTINGIMBALANCEBETWEENTECHNOLOGYPUSHANDMARKETPULLHASRESULTEDINBUSINESSFAILURETHEREAREOFCOURSEALSOMANYOTHERINTERESTGROUPSWHOHAVEVERYIMPORTANTPERSPECTIVESONTHEFUTUREEVOLUTIONOFTHEFIRM,ANDWHOSEKNOWLEDGESHOULDSIMILARLYBEINCLUDE
7、DINACOMPREHENSIVEAPPROACHTOSTRATEGYFORMULATIONTHISWOULDINCLUDEPEOPLEWORKINGINMANUFACTURING,PURCHASING,FINANCEANDHUMANRESOURCES,ANDABALANCEDINTEGRATIONOFALLTHESEPERSPECTIVESDRAWINGONKNOWLEDGEFROMINSIDEANDOUTSIDETHEFIRMMIGHTBEEXPECTEDTORESULTINAMOREROBUSTPLANFORFUTUREDEVELOPMENTTECHNOLOGYROADMAPPINGWH
8、ATISITASWITHMANYSUCHTECHNIQUES,TECHNOLOGYROADMAPPINGFIRSTEMERGEDINRESPONSETOINDUSTRIALNEEDMOTOROLAWASANEARLYPIONEER,WITHTHEMETHODWIDELYADOPTEDWITHINTHECOMPANYASACENTRALPARTOFTHEBUSINESSPLANNINGPROCESS,ANDBEINGEXTENDEDTOSUPPLYCHAINANDINDUSTRYLEVELAPPLICATIONTHEAPPROACHHASSUBSEQUENTLYBEENADAPTEDANDAPP
9、LIEDWITHINANUMBEROFOTHERORGANIZATIONS,SUCHASPHILIPSANDLUCENTTECHNOLOGIESIN1997THEEUROPEANINDUSTRIALRESEARCHMANAGEMENTASSOCIATIONEIRMASETUPAWORKINGPARTYTOEXPLORETHERANGEOFIMPLEMENTATIONSTHATEXISTEDWITHINITSMEMBERSHIPANDPUBLISHEDAREPORTSUMMARIZINGTHEFUNDAMENTALPROCESSOFROADMAPPINGAPPLICATIONSHAVEALSOI
10、NCLUDEDINDUSTRYSECTORROADMAPS,OFTENASPARTOFANATIONALPROGRAMMEOFTECHNOLOGYFORESIGHTSURVEYWORKBYTHECENTREFORTECHNOLOGYMANAGEMENTINDICATESAGOODAWARENESSOFTHETECHNIQUEAMONGSTINDUSTRIALCOMPANIES,BUTACOMPARATIVELYLOWLEVELOFADOPTIONPERHAPSGEAREDTOTHEAPPARENTDIFFICULTYOFSTARTINGTHEPROCESSANDTHENEMBEDDINGITI
11、NTHEPROCEDURESOFTHECOMPANYTHOSETHATHAVESUCCESSFULLYADOPTEDTHETECHNIQUESREPORTEDVERYPOSITIVELYABOUTITSVALUETECHNOLOGYROADMAPSTAKEMANYFORMS,ALTHOUGHTHEMOSTGENERALISAMULTILAYEREDGRAPHICALREPRESENTATIONOFHOWTECHNOLOGYANDPRODUCTDEVELOPMENTSLINKTOMARKETOPPORTUNITIESAVERYIMPORTANTFEATUREISTHETIMEAXIS,WHICH
12、INDICATESWHENPARTICULARCONDITIONS,EVENTS,TARGETS,PRODUCTSANDTECHNOLOGIESAREEXPECTEDTOAPPEARTHESCALEOFTHETIMEAXISISENTIRELYDEPENDENTONTHEINDUSTRYCONDITIONSANDTHEASSOCIATEDPLANNINGHORIZONFOREXAMPLEINTHEAEROSPACESECTOR,PLANNING3HORIZONSOF2050YEARSARENOTUNCOMMON,WHEREASINCONSUMERELECTRONICSA5YEARHORIZON
