1、本科毕业论文外文翻译外文题目LOCALCLUSTERSINGLOBALVALUECHAINSEXPLORINGDYNAMICLINKAGESBETWEENGERMANYANDPAKISTAN出处ENTREPRENEURSHIPQUASIHIERARCHICALTIESINWHICHONEACTORHASDISPROPORTIONATELYMOREPOWEROVEROTHERINDEPENDENTACTORSORHIERARCHICALVERTICALINTEGRATIONHUMPHREYANDSCHMITZ2002THESEDISTINCTFORMSOFCHAINGOVERNANCEEXPLA
2、INHOWACHAINISSTRUCTURED,ANDWHEREANDHOWVALUEISADDEDANDAPPROPRIATEDCHAINGOVERNANCEALSOIMPACTONTHESCOPEFORLOCALACTORSTOPROMOTEUPGRADINGANDGROWTHTHESESTUDIESHIGHLIGHTTHESIGNIFICANCEOFEXTERNALLINKSTOCLUSTERDYNAMICSTHEYPOINTTOTHEDIFFERINGWAYSINWHICHGLOBALCHAINTIESCANEFFECTLOCALCLUSTERUPGRADINGHOWEVER,THEY
3、DONOTADDRESSTHEROLEOFINTERCLUSTERTIES,NORHOWPRODUCTIONANDKNOWLEDGEFLOWSBETWEENCLUSTERSINFLUENCECLUSTERDYNAMICSTHEGLOBALSURGICALINSTRUMENTSINDUSTRYANDLOCALCLUSTERSHISTORICALLY,HANDHELDSTEELSURGICALINSTRUMENTSWEREMANUFACTUREDINREGIONSKNOWNFORTRADITIONALARTISANALMETALWORKINGTHEDISTINCTPRODUCTIONTASKSPR
4、OMOTEDADIVISIONOFLABORWHEREBYSMALLFIRMSFLOURISHEDANDLOCALCLUSTERSEMERGEDTHUS,INTHEEARLYTWENTIETHCENTURY,CLUSTERSOFSURGICALINSTRUMENTPRODUCTIONWEREFOUNDINSHEFFIELDUK,NOGENTSURMARNEFRANCE,ANDSOLINGENANDTUTTLINGENGERMANYWITHTHEEXCEPTIONOFTUTTLINGEN,NONEOFTHESELOCATIONSSURVIVEASSIGNIFICANTCENTRESFORSURG
5、ICALINSTRUMENTMANUFACTURETODAYINSTEAD,THELASTQUARTEROFTHETWENTIETHCENTURYHASSEENANUMBEROFNEWACTORS,SUCHASPAKISTAN,MALAYSIA,POLANDANDHUNGARY,EMERGEASIMPORTANTPRODUCERSOFTRADITIONALSURGICALINSTRUMENTSINSUM,THEREARETHREEIMPORTANTDISTINCTIONSTONOTEINTHENATUREOFGLOBALVALUECHAINTIESBETWEENTUTTLINGENANDPEN
6、ANGONTHEONEHAND,ANDSIALKOTONTHEOTHERFIRST,THERANGEOFPRODUCERSANDTRADERSWHOHAVEEITHERDIRECTORINDIRECTTIESTOSIALKOTISLARGEITINCLUDESLARGEFIRMSASWELLASSMALLPRODUCERSUNABLETOCOMPETEAGAINSTSIALKOTINCONTRAST,TIESWITHMALAYSIAARERESTRICTEDTOTWOOFTUTTLINGENSBIGGESTFIRMSSECOND,PAKISTANICAPITALHASESTABLISHEDAT
