1、本科毕业设计论文届论文题目敏捷供应链管理系统关键技术研究所在学院专业班级信息管理与信息系统学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日敏捷供应链管理系统关键技术研究摘要敏捷供应链是在不确定性，持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作。敏捷供应链管理就是通过节点企业间的系统集成与信息共享，整合整个供应链上所有可用资源来形成一种强大的竞争优势，实现“112”的系统聚合效应。本次毕业设计就是研究敏捷供应链管理系统中的关键技术，通过总结，用有优势的技术构建敏捷供应链管理系统的体系结构和软件框架模型。敏捷供应链管理系统的实现是一个复杂的工程，文中主要描述
2、了敏捷供应链管理系统开发的的背景和意义，分析了当前构造该系统的关键技术，通过对这些技术的深入分析和一定的借鉴，最后确立了自己的思想，完成了该系统的架构。关键字敏捷供应链；敏捷供应链管理系统；关键技术THERESEARCHABOUTKEYTECHNOLOGIESOFAGILESUPPLYCHAINMANAGEMENTSYSTEMABSTRACTAGILESUPPLYCHAINISTHEFORMATIONOFDYNAMICALLIANCEBASEDONANINTEGRATEDANDCOORDINATEDOPERATIONSINTHEUNCERTAINANDCONSTANTLYCHANGINGENV
3、IRONMENT,INORDERTOOBTAINAPARTICULARMARKETOPPORTUNITYTOMAXIMIZETHEVALUEAGILESUPPLYCHAINMANAGEMENTSETTLEALLAVAILABLERESOURCESOFTHEENTIRESUPPLYCHAINTOFORMASTRONGCOMPETITIVEADVANTAGEANDACHIEVETHE“112“SYSTEMAGGREGATIONEFFECTTHROUGHTHENODESOFTHESYSTEMINTEGRATIONANDINTERENTERPRISEINFORMATIONSHARINGTHEGRADU
4、ATIONPROJECTISTOSTUDYTHEKEYTECHNOLOGIESOFAGILESUPPLYCHAINMANAGEMENTSYSTEM,THROUGHTHESUMMARY,USETHEADVANTAGEOFTECHNOLOGYTOBUILDAGILESUPPLYCHAINMANAGEMENTSYSTEMARCHITECTUREANDSOFTWAREFRAMEWORKMODELAGILESUPPLYCHAINMANAGEMENTSYSTEMISACOMPLEXPROJECT,THEPAPERDESCRIBESTHEBACKGROUNDANDSIGNIFICANCEOFAGILESUP
5、PLYCHAINMANAGEMENTSYSTEMEXPLOITATION,ANGLICIZINGTHECURRENTKEYTECHNOLOGYOFTHESYSTEMBUILDING,THROUGHINDEPTHANALYSISANDSOMEREFERENCEOFTHESETECHNOLOGIES,ANDFINALLYESTABLISHMYOWNIDEAS,TOCOMPLETETHESTRUCTUREOFTHESYSTEMKEYWORDSAGILESUPPLYCHAIN；AGILESUPPLYCHAINMANAGEMENTSYSTEM；KEYTECHNOLOGY目录1敏捷供应链管理系统概述111
6、敏捷供应链管理系统的研究背景112敏捷供应链管理系统的研究意义12动态联盟和敏捷供应链管理系统的分析121动态联盟及其运作122敏捷供应链管理系统及分析23敏捷供应链管理系统的设计原则和组成要素331敏捷供应链管理系统设计原则332敏捷供应链管理系统组成要素34建立敏捷供应链管理系统的关键技术441敏捷供应链管理系统对LEGACY系统的封装技术442敏捷供应链管理系统的可重构技术543敏捷供应链管理系统的多代理技术644敏捷供应链管理系统的体系结构和软件框架模型7441体系结构7442软件框架模型95总结10致谢11参考文献12本科生毕业论文（设计）11敏捷供应链管理系统概述11敏捷供应链管理
