1、本科毕业设计论文届论文题目多功能开放型企业供需网在A企业的应用研究所在学院专业班级信息管理与信息系统学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日多功能开放型企业供需网在嘉兴纺织企业中的应用研究摘要在经济全球化的激烈竞争环境下，为帮助企业依托有效的管理模式获得竞争优势，提出了一种新的企业管理模式多功能开放型企业供需网（SDN），成为传统企业实现变革的新路径。鉴于SDN的实践应用研究的需要，这里提出了本研究课题。本课题在对课题的研究背景、意义探讨基础上，针对问题根源的分析，提出SDN的实践意义。进而，基于对SDN企业的阐述，着重从供需角度对多功能开放型企业分析，以嘉兴纺织企业为例，来解决嘉兴纺织企业发展
2、的瓶颈问题。通过对企业管理理论和SDN理论研究，结合实例能够提出SDN提升嘉兴纺织企业和核心能力中的应用层面和应用方法。关键词多功能开放型企业供需网（SDN）；管理模式；供应链MULTIFUNCTIONALOPENSDNTEXTILEENTERPRISEINJIAXINGAPPLICATIONSABSTRACTINTENSECOMPETITIONINTHEECONOMICENVIRONMENTOFGLOBALIZATION,TOHELPBUSINESSESRELYONEFFECTIVEMANAGEMENTTOGAINACOMPETITIVEADVANTAGE,ANEWBUSINESSMANAG
3、EMENTMODELMULTIFUNCTIONALOPENSDN,ATRANSFORMATIONOFTRADITIONALENTERPRISESNEWPATHSDNPRACTICALAPPLICATIONINVIEWOFRESEARCHNEEDS,THERESEARCHTOPICSPRESENTEDHERETHEISSUEINTHERESEARCHBACKGROUND,SIGNIFICANCE,BASEDONTHEROOTCAUSESFORTHEPROBLEMANALYSIS,SDNINPRACTICEFURTHERMORE,BASEDONTHESDNENTERPRISESDESCRIBED,
4、WITHEMPHASISFROMTHEPERSPECTIVEOFSUPPLYANDDEMANDANALYSISOFMULTIFUNCTIONALOPENBUSINESSTOTEXTILEENTERPRISESINJIAXING,FOREXAMPLE,TOSOLVETHEBOTTLENECKOFTHEDEVELOPMENTOFTEXTILEENTERPRISESINJIAXINGPROBLEMTHROUGHTHETHEORYOFBUSINESSMANAGEMENTTHEORYANDTHESDNRESEARCH,WITHEXAMPLESTOMAKESDNJIAXINGTEXTILEENTERPRI
5、SESTOENHANCECORECOMPETENCIESANDTHEAPPLICATIONLEVELANDAPPLICATIONMETHODSKEYWORDSSUPPLYANDDEMANDNETWORKWITHMULTIFUNCTIONANDOPENINGCHARACTERISTICSFORENTERPRISESSDNMANAGEMENTMODELSUPPLYCHAIN目录1引言111研究背景与意义1111选题背景1112选题意义112研究方法313论文主要内容及结构314研究的难点42SDN理论521SDN内涵5211SDN定义5212SDN内涵522SDN的本质特征分析6231SDN的多功
6、能性6232SDN的开放性6233SDN的动态稳定性7234SDN的网络性73嘉兴纺织企业核心能力问题分析831我国纺织产业的当前形势932嘉兴纺织企业面临的瓶颈问题1133瓶颈问题对企业核心能力形成的影响分析124供应链模式与SDN模式分别对嘉兴纺织企业核心竞争力的形成作用分析1441传统供应链组织及其特征1442供应链模式与SDN模式对嘉兴纺织企业核心竞争力的形成作用比较145SDN的实证研究，以嘉兴纺织企业为例1751企业的供应链模式与SDN模式对比分析1752以嘉兴纺织企业进行实证研究以洪合毛衫为例17521SDN在嘉兴洪合毛衫的应用17522SDN在嘉兴洪合的实证186总结21致谢错
