1、本科毕业论文外文翻译出处ACADEMYOFMANAGEMENTJOURNAL作者GERALDAMCDERMOTT原文PUBLICPRIVATEINSTITUTIONSASCATALYSTSOFUPGRADINGINEMERGINGMARKETSOCIETIESABSTRACTINTHISARTICLE,WEARGUETHATTHEABILITYOFAFIRMTOACCESSAVARIETYOFKNOWLEDGERESOURCESAND,INTURN,UPGRADEITSPRODUCTSDEPENDSONITSBEINGTIEDNOTSIMPLYTOANYORMANYORGANIZATIONSA
2、NDINSTITUTIONS,BUTRATHERTOTHOSETHATACTASSOCIALANDKNOWLEDGEBRIDGESBETWEENPREVIOUSLYISOLATEDPRODUCERCOMMUNITIESTHROUGHAMULTIMETHODANALYSISOFTHERECENTTRANSFORMATIONOFTHEARGENTINEWINEINDUSTRY,WEHIGHLIGHTHOWDISTINCTGOVERNANCERULESFORNEWGOVERNMENTSUPPORTINSTITUTIONSCANANCHORTHEIRMULTIPLEX,CROSSCUTTINGNETW
3、ORKQUALITIES,WHICHUNDERPINTHEIRABILITYTOPROVIDEIMPROVEDCOLLECTIVERESOURCESANDRESHAPETHETIESBETWEENFIRMS1NETWORKS,INSTITUTIONS,ANDTHECHALLENGEOFUPGRADINGARGENTINAISHISTORICALLYONEOFTHELARGESTVOLUMEPRODUCERSOFWINEINTHEWORLD,ANDTHROUGHTHE1980S,PRODUCTIONFOCUSEDONLOWQUALITYWINEANDGRAPESFORTHEDOMESTICMAR
4、KETBYTHEENDOFTHE1990S,THEINDUSTRYHADUNDERGONEAPROFOUNDTRANSFORMATION,WITHWINEEXPORTSGROWINGFROMAFEWMILLIONDOLLARSIN1990TOOVER480MILLIONIN2004AZPAIZURUIZMORANSCHMITZ,2004ASFLEMING2001ARGUED,THISPROCESSOFRECOMBINATIONISFRAUGHTWITHTECHNOLOGICALANDMARKETUNCERTAINTIES,DEMANDINGTHATFIRMSGAINTHEKNOWLEDGEAN
5、DEXPERTISETOCONVERTDIFFERENTTYPESOFINPUTSINTOSPECIFICPRODUCTS,TOASSESSTHERELIABILITYOFSUPPLIERS,ANDTOLEARNWHICHTYPESOFPRODUCTSCANGAINTRACTIONINDIFFERENTMARKETNICHESINTHESHORTANDLONGRUNALTHOUGHFIRMSGAINEXPERIENCEFROMTHEIROWNINHOUSEACTIVITIESANDHUMANCAPITAL,THEYACCESSAVARIETYOFRAWANDAPPLIEDKNOWLEDGETH
6、ROUGHTHEIRPEERS,CUSTOMERS,ANDSUPPLIERS,ASWELLASVIANONMARKETACTORSSUCHASTRADEASSOCIATIONSANDGSISTHATPROVIDETRAININGORROWENSMITHGIULIANIPEREZALEMAN,2005ROBERTSSWAMINATHAN,2001UPGRADINGINWINETAKESSEVERALYEARSTHEPROCESSBEGINSWITHTRANSFORMINGTHEMIDDLESEGMENTSOFTHEVALUECHAIN,INSTITUTINGSTATEOFTHEARTQUALIT