7、系统的研究背景现在的经济社会，消费者的需求日新月异，买方市场形成，市场竞争不断加剧，个性化和定制化的需求策略逐渐形成，出现了全球经济一体化的现象。因而企业面临了更大的生存压力，市场对企业的竞争能力提出了更高的要求。竞争方式也发生了潜移默化的转变。从某种程度上说，企业间的竞争已逐渐转变成了供应链之间的竞争。对供应链的管理不但带来了新的管理理念，并且也为企业之间的信息流通、业务集成环境的创建提供了可能，显然已经发展成为了一种先进的业务管理模式1。21世纪国际竞争的主要形式是通过敏捷制造来让企业在竞争中取得优势。任何牺牲敏捷供应链性能和利益的做法都是不可取的，势必会影响敏捷供应链的稳定性及整体收益，
8、增加敏捷供应链的风险。因此，加强敏捷供应链的管理是必不可缺的。敏捷供应链管理的研究对于整个供应链效率的提升，企业的成长，乃至整个经济的发展起着至关重要的作用2。目前，我们面临的问题是，竞争环境变化太快，企业自我调整与适应的速度跟不上3。我们的解决方法是，综合运用近年来在计算机技术基础上迅猛发展的信息集成和通讯技术来构造一个全新的竞争系统敏捷供应链管理系统。在此系统中，基本目标是把产品生产所需的所有资源人、资金和设备（包括所有企业的），通过计算机和通讯技术，联系在一起进行集中管理，从而实现它们的优化利用4。报告从这一点出发，对敏捷供应链管理系统的关键技术进行了详细的阐述。12敏捷供应链管理系统的
9、研究意义敏捷供应链管理系统的实施，能够对供应链进行有效的管理，因此有利于促进企业间的合作，有利于提高企业的综合管理水平，最终提高经济效益。通过抓住商业流通这个关键，协调理顺每个企业的购销环节，为企业提供直接的市场信息和广阔的销售渠道，创造更多的商机，对经济的发展起着十分重要的作用5。目前,我国几十万个企业在国际市场当中参与竞争,生产技术与管理思想提升也正在同步进行。因此对敏捷供应链管理系统的研究,必将为我国企业的发展提供有效的信息技术解决方案,即为我国经济的发展走在世界前列打下基础6。同时,敏捷供应链管理技术是以全球化合作伙伴关系网络为基础的一种先进的制造企业管理模式,在当前网络经济的时代,它
10、的应用将显著提高企业的竞争力。本科生毕业论文（设计）22动态联盟和敏捷供应链管理系统的分析21动态联盟及其运作动态联盟是企业为了快速响应出现或根据预测即将出现的市场机遇而联合其他企业组成的利益共同体，是实现全球化敏捷生产的主要方式。敏捷制造是充分利用信息时代的通讯工具和通信环境，为某一产品的快速开发而建立的一种动态的制造模式7。各联盟企业之间通过加强合作和信息共享，充分发挥各自的优势，以最高的效率完成产品的设计制造过程，并快速把产品推向市场，实现供应的敏捷性。企业动态联盟又称“虚拟企业”，是企业为快速响应市场机遇而采取的相互联合、优势互补的合作方式。动态联盟主要是基于企业核心能力的一种外部优化
11、整合，即企业将投资和管理的方向基于企业本身的核心能力上，而一些非核心能力或目前尚不具备的核心能力则依靠外部的动态联盟伙伴提供。联盟企业间根据自己的核心能力，进行资源、技术的优化配置，快速组成临时性企业动态联盟，各自完成自己最专业的部分工作，从而缩短产品开发上市时间，降低生产成本，提高产品质量，最后达成市场各方共同获取利益的目标8。22敏捷供应链管理系统及分析供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的
12、物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。敏捷供应链，是指具有敏捷性特点的供应链。它是在不确定性，持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作。“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程，“敏捷”用于强调企业供应链对市场变化及用户需求的快速响应能力。敏捷供应链管理就是通过节点企业间的系统集成与信息共享，整合整个供应链上所有可用资源来形成一种强大的竞争优势，实现“112”的系统聚合效应9。敏捷供应链上各节点企业间系统集成与信息共享是实现敏捷供应链管理的基础。敏捷供