13、WOULDBECONSIDEREDLONGTERMFIGURE1ILLUSTRATESTHESTRUCTUREOFATYPICALROADMAP,COMPRISINGALAYEREDCHARTTHATSHOWSTHELINKAGEBETWEENTECHNOLOGY,PRODUCTORSERVICEANDMARKETTHETOPLAYERISGENERALLYUSEDTOREPRESENTTHEMARKETANDBUSINESSDRIVERS,INCLUDINGTHEPURPOSEOFTHEMAPTHECONDITIONSTHATHAVETOBEMETORSATISFIEDTHESEFREQUE
14、NTLYTAKETHEFORMOFTRENDSORMILESTONES,EGENVIRONMENTALLEGISLATIONTHECENTRALLAYERCHARTSTHEWAYTHATTHESECONDITIONSARETOBEMET,IETHEPRODUCTS,SERVICESORCAPABILITIESTHATWILLBEDELIVEREDOVERTIMETHECONTENTOFTHISLAYERISVERYVARIABLE,DEPENDINGONTHENATUREOFTHEBUSINESSACTIVITYOFTHEORGANIZATIONBEINGMAPPEDTHELOWERLAYER
15、SREPRESENTTECHNOLOGY,ANDSOMETIMESTHERESOURCES,THATARENECESSARYTODELIVERTHELAYERABOVECHOICESUSUALLYHAVETOBEMADEABOUTWHICHARETHEIMPORTANTTECHNOLOGIESTOSHOWONTHEMAP,ANDTHISREQUIRESTHEUSEOFOTHERPRIORITIZATIONANDSELECTIONTOOLSTHEMAPMAYALSOTAKEAVARIETYOFPARTICULARFORMS,DEPENDINGONTHEPURPOSEFORWHICHITISBEI
16、NGDEVISEDTHESEPURPOSESCANINCLUDEPRODUCTPLANNING,CRITICALRESOURCEIDENTIFICATION,MARKETOPPORTUNITYEXPLORATIONORSIMPLYBEINGACOMMUNICATIONTOOLINSIDEOROUTSIDETHEBUSINESSTHEROADMAPPINGAPPROACHISVERYFLEXIBLE,INTERMSOFBOTHTHEARCHITECTUREOFTHEROADMAPFIG2ANDTHEPROCESSTHATISADOPTEDTODEVELOPTHEROADMAP,WHICHMUST
17、TYPICALLYBECUSTOMIZEDTOSUITTHEDESIREDPURPOSETHEVALUEOFTHETECHNIQUEARISESFROMBOTHITSFINISHEDFORMANDTHEPROCESSTOCREATEITTHEPROCESSOFDEVELOPINGTHEMAPDRAWSONMANYKNOWLEDGESOURCESINACOMPANY,ANDUSUALLYSOMEFROMOUTSIDE,ANDTHEREISANEEDDURINGTHEPROCESSTOAGREEONTARGETS,TRENDSANDCONDITIONSVERYOFTENAGREATDEALOFLE
18、ARNINGOCCURSBETWEENFUNCTIONALPERSPECTIVESDURINGTHISPROCESS,ANDTHERESULTINGCONSENSUSISIMPORTANTTOTHESUBSEQUENTIMPLEMENTATIONOFMARKETM24PRODUCTTECHNOLOGYRBDEVELOPMENTAL,TOCREATEANDREFINETHEAPPROACHANDITSSUPPORTINGTECHNIQUESINARANGEOFCOMPANYCONTEXTSCTESTING,TOEXPLORETHEEFFECTOFVARYINGCONTEXTUALCONDITIO
19、NSONTHEPRACTICALAPPLICABILITYOFTHEAPPROACHANDTOCAPTURETHISINAFACILITATORSGUIDETHEFULLRANGEOFAPPLICATIONSISSHOWNINTABLE1,WHICHILLUSTRATESTHEVOLUME7ANDVARIETYOFCASES,INTERMSOFCOMPANY,PRODUCTANDTECHNOLOGYTYPE,ASWELLASTHESTRATEGICISSUESTHATTRIGGERINTERESTINTECHNOLOGYROADMAPPINGTHEAPPROACHHASBEENFOUNDTOB
