1、社会组织财务规范化管理,2017年11月17日,讲师周冬妹,一、项目财务管理的必要性及迫切性：,近几年，公益创投项目在各地积极的启动。创投项目分步呈多方位进展、经费的支出流向及票据的获取成为财务核算工作的基础。按民非财务管理制度及创投项目财务管理的的要求，促使财务工作要进入精细化管理。建立符合出资者意愿的尤其有财务管理特殊规定的项目专项核算及强化财务督审工作成为当务之急。,二、社会监督管理强制性：,接受政府部门（社会审计）税务部门的税收清缴审计及督查资助方的审计及评估、督查（国际、国内项目审计）年报审计（年检审计）政府购买服务审计（妇联、民政局、共青团等）慈善基金会捐赠资金项目审计,三、财务管
2、理现状（人员）,团队人员构成： 富有朝气的敢作为的年青人 企事业单位离退休的管理人员 近年来投身公益事业的从业人员人员入职状态：兼职为主。正式职工极少。 年龄职业爱好观念素质性格的差异团队正处在磨合期。人员入职状态使财务管理工作缺乏稳定性,四、项目财务管理的现状（合同）,1、 相关的外部协作事项合同签订数近乎零 2、 合同中工作量的支持文件缺失 3、 合同事项涉及相关资质未有要求,五、项目财务管理的现状（预算）,预算费用框架型无费用的明细界定预算费用要素的可执行性差参与项目工作的人员界定不清项目中人员配置的合理性欠缺项目中物资管理的痕迹缺失项目预算与项目方案的配比性弱,六、财务管理的现状（建账
3、及核算）,1.按小微企业建账及核算或按民非制度建账，但核算中科目使用及账务处理不当。2、财务管理能力参差不齐，基础工作较弱3、合作方管理层对公益项目资金使用的认知度不一4、粗框式的预算与执行预申报的信息不符5、项目资金支付缺失合法合规的财务依据6、项目资金随意变更用途支付7、部分事项有虚假不实迹象8、签订合同不当信息及票据或签收不相符,七、财务管理的现状（管理）,1、管理层对财务工作重要性不清晰。2、财务管理人员的职责不明晰，专业度参差不齐。3、管理层对公益项目资金使用的认知度不一4、机构财务管理内控制度缺失5、项目管理人员随意变更用途。未按流程办理变更或变更不合理6、部门间的协调工作欠通畅,八、措施及建议,1、财务部项目部共同参与项目的管理，互通有无。 2、项目实施前，所有相关人员参与项目财务管理须知的培训。3、财务监督过程中产生的问题，及时给予建议及相关财务指导。,公益路漫漫，且行且珍惜！,