13、应链管理系统是运行多个企业分布、异构环境下的软件系统。针对敏捷供应链动态异构的特点，采用信息集成技术来构建供应链管理系统，从而实现供应链内的信息共享和交互。在敏捷供应链管理系统中，是以核心企业为中心，核心企业各自完成自己最专业的部分工作，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整本科生毕业论文（设计）3合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟10。敏捷供应链将战略目标定位于能够对个性化的客户需求瞬间响应；从扩大生产的概念出发，将企业的生产活动进行前伸和后延，把上游的供应商和下游的客户纳入企业的战略规划之中，实现对企业
14、内外资源的优化配置。企业按敏捷供应链观念组织生产，其独特的订单驱动生产组织方式，在敏捷制造技术支持下，可以最快速度响应客户需求。3敏捷供应链管理系统的设计原则和组成要素31敏捷供应链管理系统的设计原则敏捷供应链管理系统的基本目标是对系统中各实体之间的物流、信息流、资金流进行计划，调度与控制，使相互之间更加协调，并及时响应经营条件的变化，在正确的时间，将正确的物料，在正确的地点，按照正确的数量交给正确的交易对象。因此敏捷供应链管理系统的设计应该遵循以下原则（1）保证系统高度的集成性由于参与供应链的各企业之间，发展层次和管理水平具有差异，同时各企业的信息基础结构及相关的信息系统也可能有差别，这就要
15、求系统应提供相应的集成机制，实现不同程度的系统集成。（2）保证系统有动态可重构性快速的响应能力可以优化企业的内部管理，而且能够从供应商的物料供应、产品加工、配送销售及服务等外部流通过程出发，根据动态联盟的形成和瓦解进行快速的重构和调整，从而实现整个供应链的优化运行，达到适应个性化多样化的需要。（3）让系统有良好的开放性由于敏捷供应链管理系统是建立在动态联盟企业原有的信息系统之上的。系统中很多信息和功能足依靠企业原有的信息系统来提供和完成的，如对各企业提供的产品的查询等。而参与联盟的各企业所采用的信息系统是多种多样的。所以要求敏捷供应链管理系统具有融合各类技术和系统的良好开放性11。32敏捷供应
16、链管理系统组成要素在以上分析的基础上，我们来分析敏捷供应链管理系统的组成要素，它将由几个功能模块组成，各功能模块在先进的信息技术支持下，即可独立运行，可有机的结合成一个高效运行的系统。（1）供应商管理模块该模块的主要功能是允许供应商、合作伙伴协作完成核心供应的过程，包括供应商注册、分类、选择与评估。通过采用预先设置的选择策略与供应商合作，尽可能的降低采购风险，增强供本科生毕业论文（设计）4应基础监控，并且评估供应商绩效。（2）客户管理模块该模块的主要功能对企业的客户进行有效的管理。包括客户基本信息的查询、客户反馈信息的管理、客户动态数据的管理等功能。（3）采购与库存管理模块该模块的主要功能是完
17、成对采购过程和库存控制的管理。根据企业各部门的物资需求信息编制采购计划表，也可以由生产计划和物资需求计划自动产生采购需求计划。并能够根据实际或预测的需求计划制定相应的进货决策。（4）生产与调度模块该模块的主要功能是分析企业内部和供应商设备、物料和能力约束，编制满足这些约束的生产进度计划，并且可以按照给定的条件进行优化。（5）系统安全模块改模块的主要功能是登录用户身份的认证、重要信息的加密、存储安全等。安全管理在系统中具有十分重要的作用，它帮助安全管理人员鉴别安全隐患，及时传递安全危机信息，以最大限度减少由此造成的损害。（6）风险控制模块本模块以企业数据仓库为基础，运用数据挖掘技术来对企业生产、