7、误未定义书签。参考文献23本科生毕业论文（设计）11引言11研究背景与意义111选题背景目前，企业为了满足经济全球化和面向用户的多样化需求，这就对企业提出更高的要求更多的产品变化，产品生命周期缩短，更快的交货速度，降低产品成本和更高的产品质量，这就要求企业真正具有更开放的视野以及与之相适应的企业运作理念、经营管理模式等。1然而，严峻的事实是，我国企业的变化仍然有很多不适应性，人们对此不乐观关注。国内企业依靠全球供应链，全球生产组织仍然非常薄弱2。越来越多的公司正专注于自己的核心竞争力，因此，为了逐日增多的合作伙伴，形成一个价值网络，以更好地应对不断变化的市场需求3。对于大型企业和小型创业公司，
8、战略联盟越来越多地确保市场竞争力是必要的4。“将竞争战略向合作战略转变”和尽量“双赢合作”已越来越被有识人士所接受。纺织工业是一个典型的劳动密集型产业，但也是中国传统的比较有优势出口的支柱产业。然而，经济全球化迅猛发展的今天，世界经济发生了巨大变化，特别是在几十年的全球纺织品配额制度已经改革、纺织品服装贸易回归一体化的今天，理性的分析和探讨纺织行业实施新的管理问题，在后配额时代对于促进和指导中国服装产业的健康发展具有十分重要的意义。因此，这种变更管理业务模式已成为一个企业必要的生存和可持续发展的措施。关键是用一种更优良的管理模式替代原来的管理模式。于是，一种创新的企业管理模式多功能开放型企业供
9、需网（SUPPLYANDDEMANDNETWORKWITHMULTIFUNCTIONANDOPENINGCHARACTERISTICSFORENTERPRISESSDN）被提出5。随着研究的深入，SDN理念逐渐得到了推广，并由理论研究阶段进入了实践应用阶段。112选题意义SDN是指以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”的交互作用而形成的一种多功能的、开放式的、供需动态网络结构6。“供需流”与供应链中的“流”比内容将更多的（供应链的产品流和资金主要流向周边产品），所以包含的产品，服务，人员，管理丰富，技术，设备，资金和企业文化，其中包本科生毕业论文（设计）2括许多显
10、性和隐性的供应和需求。供给和需求流量始终处于动态变化，活动范围也将扩展到全球市场。供应网络，是供应和需求之间的企业与世界各地的商业联盟和最终消费者及其相关组成，网络节点（显然，与供应链节点节点品种目前的关系是有区别的）之间将建立在一个统一的信息交流平台。供应和需求的供应和需求驱动的信息的信息流，在移动网络之间的互动，在更大范围内，以满足互联网每一个节点，这将创造更多的全球性价值的需要7。随着外部环境的变化，供给和需求的质量，方向型，速度将在动态变化，推动整个供应网络敏捷，及时，高效地运行8。SDN企业具有资源共享，多方位，多角度的开放性供给和需求特点。企业采取竞争策略合作共赢，它运用“来者均是
11、客”的理念处理其他企业的各种业务请求。通过多方位的合作，利用全球资源的充分利用，以迎合市场动态，对形成可持续发展的实力，获得创新和发展的机会；SDN企业打破传统的供应的基础上，物流的概念，包括物流，人力和资本流动，技术流动，知识，文化和其他供应和需求流量的形成和需求，打破了以往仅限于原料，产品供应和需求的限制，扩大企业供应的传统观念和资源的需求；而且SDN企业的商业伙伴不再是狭义上的合作伙伴的企业，而是所有供需网中的节点成员，包括企业、用户、研究机构及供需合作子网（简称SDN子网）等。这些也显示出更大的供需合作企业之间的网络更复杂，更广泛的合作，合作伙伴和非伙伴之间的合作范围相一致的多样化特点