7、YCONTROLANDPRODUCTDEVELOPMENTRUNNINGFROMCAREFULVINEYARDMAINTENANCETOMFLAWLESSHARVESTSTOFERMENTATIONANDBLENDINGENOLOGISTSWORKCLOSELYWITHAGRONOMISTSANDGROWERSTOINTRODUCE,EVALUATE,ANDDOCUMENTEXPERIMENTSWITHNEWMETHODSOFGROWINGANDFERMENTATIONFORDIFFERENTTYPESOFVARIETALSANDCLONESBECAUSEOFTHEVARIATIONINCLI
8、MATESANDSOILS,EXPERIMENTATIONISCONTEXTUALIZEDANDKNOWLEDGEISOFTENTACIT,POSINGBARRIERSTODISSEMINATIONANDAPPLICATIONELSEWHERETHEREFORE,TOACCELERATEPRODUCTUPGRADING,WINERIESGAINAVARIETYOFMARKETANDAPPLIEDTECHNICALKNOWLEDGEFROMOTHERFIRMS,ASWELLASCOLLECTIVERESOURCESHOUSEDININDUSTRYASSOCIATIONS,SCHOOLS,ANDG
9、SISSUCHCOORDINATIONANDRELATIONBASEDUPGRADINGISNOTNECESSARILYFORTHCOMING,HOWEVER,ESPECIALLYFORFIRMSEMBEDDEDINVOLATILEENVIRONMENTSWITHLIMITEDRESOURCESANDFRAGMENTEDINDUSTRYSTRUCTURESDEVELOPINGCOUNTRIESSUCHASARGENTINAAREWIDELYKNOWNFORTHEIRLACKOFCOLLECTIVEKNOWLEDGERESOURCES,WEAKMARKETS,ANDLIMITEDSTATECAP
10、ACITIESDONER,RITCHIE,SCHMITZ,2004MOREOVER,INBOTHPROVINCESSTUDIEDHERE,THEREAREOVER100MICROCLIMATESSUPPORTINGAWIDEVARIETYOFHIGHVALUEGRAPESANDTHOUSANDSOFSMALLPRODUCERS,WHICHTYPICALLYSUPPLY30TO50PERCENTOFAWINERYSNEEDSMENDOZAANDSANJUANSTILLHAVEOVER680AND170WINERIES,RESPECTIVELY,WHICHRANGEFROMMANYSMALLAND
11、MEDIUMSIZEDFAMILYFIRMSTOSOMECOOPERATIVESANDAFEWLARGEDIVERSIFIEDCORPORATIONSINDUSTRYCONCENTRATIONREMAINSLOWBYINTERNATIONALSTANDARDS,WITHOVER300WINERIESNOWEXPORTING5ALTHOUGHDIVERSITYANDADECENTRALIZEDINDUSTRYSTRUCTURECANBESOURCESOFINNOVATIONANDRIVALRYPORTER,1990,THEYCANALSOUNDERMINETHESOCIALRELATIONSHI
12、PSTHATUNDERPININTERFIRMEXPERIMENTS,THESUSTAINEDPROVISIONOFCOLLECTIVERESOURCES,ANDTHEWIDESPREADDIFFUSIONOFNEWPRACTICESJACOBS,1984SAXENIAN,19942EXPLAININGDIVERGENTUPGRADINGPATHSENDOWMENTSVERSUSEMBEDDEDNESSTRAPSGIVENTHECOORDINATIONPROBLEMSASSOCIATEDWITHPRODUCTUPGRADING,OURCOMPARISONOFTHETWOTRANSFORMATI