18、经营、以及来自动态联盟其他成员的风险进行预测，建立有效的预警机制，并制定相应的预案，使企业在风险规避方面显得更加主动12。4建立敏捷供应链管理系统的关键技术41敏捷供应链管理系统对LEGACY系统的封装技术LEGACY系统即保留系统，它是指某家公司经过很长一段时间使用，并具有多年软件开发和数据积累的大型计算机系统。它们提供不能抛弃的已有服务。敏捷供应链的一项基本功能是能够集成LEGACY系统，因此，对LEGACY系统的封装是敏捷供应链的一项关键技术。无论是对什么样的信息系统的封装都有一个基本的要求，那就是要保证封装后的LEGACY系统继续正常运行13。根据是否掌握LEGACY系统的源码和系统开
19、放的程度，可以采用下面3种不同方法进行封装。（1）内部函数（模块）调用这种封装模式需要原系统开发者的支持，但可以获得更高的效率。它需要有足够的可供调用的函数库和API接口。（2）直接数据库访问根据对数据库数据的分析，直接对数据实体及其属性进行访问，数本科生毕业论文（设计）5据可以存放于多个不同的异构数据库中。一般商用系统的数据库都是加密的，实现这种方法的困难之处在于，需要分析清楚LEGACY系统数据库的结构。（3）用户仿真通过向系统发送键盘、鼠标消息，模仿用户操作系统的方式向应用发出请求来完成相应的任务。实现用户仿真的方法一般比前两种封装方法更困难，效率也更低。它的优点是完全不依赖于原开发者，
20、适应面宽。这种方法不影响原有系统的安全性，并具有和实际用户相同的控制能力。从以上的三种封装方法我们就可以看出，对企业的LEGACY系统进行封装，然后再利用是很不容易的事情。因为每个企业的LEGACY系统都有自己独特的结构，封装所有的不同的结构是一项复杂的工程，封装了之后对企业原有的信息系统也不一定能完全利用，因此这种关键技术，也有一定的局限性。适用于敏捷供应链管理系统需要集成企业原有信息系统的情况。42软件系统的可重构技术合理的可重构体系结构，是实现敏捷供应链管理系统重构的关键。首先，我们从软件设计方法学这个最基本的问题入手。阻碍实现软件重用的根本原因之一，在于传统敏捷供应链管理系统的设计方法
21、。在过去所有的软件工程的教科书中（无论是面向过程的，还是面向对象的）都把软件的功能分解（对象设计），以及功能（对象）之间的信息交互作为设计的重要任务。事实上，在今天的软件中，所有的功能体（对象）之间的信息交换（方式和内容），都是预先设计出来的。因此，系统是无法通过对这些功能体（对象）的替换来实现重构的14。为此，我们把传统的敏捷供应链管理系统概念中的功能实体（功能实体是不可再分的最小单元，从软件的角度讲，功能实体可以是结构化编程语言中的函数或过程，也可以是编程方法中的一个方法或操作）和它的交互界面分离。使得敏捷供应链管理系统的界面的设计和功能实体的设计得以分别进行。在软件的功能设计阶段，我们只
22、关注其软件功能细节，以及为完成每个功能细节所需的条件（输入、输出、机制和控制），而不关注它是如何满足这些条件的（如输入输出对象）。因此，在这种新型的系统设计过程中，有一个很重要的结论就是所有的功能实体均是独立的。系统的交互界面的设计通过不同中介代理对功能实体的封装来实现，是在系统实施的时候才设计和确定的。采用不同的中介代理对功能实体进行封装可以得到不同的软件代理。由于功能实体和软件代理之间是相互不可见的。因此，为了使它们之间能够进行协作，中介代理的作用是担当功能实体或软件代理之间的通讯任务。敏捷供应链管理系统代理的独立、自主特性对实现系统重构是非常重要的，但不能和其他代理进行合作的系统代理事实
23、上是很少有什么作用的。ONTOLOGY是有关某一领域规范、概念等知识的表示，用ONTOLOGY来描述代理生存、活动的环境，通过ONTOLOGY，一组敏捷供应链管理系统本科生毕业论文（设计）6代理可以在相互不可见的情况下，进行协同工作，共同来完成一项比较复杂的有关敏捷供应链的工作。敏捷供应链管理系统代理具有一定的智能性，它可以相应环境的变化，进行自我调整，并对环境产生影响。采用软件代理的思路和通过集成化产品模型，来集成敏捷供应链管理系统的思路，在许多方面是相似的。但区别是根本性的、革命性的。区别之一是被继承的系统的颗粒度不同，前者是一个应用系统中，众多功能单一的功能体，而后者是一个LEGACY应