20、EAPPLICABLEINAVARIETYOFINDUSTRIALSECTORSINCLUDINGAUTOMOTIVESUBSYSTEMS,RAILWAYINFRASTRUCTURE,INSTRUMENTATION,SOFTWARE,POSTALSERVICES,PROCESSPLANTANDPOWERTRANSMISSIONSINCETHECOMPLETIONOFTHERESEARCHPROJECTTHEAPPROACHHASBEENFURTHERAPPLIEDINANUMBEROFOTHERORGANIZATIONSANDSECTORSINCLUDINGAEROSPACE,AUTOMOTI
21、VEANDDRUGDELIVERYDEVICES,TOGETHERWITHSECTORLEVELRESEARCHCONSORTIAINTOTAL,MORETHAN40APPLICATIONSHAVEBEENCOMPLETEDTODATEGIVENTHEVARIATIONINBUSINESSCONTEXTANDBUSINESSPROBLEMACTINGASTHEFOCUSFORTHEROADMAP,ACERTAINAMOUNTOFCUSTOMIZATIONOFTHEBASICAPPROACHISNECESSARYTHISADAPTABILITYAPPEARSTOBEAREALSTRENGTHOF
22、THEMETHODITALLOWSANDENCOURAGESTHEUSERORGANIZATIONTOTAKEOWNERSHIPOFTHETECHNIQUEANDTOMAKESURETHATITSUITSITSOWNPURPOSE二、翻译文章技术路线图一种将资源和战略目标相结合的实用方法普罗伯特、卡拉奇、罗伯特哈尔引言要求一个公司的技术资源与业务目标对接虽然已不是工业的新特征，但技术的快速发展使得这个问题变得越来越重要。跟以往一样，近些年相关公司针对这个问题已经作出了一系列的战略规划方法。现在已经有许多常规的战略分析和规划技术被使用，其中包括明茨伯格战略意见、波特竞争力分析模型以及最近的资源基
23、础或竞争力的分析方法。这些技术和许多基于它们改进的技术，虽然被广泛采用，但对公司的技术研发并没有太大的参考意义，对公司商业环境的分析指导作用也不太大。因此，以科技化配备为目标的商业规划已经发展成为一个相对平行的学科。这些问题在研究、开发管理以及最近的管理技术领域已得到解决。那些典型方法已经成为有关于技术、研究和发展项目的选择，战略性技术领域的定义，提高竞争力的技术以及战略制定方法的生命周期观。8这样并行发展的一个结果就是造成专注于科学的群体（研究人员）、专注于技术的群体（工程师）以及专注于市场发展和开发的群体（销售和营销人员）在企业研究方面的分歧。虽然这似乎不是一个严重的问题，但有许多关于企业
24、在技术的“推”和市场的“拉”两方面出现失衡而失败的例子。当然也有很多其他利益集团对公司未来的发展有着非常独到的观点，这些观点应被归纳到综合战略制定的方法中。其中将包括制造、采购、财务和人力资源以及平衡整合企业内部、外部知识用于预测未来发展的所有观点。技术路线图这是什么和许多这样工艺一样，技术路线图首次出现是应对工业发展的需要。摩托罗拉公司是一个早期的开拓者，这种方法在其公司内作为企业规划过程的核心部分而被广泛采用，并且扩展到供应链和产业层次的应用。这一方法后来被改进并在其他的组织广泛地应用，如飞利浦，朗讯科技等大公司。1997年，欧洲工业研究管理协会（EIRMA）成立了一个专门的工作小组，仔细
25、探查了存在于其成员国中实施技术路线图的程度，总结了它们的技术路线图的基本过程，并发表了相关的报告。其中包括工业部门的路线图，这往往作为一个国家技术预测计划的一部分。技术管理中心做了一个调查，其中显示工业企业具有良好的技术研发意识，但是技术被采纳的水平比较低也许技术在启动过程中以及在其嵌入公司操作中面临巨大的困难。那些已经成功被采用的技术的相关报告中显现了它非常积极价值。虽然一个最一般的技术路线图仅是一张描述技术和产品开发如何与市场机遇相结合的多层次图形，但是它采取了多种表现形式。一个很重要的特点是时间轴，这表明在特定条件下，事件、目标、产品和技术将在预期中出现。该时间轴的尺度是完全取决于行业状
26、况和相关的规划时限。例如在航空航天部门，它的规划时间一般为2050年，这种情况并不少见。而在消费类电子产品领域，以5年作为规划期限的技术路线图就将视为是一个长期的规划。图1显示了一个典型的路线图的结构，包括一个分层图表。它显示了技术，产品（或服务）和市场对接三个方面。顶层通常用来表示市场和商业驱动因素，包括路线图（条件必须是满足或满意的）的目的。这些经常采取流行的形式或具有里程碑意义的形式，例如环境立法。中央层描述的是图表中的这些条件必须得到满足，即产品、服务或将随着时间变化的交付能力。该层的内容差别很大，变化也很大，这取决于该组9织业务活动的性质。再下面一层表示技术，有时也表示资源。该层是连
