1、行為財務學期末報告明基購併西門子手機部門的失敗案例,班級：金融四學號：9641349姓名：陳胤宏授課老師：張巧宜 老師,主角：明基與西門子手機部門,內容大綱李焜耀認為這是一個難得讓BenQ品牌揚名國際的機會，看到的都是明基成功的機會，看不到可能失敗的因素。李焜耀的成功經驗太豐富了，讓他總覺得事在人為。購併前的實地查核不夠嚴謹，只憑一己之力，在紙上作業。,時空背景,明基在2005年10月購併了西門子手機部門。併購西門子手機部門四個季以來，明基產生367億台幣的帳面虧損，銀行負債也從256億增加到420億。市值從2005年合併西門子前的880億降到2006年12月初的470億，淨值也從原本的500
2、多億，剩下250億元左右。,行為偏誤,過度樂觀明基期待藉著全球第四大手機品牌西門子一舉躍上全球舞台，而選定手機為旗艦產品，進一步吸收西門子國際級的人才和技術。但是明基反而2006年來加上西門子手機的全球市佔率卻如溜滑梯般，從原本的9掉到不到3。,行為偏誤,過度自信2006年4月底，李焜耀自信滿滿指出，認為會是一加一大於二的效應，如今BenQ-Siemens品牌的手機市占率，卻是從一年前的4.8，滑落到只剩下3.2。,行為偏誤,控制幻覺明基沒有做好在任何購併案裡都相當重要的實地查核，只憑一己之力在紙上作業，後來李焜耀才發現購併西門子的虧損比自己所能控制的程度還大，虧損的速度和金額都超出預期。結果才短短不到一年，明基準備的10億美元就已經花光。,行為偏誤,確定損失嫌惡2005年購併西門子前，明基第二、第三季本業就分別虧損6億4000萬及3億的台幣，而李焜耀企圖要讓BenQ品牌來個大跳躍，卻沒有深入了解西門子和德國公司的現狀，而選擇一間NPV為負的公司購併，使得明基在第四季併購西門子後，明基每季還要認列西門子90億左右的鉅額虧損。,
