1、认清形势 务实创新努力开创水管单位工作新局面,江苏省骆运水利工程管理处,作为水利工程管理单位，我处的特点是“三多”、“三少”。,“三多”：一是管理的工程多，我处管理着5座大型泵站和10座大中型涵闸，工程分布在江水北调四、五、六梯级上，另外还有一支国家级防汛机动抢险队；二是工程所承担的任务多，担负着防洪、排涝、发电、调水、水环境改善、防汛抢险等管理任务；三是人员多，全处职工总数842人，在职职工610人。,“三少”：一是人员经费相对偏少，以2008年为例，全处经费缺口达到1030万元；二是综合经营的资源少，主要收入来源靠水电生产，受制于天；三是懂技术、会管理、善经营的人才少。,在“三多”、“三少
2、”的情况下如何开展管理工作、发挥工程效益、提高职工收入、稳定职工队伍，是摆在我们面前的一个大难题。近年来，我处在水利厅党组的正确领导下，在省厅各处室、各部门指导和帮助下，以科学发展观为指导，贯彻落实十七大精神，创新发展思路，正视困难，迎难而上，深化改革，团结一心，较好的完成了各项目标任务。,一、 创新管理思路，2008年各项工作取得显著成绩,2008年，我处工作主要概括为四个突破：工程管理实现了新的突破。我们把技术创新作为工程管理的突破口，重视新技术、新设备、新工艺在工程管理中的应用。在泵站设备改造中引进了冷水机组，代替了传统的电机油缸水冷却方式；采用电磁式真空破坏阀，代替气驱动的真空破坏阀；
3、引进、消化了美国通用电气公司管理继电器，对泗阳二站、沙集站进行自动化改造；通过以上改造，大大简化了泵站设备，提高工程运行可靠性。,开发了工程管理系统软件，实现了工作票、操作票的动态网络化管理；专项工程从项目申报、批复、开工，到最后验收的流程化交互式动态管理；加强了工程规范化建设，沙集闸站通过了省级工程达标验收；在安全生产工作中，我们推行了“三个一”活动，即每名职工找一处安全隐患，提一条安全生产建议，总结一条安全生产警句。“三个一”活动的开展，促进了安全生产工作在全处的深入开展，实现了多年安全生产无事故。,经营管理实现了新的突破。小水电生产是我处创收的重要途径，在上级部门的大力支持下，我处加强和
4、有关单位的协调，合理调度水量，充分利用水能资源，认真做好机组的维护保养工作，确保发电机组发挥最佳的经济效益。同时，利用自有资金对水电机组进行改造，机组效率和效益进一步提高，2008年，我处小水电发电创收500多万元。,在抓好小水电生产的同时，我们积极走出去，从“为别人打工”做起，闯市场，通过竞标、投标，承接了多个机电安装和土方施工工程，创造了较好的经济效益。2008年，全处综合经营呈现出多元发展、齐头并进的良好态势，全年综合经营利润达到1000多万元，再创我处历史新高，单位经济实力得到了进一步增强。,内部管理取得了新的突破。一是加强单位内部管理力度，完善各项规章制度，基本实现“用制度管人、用制
5、度管事、用制度管钱”，促进了单位内部各项管理工作有序开展；二是利用办公自动化系统进行内部管理，工作流程、文件传输、信息交流、公告通知、公车使用申请以及内部讨论等都在办公自动化系统上完成，不仅提高了工作效率，还大大节约了办公经费；三是单位的稳定工作得到加强，我处职工较多，我处一直把加强对职工的教育和引导，维护单位的稳定作为重点工作。积极探索“由职工上访，领导下访问”。,领导班子成员每年参加一次下属单位支部民主生活会，一次管理所职工大会，听取职工的建议和意见，向职工宣讲管理处的发展，使职工了解处情，了解现状，取得职工的支持和理解，同时，我们畅通信访渠道，积极探索“由职工上访，领导下访”。主动倾听职