7、RADINGFOOTHOLDINTUTTLINGENTHIRD,THESEPATTERNSSUGGESTVERYDIFFERENTFORMSOFGOVERNANCERELATIONSWHEREASTIESBETWEENTUTTLINGENANDPENANGAREHIERARCHICAL,THOSEBETWEENSIALKOTPRODUCERSANDTUTTLINGENBUYERSRANGEFROMARMSLENGTHTOQUASIHIERARCHICALUPGRADINGINTHESIALKOTANDTUTTLINGENCLUSTERSTHEGLOBALSURGICALINSTRUMENTSI
8、NDUSTRYFACESTHREEDISTINCTCHALLENGESREDUCECOSTS,ADOPTGLOBALSTANDARDS,ANDDEVELOPNEWPRODUCTSTHESECALLFORDISTINCTFORMSOFPROCESS,PRODUCTANDFUNCTIONALUPGRADING,LEADINGTOAREPOSITIONINGOFFIRMS,ANDCLUSTERS,WITHINGLOBALVALUECHAINSASHUMPHREYANDSCHMITZ2002ARGUE,THEPOTENTIALFORUPGRADINGISINFLUENCEDBYGOVERNANCEWI
9、THINTHELOCALCLUSTERANDTHEGLOBALVALUECHAINTHESUBSEQUENTDISCUSSION,STRUCTUREDAROUNDTHETHREECHALLENGES,UNRAVELSPATTERNSOFUPGRADINGINSIALKOTANDTUTTLINGENANDCONSIDERSHOWTHISISASSOCIATEDTOINTERNALLINKAGESWITHINTHECLUSTERANDEXTERNALTIESWITHINTHEVALUECHAINASWEHAVESEEN,TUTTLINGENSLARGEFIRMSTENDTOCONCENTRATEO
10、NENDOSCOPESANDIMPLANTS,LEAVINGPRODUCTIONOFMINIMALINVASIVEINSTRUMENTSTOTHEMEDIUMANDSMALLFIRMSECTORTHISDIFFERENTIATIONPOINTSTOTHEDISTINCTKNOWLEDGEREQUIREMENTSOFTHESEPRODUCTGROUPS,ANDTOKNOWLEDGEFLOWSWITHINTHECLUSTERTHESIALKOTCLUSTER,HOWEVER,LACKINGEITHERTHETECHNICALCAPABILITIESTOMANUFACTURETHENEWPRODUC
11、TSORACCESSENDUSERS,HASBEENUNABLETORESPONDTOTHISCHALLENGEASTHENEXTSECTIONSHOWS,THISPOINTSTOKEYDIFFERENCESINPRODUCTIONANDKNOWLEDGEFLOWSBETWEENTHETWOCLUSTERSCONCLUSIONTHISSTUDYTAKESTHELITERATUREFORWARDINSOMESIGNIFICANTWAYSFIRST,WEPROVIDECOMPARATIVEEVIDENCEONCLUSTERSENGAGEDINTHESAMESECTORFROMTHEDEVELOPE
12、DANDDEVELOPINGWORLD,OUTLININGTHEIRDIFFERENCESANDSIMILARITIESSECOND,WHILEAMINANDTHRIFT1992POINTTOCLUSTERSASNODESINGLOBALNETWORKS,WEPROVIDEEMPIRICALEVIDENCEONHOWSUCHNODESARELINKEDINDIFFERENTIATINGBETWEENTHESENODES,WESHOWHOWTHEDEVELOPINGCOUNTRYCLUSTERCONCENTRATESONMATUREPRODUCTSWHEREASTHEDEVELOPEDCOUNT
13、RYCLUSTERISFOCUSEDONTHEDEVELOPMENTANDPRODUCTIONOFNEWPRODUCTSWHILETHETWOCLUSTERSUSEDTOCOMPETEWITHEACHOTHERINMANYPRODUCTLINES,THERELATIONSHIPHASBECOMEMORECOMPLEMENTARYASTHERANGEOFPRODUCTSMADEBYEACHCLUSTERDIVERGESMORETHANTHAT,THETWOCLUSTERSHAVEDEVELOPEDCLOSETIESWITHEACHOTHERIMPROVEMENTSINPRODUCTQUALITY
