1、本科毕业论文外文翻译出处URBANSTUDIES,VOL37,NO3513532,2000HOWDOESINSERTIONINGLOBALVALUECHAINSAFFECTUPGRADINGININDUSTRIALCLUSTERSJOHNHUMPHREYANDHUBERTSCHMITZ4VALUECHAINRELATIONSHIPSANDUPGRADINGINCLUSTERSTHEANALYSISPRESENTEDINSECTION3SUGGESTSTHATFOURTYPESOFRELATIONSHIPSCANBEDISTINGUISHEDINVALUECHAINSARMSLENGTHMARK
2、ETRELATIONSBUYERANDSUPPLIERDONOTDEVELOPCLOSERELATIONSHIPSTHISIMPLIESTHATTHESUPPLIERHASTHECAPACITYTOPRODUCETHEPRODUCTTHEBUYERWANTS,ANDALSOTHATTHEBUYERSREQUIREMENTSINCLUDINGQUALITY,RELIABILITY,ETCCOULDBEMETBYARANGEOFFIRMSTHEPRODUCTSHOULDBESTANDARDOREASILYCUSTOMISEDANDANYPROCESSREQUIREMENTSCANBEMETBYNO
3、NTRANSACTIONSPECIFICSTANDARDSOFTHESORTVERIFIEDBYINDEPENDENTCERTIFICATIONNETWORKSFIRMSCOOPERATEINAMOREINFORMATIONINTENSIVERELATIONSHIP,FREQUENTLYDIVIDINGESSENTIALVALUECHAINCOMPETENCESBETWEENTHEMTHERELATIONSHIPISCHARACTERISEDBYRECIPROCALDEPENDENCE8INTHISCASE,THEBUYERMAYSPECIFYCERTAINPRODUCTPERFORMANCE
4、STANDARDSORPROCESSSTANDARDSTOBEATTAINED,BUTSHOULDBECONFIDENTTHATSUPPLIERCANMEETTHEMQUASIHIERARCHYONEFIRMEXERCISESAHIGHDEGREEOFCONTROLOVEROTHERFIRMSINTHECHAIN,FREQUENTLYSPECIFYINGTHECHARACTERISTICSOFTHEPRODUCTBEPRODUCED,ANDSOMETIMESSPECIFYINGTHEPROCESSESTOBEFOLLOWEDANDTHECONTROLMECHANISMSTOBEENFORCED
5、THISLEVELOFCONTROLCANARISENOTONLYFROMTHELEADFIRMSROLEINDEFININGTHEPRODUCT,BUTALSOFROMTHEBUYERSPERCEIVEDRISKOFLOSSESFROMTHESUPPLIERSPERFORMANCEFAILURESINOTHERWORDS,THEREARESOMEDOUBTSABOUTTHECOMPETENCEOFTHESUPPLYCHAINTHELEADFIRMINTHECHAINMAYEXERCISECONTROLNOTONLYOVERITSDIRECTSUPPLIERSBUTALSOFURTHERALO
6、NGTHECHAINHIERARCHYTHELEADFIRMTAKESDIRECTOWNERSHIPOFSOMEOPERATIONSINTHECHAINAKEYPROPOSITIONOFTHISPAPERISTHATTHEUPGRADINGPROSPECTSOFCLUSTERSDIFFERACCORDINGTOTHETYPEOFVALUECHAINTHEYFEEDINTODIFFERENTFORMSOFCHAINGOVERNANCEHAVEDIFFERENTUPGRADINGIMPLICATIONSELSEWHEREHUMPHREYANDSCHMITZ,2000WEHAVESETTHESEOU