24、用系统。颗粒度小使得重用的可能性和重构的敏捷性大大增加。区别之二是两者对环境变化的相应方式。前者是主动感知而后者是依赖于被动的通知或调用。这也正是代理机制和客户服务器体系结构的本质区别。由于敏捷供应链可以认为是企业实体在进行采购、生产、销售等过程中相关实体和活动所形成的动态网络系统,供应链中的实体一般是基于自己的目标和资源约束进行自主或半自主的运作,我们可以直接将这些自主或半自主的实体抽象为代理模型。这样我们可以将供应链抽象为由客户服务代理、订单代理、制造代理、采购代理、运输代理和库存代理等组成的供应链管理系统。代理的相对自治性及其之间的协同能力,使供应链管理系统具有高度的柔性、自适应性、并行
25、性和良好的可伸缩性,并能对环境变化做出快速响应,这些特点,使得供应链管理系统能够支持供应链敏捷性的全面提高15。可重构技术是敏捷供应链管理系统的构建中十分关键的一项技术，因为供应链上有很多的企业，每天都会发生很多变化，如果敏捷供应链管理系统是固定不变的，那么将不能适应这些快速的变化。因此，这项技术是构建任何一个敏捷供应链管理系统都必须考虑到的一项关键技术。我们将在43节中举可重构技术中的一种方法，来详细讨论如何实现敏捷供应链管理系统的可重构性。43多代理技术在社会经济环境中,利益的驱动是引起市场竞争、导致社会分化组合的核心因素。当出现市场机遇或某个代理拥有一份生产订单而其自身又不可能全部承担时
26、,则会通过网络或其它通讯方式向制造环境中的其它代理发出任务标书。收到标书的代理根据将要获得的收益与付出的代价的权衡,决定是否或以何种价格参与投标竞争。发标方收到有关代理的投标后,从自身是否能获取最大收益的角度确定中标者,并与之签订合同,明确双方的权益,发出任务订单。中标者得到任务订单后,还可以以同样的方式招标投标中标方式向其它代理招标,最终建立一个基于多代理的敏捷供应链体系。1客户服务代理主要负责客户的订单管理功能,输入客户的订单等任务。本科生毕业论文（设计）72订单代理从客户服务代理处获得订货信息,做出一段时间内的供应链的总体计划,并把相应的计划传达给采购代理、制造代理和运输代理。3制造代理
27、根据产品的交货期、生产以及物料状况制定主生产计划,并进一步生成物料需求计划MRP决定哪些零部件需采购或外协、哪些原材料需采购、哪些零部件需自制,把需求信息发送给采购代理,然后在生产条件满足的基础上进行生产。其目标是能够对库存和制造过程进行有效的管理。4采购代理对于原材料或零部件中需采购的部分,决策向哪个供应商去采购对于外协的部分,决策选择哪个合作伙伴二者均可以采用招投标机制然后按照原料的需求信息执行采购。5运输代理从订单代理处获得运输计划,产生一系列详细的运输指令。6库存代理大致可分为三种类型原材料库存代理、产成品库存代理和在制品库存代理。其主要职责是处理与库存相关的任务,包括跟踪库存量,决定
28、再定购点,回答来自于其它代理关于库存量以及库存策略的询问等。敏捷供应链管理系统中的代理通过企业内部或外部通讯网进行沟通,从而更多的部门和代理可以加入这个系统,该系统可以很容易地与外部世界相连,并根据市场环境的变化进行动态重组,与其他企业构成跨组织的供应链,以达到资源的优化组合和利用,取得整个敏捷供应链体系的最大利益16。当该代理接收到外部其它代理的消息后,首先根据响应任务表,决定应如何处理,即确定哪个执行模块当明确如何处理后,从公共数据区中取得处理该消息所需的数据,并存在黑板中然后利用自身的知识执行当前的任务如果执行成功,则将执行结果发送给公共数据区,并向外部代理发送一个执行成功的消息,否则向
29、外部代理发送一个执行失败的消息其中包含失败原因信息。代理的消息处理过程可描述为以下几个步骤第一步接收来自外部代理发来的消息。第二步分析消息的内容,根据响应任务表,确定执行模块和所需数据。第三步从公共数据区中提取数据,并存入黑板中。本科生毕业论文（设计）8第四步在知识的指导下,执行当前任务。第五步如果执行过程中,需要与其它代理进行协作,则向其它代理发送请求协作消息。第六步如果执行任务完成,则第七步将黑板中的数据写入到公共数据区中。第八步向外部代理发送任务完成消息。第九步如果任务执行失败,则向外部代理发送失败消息17。多代理技术描述的是一个分工合作的过程，在这个过程中我们将多个模块划分出来，各自形