13、ONPATHSFOCUSESONTWORELATEDQUESTIONSTHATLINKTHEMECHANISMSOFUPGRADINGWITHBROADERPOLICYPROBLEMSOFDEVELOPMENTHOWWEREABROADSETOFFIRMSABLETOUPGRADETHEIRPRODUCTSANDEXPLOITVARIETYRATHERTHANBEPARALYZEDBYITWHATTYPESOFNEWINSTITUTIONALMECHANISMSWERECREATEDTOHELPFIRMSACCESSAVARIETYOFKNOWLEDGERESOURCESANDLEARNTWO
14、COMMONVIEWSOFDEVELOPMENTRELYONTHEDETERMINATEPOWEROFDIFFERENTINHERITEDECONOMICANDSOCIALENDOWMENTSTOENABLEORCONSTRAINTHEABILITYOFAREGIONTOINNOVATEACCORDINGTOTHEFIRSTVIEW,INNOVATIVECAPACITIESEMERGEINAREGIONWITHSUPERIORNATURALANDECONOMICRESOURCESONCEANINSULATEDGOVERNMENTIMPOSESONSOCIETYANEWSETOFRULESBAS
15、EDONHIGHPOWEREDECONOMICINCENTIVES,BETHEYBASEDONMARKETLIBERALIZATIONORSTATEINTERVENTIONHAGGARDSCHMITZ,2004GIVENTHEMARKETLIBERALIZATIONPOLICIESLAUNCHEDINARGENTINAIN1989,BOTHVIEWSWOULDLEADTOANASSERTIONTHATVARIATIONINUPGRADINGBETWEENFIRMSINMENDOZAANDSANJUANWASLARGELYTHERESULTOFDIFFERENTPREEXISTINGSTOCKS
16、OFTHESERESOURCESANDPROPERTYRIGHTSHOWEVER,THEREARETWOREASONSTOBECAUTIOUSABOUTSUCHDETERMINISMFIRST,ANARROWFOCUSONPASTECONOMICANDSOCIALENDOWMENTSMAYNOTREVEALTHEDIFFERENCESINTHEABILITYOFREGIONSTORESTRUCTURETHEIRINDUSTRIESLOCKE,1995SAFFORD,2007FORINSTANCE,INHISHISTORICALCOMPARISONOFTHEPROVINCESWINEINDUST
17、RIES,MCDERMOTT2007SHOWEDTHATALTHOUGHMENDOZAWASABOUTTWICETHESIZEOFSANJUANINPOPULATIONANDGROSSDOMESTICPRODUCTGDP,THETWOPROVINCESHADSIMILARSOILSANDCLIMATES,INDUSTRYSTRUCTURES,DENSITIESOFWINERIESANDVINEYARDS,STOCKSOFKNOWLEDGEABLEELITES,ANDACCESSTOFOREIGNINVESTORSANDCONSULTANTSTHEYWEREALSOSUBJECTTOTHESAM
18、ENATIONALSYSTEMSOFPROPERTYRIGHTSANDSECTORALREGULATIONSMOREOVER,BOTHPROVINCESHADABOUTTHESAMENUMBEROFCIVICASSOCIATIONSPER1,000INHABITANTS,ANDSANJUANINFACTHADMOREAGRICULTURALCOOPERATIVESTHROUGHTHE1980S,THEYALSOHADSIMILARSTRUCTURESANDHISTORIESOFBUSINESSANDSECTORALASSOCIATIONSTHATBATTLEDFORACCESSTOTHEIRR