12、，扩大了供需之间的合作范围。这些特性使得它有更多机会和更大的发展空间。SDN之间的网络节点，不仅有产品或中间产品的交易，以及如企业间通过合法手段的相互融资、信息、技术、管理、人才和企业文化等的交流，克服主要产品通常为物流的单一合作状况。因此,这一多功能性理念的强调了与中国企业合作提供了广阔的空间，这将有助于克服资金，技术，人力资源，先进的生产管理方法和企业文化的上述通用性的困难，无法有效实施MC的现象。SDN与一般供应链的“链内合作，链外竞争”的有限开放性理念不同，SDN没有链内链外之分,而SDN强调“来者均是客”和“合作共赢双赢”的全球全面开放的想法。这种充分开放的理念，使得全球视野完全开放
13、，能够帮助和便利得使全球合作伙伴，以及其他信息资源的技术有助于MC的有效实施。SDN网络性理念不只是链结构的理念可以促进中国企业不断扩展经营平台、建立完善的便于合作的“多边关系”。这样当与某一方的合作关系中断时,因网络中其它合作关系如其它的技术或融资合作等的存在而仍能维持和发展自身的MC方式。面对国内外形势的各种变化，通过调研嘉兴纺织企业的现实贸易状况，帮助嘉兴纺织行本科生毕业论文（设计）3业向SDN转变来使纺织行业挖掘新的经济增长点。目前，已有部分企业如上海宝钢集团公司在不同程度上采用了SDN的理念和模式，促进了这些企业的更快发展，但尚未普及。研究影响嘉兴地区纺织服装业向SDN转变，找出其存
14、在的问题，有助于加快经济的建设和发展。同时，也便于政府制定和推行相关的政策，产生其应有的效果。为帮助更多的企业走向SDN环境，在SDN的基础理论研究成果和现有的实践应用成果的基础上，我将进一步深化SDN的实践操作意义。12研究方法（1）文献研究法；在整个毕业设计的过程中，对文献的利用主要是基于文献研究法。通过在图书馆，网络资源中搜索相关的文献资源，并进行鉴别、整理和研读，形成对该研究课题的客观认识，并在此基础上产生自己的想法和认识。（2）调查研究与理论分析相结合；前期工作主要是通过对嘉兴纺织企业调研来发现问题，并应用相关的管理学、SDN理论等基础知识分析问题。（3）运用多种理论的交叉研究，如管
15、理学、信息工程、供应链理论、经济学理论、供需网等。13论文主要内容及结构SDN企业与传统企业之间最显著的区别主要体现在竞争的理念（表现在对竞争与合作的辩证认识上及对供需功能的影响）、需求和供给功能实现（对象关系型结构，体现企业供给和需求，供应和需求的对象，需求和供给之间形成稳定的机制，并在整合能力的机制）、以及信息处理能力，开放程度（在供应上所体现的功能和供应需求），市场灵活性的几个方面。通过在SDN管理模式构建企业竞争优势方面的应用研究，为嘉兴地区的纺织企业甚至我国企业在经济危机状况下的生存和发展问题提供解决途径，研究内容也将为我国企业提供可以借鉴的提升企业竞争优势的方法、途径和实证上的支持
16、。通过对企业管理理论和SDN理论研究，结合实例能够提出SDN提升嘉兴纺织企业和核心能力中的应用层面和应用方法。具体内容包括（1）以供应链理论、我国企业的整体管理现状以及嘉兴纺织产业暴露出的一些企业管理问题，研究企业的供应链模式发挥效用的条件以及目前市场环境下企业需要具备的一些管本科生毕业论文（设计）4理特征或能力。（2）研究嘉兴纺织企业核心能力的本质所在。（3）比较供应链模式与SDN模式分别对嘉兴纺织企业核心能力的形成作用。（4）研究基于SDN的嘉兴纺织企业的核心能力的构建模型。（5）通过实例，验证论文提出的观点、理论和方法。在经济全球化的激烈竞争环境下，为帮助企业依托有效的管理模式获得竞争优
17、势，提出了一种新的企业管理模式多功能开放型企业供需网（SDN），成为传统企业实现变革的新路径。基于对SDN企业的阐述，着重从供需角度对传统企业与SDN企业之间的差异性进行了分析，以便找出转变操作方式。14研究的难点（1）如何将我国企业发展中的瓶颈问题调查分析做到全面性和真实性。（2）如何全面掌握嘉兴市纺织企业生存，发展，竞争中的问题。（3）SDN的实证应用。（4）基于SDN理论构建的竞争机制与嘉兴纺织企业的吻合度。本科生毕业论文（设计）52SDN理论21SDN内涵211SDN定义多功能开放型企业供需网SUPPLYANDDEMANDNETWORKWITHMULTIFUNCTIONALANDOPE