7、TINASYSTEMATICANDCOMPARATIVEWAY,FOCUSSINGINPARTICULARONTHEIMPLICATIONSFORDEVELOPINGCOUNTRYPRODUCERSTHEMAINCONCLUSIONSWEREINSERTIONINAQUASIHIERARCHICALCHAINOFFERSVERYFAVOURABLECONDITIONSFORFASTPROCESSANDPRODUCTUPGRADINGBUTHINDERSFUNCTIONALUPGRADINGINCHAINSCHARACTERISEDBYMARKETBASEDRELATIONSHIPS,PROCE
8、SSANDPRODUCTUPGRADINGTENDTOBESLOWERNOTFOSTEREDBYGLOBALBUYERS,BUTTHEROADTOFUNCTIONALUPGRADINGISMOREOPENCHAINSCHARACTERISEDBYEVENNETWORKSOFFERIDEALUPGRADINGCONDITIONSBUTARETHELEASTLIKELYFORDEVELOPINGCOUNTRYPRODUCERSBECAUSEOFTHEHIGHLEVELOFCOMPLEMENTARYCOMPETENCESREQUIREDTHESECONCLUSIONSAROSEFROMACOMPAR
9、ATIVEBUTLARGELYSTATICFRAMEWORKOFANALYSISINTHISPAPERWEADOPTAMOREDYNAMICAPPROACHANDCONCENTRATEONTHEIMPLICATIONSOFOPERATINGINAQUASIHIERARCHICALCHAINASSETOUTABOVE,THISTYPEOFCHAINISPARTICULARLYRELEVANTFOREXPORTORIENTEDDEVELOPINGCOUNTRYPRODUCERSCONCENTRATINGONQUASIHIERARCHICALCHAINSMEANSDEALINGWITHPOWERAN
10、DUNEQUALRELATIONSHIPSTHEUPGRADINGIMPLICATIONSAREILLUSTRATEDINTHEFOLLOWINGSUBSECTIONONTHEBRAZILIANSHOEINDUSTRYITSHOWSHOWGLOBALBUYERSBOTHCONTRIBUTEDTOPROCESSANDPRODUCTUPGRADINGOFLOCALPRODUCERSANDALSOPLACEDLIMITSONFUNCTIONALUPGRADINGANDMARKETDIVERSIFICATIONTHISISFOLLOWEDBYANANALYSISOFHOWTHESELIMITSCANB
11、EOVERCOME41UPGRADINGINTHESINOSVALLEYFOOTWEARCLUSTERTHEWAYUPGRADINGPOSSIBILITIESINCLUSTERSAREINFLUENCEDBYTHEIRINSERTIONINQUASIHIERARCHICALVALUECHAINSISILLUSTRATEDBYTHECASEOFTHESINOSVALLEYSHOECLUSTERINTHESOUTHOFBRAZIL11INTHELATE1960S,THISCLUSTERWASCOMPOSEDPREDOMINANTLYOFSMALLFIRMSPRODUCINGFORTHEDOMEST
12、ICMARKETWITHTHEARRIVALOFBUYERSFROMTHEUNITEDSTATES,THECHARACTERISTICSOFTHECLUSTERBEGANTOCHANGETHEEXTERNALBUYERSLOOKEDFORMUCHLARGERVOLUMESOFSTANDARDISEDPRODUCTS,WHICHLEDTOTHEGROWTHOFLARGEPRODUCERSBYTHELATE1980S,ASIGNIFICANTNUMBEROFFIRMSWERELARGEBYSHOEINDUSTRYSTANDARDS,EMPLOYINGMORETHAN500PEOPLETHEREAL
13、SOCONTINUEDTOBEMANYSMALLERFIRMSBUTTHECOMPOSITIONOFTHECLUSTERANDTHERELATIONSHIPSBETWEENFIRMSWERETRANSFORMEDATONELEVEL,THISINTEGRATIONINTOTHEUSFOOTWEARVALUECHAINFACILITATEDUPGRADINGPROCESSSTANDARDSROSEASDIDPRODUCTQUALITYTHEBUYERSSTUDIEDTHEMARKET,DEVELOPEDMODELSANDPRODUCTSPECIFICATIONS,HELPEDPRODUCERSI