30、成一个代理，这样就可以很好去消化属于每一个模块的变化，最终再通过总的调度，让每个模块可以相互合作，共同完成敏捷供应链管理系统的管理功能。44敏捷供应链管理系统的体系结构和软件框架模型441体系结构WEB服务是根据标准INTERNET技术建立的、提供应用程序功能的一个网络接口。该接口能够使用可扩展标记语言EXTENSIBLEMARKUPLANGUAGE，XML消息通过网络来访问，用以描述一组可访问的服务。这一系列技术和服务可以在INTERNET上被发布、发现以及调用。WEB服务所使用的协议均为目前广为承认的标准协议，而且具有平台无关性、良好的封装性以及透明性。因此，我们利用WEB服务技术对异构平
31、台集成的强大支持，根据面向服务的体系结构来构造敏捷供应链管理系统。图41基于WEB服务的敏捷供应链管理系统框架图41是一个可实现的基于WEB服务的敏捷供应链管理系统框架。该框架将任意两个供应链信息协调中心用户资料库XSD模型库WEB服务请求者订单实例WEB服务封装WEB服务提供者订单实例WEB服务封装本科生毕业论文（设计）9实体视为WEB服务提供者与调用者的关系，引入一个信息协调中心取代传统供应链的核心企业，对敏捷供应链的信息流、物流和资金流进行协调和控制。由于扮演的角色不同，信息协调中心和敏捷供应链的成员企业也需要担任不同的职责。具体说明如下1敏捷供应链信息协调中心的任务是制定供应链中各成员
32、提供的WEB服务规范。本方案用统一建模语言UNITEDMODELINGLANGUAGE，UML来定义和描述供应链中企业间的交互活动，并制定出每个成员应当承担的WEB服务，然后采用XML大纲定义XMLSCHEMADEFINITION，XSD定义消息的数据结构，编写WEB服务描述语言WEBSERVICEDESCRIPTIONLANGUAGE，WSDL描述WEB服务。最后，建立一个和统一描述、发现和集成协议UNIVERSALDESCRIPTION，DISCOVERYANDINTEGRATION，UDDI兼容的用户资料库，来保存各个成员所提供的WEB服务调用接口。2服务提供商依照从信息协调中心获得的W
33、SDL文档和简单对象访问协议SIMPLEOBJECTACCESSPROTOCOL，SOAP消息的XSD定义，根据企业实际情况，编写与已有代理的接口，开发出符合信息协调中心定义的服务规范的WEB服务，然后再发布到信息协调中心供服务请求者查找调用。3服务请求者使用查找操作，从信息协调中心检索服务描述，然后根据服务描述与服务提供者动态绑定，调用WEB服务实现或同它交互，并根据一定的策略选择交易伙伴。4服务提供者和服务请求者角色是逻辑结构，因而可以表现出两种特性。成员企业加入敏捷供应链后，如何实现WEB服务和集成企业原有的信息系统是一个重要问题。通过WEB服务的平台和语言无关性，企业用户遵循信息协调中
34、心定义的WEB服务规范对LEGACY系统进行封装，可以通过公开发布的WEB服务向其他企业提供LEGACY系统的功能服务调用，从而实现原有信息系统的重用。图42是WEB交易的处理过程。本科生毕业论文（设计）10图42WEB交易的处理过程1）客户端访问供应商的网站服务器。2）网站服务器发送定单页面（HTML文件）和XML文件（内含供应商的法人证书）给客户端。3）填完定单后提交，此时定单页面中的脚本通过XML解析器把定单数据按XML格式组织起来，然后送交客户端的密码服务模块进行签名和加密。密码服务模块则访问客户端的证书库和密钥库以取得必要的数据。这样处理后的数据块仍旧以XML方式组织并送回网站服务器
35、。4）收到回答后把处理权交给服务器扩展，具体过程同（3）。一切正常的话则按商业规则把相关数据归档，同时向客户端回送定单确认信息。442框架模型浏览器WEB服务器服务器扩展脚本和APPLET数据库XML解析器证书库私钥库XML解析器证书库私钥库客户端服务器端LEVEL1LEVEL3LEVEL2本科生毕业论文（设计）11图43敏捷供应链管理系统软件框架的层次结构图43是敏捷供应链管理系统软件框架的层次结构。该结构的下面三层分别为软件代理层、业务功能服务层、数据库和LEGACY系统。最上一层为工作流服务层，通过调用下一层的代理来实现工作流程的快速重构，从而实现供应链的敏捷性。工作流服务层的引入集中体