18、NINGCHARACTERISTICSFORENTERPRISE,简称SDN是指在全球范围内，以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”的交互作用而形成的多功能开放型的供需网络结构9。SDN是一个动态的开放的复杂巨系统。复杂巨系统追求的总体目标是优化整个系统，即通过相互合作，互动，相互关联的耦合到一个新的整体效果的子系统，该系统的整体功能远远超出了元素和功能之和10。对于SDN来说，就是要各成员节点子系统在复合后可以形成自我生长、自适应、自学习的自组织系统，并同外部环境进行有机整合，以确保在SDN系统的协调发展战略中共同完成供需利益共享系统资源的总任务，实现全球共赢的
19、总体目标，从而创造出更大的全球价值。212SDN内涵（1）SDN具有网络组织结构。网络节点可以存在于组织、个人、组织的动态联盟等多种形式，任何两个节点之间都有可能存在供需关系。（2）SDN的开放性使得局限于动态联盟内部的有限开放性有所突破，其开放的范围已扩展到全球，增强了企业在经济全球化环境下的合作与竞争能力。（3）多功能性一方面体现在SDN中成员节点具有供应和需求双重属性上；另一方面体现在“供需流”的多样性上，而“供需流”是流动于SDN网络节点之间的需求和供应介质，它们可以包括物料、产品、人才、知识资金、技术、管理理念、乃至企业文化等的显性和隐性供需。多功能性有利于资源的合理配置，从而提高系
20、统的营运绩效。本科生毕业论文（设计）6图1SDN结构模型1122SDN的本质特征分析231SDN的多功能性除了基本的供应链的物流功能，供应和需求的网络多功能性也是在宏观和微观层面反映宏观层面上，它强调了两个供应和需求，供应和需求的供应和质量方面，反映需求函数的双重功能；在微观层面，除了基本的供应链物流功能，它也强调了供应和（技术，财务，管理理念，信息，人才等）等功能的需求质量求生存，也是供应和需求之间的互动质量，真正实现了112的集成功能。232SDN的开放性供需网的开放性体现在广度和深度两个方面。从广度上讲，SDN突破传统的供应和需求的企业联盟网络边界，使其真正的全球性特点。它能够利用政治，
21、社会，文化，生态等因素充分利用，以实现全球资源共享，杜绝浪费，减少污染，全球经济共同发展的目标。从深度本科生毕业论文（设计）7讲，SDN拥有不同的层次结构。在系统和子系统，子系统和要素之间，要素和要素，以及它们通过子系统之间交换子系统之间形成不同层次而存在。233SDN的动态稳定性供需网是一种具有动态稳定的网络结构,不会像供应链那样由于某个节点的断裂就导致整条链的瘫痪。因为，这一结构突出的优点在于克服了线性串联链状结构的不足，某个供需环节出现问题时，“多边关系”可使节点立刻转向其他目标，不致影响整个供需网的正常运行。随着外部环境的变化，供需质的类型、方向、速率又会处于动态变化之中，驱动整个供需
22、网敏捷、准时而又高效地运行。234SDN的网络性SDN是一种层次网状拓扑结构，而不是一个由于供应链节点瘫痪断裂造成的整个链条。因为，这种结构突出了克服一系列直链结构中缺乏的优势，促使“多边关系”替代链结构模式的“单边”关系，不影响整个供应网络的正常运行的供应和需求的问题。随着外部环境的变化，供给和需求的质量，方向型，速度将在动态变化，驱动整个供应网络的灵活性，高效的运行。本科生毕业论文（设计）83嘉兴纺织企业核心能力问题分析纺织工业是一个典型的劳动密集型产业，但也是中国传统的比较有优势出口的支柱产业。然而，经济全球化迅猛发展的今天，世界经济发生了巨大变化，特别是在几十年的全球纺织品配额制度已经