14、NTHECHOICEOFTECHNOLOGYANDORGANISATIONOFPRODUCTION,INSPECTEDQUALITYONSITE,ANDORGANISEDTRANSPORTANDPAYMENTFIRMSINTHESINOSVALLEYCONCENTRATEDONTHEPRODUCTIONPROCESSANDTHEORGANISATIONOFTHEIROWNLOCALSUPPLYCHAINS,WHILETHEBUYERSTRADERSORRETAILERSAGENTSWERERESPONSIBLEFORPRODUCTDESIGNANDLOGISTICSLOCALFIRMSBENE
15、FITTEDFROMTHISTHEYGAINEDACCESSTOTHEUSMARKETANDGREWVERYRAPIDLYTHEDANGEROFTHISSITUATIONBECAMEEVIDENTWHENCHINESEPRODUCERSUNDERCUTBRAZILIANPRODUCTSINTHEUSMARKETINTHEEARLY1990S,ANDBRAZILIANPRODUCERSWEREFACEDWITHSHARPLYDECLININGPRICESFORTHEIRPRODUCTSTHEUPGRADINGIMPERATIVEWASCLEAR,BUTTHEUPGRADINGSTRATEGIES
16、OFTHELARGESTLOCALFIRMSFAVOUREDTHESPHEREOFPRODUCTIONANDNEGLECTEDTHEAREASOFDESIGNANDMARKETINGALTHOUGHTHELOCALBUSINESSASSOCIATIONSDEVELOPEDACOLLECTIVESTRATEGYOFRAISINGBRAZILSIMAGEINTHEWORLDFOOTWEARMARKETSANDOFSTRENGTHENINGDESIGNCAPABILITIES,THESEPROPOSALSWERENOTPUTINTOPRACTICETHELARGESTEXPORTMANUFACTUR
17、ERSDIDNOTSUPPORTTHEMBECAUSETHEYFEAREDTHATADVANCINGINTODESIGNANDMARKETINGWOULDENCROACHONTHECORECOMPETENCEOFTHECLUSTERSMAINBUYER,WHICHACCOUNTEDFOROVER80PERCENTOFTHEIROUTPUTANDCLOSETO40PERCENTOFTHETOTALCLUSTEREXPORTSTHISOUTCOMEISREFLECTEDINTHEPERFORMANCEPROFILEOFTHESINOSVALLEYINTHELATE1990SGLOBALBUYERS
18、INTHEUSANDEUROPERATEDTHECLUSTERSPRODUCTIONABILITIESPRODUCTQUALITY,SPEEDOFRESPONSE,PUNCTUALITY,FLEXIBILITYASMATCHINGTHEBESTOFTHEWORLDIEITALY,BUTONINNOVATIVEDESIGNITLAGGEDFARBEHINDTHEITALIANSSCHMITZANDKNORRINGA,2000CLEARLY,THEQUASIHIERARCHICALGOVERNANCEOFTHEFOOTWEAREXPORTCHAINHADUPGRADEDPRODUCTIONCAPA
19、BILITIESBUTHADBLOCKEDTHEDEVELOPMENTOFDESIGNCAPABILITIESHOWEVER,SUCHDESIGNCAPABILITIESWEREDEVELOPEDBYFIRMSPRODUCINGFORTHEDOMESTICMARKETANDFOREXPORTMARKETINLATINAMERICABAZANANDNAVASALEMAN,2001,APOINTEXPLOREDFURTHERINTHENEXTSECTION42OVERCOMINGLIMITSTOUPGRADINGTHESINOSVALLEYCASERAISESIMPORTANTQUESTIONSA