36、现了供应链系统的管理执行是以过程为核心的，这在很大程度上符合了企业业务过程重组是以过程为核心的思想，因此具有更好的适应性。通过对LEGACY系统以及原有数据库的封装，使原有系统的功能以标准接口的业务功能体向外提供，一方面保证了企业对原有系统的投资，另一方面，也是更重要的，保证了系统以后更方便的敏捷化配置。5总结本文先是引入了有关敏捷供应链的相关概念，然后介绍了敏捷供应链管理系统的研究背景，分析了敏捷供应链管理系统研究的意义。接着从敏捷供应链系统的运作和设计原则出发过渡到正文部分，论文的正文部分详细阐述了建立敏捷供应链管理系统的关键技术，包括敏捷供应链管理系统对LEGACY系统的封装技术、可重构
37、技术、多代理技术，最终建立了基于WEB的敏捷供应链管理系统的体系结构，构造了软件框架模型。敏捷供应链管理系统的构造是一个复杂的过程，本文的创新点在于对敏捷供应链管理系统的核心特点敏捷，进行了透彻的分析和理解，对于现在构造敏捷供应链管理系统的关键技术进工作流服务业务功能服务软件代理数据库LEGACY系统本科生毕业论文（设计）12行很好的梳理和阐述以及提升，最终为了实现敏捷供应链管理系统的敏捷功能，即系统的快速反应和可重构性，建立了基于WEB的敏捷供应链管理系统体系结构，构造了系统的框架模型。我们都知道WEB具有很好的平台无关性、良好的封装性以及透明性，这个特点使得WEB技术非常适用于构建敏捷供应
38、链管理系统。本次毕业设计到此已经顺利结束，通过这次的毕业设计,我学到了很多。通过这次的毕业设计，因为通过相关文献的整理、分析，最终对敏捷供应链管理系统的关键技术作出了深入的介绍，因此我的分析能力也有了很大的提高。整个开发的过程对我来说是一次能力的真正提高的过程，是一次将以前学过的理论和以前积累的学习经验学习能力应用于实践的过程，是一次真正的实践过程。从选题、过程材料的整理，再到论文初稿及修改，直至最终的定稿以及排版及格式，我碰到了很多困难，不过在老师的帮助下，通过自己的努力都已解决，我想这是一次真正能力提高的过程。本科生毕业论文（设计）13参考文献1韦艳编著管理提高企业国际竞争力的有效途径宁夏
39、社会科学J2004，12643452李玉勇敏捷供应链管理及其在中国的应用中国市场J20091271293赵德权建立适应大规模定制需要的敏捷供应链中国储运J20061191204王冬冬编著供应链敏捷化研究M北京科学出版社,2010521635达庆利，张钦敏捷供应链的构造方法和敏捷策略科研管理J2005,261001076余文兵敏捷供应链构建研究D上海同济大学，20061737张红漓基于动态联盟的敏捷供应链管理经济研究导刊J2010，861891908王怀伯，高国军，张申生敏捷供应链管理关键技术中国机械工程J2000,44584619娄平，周祖德，陈幼平敏捷供应链管理的系统集成与信息共享机械与电子
40、J20063510綦方中，钟凌燕，潘晓弘敏捷供应链绩效评价过程与方法研究计算机集成制造系统J2006,9454811陈泽军，赵志刚敏捷供应链研究商场现代化J2008,545323312方志梅，叶飞帆制造环境下供应链管理的几个新问题科研管理J2002,23778213加托纳编著，赵海然译动态协同的供应链实施方法与案例M北京电子工业出版社,20074512414乔普拉等编著，陈荣秋等译供应链管理M北京中国人民大学出版社,200810518615胡涛，高国军，张申生可重构敏捷供应链的软件框架分析高技术通讯J2001739016MARTINCHRISTOPHERTHEAGILESUPPLYCHAINCOMPETINGINVOLATILEMARKETSJINDUSTRIALMARKETINGMANAGEMENT,VOL29NO1,2000PG374417JBENNAYLOR,MOHAMEDMNAIM,DANNYBERRYLEAGILITYINTEGRATINGTHELEANANDAGILEMANUFACTURINGPARADIGMSINTHETOTALSUPPLY2010CHAINJINTERNATIONALJOURNALOFPRODUCTIONECONOMICS621999107118