14、ANDPRODUCTIONCAPABILITIESHAVESHIFTEDRELATIONSFROMJOBPROCESSINGTOORIGINALEQUIPMENTMANUFACTURETHISHELPEDFIRMSINTHESIALKOTCLUSTERTOEXPORTINDEPENDENTLYTOQUALITYDRIVENGLOBALMARKETSTUTTLINGENSPRODUCERSPLAYEDAKEYPARTINCHANNELLINGTECHNICALADVICE,EQUIPMENTANDKNOWHOWTOSIALKOTIPARTNERSATTHESAMETIME,THEPRICEAND
15、QUALITYCOMPETITIVENESSOFTHESIALKOTCLUSTERLEDTOMANYTUTTLINGENSPRODUCERSMOVINGAWAYFROMPRODUCTIONTOTRADINGACTIVITIES,ANDTOSOURCINGMOREHEAVILYFROMSIALKOTFINALLY,THEREARESIGNSTHATPAKISTANICAPITALHASESTABLISHEDANIMPORTANTPRESENCEWITHINTHETUTTLINGENCLUSTERASKEYTRADERSSINCETHETUTTLINGENCLUSTERMARKSTHEORGANI
16、ZATIONALHUBOFLARGEPARTSOFTHEPRODUCTIONASWELLASOFTHEDISTRIBUTIONANDTHEKNOWLEDGESYSTEMINTHESECTOR,STRUCTURALFEATURESHAVECLEARIMPLICATIONSREGARDINGUPGRADINGANDINDUSTRIALPOLICYWHILETHEPRODUCTIONCAPACITYOFTHESIALKOTCLUSTERCONSTANTLYEVOLVES,PARTLYDUETOKNOWLEDGEFLOWSFROMTUTTLINGEN,THEREISNOINDICATIONTHATTH
17、EDIVISIONOFLABORBETWEENTHECLUSTERSCHANGESTHISISANOUTCOMEOFTHEQUASIHIERARCHICALCHAINSBETWEENFIRMSINBOTHCLUSTERSTHUS,ASHUMPHREYANDSCHMITZ200023SUGGEST,KNOWLEDGEFLOWSREMAINATTHESPHEREOFPRODUCTIONANDAVOIDFUNCTIONALUPGRADINGHENCE,BYSHOWINGTHELINKAGESBETWEENTHECLUSTERS,WEOUTLINETHEIRCOMPETITIVEEDGEASWELLA
18、STHEIRCONSTRAINTSTHUS,EXTERNALANDINTERNALLINKAGESBOTHMATTERFORUNDERSTANDINGTHECOMPETITIVESTRENGTHSANDWEAKNESSESOFTHETWOCLUSTERS,ANDTHEYMATTERFORTHEDESIGNOFLOCALANDREGIONALINDUSTRIALPOLICYSUCHPOLICYCANNOTJUSTFOCUSONTHECLUSTERASANENTITYINISOLATION,ITNEEDSTORECOGNIZETHECRITICALIMPORTANCEOFLINKAGESTOTHE
19、OTHERCLUSTERTHATOTHERCLUSTER,WHICHUSEDTOBEARIVAL,CANNOWBECOMEASTRATEGICPARTNERMOREOVER,LINKAGESEXTERNALTOBOTHCLUSTERS,YETINTERNALTOTHEVALUECHAIN,ARELIKELYTOGAINPROMINENCEINTHEFUTUREDEVELOPMENTOFTHETWOCLUSTERS,ANDINDEFININGTHEIRCOMPETITIVENESSSTRATEGIES译文在全球价值链的地方产业集群探索德国和巴基斯坦之间的动态联系KHALIDNADVIANDGER