20、BOUTGOVERNANCEANDUPGRADINGITSUGGESTSTHATINTEGRATIONINTOGLOBALQUASIHIERARCHICALCHAINSISATWOEDGEDSWORDONTHEONEHAND,ITFACILITATESINCLUSIONANDRAPIDENHANCEMENTOFPRODUCTANDPROCESSCAPABILITIESDEVELOPINGCOUNTRYFIRMSAREABLETOEXPORTINTOMARKETSWHICHWOULDOTHERWISEBEDIFFICULTFORTHEMTOPENETRATEONTHEOTHERHAND,THEY
21、BECOMETIEDINTORELATIONSHIPSTHATPREVENTFUNCTIONALUPGRADINGANDLEAVETHEMDEPENDENTONASMALLNUMBEROFPOWERFULCUSTOMERSINSOMECASES,EXCLUSIVERELATIONSHIPSWITHLARGEBUYERSPREVENTTHEMFROMDIVERSIFYINGTHEIRCUSTOMERBASETHISFURTHERRAISESTHECOSTOFTHE“EXITOPTION“,TYINGTHEMTOTHEIRKEYBUYERHOWEVER,ITISIMPORTANTTORECOGNI
22、SETHATCHAINGOVERNANCEISADYNAMICPROCESSADYNAMICPERSPECTIVEHELPSTORECOGNISEWHYINQUASIHIERARCHICALCHAINSTHELIMITSTOFUNCTIONALUPGRADINGMIGHTBETEMPORARYFIRST,POWERISRELATIONALTHEEXERCISEOFPOWERBYONEPARTYDEPENDSONTHEPOWERLESSNESSOFOTHERPARTIESINTHECHAINEXISTINGPRODUCERS,ORTHEIRSPINOFFS,MAYACQUIRENEWCAPABL
23、ILITIESANDEXPLORENEWMARKETS,ANDTHISCHANGESPOWERRELATIONSHIPSSECOND,ESTABLISHINGANDMAINTAININGQUASIHIERARCHICALGOVERNANCEISCOSTLYFORTHELEADFIRMANDLEADSTOINFLEXIBILITYBECAUSEOFTRANSACTIONSPECIFICINVESTMENTSANDPENALTIESIFTHEEXITOPTIONISEXERCISEDTHISLEADSTOAMOREOPTIMISTICVIEWOFTHEUPGRADINGOPTIONSOFLOCAL
24、PRODUCERSHOWEVER,ABASICREQUIREMENTFORUPGRADINGISTHESTRATEGICINTENTOFTHEFIRMSINVOLVEDWITHOUTINTRAFIRMINVESTMENTINEQUIPMENT,ORGANISATIONALARRANGEMENTSANDPEOPLE,NOSUBSTANTIALUPGRADINGOFANYKINDISPOSSIBLEBELL1984EMPHASISEDTHISALONGTIMEAGOONEOFTHEMAINLESSONSFROMTHERECENTEASTASIANEXPERIENCEISTHATASIGNIFICA
25、NTNUMBEROFFIRMS,INCLUDINGSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES,MADETHESEINVESTMENTSANDSHOWEDSTRATEGICINTENTHOBDAY,1995KISHIMOTO,2002ACONSEQUENCEOFTHEEMPHASISONINTERFIRMRELATIONSHIPSINTHECLUSTERDEBATEISTHATITCROWDSOUTTHECONCERNWITHWHATGOESONINSIDETHEFIRMWHERETHISSTRATEGICINTENTEXISTS,VARIOUSWAYSOFBREAKINGOU