19、ESPECTIVEPROVINCIALGOVERNMENTSTOPLAYAZEROSUMGAMEOVERPRICESUPPORTSANDSUBSIDIESPALADINOROFMAN,1999THEGOVERNMENTSOFBOTHPROVINCESWEREBETTERKNOWNFORALACKOFCOHERENTPOLICIESFORPROPPINGUPTHOUSANDSOFWEAKGRAPEGROWERSAZPIAZUFLEMING,2001OWENSMITHOSTROM,1999SAFFORD,2007SCHNEIDER,2004TENDLER,1997THELACKOFCOLLECTI
20、VEGOODSANDCOHERENTPOLICIESISROOTEDNOTINTHEABSENCEOFSOCIALTIES,BUTINTHELACKOFCROSSCUTTINGTIESBETWEENDIFFERENTSOCIALANDPRODUCERCOMMUNITIES3DEDUCTIVEANALYSISNETWORKCOMPOSITIONANDPRODUCTUPGRADINGOURCROSSSECTIONALQUANTITATIVEDATAIMPEDEOURSTATISTICALLYTRACKINGTHECHANGESINAFIRMSNETWORKANDPRODUCTUPGRADINGTH
21、EDATADO,HOWEVER,ALLOWUSTOEVALUATETHEIMPACTOFTHECOMPOSITIONANDSTRUCTUREOFAFIRMSEGONETWORKONITSPRODUCTUPGRADINGANDTHEPLAUSIBILITYOFOURKEYCLAIMTHATMENDOZASPOLICYAPPROACHFACILITATEDFIRMSACCESSTOANEWVARIETYOFKNOWLEDGERESOURCESBYCREATINGNEWINSTITUTIONSWITHMULTIPLEXBRIDGINGQUALITIESTHATFOSTEREDCROSSCUTTING
22、TIESAMONGPRODUCERCOMMUNITIESTHEBASELINEVIEWINTHENETWORKLITERATUREISTHATAFIRMSACCESSTOAVARIETYOFKNOWLEDGERESOURCESDEPENDSONITSBEINGHIGHLYEMBEDDEDINANINTERORGANIZATIONALNETWORKASINDICATEDBYTHE“DEGREECENTRALITY”OFITSEGONETWORKUZZI,1996WASSERMANBORGATTI,2005FLEMINGLIN,2001MCDERMOTTSONG,2002。关于企业进化理论，本研究
23、强调，产品的升级换代在很大程度上体现在一家公司如何获得各种新的知识资源FLEMING,2001MORANPOWELL,KOPUT,UZZI,1996。这种扶持和约束性质的合作在新兴市场国家引起了强烈的共鸣SPICER,MCDERMOTT,SCHMITZ,2004。与此相反，研究往往忽略了对网络，组织等领域，以及历史制度主义的结构和组成的组织网络方面的嵌入性的双重性质CAMPBELL,2004GRANOVETTER,2002KNOKE,2001。例如，政策和网络学者们指出如何组织网络及其规范，职员之间的互动可以增强企业之间的凝聚力也可以通过企业获得知识基础的广泛升级LIN,2001LOCKE,1
24、995OSTROM,1999SAFFORD,2007UZZI,1996。研究人员还演示了一个行业或地区的特定的体制特点，可以缓解地理等因素的制约。例如，SAFFORD2007,ZUCKERMAN和SGOUREV2006，展示了某些职员和行业协会如何通过他们的能力，促进企业之间建立横向的，或相互交叉的联系，并且从不同的社会和地理社区的学习。MCEVILY和ZAHEER1999，OWENSMITHPOWELL2004表示，政府支持机构（产品升级换代），如公共研究机构和培训中心，它们的任务是提供集体资源的新知识，宣传他们的发现，以便从不同的地方协作公司。二、理论背景1网络，机构，以及升级的挑战从历史
