研究组绩效考核办法根据大连化物所知识创新工程对研究组进行创新工作评估的要求，对研究组的科研活动进行绩效考核。一、科研活动绩效考核的基本原则研究所每年对研究组进行科研活动绩效考核。科研活动绩效考核本着科研评价量化的原则，采取积分制的方式进行，由科技处组织实施。二、科研活动绩效考核内容和细则（一）内容科研活动绩效考核主要考评以下几项科研活动评价指标中的绩效：承担的纵横向课题及其它经费情况；研究成果及奖励情况；发表论文情况；专利实施及申请情况；人才建设情况；固定资产增值情况；其它综合评价指标（包括质量管理、保密、安全、归档、计量认证、科研道德等）。考核方式：根据不同的评价指标的影响因子，对科研活动绩效累积加分；由科技处将考核数据向研究组反馈并确认后直接进行评分，结果报所班子。（二）细则科研活动绩效考核主要包含有七个方面，这七个方面主要将科研活动中比较相似的指标归类在一起，并尽可能地使各指标之间没有显著的影响。考核采用求和的方法进行，即对于科研活动绩效A，有：（1）其中，A：科研活动绩效Ai：单项科研活动绩