26、TOFQUASIHIERARCHYCANBEENVISAGEDTHEFIRST,ANDPERHAPSMOSTIMPORTANTONE,ISTOUSETHEKNOWLEDGEACQUIREDINWORKINGFORTHEIRMAINGLOBALBUYERFORSUPPLYINGOTHERPROBABLYSMALLERMARKETSINWHICHRELATIONSHIPSWITHTHECUSTOMERSAREMOREUNEVENTHISISNOTEASYFOREXAMPLE,BAZANANDNAVASALEMAN2001FOUNDTHATSOMEBRAZILIANFIRMSWHICHWEREWOR
27、LDCLASSSUPPLIERSOFVERYBIGUSBUYERSFOUNDITDIFFICULTTOSUCCEEDINTHENATIONALORLATINAMERICANMARKETMANUFACTURINGTOTIGHTSPECIFICATIONSFORTHEMAINCUSTOMERREQUIRESANINTERNALORGANISATIONGEAREDTOTHISPURPOSEANDBUILDSUPCAPABILITIESWHICHAREHIGHLYDEVELOPEDBUTNARROWLIMITEDTOTHESPHEREOFPRODUCTIONENTERINGNEWMARKETSREQU
28、IRESADDITIONALOROTHERCOMBINATIONSOFCAPABILITIESTHEIMPORTANCEOFSUCHLEARNINGISEMPHASISEDINLEEANDCHENS2000ANALYSISOFCONTRACTMANUFACTURERSINTHEELECTRONICSINDUSTRYINTAIWANTHEYARGUETHATFIRMSWEREABLETOACQUIRENEWCAPABILITIESBYAPPLYINGLESSONSFROMONEPARTOFTHEIRPRODUCTIONTOANOTHERTHEYCOULD,FOREXAMPLE,TAKEADESI
29、GNSUPPLIEDBYONECUSTOMERANDTHENMAKEADAPTATIONSANDUSETHEMODIFIEDDESIGNTOSUPPLYOTHERCUSTOMERSINOTHERMARKETSTHEEMPHASISONOTHERMARKETSISCRITICALWHEREPRODUCERSSELLTOPOWERFULCUSTOMERS,THEYCANNOTCOMPETEDIRECTLYWITHTHEMANDMUSTFINDOTHERMARKETSWHENDIVERSIFYINGANDUPGRADINGANOTHERSTRATEGYISTOMOVEINTOFUNCTIONSWHI
30、CHTHELEADFIRMSGOVERNINGTHECHAINAREWILLINGTORELINQUISHRECALLTHATLEADFIRMSESTABLISHQUASIHIERARCHICALRELATIONSHIPSBECAUSEOFTHERISKOFSUPPLIERFAILUREASCAPABILITIESINTHESUPPLYINGCLUSTERINCREASE,LOCALFIRMSMAYFINDTHATTHELEADFIRMSVACATECERTAINSPACESFOREXAMPLE,INTHEFIRSTTWODECADESOFTHESINOSVALLEYSEXPORTGROWTH
31、,LOGISTICSFROMTHEFACTORYGATETOTHEWAREHOUSESINTHEUSOREUROPEWERECONTROLLEDBYTHEBUYERSTHISFUNCTIONTHENBEGANTOBECARRIEDOUTBYINDEPENDENTFIRMSMOSTOFTHEMLOCALWHOCOMPETEDFIERCELYFORCUSTOMERSINTHISLOGISTICSMARKETAMORESIGNIFICANTEXAMPLEOFFUNCTIONALUPGRADINGBYPRODUCERSISGIVENBYGEREFFI1999USGARMENTBUYERSWEREWIL