23、改革、纺织品服装贸易回归一体化的今天，理性的分析和探讨纺织行业实施新的管理问题，在后配额时代对于促进和指导中国服装产业的健康发展具有十分重要的意义。核心能力是指企业的主要能力，即使企业在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势（COMPETITIVEADVANTAGEINLONGRUN）和超额利润（SUPERIORPROFIT）。中国是世界上最大的服装消费国，而且是服装产品的主要出口国。目前，服装产业已成为我国国民经济的重要组成部分，它与人们的生产和生活密切相关的经济和社会发展，是该
24、领域的水平的重要体现16。中国加入WTO后，迅速成为全球经济中最活跃的地区，经济快速发展和人民生活水平不断提高，服装行业也得到了快速的发展。从中国服装行业发展趋势的整体发展，服装行业管理特征的现代处理器，如内部指挥系统，一个分工与合作，生产管理和组织分工的高度发达、高度集中，共同的特点，水平快速配送系统，市场反应迅速17。与此同时，服装生产，加工，产品和强大的市场需求，适应这一特点，使服装企业管理拥有了行业本身的特点。1服装行业的总体特点服装行业的季节性变化具有非常强有力的一般特征，因此要求企业具有较强的过程控制。服装是季节性产品，生产，流通，在较短的时间内完成，因此，前进，后退，转让是，汇兑
25、业务非常频繁。同时，随着公司业务的迅速发展和完善过程控制流量情报处变得越来越重要，它需要有一个服装企业变更管理功能强的过程。2服装原材料的生产成本和产品成本都比较对原材料的高服装生产成本占了较大比例，而对总成本的比重以及占生产成本的产品。生产服装辅料，特别是羊毛，麻，丝等，在在总成本的比重较大服装原料高达50或更多，多达80的成本。此功能决定了公司的服装原料，运输，储存，使用和工艺设计中处于购买的主导地位。因此，大公司在业务流程管理和控制非常重视的采购成本和生产成本控制。本科生毕业论文（设计）93服装品种、款式变化快，要求服装企业必须迅速适应市场需求在现代社会，人们有更多的审美时尚服装，个人追
26、求，流行的服装市场，缩短服装市场流行期，是公司必须追求的目标，更新快的物种，这一特点决定了服装企业的需求非常重视市场调研和产品设计。此外，生产后，迅速将产品推向市场，所以必须在后端的物流服务需要高效率，高品质的物流服务和更高的管理。服装行业的产品品种，小批量，短期间，原辅材料的数量，工艺复杂等。这些复杂性和特殊性，已成为必要手段服装行业实施供应链管理。通过高效的供应链管理可以帮助客户改进服务和服装企业，增强市场应变能力，降低供应链成本，以获得独特的竞争优势。在纺织行业的供应链管理上，中国目前的水平与西方发达国家还存在着明显的差距。早起从20世纪90年代，中国就开始了服装供应链管理模式。服装企业
27、供应链是一个典型的“推式”模式，从面料到成品，一个产品，形成大量的库存，后来通过各种促销活动，经管多层分销商，最终把产品销售飞消费者。20世纪90年代后期，公司开始发展自己的内部资源，经营由“推式”到客户逐步转化为“拉式”系统的驱动力规则见图2。图2服装业的“拉式”供应链模式17在服装行业的“拉式”的供应链，由于疏忽快速响应客户需求，核心业务，没有取得应有的规模。有季节性和流行周期短的服装强，如果市场不能快速反应，企业将在激烈的竞争中付出了沉重的代价。一些经营者缺乏对客户需求分析和管理能力，并没有认识到实现快速响应客户需求是生存和发展的基础。公司的产品仅仅停留在流通的中间部分，并没有达到销售，
28、产品库存和现金流中断的现实，严重制约了企业的发展。其他一些规模较小的企业由于资金，建立快速反应系统的延迟甚至缺乏与供应链管理思想，这是比较低的管理水平。31我国纺织产业的当前形势（1）服装大国而不是强国。“大”是指量大。中国服装纺织品的生产总量在世界上占有绝对优势。“不强”是指整体水平不高。主要表现在产品结构上，中低档产品所占比重大，本科生毕业论文（设计）10高附加值产品占的比重很小。（2）品牌缺乏。不能名副其实，这只能表明在服装纺织品上，中国是一个“制造大国”，同时也是一个“品牌小国”的弱点。缺少知名品牌是一大弱点。国内市场上品牌的不够集中，更缺少世界知名品牌。分析缺乏品牌的原因第一，忽略了
