1、 第 八 届 青年学习节之创业 设计 大赛 方案 一、活动主题：青年创业设计大赛 二、活动背景及目的： 创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创业是团队合作，创业历炼成长，创业更是生命体验。为提升同学们的创业能力，财贸系与院团委 、招就处、学工处 联合开展“大学生创业设计大赛”活动。 三、主办单位：娄底职院财贸系 、院团委、招就处、学工处 承办单位：娄底职院 财贸系 四、大赛程序及时间安排 （一）创业讲座 2012 年 5 月 上 旬，主讲人 （待定） （二）创业设计大赛 1. 报名时间： 2012 年 5 月 10 日 2012 年 5 月 30 日 。 （交稿视为报名） 2. 交
2、稿时间： 2012 年 5 月 10 日 2012 年 5 月 30 日，逾期不再受理。 3. 审稿时间： 2012 年 6 月 1 日 2012 年 6 月 5 日 4答辩时间： 待定 五、交稿要求和地点： 纸质稿交财贸系学工 主任 办公室（实训楼 105 室 ）； 电子稿交(稿件标题请注明“创业大赛” ) 六 、活动对象：面向全院学生 七 、工作流程 大赛分为准备阶段 .宣传 动员阶段 .初赛决赛四大阶段 1.准备阶段（ 5 月 2 日到 5 月 10 日 ） （ 1）制定并确定大赛方案 （ 2）送交领导审批方案 2.动员宣传阶段（ 5 月 10 日到 5 月 20 日） 充分利用院广播台
3、、海报、网络等对本次大赛进行集中宣传动员，同时在校园内张贴海报、悬挂横幅，并安排一定教学时间进行创业讲座。 3.初赛阶段（ 2012 年 6 月 1 日 5 日） 大赛组委会将组织专家对选手的书面文稿和 PPT 文稿进行评审并分别打分，总成绩前15 进入决赛。 4.决赛（ 答辩 ） （ 1）选手分别出场配合自己所做 PPT 进行创业演讲 （ 2）领导和专家就选手创 业设计进行提问 （ 3）评委就选手的创业设计进行打分 八 、评审办法 1、本着“公平、公正、公开”的原则进行评判； 2、书面评分 ，占 70%（见附件 三 ：评分标准） ； 3、作品展示和答辩（占总分的 30%） ； 九 、 奖项设
4、置 一等奖： 二名 二等奖： 三名 三等奖： 五名 优胜奖： 若干 （荣誉证书） 附：注意事项 1、请在规定时间内 (见大赛通知 )将初赛作品 (一份 )交至指定地点。 2、 报名表请填写清晰 ,联系方式应有效 ,日后有关文件 (如获奖证书等 )以报名表登记的人员及其姓名为准。 3、 如参赛团队出现违规 (如抄袭等 )行为将被视为故意作弊 , 大赛筹备委员会将取消其继续参加比赛和评奖的资格。 第九届青年学习节之创业设计大赛 组委会 2012 年 5 月 2 日 附件二： 作品要求 （一）作品要求： 1、创业计划提纲，包括：创业机会描述、产品或服务简介、市场分析和策划、引资方式、创业团队成员简介
5、和拟成立公司简介；并要求体现出服务与地区经济的结合。 2、完整的创业计划书，包括作品内容和撰写方法。 核心内容，包括产品或服务的独特详尽的市 场分析和竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。 写作框架，概述：公司业务和目标及其它相关内容（包括产品或服务、市场、竞争、营销、公司运作、管理结构、财务预算）及附录：所有支持上述信息的材料。 分析手段与方法：产品或服务的市场分析、调研情况及如何立足并扩大市场。参赛个人或团队的项目请填写。 3、以创业设计小组（团队）形式参赛，大赛要求参赛者以系别、学生会、协会为单位（如果以协会或系别名义参加比赛的，其创业项目应与其协会性质或专业
6、相关联）和个人自由组合成创业设计小组，组成创业 设计小组（每队最多 3 人），小组成员务必事先协商明确作品第一责任人。 （二）答辩要求 1、参赛者必须附打印材料、电子稿、 PPT 演示文稿； 2、参赛者必须通过演讲、 PPT 展示等方式将创业计划表达出来； 3、参赛者须回答评审团设计的相关问题。 在作品征集完成之后（图片、以及关于活动作品设计展、材料、 PPT、电子文档）分类，进行整理和妥善保管，并派专人看管收集到的设计作品以免损坏作品。 （三）其他要求 1 答辩手形象端正，普通话标准；口齿清晰；表达顺畅；回答精简到位。 2 主持人要求仪表端正，普通话流利，调动整个赛场的气氛。 3 评委要依据
7、评分细则，求公平公正；点评要到位 ， 公正。 附件 三： 创业计划书评分标准 创业计划书评分标准 参赛队伍： 选手总得分： 一、内容总分： 100 分 比赛项目 一等（ 15-20 分） 二等（ 8-14 分） 三等（ 0-7 分） 得分 项目概述分析（ 10 分） 简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。 能基本概 括整个计划；具有一定吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。 能基本概括整个计划；思路和目标比较模糊；自身特有的优势不明显。 项目开发创意（ 10 分） 创意独特新颖，创新力度大。 项目某些细节具有创意，有吸
8、引力 项目创意不够新颖，没有创意。 赢利模式、经济及财务状况（ 10 分） 赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确 盈利模式基本可行。基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。 盈利模式不可行，没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。 融 资方案和回报（ 10 分） 需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。 融资方案某些细节具有吸引力，明确回报率，大致明确回报周期。 对投资回报率及投资回报周期有一定认识。 经营管理和运作方案（ 10 分） 开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确。对经营难度和资源要求分析准确
9、。 开发和状态和目标规划基本合理，有操作周期和实施计划，对经营难度和资源要求分析合理。 开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，重点不明确。对经营难度何资源要求分析不准确。 创业团队 （ 10 分 ） 团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。 团队成员具有相关的教育及工作背景，有基本的能力，产权和股权划分基本合理。 团队成员具有相关的教育及工作背景，组织结构不严谨，没有合理的划分产权和股权。 市场及竞争分析 （ 10 分） 市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
10、 市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 有一些基本的市场分析数据，对市场 趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 营销策略（ 10 分） 营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。 营销策略某些细节具有创新，成本及定价基本合理。 有一些基本的营销策略，没有创新。 项目可操作性分析（ 10分） 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。 项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。 项目附加分（ 10 分） 整个计划书规范，文章前后逻辑紧密， 语言流畅，内容全面、系统、科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等。 计划书基本规范，有内容，某些细节对整个经营模式有一定的创新。 计划书不规范，内容不全面，对整个经营模式的体系设计没有创新能力，没有商业价值。 二、评委评语