32、LINGTORELINQUISHTHEORGANISATIONOFTHEEASTASIANSUPPLYCHAINTOTAIWANESEMANUFACTURERSLEEANDCHEN2000ANDKISHIMOTO2002,INTHEIRWORKONTHEELECTRONICSINDUSTRY,SUGGESTTHATSOMETAIWANESECOMPUTERMANUFACTURERSBEGANTOTAKEOVERFUNCTIONSSUCHASTHEDEVELOPMENTOFNEWPROCESSESANDDESIGNADAPTATIONSTHISUPGRADINGLEDTOCHANGESINCHA
33、INGOVERNANCE,EVOLVINGFROMQUASIHIERARCHYTOEITHERNETWORKORMARKETBASEDRELATIONSHIPSWHICHFORMTHENEWRELATIONSHIPTAKESANDHOWFARTHISPROCESSOFFUNCTIONALUPGRADINGCANGODEPENDSONATHETYPEOFBUYERANDBTHEABILITYOFTHEPRODUCERSTOMAKEINDIVIDUALLYORCOLLECTIVELYTHEREQUIREDINVESTMENTBUYERSWHOCONSIDERSOURCINGASTHEIRCOREC
34、OMPETENCEAREUNLIKELYTOLEAVETHEMANAGEMENTOFTHESUPPLYCHAINTOTHEIRPRODUCERSINCONTRAST,BUYERSWHOSEETHEIRCORECOMPETENCEINMARKETINGANDBRANDINGARELESSLIKELYTORETAINTHISFUNCTIONTHUSTHELIKELIHOODOFCONFLICTWILLDEPENDONTHETYPEOFBUYERCONFLICTORNOT,THEABILITYTOINVESTINTHEACQUISITIONOFNEWCOMPETENCESISCRITICALTHIS
35、ISCLEARFROMTHEINNOVATIONLITERATURE,ESPECIALLYBELL1984THISLITERATURETENDSTOEMPHASISETHEINVESTMENTREQUIREMENTSINTHESPHEREOFPRODUCTION,ESPECIALLYTECHNICALCHANGEOFTENTHESEREQUIREMENTSAREINDEEDFORMIDABLEHOWEVER,INTHELABOURINTENSIVEPRODUCTSTYPICALLYEXPORTEDBYDEVELOPINGCOUNTRIES,THEBIGGESTENTRYBARRIERSAREI
36、NTHESPHEREOFMARKETINGANDBRANDING,ASISRECOGNISEDBYLALL1991ANDHOBDAY1995ONLYLARGEDEVELOPINGCOUNTRYFIRMSCANMAKETHEINVESTMENTREQUIRED,ANDITISHIGHLYRISKYINSOMECASES,THEWAYFORWARDISACOLLECTIVEINVESTMENTFOREXAMPLE,THEBRAZILIANSHOEANDCOMPONENTPRODUCERSARETRYINGTOESTABLISHACOLLECTIVEBRANDBAZANANDNAVASALEMAN,
37、2001ANDSOUTHAFRICANWOODANDFURNITUREFIRMSHAVEWITHEXTERNALFACILITATIONJOINEDFORCESTOOVERCOMEOBSTACLESUPANDDOWNSTREAMMORRIS,2001ITSEEMSREASONABLETOASSUMETHATTHEGREATERTHELEAPINUPGRADING,THELESSLIKELYITISTHATKNOWLEDGEACQUIREDINEXISTINGLINKAGESSUFFICESFIRMSWILLHAVETORELYTOAGREATEREXTENTONLOCALANDNATIONAL