20、HARDHALDER【摘要】最近的研究强调了产业集群的外部联系的重要性。供应商和买家不仅在实物商品的分配方面，而且对知识流动和创新在全球价值链提供了重要的外部关系。全球化加强了这样的价值链环节，连接地理上分散的生产者与全球市场。然而，还有本地集群是如何进入全球链或在发达国家之间和发展中国家关系的有限群的研究。本研究解决了这一差距。它使用全球外科手术器械行业的案例分析和行业之间的联系在德国和巴基斯坦领先的生产集群的差异。全球标准，低成本的竞争，以及医疗技术的进步提高两个群集的挑战。本文探讨了应对这些挑战。它区分来说明在每个集群的分化，分歧的轨迹和持续的知识和生产关系之间的联系。【关键词】产业集群
21、全球价值链网络创新发展的国家简介90年代以来，许多研究表明，在地理上集中可以增强部门或地区专业化产业集群竞争力（1990，BRUSCO；1991，克鲁格曼；1995年，施密茨；1996年，马库森；1996年，斯科特；1998年，波特；2000年，戈登和麦肯）。集群的魅力在于它的方法，重视小规模工业和本地的联系。这结果表明，与产业集聚与地方联合行动，中小型经济体（中小型企业）可以和大中型企业在全球市场一起竞争。特定于集群的外部经济，包括熟练的劳动力，专家，供应商和知识溢出。当公司集中在特定的工艺和复杂的生产相互作用商品时，其经济规模和范围开始出现。组织高水平的灵活性使小企业进一步的体现成本优势。
22、最后，地方的联合行动，并通过公司之间地方机构可以提高小企业的能力，同时提高集群的竞争力。觉察到本地集群具有全球连接是不是新的，AMINANDTHRIFT（1992年）一直认为集群是全球网络的“节点”。然而，在集群间的关系研究很少（例外情况包括斯科特1994年，RABELLOTTI1997年，迈耶STAMER等。2004年）。此外，了解这些外部链接上集群内的本地升级的进程的作用尤其薄弱，而本文专注的在于这些差距。全球汽车行业提供手术器械研究我们的一个范例。锡亚尔科特，巴基斯坦和一些在其他图特林根，这两个截然不同但密切相关的集群里，德国在业界扮演主要的角色。在全球较低和较高的完行业中，这是创新和质
23、量为标志的两个集群，但在生产方面，他们有着密切的联系。使用两个集群小型和中型证据，我们研究如何将两个组的工作具体化同时又相互连接，为了获得一个动态数据，从这些节点上的角度来看，我们区分了生产系统的分析，其中包括对所需规格的商品生产和知识系统的产生和管理，在生产工艺变化或组织生产（贝尔和ALBU1999年）。这种流动和生产的流动知识之间的区别提供了重要的组织原则，解释了两个集群之间的联系和本质的集中及他们的共同当前面临的全球性挑战的动力响应。这些挑战包括满足更高的全球质量标准，面临着更大的成本低竞争，对于新发展趋势的反应和医疗卫生保健服务技术。我们学习这些挑战的两个集群的反应，以及它们之间的影响
24、，以及为他们的成长动力的关系。下面一部分认为外部知识流动的重要性，特别是通过全球价值链，以集群的升级。第三部分定概述全球机构手术器械，概述了两个组，其主要连接。第四部分在每个集群在提升中面临的回应共同的挑战。第五部分中在物质上和知识的流动两个集群升级的影响等。文章最后考虑对图特林根和锡亚尔科特未来的轨迹。集群，价值链与升级最近集群概念大部分讨论集中在过程知识的产生和传播（BATHELT等2004年）。MALMBERG和马斯克尔（2002442）认为，在集群的水平和垂直尺寸关系，不同的机制工作，加强学习动力。因此，企业间竞争的同时更在信任为基础的关系，在横向水平垂直水平可以携手合作，促进学习。这
25、可能是进一步推动通过集群的体制的方面。人们普遍承认，处在实力的快速提升的集群，便于在集群中模仿和知识的流通（1999，NADVI）。促进对公司的技术相似性和个人演员社会协调能学习（2004，BATHELT）。然而，流通，吸收和改造现有集群内的知识很少改变知识存量增量方式（2000，HUMPHREY和SCHMITZ）。事实上，在集中的内部机制不能超越集群产业以前的工作内容的界限（2002，LAGENDIJK）。激进的升级，无论是技术，过程主义或功能性的，常常需要大量的外部和内部知识（1999年贝尔和ALBU结合，BATHELT等。2004年）。有人认为，即使是世界级的集群需要外部的想法和灵感保留
26、其活力，而不能依靠自己的专业知识实现持续的技术发展。因此，一个长期成功集群是联系在一起的集群企业能力建设的渠道，外部合作伙伴提供补充和新知识。这种动态的重点是了解群集外部和内部联系。对了解集群动态外部和内部联系，需要一个概念框架，以分析当地和全球的联系。价值链方法提供了一个有用的模式（1994，GEREFFI）。它显示了不同的职能在成为最终产品的原材料所涉及可以映射到复杂的相互关系，以及他们之间的本地供应商和全球买家存在。该方法强调治理的作用，或有意识的协调，对内链不同的活动。这突出表明了权力的意义链（2002年，GEREFFI；2004，BATHELT和泰勒）。在成员的影响链可以有所不同，影