25、上看，阿根廷是世界上最大的葡萄酒生产地之一，并通过20世纪80年代，面向国内市场生产劣质葡萄酒和葡萄重点。到了90年代末，该行业经历了一场深刻的变革，与葡萄酒出口增长从1990年几百万美元倒2004年至超过48亿（AZPAIZUBASUALDO，2003年）。这些收益体现了产品质量和创新相一致的进步。阿根廷的葡萄园从1990年百分之20的葡萄酒酿造价值高的葡萄品种，到2001年约百分之43的葡萄酒酿造价值高的葡萄品种（QUAGLIANO，ZELENAY，MURATORE，LETTIER，2002）。葡萄酒出口提高到的百分之85，代表葡萄酒质量提高的范围的成熟，能够像美国和欧洲联盟的竞争市场上出
26、售精美的葡萄酒。阿根廷酒厂日益提高，已能够跻身世界前列，特别是他们有能力生产出多种新产品如以前的低估品种，将世界其他地区的葡萄酒“重新设计”，以及独特的混合品种。门多萨成为这场变革的领导者，在20世纪90年代绘制偏离了其本身的历史和其邻国，圣胡安的一个显着的创新之路，尽管他们共同的，非生产性的历史记录（CENTRANGOLO等，2002；鲁伊斯维拉，2003）。门多萨和圣胡安大约分别占全国的葡萄酒生产得百分之六十和百分之三十。但前者的葡萄酒出口中所占份额是百分之九十以上，而后者只有6个百分点。分析表明，到90年代末在产品质量改进和葡萄园转换的过程中圣胡安要比门多萨的企业先进。但门多萨是如何成为
27、广泛的产品升级的领导者目前还不太清楚。该公司继熊彼特进化的理论，我们认为产品作为一种特殊形式的创新，其中企业对新产品创造更高的价值增量和迭代的重点以及现有的材料和自然输入（朱利安尼等人的新组合试验升级，2005；莫兰与戈沙尔，1999；施密茨，2004）。由于弗莱明（2001）认为，这种重组过程与技术和市场充满不确定因素，要求企业获得的知识和专长，转换成具体的产品投入不同类型，评估供应商的可靠性，并了解哪些类型产品在短期和长期可以得到其在不同细分市场的牵引力。虽然公司从自身积累经验的内部活动和人力资本，他们可透过他们的同行，客户和供应商的原材料和应用各种知识，以及通过诸如行业协会，提供培训或研
28、发非市场行为服务（ZAHEERMCEVILY，1999欧文史密斯和POWELL，2004）。这样的产品升级换代的观点已被发展中国家的研究广泛接受（艾尔沃德，2003朱利安尼和贝尔，2005年佩雷斯阿莱曼，2005罗伯茨和英格拉姆，2002斯瓦米纳坦，2001）。葡萄酒产业的转型升级与转化的过程需时数年，国家实行最先进的质量控制和产品发展，从精心维护运行的葡萄的发酵和混合开始。农学家和种植者引进，评价，并与越来越多的品种和不同类型的发酵和克隆新方法文档实验。由于在气候和土壤的变化，实验是情境和知识往往是隐性的，这对传播和应用在其他地方造成了障碍。因此，为了加快产品升级换代，酒厂获得市场品种，并且
29、从其他公司以及在行业协会获得适合自身的技术知识。但是，特别是在资源有限和分散的行业以及结构动荡的环境嵌入式公司，这种协调和关系为基础的升级不一定是立即产开的。发展中国家如阿根廷，有着广为人知的集体知识资源，市场疲软和有限的国家能力等不足（多纳，里奇，斯莱特，2005年施密茨，2004年）。此外，在这里学习，有100多个与气候配套的高价值葡萄和小生产者的品种繁多，通常提供酒厂百分之30至50的需求。门多萨和圣胡安仍然分别有680和170家酿酒厂，分别是许多小型和中小型家族企业，以及一些合作社和一些大型多元化企业。其行业集中度仍然低于国际标准，300多个酒厂现已实现出口。虽然多样性和分散的行业结构
30、是不断创新和竞争的来源（波特，1990），但是他们也可以破坏的社会关系，在巩固企业间的实验中，持续提供的集体资源，以及新的做法广泛传播（雅各布斯，1984SAXENIAN，1994）。2解释发散升级路径禀赋与嵌入性陷阱鉴于协调与产品升级的有关问题，我们对两个转变路径比较着重于两个链接与更广泛的发展政策问题升级机制的相关问题。只有少数企业是如何能够提升自己的产品和品种，而不是利用一套广泛瘫痪的呢什么类型的新的体制机制的建立是为了帮助企业获得各种资源的知识和学习两年的发展共同的看法依赖于不同的经济和社会捐赠继承权力，让确定或限制一个区域的创新能力。根据第一种观点，创新的能力，出现在一个优越的自然和