38、SOURCESOFINNOVATIONINPARTICULAR,INTERSECTORALUPGRADINGUSINGASPECIFICCAPABILITYACQUIREDINONESECTORTOENTERANOTHERSECTOR,WHICHISONEOFTHECHARACTERISTICSOFTAIWANESEINDUSTRIALISATION,WOULDSEEMTODEPENDHEAVILYONLOCALANDNATIONALSYSTEMSOFINNOVATIONTHEFACTTHATSUCHUPGRADINGISCOMMONLYSEENINEASTASIABUTRELATIVELYR
39、AREINOTHERPARTSOFTHEWORLDISALMOSTCERTAINLYRELATEDTOTHECHARACTERISTICSOFINDUSTRYPOLICYANDINNOVATIONSYSTEMSINTHESECOUNTRIES译文如何在全球价值链中引入影响产业集群的升级4种价值链关系和集群的升级在第三节的分析表明，四种类型的关系可以在价值链中加以区别公平市场的关系。买家和供应商不发展密切的关系。这意味着，供应商有能力生产该买方想要的产品，同时也意味着买家的要求（包括质量，可靠性等）可以由一系列企业来满足。本产品应易于定制和标准化，并且任何进程的需求都可以通过由独立的认证体系制定
40、的非交易具体标准。网络。企业在更加密切的集中信息中合作，他们之间经常划分的基本价值链的竞争力。这种关系是互惠依赖，特点是在这种情况下，买方可以指定某些产品要达到的执行标准或过程标准，但应该有信心，供应商能够满足这些需求。拟层次。在控制链中一家公司可以高度地控制其他公司，经常指定该产品的特点，有时还规定所应遵循的程序和要执行的控制机制。这种级别的控制不仅可以会提高公司在产品定义中的领导地位，还可以强化从买方对供应商失败表现的理解。换句话说，有关于供应链的能力有所怀疑。供应链中的领先公司可能行使不仅超过其直接供应商控制，而且还带动了供应链进一步。层次。领头的公司直接占有产业链中的一些公司这份文件的
41、主要论点是，根据他们进入的类型的不同，在价值链集群的升级前景也会不同。不同形式产业链治理的有不同的升级问题。在其他地方（汉弗莱和SCHMITZ，2000）我们已成立一个系统化的比较出路，特别是侧重于对发展中国家的生产者的影响。主要结论是QUASIHIERARCHICAL链中的插入提供了非常有利的条件，快速的过程和产品升级，但阻碍了功能升级。基于市场的关系的N链特点、工艺和产品升级往往是慢（不促进全球买家，但功能升级的道路是更加开放。链甚至网络的特点提供理想的升级条件，但是是最不可能为发展中国家的生产者，因为高水平的（补充）所需的能力。这些结论源自一比较，但很大程度上静态分析的框架。在本文中我们
42、采用更有活力的方式，并专注于经营准等级制链中的影响。上文所述，特别是有关出口为主的发展中国家生产者的这种类型的链。专注于准等级制链是指处理权力和不平等关系。升级影响所示对巴西制鞋工业的以下第款它显示如何全球买家过程和产品升级的当地生产者作出了贡献，并还限制功能的升级和市场多样化。其次是分析如何可以克服这些限制。41升级诺斯谷鞋群集中升级的可能性，在群集中受其插入在准等级制的值的方式链被说明诺斯谷鞋群集中在南部的BRAZIL11在六十年代后期此群集中主要组成小型企业生产的国内市场的情况。在入所的来自美国的买家住群集的特征开始改变。外部买家寻找大生产者的增长导致的标准化产品的很多较大的卷。1980
43、年代后期的大型制鞋行业标准雇用超过500人的相当多的公司。那里许多较小的公司，但该群集的组成还继续和公司之间的关系被转换。一个一级此融入美国鞋类价值链促进升级。过程标准玫瑰一样产品质量。买家研究市场、发展模式和产品规格、帮助技术的选择和组织生产的生产者、检查站点，质量和举办运输和付款。诺斯谷公司集中生产过程和组织自己的本地供应链，而买家（贸易商或零售商的代理）则负责产品设计和物流。得益于此的本地公司。他们获得进入美国市场，并迅速增长。这种情况的危险明显，中国生产商削弱巴西产品在美国市场在1990年代初，巴西生产商面对的是为他们的产品价格大幅下降。升级必须显然，但最大的本地公司的升级战略赞成的生
44、产领域和被忽视的设计和市场营销等领域。虽然本地商业协会制定了集体的战略和加强设计能力的提高在世界鞋类市场巴西的图像，这些建议是不会把付诸实施。最大的出口厂商不支持，因为他们担心迈向设计和市场营销会侵犯核心竞争力的群集的主要买家占80以上的其输出和总群集出口接近40。这一结果是在1990年代后期诺斯谷的性能配置文件中反映出来的。全球买家在美国和欧洲评为匹配最好的世界即意大利群集的生产（产品质量、速度的响应、守时、灵活性）的能力，但创新设计滞后远（施米茨和KNORRINGA，2000年）的意大利人。显然，鞋类出口链准分层管理了升级生产功能，但已阻止设计能力的发展。但是，这种设计能力由公司生产的国内