6、工的合理诉求，帮助解决他们工作、生活中的困难，维护单位内部的稳定。,在节日期间组织对生活困难职工、劳动模范，登门慰问，送去组织的温暖。我处是厅属管理处中较早实施职工提前离岗制度的单位，离岗的人数也最多，近年来，我处认真做好离岗职工的思想工作，不断增加离岗人员的工资、提高福利标准，年底将福利金送到每一位离岗人员手中，让他们也能享受到管理处发展的成果。,党的建设和精神文明建设取得了新的突破。我处深入开展了学习实践科学发展观活动。在全处范围内深入开展了“立足本职找差错、立足单位找差距、立足地域找差异”的大讨论，在处办公网上开设“学习实践科学发展观”论坛，省厅督导组对我处学习实活动进行了群众测评，满意
7、率达100%；管理处适时召开了第四次党代会，选举产生了新一届党委会和纪委会，党的组织建设得到进一步加强；,广泛开展精神文明创建活动，在2005年之前，我处没有一个基层所站是文明单位，2005年，我们将文明单位的创建工作作为目标管理的重要内容，通过三年的努力，目前，一个单位获得市级文明单位称号，基层单位均已获得县级文明单位称号，精神文明建设取得了显著成效。,2008年，我处各项工作顺利完成，取得了一定成绩，总结起来主要有以下四点经验： 一是自我加压，加快发展，是完成各项任务的动力。 我处经过多年的发展，取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，我处病险工程多，职工人数多，经济基础薄弱，创收压力大的
8、基本面并没有实质改变。为此，我们组织干部职工学习先进的发展理念和先进的工程技术，要求大家对照比较，查找差距，解放思想，转变观念，自加压力，奋力赶超。,管理处与各基层单位签订经营管理责任状，将经营指标下达到各单位，并将单位的经济效益与单位全员的效益工资和福利挂钩，让基层单位既有压力，又有动力。另外，我处还推行了“考核制度”，修订了骆运管理处工作考核细则，年终管理处对照考核细则，对各基层单位进行考核、打分，奖优罚劣，促进了各单位年度目标任务的完成。,二是思路清晰、目标明确，是完成各项任务的关键。,一年来，管理处根据不同时期的工作特点，制定重点目标任务，做到了突出重点，围绕难点，跟踪焦点，思路清晰、
9、目标明确。针对皂河站机组老化，十多年没有大修的情况，管理处组织技术骨干，对机组超工况运行和出现的异常情况及时进行分析研究，确保了设备安全高效运行；针对水电生产中污物较多，管理处组织机关工作人员到场协助捞草；针对下属单位经营能力较差，管理处多方协调，筑巢引凤，增加收入。,三是民主管理、作风务实，是完成各项任务的保证。 坚持阳光行政，推进政务公开，实行党内民主，杜绝工作中的随意性，减少工作失误，尽量避免矛盾发生，对不涉及保密的文件，均在处局域网公布，使职工有知情权。工作作风得到进一步转变，推行了“对口挂钩”工作模式，即领导班子成员与基层单位结成“对口”单位，领导班子成员经常深入到“对口”管理单位，
10、解决单位工作中遇到的问题和困难，并对单位的工作进行指导和督促。,四是目标一致、团结协作，是完成各项任务的前提。 全处各级班子树立务实求实的作风，想职工所想、急职工所难、谋职工所求、真抓实干；小事讲风格，大事讲原则；集体领导，民主集中，分工协作，营造了团结实干的良好氛围。,二、围绕管理目标，力争2009年工作再上新的台阶,2009年，我们面临着不少困难：办公楼搬迁，受水情影响，水电收入明显差于去年同期，受金融风暴影响，经营收入减少，职工收入提高困难、内部稳定压力增大。我们也有不少机遇： “南水北调”泗阳站、刘老涧二站、皂河一站改造等工程将在今年开工，解台泵站等工程的委托管理，都为我处带来新的发展