31、经济资源一旦绝缘政府对社会施加了对高动力的经济诱因地区一套新的规则，无论是在市场自由化或国家干预（哈格德和基础考夫曼，1995）。根据第二种观点，升级，是有可能发生在社会历史上不朽的网络和随之而来的社会资本，在协会和合作社，高密度表现出丰富的丰富，以及连贯的公共政策（帕特南等。，1993施密茨，2004）。由于市场自由化政策，阿根廷在1989年推出，这两种观点将导致断言之间在门多萨和圣胡安企业升级变化的主要原因是，这些资源和财产权利的不同已经存在的股票的结果。然而，有两个理由对这样的决定持谨慎态度。首先，对过去的经济和社会捐赠狭隘的焦点可能不会显示在各区域的能力，其产业转型的差异（洛克，199
32、5萨福德，2007）。例如，显示在他的省份葡萄酒产业，麦克德莫特（2007年）的历史比较，虽然门多萨约两倍的人口和国内生产总值（GDP）的，这两个省也有类似的土壤和气候条件，产业规模圣胡安结构，酒厂和葡萄园，知识精英的股票，并获得外国投资者和顾问密度。他们还受产权和部门规章同国家系统。此外，这两个省有大约公民协会每千名居民数相同，和圣胡安其实有更多的农业合作社。6到20世纪80年代，他们也有相似的结构和业务和部门协会的历史，为进入各自的省级政府发挥了价格支持和补贴是零和游戏激战（帕拉迪诺与JAUREGUI，2001ROFMAN，1999）。这两个省的政府都为更好地了解一个缺乏连贯的政策支撑弱葡
33、萄种植者（AZPIAZUBASUALDO，2003）数千人。为数不多的培训和AGRICULTURERELATED产业的研发项目通常僵化的官僚部办事处，下了坚定的需求反应迟钝（CASABURI，1999）。对警告的第二个原因，建立在格兰诺维特的（2002年）的见解的发展，以及它们之间的区域或集群取决于社会经济生活比其密度的关系结构方面的差异。管理和发展的学者也对此表示在扶持和限制了他们的分析镶嵌性质的看法。对战略和创新研究越来越强调，一个公司的能力，获取知识的不同类型的资源有较大的结构和组成的网络状（阿胡加，2000年弗莱明，2001年欧文史密斯和POWELL，2004）。正如林（2001），乌
34、西（1996）所指出的，然而，公司的“自我网络”可以很容易地限制访问不同的资源和盲目到新的信息。在网络的密切关系可能滋生的社会意识，但他们也可能导致本集团的增长而越来越孤立屏蔽来自外部的信息和机会，这当然。虽然在总体区域可能有资源和经验，当相结合，可以创造价值品种繁多，一个公司往往是嵌入在一个相当受限制的网络，无论是对企业，协会，或（诺克，2001年公共机构组成）。在一个更为宏观层面的分析，对公共政策最近的工作表明，虽然一个社会可能包含，例如，专业协会过多，随之而来的社会关系和规范，可以促进协作和集体学习，也可自行消退和排他性。在某种程度上，团体和地方有不同的需要和资源，是相对孤立的，而不是把
35、更多的包括机构成立，多元化的社会经济环境，容易产生一个四分五裂的社会，阻碍基础广泛的创新，知识扩散和协调一致的行动（洛克，1995奥斯特罗姆，1999萨福德，2007施耐德，2004年TENDLER，1997）集体商品和缺乏连贯的政策在不同的社会和生产者之间的社区交叉关系的不足。3演绎分析网络组成和产品升级换代我们的横截面的定量数据统计跟踪妨碍我们在一个公司的网络和产品升级换代的变化。这些数据做什么，然而，让我们评估的组成和一个公司在其产品的升级换代自我的网络结构和我们的主要要求合理性的门多萨的政策取向促进了创建企业能否获取知识资源的新品种的影响新机构的衔接与多重品质，促进社区间生产的交叉关系
36、。在网络文学的基本看法是，一个公司的获得了知识的各种资源，取决于它的高度嵌入在组织间网络，由“学位中心”，其自我网络（乌西，1996表示沃瑟曼福斯特，1994）。越是联系的公司已经向所有类型的组织，越有可能是能够获得较高的数量和潜在的，种类繁多的信息。虽然这种说法可能是一般有效，它可以模糊一个人的门多萨的方式的做法创造了新的行动者和知识转移机制的看法。也就是说，底层度中心索赔是一个同质性的一个组织成员和领域的信息和资源的种类，他们可以互相给予一定程度的假设。网络上最近的工作和创新越来越多地寻求以区分一个企业的网络元素，强调只有某些类型的改变，无论是公司或NONFIRM组织，出借有价值的信息和特