29、品牌。注重产品、轻视品牌，重在眼前利益、轻视长远利益，这是我国大部分服装企业的普遍做法。第二，质量不稳定。许多企业难以实现产品质量、服务一贯制。而一个值得信赖的品牌最基本的要素是始终如一的产品质量。第三，缺乏创新。我国服装企业在面料开发、品种款式设计、质量档次提升、创新能力提高等方面相当滞后，难以适应国际市场的变化。四是保护不力。国家缺乏有效的品牌保护体系和严格的执法措施的法律保护，地方政府对当地制假、售假企业视而不见。在假货泛滥成灾的地方，真正的品牌很难产生和成长。许多企业注重出口，却忽视了商标注册，结果许多好产品，是在国外注册的，成为了受害者。（3）投资增长过快，竞争进一步加剧。缺乏有效的
30、市场调研，有效指导，社会服装生产规模扩大，具有一定的盲目性和短视的扩张不足。因此出现了一方面服装供量过剩，价格暴跌，另一方面消费者仍有买衣服理想的情况。这也是对服装产品的进口品牌，面对的原因。（4）重视硬件，轻视软件；注重外功，忽视内功。对于许多服装公司，先后投入巨资的企业和产品形象的策划和宣传，采用先进的服装生产设备和电脑系统的引入，都已不成问题，但最终的背后，在声势浩大的外表后面到底有多少货真价实的内容，如先进设备的利用率有多高、投入产出是否合理、这样的业务发展潜力等，企业家心里很难有一本明白帐，这直接影响到每个企业的可持续发展18。（5）缺乏复合型人才。中国服装行业具有复合人才短缺的问题
31、。该企业的经营缺乏实施品牌高级管理人才，复杂的营销和管理人才，与市场专业人士，特别是熟悉国际贸易规则的，能够把握市场的设计人才缺乏。因此，行业内的大企业来以多种方式或外出学习和借鉴国际服装企业先进的管理方法，先进的技术，操作技能，培养知识型员工。中小企业是我国国民经济的重要组成部分，促进经济和社会发展，是权力的重要基础19。灵活的中小型企业，扁平的组织结构，与目前不同的市场一致的优点。然而，中小企业有自己的缺点，除了资本，技术，人才短缺，但也有低效的管理，落后的信息获取手段，应用普遍的现象水平低，难以适应高品质，低成本的市场竞争，导致中小型企业发展和盈利放缓。本科生毕业论文（设计）1132嘉兴
32、纺织企业面临的瓶颈问题纺织服装行业是嘉兴市的传统支柱产业，2010年，全市各类纺织品及服装进出口总额为5113亿美元，同比增长132；其中加工贸易项下进出口占总额1765亿美元,同比增长106，占纺织服装进出口总额的345。2010年，全市共有396家纺织企业开展加工贸易，规模企业的龙头效应比较明显。其中进出口总额超1000万美元的企业45家超5000万美元的5家，超1亿美元的企业2家，这些企业加工贸易进出口总额1237亿美元，占全市纺织品加工贸易进出口总额的701。嘉兴市纺织品加工贸易量最大的企业为巨石集团有限公司，加工贸易进出口总额149亿美元，同比增长364，占全市加工贸易进出口总额的8
33、4；浙江茉织华贸易有限公司纺织品加工贸易进出口总额111亿美元，同比增长732，占全市加工贸易进出口总额的63；中基嘉仁经贸有限公司8707万美元，同比增长195。从纺织品加工贸易市场情况看，日本、美国、欧盟、韩国为嘉兴市纺织品加工贸易四大贸易伙伴。2010年与日本双边加工贸易进出口总额815亿美元，同比增长32；美国361亿美元，同比增长178；欧盟212亿美元，同比增长519；韩国9929万美元，同比增长72。（1）需求增长回落1外贸出口增长回落。直接设限，影响部分纺织品增长回落。“主动配倾”，形响纺织品整体出口增长。市场秩序调整，形响未设限市场纺织品出口。币值重估，形响纺织企业出口积极性
34、。客户流失，影响纺织企业出口潜力。2国内市场竞争加剧3纺织中间产品需求回落（2）运行成本上升1国际石油价格居高不下2原材料动力价格上涨较快3行业平均薪酬稳步上升4成本上升趋势短期难改（3）盈利空间缩小1要素价格上涨侵蚀企业盈利2人民币升值成本难以转嫁本科生毕业论文（设计）123市场销售回落影响盈利增长20。面对国内外形势的各种变化，通过大比例提高出口额来带动行业的增长已是日益困难，纺织企业应从自身来挖掘新的经济增长点。消费升级将进一步带动内需市场，国内纺织服装消费必定进入一个较快的增长期，纺织企业应有出口、内销两条路可走，尝试开拓国内市场。另外，国家也应尽量保持外贸政策的稳定性。目前国内外外贸