27、接上层的重要一层，通常根据以显示在路线图上的信息，选择哪些是重要的技术，这还需要其他优先排列的次序和选择工具的辅助。该路线图也可以采取其他一些多种多样的特别形式，这取决于它制订的目的。这些目的可以包括产品的规划、关键资源的识别、市场机遇的探索或者仅仅是一个内部或外部业务的沟通工具。该路线图绘制的方法非常灵活，就以路线图的架构和绘制路线图的过程两方面而言，它必须用于以满足预期的目的。该技术的价值都来自于其成品和制作过程两个方面。路线图在绘制过程中依赖了公司的知识源，其中一些通常是来自公司外部，并且在这个过程中需要商定目标，趋势和条件。这个过程在很多时候需要了解大量功能性的观点，同时由此产生的共识
28、对于后续计划的实施很重要。最终的路线图是一个强大的沟通工具，它可以对公司内部展示为什么某一活动是必要的，同时对外界也是一样的，如股东、客户和合作者。技术路线图的结构可以为自己“筑巢”，可以汇集在一起聚焦在企业层面上。这里的技术路线图可以描述一个公司不同的活动、业务或业务单位。通过技术路线图由上到下的分解，它可以制定相关特定的产品或技术开发项目计划。其中使用相关软件可以使这些联系变得更容易，并且有可能使得公司内部个体能够使用相关资料或路线图的分支图。最终的路线图是一份动态的文件，它可以根据市场情况发生变化，以及根据技术发展而演变。路线图制作过程中会发现不同知识间的差别，以及需要许多辅助工具、技术
29、和数据分析。在上文中所提到的路线图可以使用软件辅助工具，以协助相关存储和数据维护。这些辅助性和有利的活动结合起来为已经开展的工作提供规划进度，并在该公司引发员工对一个综合性概念框架的需求。能快速启动技术路线图工序的发展有许多研究方法是用于调查研究技术密集型企业面临的规划问题。文献综述，个案研究和调查工作都可以为企业所在的领域现有的经验提供有益的见解。由此看来，一些好的实践总结是必要的，同时可以为新进入该领域的企业提供一些有限的建议。然而，本文介绍的研究目的就是为如何启动技术路线图的方法提供一些切实可行的、以事实为依据的指导。提供这种类型的详细指导就要求直接参与实际案例，以确保研究出来的技术工艺
30、是行之有效的且可以实际应用的。这10就需要在所研发的方法中理论性较强的地方进一步研究实用性的方法，以使得其概念框架的发展可以巩固其实际应用。这套研究方法对于管理决策过程中一些切实可行的办法上有很多好处，市场产品技术研发项目资源资本投资/融资供应链工作人员/技能图1经典的技术路线图结果例如那些在技术路线图核心模块所用的方法。措施研究中需要有一个共同解决问题的合作团队。它既需要现有的知识结构，又需要掌握该项目的时间经验以及相关的知识。英国剑桥大学制造业研究所中的研究人员在应用这种方法上有很丰富的经验，并能在实际决策领域广泛地运用这种方法。在这个项目中，该方法连同其他一些研究技术一同被采用，有以下几
31、个原因如上所述，现在已经有很多现成用于制定技术路线图的方法。特别是欧洲工业管理委员会的报告中已经指明了一种通用的方法。这种方法虽然落后且未经测试，但可能会形成一个探索性研究工具的基础。此外，技术管理中心在研究公司和个体领域的路线图中已经暴露了一系列的问题。特别是这些启动路线图过M1TIMET4T2T3P3P4T1P2P1M2RD3RD5RD1RD4RD6RD211程中的困难以及对它修正的方面，即通常在公司的业务规划过程中。制定一个初始的路线图需要大量的时间和精力，这也是开始启动路线图所需要关注的难点，其中也有缺少在制定过程中有效指导的原因。该研究项目已经开始着手解决这个启动的难点。一旦这个问题
32、被解决，制定路线图将变得较容易，且长期连续性制定路线图的概率会得到改善，其他任何情况在以后都可以得到解决。共同指导该项目的合作组织在其中的抉择是该项目研究的核心问题。其目的是要实现良好的沟通条件，它涵盖了公司、工业部门以及企业经营的目的。此外，通过该研究项目，主办单位的利益可能会有所改变。早期的应用是探索性的或发展性的，并要求主办单位接受较低效用的现实。而在研究项目接近结束的时候，还有更多的有用确定的研究结果。在本文中所描述的研究项目中有由10个不同主办单位研究出来的20个独立的制定技术路线图的方法。在有些情况下，这一办法在同一组织中被多次应用，从中选择不同的工作小组以便提供不同的背景或以路线
33、图为重心的不同工作问题。在该阶段的实施范围中，已经被采纳的新兴方法可分为如下1、探索。在公司的特定背景下，对制定技术路线图方法的实施范围和初始想法的实用性进行初始的评估；2、发展。在公司特定的背景下，创新和完善这种方法以及其配套技术；3、试验。研究这种方法对不同实际应用背景条件的影响并且在研究者的指导下掌握这种方法。表1是各种不同的应用。这是对公司、产品和技术类型以及触发对技术路线图产生兴趣的战略问题而言的。该方法已发现在不同的工业领域得到使用，包括汽车子系统、铁路基础设施、仪器仪表、软件、邮政服务、工艺厂和电力传输方面。由于完成该研究项目的方法在其他组织和部门得到了进一步的应用，包括航空航天、汽车和给药设备的数量以及部门级别的研究财团（超过40份申请的日期）。以商业环境的变化和业务问题作为重点的行动路线图，一个定制的基本方法是必要的。适应性才能看出这种方法的真正价值。它可以允许并鼓励使用它的组织拥有该技术的所有权，并使它为自己的目的服务。