45、市场和出口市场（桑和纳瓦斯阿莱曼2001年）在制定一个点，探讨进一步在下一节中。42克服升级的限制诺斯谷案引发有关治理和升级的重要问题。它表明融入全球QUASIHIERARCHICAL链是一把双刃剑。在一方面，它有利于包容和快速增强产品和过程的能力。发展中国家的公司能够将导出到，否则将难以进入市场。另外一方面，他们成为绑到防止功能升级，让他们依赖于少数的功能强大的客户关系。在某些情况下独占的关系，与大买家防止他们从使其客户基础多样化。这进一步提出了“退出选项“，其关键的买方，阻碍他们的成本。却必须认识到链治理是一个动态的过程。动态的观点有助于明白为什么准等级制链功能升级限制可能会临时。第一，权
46、力是关系一方权力的行使取决于链中的其他各方的无能为力。现有的生产者或其自旋交换，可能获得新的功能特点和开拓新的市场，这会更改权力关系。第二，建立和维持准等级制治理成本高昂的铅公司和导致不灵活的交易记录特定投资（和罚则）因为如果退出选项行使。这将导致更乐观的当地生产者的升级选项。升级的基本要求却涉及公司的战略意图。设备、组织安排和人公司内部投资额没有任何一种没有重大升级是可能的。贝尔（1984年）强调这是很久以前。从最近的东亚经验的主要教训之一是相当多的小型和中型企业，包括的公司作出这些投资和显示战略意图HOBDAY，1995年；KISHIMOTO，2002年。公司间的关系，在群集的辩论中强调的
47、后果是它人群出什么公司内的关注。凡此战略意图存在，可以设想出准等级制的破碎的各种方法。在第一次，和也许最重要的一个是使用提供的关系更不均匀的客户与其他（可能是较小的市场在其主要的全球买家的工作中获得的知识。这并不容易。例如巴桑和纳瓦斯莱曼（2001年）发现一些巴西公司是世界类供应商的很大的美国买家发现很难在国家或拉美市场中取得成功。主要客户的严格规范制造需要为了这一目的的一个内部组织和建立能力而高度发达，缩小范围有限的生产领域。进入新的市场需要另外的或其他组合的能力。合同制造商在台湾电子行业及陈2000分析中强调的是这种学习的重要性。他们辩称公司能够运用经验教训从他们生产的一部分为另一种获得新
48、的功能。他们能、，例如采取由一个客户提供的一种设计和作出的适应化修改然后使用修改的设计，以提供其他客户在其他市场。其他市场重点是至关重要的。在生产者出售给强大的客户，他们不能直接与他们竞争，必须寻找其他市场使多样化和升级时。另一种策略是将移动到功能，规管链的铅公司愿意放弃。记得铅公司建立准等级制的关系，因为的供应商失败的风险。随着功能提供群集中的增加本地公司可能会发现铅公司搬出一定的空间。例如在第一二十年的诺斯谷出口从工厂大门，在美国仓库物流的增长或欧洲人受买家。此函数，然后开始进行的独立公司（他们本地大部分）人激烈争夺这物流市场的客户。由GEREFFI（1999年）给出的功能升级的制作一个更
49、重要的例子。美国服装买家愿意放弃台湾厂商东亚供应链的组织。李陈2000年和电子行业，他们的工作中岸2002年本建议一些台湾计算机制造商开始接管功能如新进程的发展和设计的适应化修改。此升级导致链治理，从准等级制演变到网络或基于市场的关系的变化而形成新的关系，这一进程的功能升级可以走多远取决于A买方的类型和B生产者能够进行单独或集体所需的投资。考虑作为其核心竞争力采购的买家不大可能的供应链管理留给他们的生产者。在相反买家看到他们在市场营销和品牌的核心竞争力是不太可能保留此函数。因此发生冲突的可能性将取决于买方的类型。发生冲突或不，投资购置新的职权范围的能力是至关重要的。这是明确从创新的文献特别是贝尔（1984年）。此文学往往强调的生产，尤其是技术变化领域的投资需求。这些要求通常确实令人生畏。但是，劳动密集型产品通常出口的发展中国家，进入最大的障碍是在市场营销和品牌，由LALL1991年和HOBDAY（1995年）认可的领域。只有发展中大国的公司可以进行投资所需，且高风险。在某些情况下前进的道路是一种集体的投资。例如，巴西鞋和组件的生产者正在试图建立一个集体的品牌桑和纳瓦斯阿莱曼2001年和南非的木材和家具公司（与外部便利化加入力量，克服障碍和下游（2001年，莫里斯。似乎合理的假设在升级的越大飞跃，不太可能是在现有的联系中所获得