37、定任务的资源（阿胡加，2000年BORGATTI，2005弗莱明与沃格斯帕克，2007年，林，2001年麦克德莫特和CORREDOIRA，2010年）。我们的理论和实证争论已经出现了改变的最有价值的公司是那些提供应用知识资源和跨部门之间的信息和不同的生产社区，特别是不同地区的业务联系新品种。门多萨的做法似乎改善创造了产品升级换代，公共和私营机构的新集，然后改革旧的产品升级换代，提供新的服务直接向企业，这促进了它们之间的关系的新类型的企业能否获取知识的各种资源。我们的定性分析进一步表明，葡萄酒厂得益于它们之间的相互作用与其他公司和产品升级换代最多的，因为这些改变，相对于其他类型，提供了新的知识和
38、解决产品开发问题的互动关系的结合。与此相反，已经存在的机构（学校，银行，协会和合作社）未对新知识资源政策的重复受助人，并继续关注他们的会员，客户群，并在他们地区或ZONESTHUS方向，我们更广泛的说法是，公司将受益于联系，组织和机构的活动和治理原则，巩固访问不同的应用知识和跨领域的专业关系。但商家并不一定会从中受益的联系，组织，提供有限的知识资源，而本地的专业关系。我们实施这一在以下假设的看法。我们可以进一步区分对不同类型的产品升级换代的影响。虽然我们认为，公营和私营机构和旧的重叠关系促进产品升级换代的任务和方案，后者最近发生的变化，人们可以预料，企业会发现前者更大的价值。首先，公私机构，设
39、立了不同的治理规则和网络质量，而产品的升级换代没有。我们的定性分析强调，包容性和参与性治理的规则来培育多元化，消除在公共和私营机构的素质，而这反过来又在企业在各种不同的区域提供一个新的应用知识资源，并促进新发展企业间的关系。最近的研究表明，企业之间的以前孤立的群体交叉关系的制度化，可大大改善支持服务，标准的扩散，并获得不同的信息来源（ZAHEER这样的MCEVILY及2004年朱克曼和SGOUREV，2006）。第二，在经济社会学和历史制度主义的研究人员指出，老年人机构及其利益相关者往往有新的变化，特别是如果他们有悠久的历史（迪马吉奥鲍威尔，1983诺克，2001年尔伦，2003）。门多萨政策
40、首先强调新的机构建设，而不是改革现有的，然后发展新的业务需求，从多种方案增长。例如，PROMENDOZA的前身是国际商标协会在门多萨和FONDOVITIVINICOLA的举措。人们也可以强调将门多萨的产品升级换代的能力作为独特的社会和知识之间的桥梁，并提供冗余的知识（伯特，1992年罗马内利KHESSINA，2005）。也就是说，该品种的范围内，为开发新产品的升级换代能力的关键，这对中介组织和机构的很重要，与他们有联系的行为者重要在在地域多样性，而不是数量。如今已经注意到在对创业研究（伯特，1992年，2000年）和关于区域发展（萨福德，2007）有着过渡性作用的重要性。鉴于我们的数据限制，我
41、们无法估计这些公司和机构在是否采用传统的方式。不过，考虑到对地方文献创造“搜寻成本”ROMANELLIKHESSINA,2005的追求，我们对社会上的区域分割的进行讨论，一方面为中介组织的起到桥梁作用，使合理的代理与地理多样性的公司相关联。三、结论随着社会的发展他们不断地改善自己的行业，并且采用由公共和私营部门更广泛合作的新机构来管辖纯国有市场的协调方案。包容性，参与性治理是一个可以制度化解决问题的机制，帮助建立这样的机制能够把自己与创新资源形成更广泛的联系。因此，这种体制的做法，为新的监管机构提供研发和培训的机会，为方便支援获得不同的新知识资源，并帮助公司学习了解它。过去，由于在当地的学习，创新和生产过程中，传统上的地区企业获得了重要的竞争优势。如今，全球化进程扩大了以网络为基础的多国层面的合作能力。可能是由于市场原因，如国际化，高品质的需求，激烈的价格竞争和缺乏合格的劳动力，生产鞋类的公司一直对生产和权力下放，供应渠道也多样化，以修改重组的态度发展潜在的外国合作伙伴。本文通过一系列典型案例突出了转型升级的重要性，值得我们借鉴。