27、响了他们的决定生产的能力，人工智能的参数包括生产什么，何时以及以什么价格（2002年，HUMPHREY和SCHMITZ）。协调企业之间的关系可以涉及网络安排相对平等的伙伴之间分享互补的技能和能力；准层次关系，其中一个成员有更多的权力过不成比例其他独立的行动者，影响层次的垂直整合（HUMPHREY和施密茨2002年）。治理这些不同的形式解释了什么是一个链结构，以及在何处以及如何增加价值。链治理影响的范围也提高升级和增长了当地的行为。这些研究突出了对外部链接的意义集群动态。他们指出，不同的方法，可以使全球连锁关系影响本地集群升级。然而，他们不解决集群间关系的作用，也不知道怎样群集之间的生产和知识流
28、动的影响集群动态。全球手术器械工业和地方集群从历史上看，手术器械都在著名的传统手工金属加工地区制造。促进生产任务的不同分工，使小企业蓬勃发展，本地集群得以出现。因此，在早期的20世纪，手术器械生产聚集在谢菲尔德（英国），诺让马恩河畔（法国）和索林根和图特林根（德国）。除了图特林根例外，这些地方不存作为当今重大手术器械制造中心。相反，最后二十世纪季度已出现了新的成员，如巴基斯坦，马来西亚，波兰和匈牙利，成为重要生产传统手术地区。总之，有三个重要的区别要注意到在图特林根和槟城，还有锡亚尔科特的全球价值链之间。首先，生产者和贸易商直接或间接的联系，锡亚尔科特范围大。它包括大企业以及小生产者，故无法抗
29、衡锡亚尔科特。与此相反，与马来西亚关系是限于图特林根的两个最大的公司。第二，巴基斯坦首都已经建立了贸易图特林根立足点。第三，这些建议的管治模式的关系有非常不同的形式。鉴于图特林根和槟城之间的关系具有层次性，锡亚尔科特之间的生产者和购买者的范围是准层次。锡亚尔科特和图特林根的升级群全球汽车行业面临着三种不同的手术器械的挑战新产品降低成本，采用国际标准，和发展。这些不同形式的过程，产品和功能升级导致的公司重新定位和集群，在全球价值链的呼吁。正如汉弗莱和SCHMITZ（2002）认为，升级的潜力是受本地群集内的治理和全球价值链。随后的讨论中，围绕着三大挑战结构，揭开了在锡亚尔科特和图特林根升级模式，
30、并认为这是如何关联的集群内价值链内外部联系，内部联系。正如我们所看到的，图特林根的大公司往往集中在内窥镜和植入物，只剩下微创仪器生产的中，小企业部门。这种差异点，以这些产品类别不同知识需求，并在集群中知识的流动。在锡亚尔科特集群，但是，无论是技术能力缺乏，生产新产品或访问最终用户，已无法应对这一挑战。正如下一节所言，这点在两个群集之间的生产和知识流动的主要区别。总结本研究以在某些重要方面的文献中提出。首先，我们提供在同一业的就业从发达国家和发展中国家的集群比较的证据，概述了他们的差异和相似之处。其次，虽然阿明和节俭（1992）指出，作为全球网络节点的集群，我们提供了有关如何连结这些节点的经验证
31、据。在这些节点之间的区别，我们将展示如何在发展中国家集群成熟的产品集中，而发达国家集群的发展和生产新产品为重点。虽然用于与相互竞争，在许多产品线的两个组，关系变得更加为产品的每个群集发散范围作出补充。更重要的是，这两个集群发展彼此紧密的联系。改进产品质量和生产能力已经从原来的工作关系，处理设备的制造。在锡亚尔科特CLUSTER这种帮助企业自主出口，以质量为动力的全球市场。图特林根的生产者发挥窜技术咨询，设备的一个关键组成部分，诀窍SIALKOTI伙伴。与此同时，该锡亚尔科特集群竞争力的价格和质量造成许多图特林根的生产者正在远离生产贸易活动，并更多地从采购锡亚尔科特。最后，有迹象表明，巴基斯坦首
32、都建立了一个内部的集群作为重要的关键贸易商图特林根存在的迹象。由于图特林根群标志着生产的大部分地区以及分布在部门和系统的组织知识的枢纽，结构特点和产业升级方面有明显的影响的政策。尽管该锡亚尔科特集群生产能力不断的发展，部分原因是由于从图特林根知识流动，没有任何迹象表明，集群之间的分工变化。这是公司之间的准分层链中两个群集的结果。因此，正如汉弗莱和SCHMITZ（200023）认为，知识的流动停留在生产领域，避免功能升级。因此，通过展示集群之间的联系，我们列出了他们的竞争力以及他们的限制。因此，外部和内部联系都了解竞争优势和弱点，这两个集群的事情，他们对当地和区域产业政策设计的问题。这种政策不能只着眼于作为一个孤立的实体集群，它需要认识到至关重要的联系到其他群集。其他群集，这曾经是竞争对手，现在可以成为战略伙伴。此外，这两个集群的外部联系，但内部的价值链，有可能会在两个集群的未来发展突出，在确定其战略和竞争力。