11、空间。,做好今年的工作，全面完成既定任务，我们将树立一个理念，抓住二个机遇，强化三个意识，认真做好四个方面重点工作：牢固树立一个理念：全面落实科学发展观，以工程安全运行为目标，以发展水利经济为中心，以加强职工队伍建设为抓手，实现单位又好又快发展。,抓住二个机遇：一是要抓住“南水北调”工程开工的机遇。今年“南水北调”泗阳站、刘老涧二站、皂河一站改造等工程将相继开工，给我处搭建了新的发展平台。二是要抓住省厅加大对厅属管理处扶持力度的机遇，给我处的发展营造了良好的外部条件,强化三个意识：一是在单位发展的过程中，摒弃满足现状，小富即安，裹足不前心理，强化忧患意识；二是要进一步深化单位内部改革，将制度创
12、新、体制创新作为加快单位发展的推动力量，强化创新意识；三是要通过发展来解决单位面临的困难和问题，强化发展意识。,四个方面重点工作：,1、积极探索工程管理新模式，夯实工程安全运行基础 把水利信息化作为水利现代化的重要内容，以信息化为龙头，带动水利现代化建设。进一步完善防汛调度指挥决策系统；建成连接覆盖全处的水利信息传输网络；进一步完善水利信息采集处理系统、水利工程远程监视系统、水资源优化调度系统、水情自动测报系统和办公自动化系统。,加大水利新技术、新设备、新材料的应用，不断加大工程的科技含量，提高工程的自动化水平。推进工程管理规范化建设，全面开展工程达标建设活动，积极向上争取，对部分工程进行除险
13、加固。在南水北调东线第一期工程建成后，建立管理处集中调度中心和控制中心，对全处泵站工程进行集中调度管理，进而实现“无人值班、少人值守”。,2、坚持“一业为主，多元化发展”经营发展思路，探索新的经济增长点今年，我们将积极向省厅争取，加大水力发电的投入，进行小水电改造，改善发电条件，提高发电效率和水能资源的利用率。重点对洋河滩2台水轮机改造，对沙集站机组发电进行增效研究。同时协调处理好与地方的利益关系，妥善解决各种矛盾，充分利用每一方水，争取最大的发电效益。,在搞好小水电生产的基础上，加快管理处水利实业开发公司施工资质升级的步伐，积极开拓市场，参与市场竞争，在水土资源利用、土方工程施工、工程代管、
14、机电设备安装等项目上下功夫。加强工程投标管理，提高投标质量和中标率。在工程施工过程中，加强管理，创造品牌，树立信誉，为管理处长期的经营发展积累经验，奠定基础。在全处范围内创造“人人关心经营，个个参与经营”的氛围。,3、提高职工综合素质，为单位发展提高人才保证实践证明，有一个高素质的职工队伍，才能保证单位的可持续发展。我们将进一步加大培训力度，培训形式上以全员培训精英培训相结合，以专业培训与复合型人才结识相结合。继续推行工人“每周一题、每月一试、每年一考”制度，继续实施 “百人培训”计划，不断提高干部职工的管理能力和技能水平。,加强对职工的政治思想教育。编发骆运管理处职工手册，进一步加强职工的管
15、理，规范职工行为。组织职工开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，丰富职工文化娱乐生活，创建有骆运特色的水管单位文化，陶冶职工情操，增强职工对单位的向心力和认同感，培养广大职工爱岗敬业，无私奉献的良好品质，促进全体职工素质提高。,4、抓住南水北调和工程改造的机遇，为单位的长期发展打下基础“南水北调”东线工程建设和管理将是我处未来几年的最大机遇，所以，我们要以积极的态度，主动介入，提前介入，关注和参与南水北调工程和改造项目，加大对南水北调建设中经营性项目的研究，统筹管理和经营的关系，将建设的项目优势转化为经营优势，为骆运的长期发展打下基础。在具体工作中，不仅要搞好管理范围内规划，做好后勤服务工作，更要参与工程建设，力争承建部分工程项目，实现新的创收，同时，加快培养运行、养护人员，苦练“内功”，为今后的委托管理做好充分准备。,我们坚信，有厅党组正确领导，有兄弟单位的好经验、好做法，有全处干部职工的艰苦奋斗和积极奉献，我们一定能把骆运管理处各项工作推向前进，并取得新的更大成绩。 谢谢大家！,