35、形势紧俏，外贸纺织企业面临新的挑战，特别是对微利的纺织服装企业更是步履艰难。笔者对供需网理念进行了深入研究,并将其应用在大规模定制、企业信息化等领域,取得良好效果。供需网具有网络性、多功能性、开放性等特征,可以促进嘉兴纺织企业拥有全局视野,充分合作,促进嘉兴市纺织企业科研成果的商品化和科研体制的改革,并促进嘉兴市纺织产业结构的调整,提高产业的竞争力。实践证明，传统企业管理模式在全球化的市场环境中已暴露出种种弊端，成为企业生存和发展的制约因素21。因此，这种管理变更业务模式已成为一个必要的生存和可持续发展的措施。用一种更优异的管理模式替代原来的管理模式成为转变的关键。33瓶颈问题对企业核心能力形
36、成的影响分析我们可以想象，把一连串的环相扣链接在一起构成任何系统，而这个系统的强度取决于最薄弱的一环，而不是最强的一环。同样，对于企业这个庞大的系统，各节点企业就是价值增值链中的一环，它们都可能是瓶颈节点。为了提升产量，必须从最薄弱的环节，着手于瓶颈的这一环，这样才能使企业得到显著改善，必要时，还要从新规划现有结构。企业核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。企业产生瓶颈的原因有很多例如，产品的更新不能满足客户需求，技术革新较慢，这将成为
37、供应链的薄弱环节，影响企业的核心能力，而使企业对市场的反应迟滞。由于信息不对称导致供应链节点上的企业对供应和需求信息的错误判断，衍生出瓶颈问题。当由于人为或非人为的突发事件发生，可能会造成节点的重大损失，使其节点成为瓶颈。供应链中的一些企业在人力、物力、财力、技术等方面的局限性，而且又不能长期得到盟友的充分支持，便可能成为供应链中的瓶颈环节；由于在供应链间存在敌对竞争关系，致使其无法得到外界帮助，缺乏解决瓶颈问题的能力，而使瓶颈长期存在。本科生毕业论文（设计）13现有企业的供应链本身具有结构特征，受到纷繁复杂的不确定内外部因素的影响，就有可能产生瓶颈问题，会导致供应链断裂、分解，使得企业的生产
38、供应瘫痪，从而产生巨大损失。因此，发现瓶颈，解决瓶颈对于企业的核心能力有着重大意义。多功能开放型企业供需网SUPPLYANDDEMANDNETWORKWITHMULTIFUNCTIONALANDOPENINGCHARACTERISTICSFORENTERPRISE,SDN方法将对现有的传统供应链链结构做彻底的变革，使其转化成立体网络化的结构模式。由于SDN在功能实现和开放程度上都是对传统供应链的突破，因而SDN成为解决瓶颈问题的更为理想的方法。本科生毕业论文（设计）144供应链模式与SDN模式分别对嘉兴纺织企业核心竞争力的形成作用分析41传统供应链组织及其特征传统供应链组织SCORGANIZA
39、TION,SCO发起下,由一个零售供应商和最终来源结构系列，每个节点根据事先的规则项目的核心企业业务，在此结构中，核心点的连锁经营企业是往往受制于权力的核心企业业务。这主要是因为核心成员的相对领导。所以该种组织有部分功能性、链式结构、静态稳定性、半开放性、易产生“牛鞭效应”、有限生瓶颈等特征。这些特征在一定意义上即构织的局限性，表述如下。1合约性。2有限功能性。3链式结构。4静态稳定性。5有限敏捷性。6有限集成和共享。7半开放性。8易产生“牛鞭效应”。42供应链模式与SDN模式对嘉兴纺织企业核心竞争力的形成作用比较企业核心竞争力是指，“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多
40、种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。表1SNO与SDNO对比分析SCOSDNO环境友好性由于该组织无法解决“牛鞭效应”,从而产生了浪费资源和污染环境由于该组织可以解决“牛鞭效应”,从而避免了浪费资源和污染环境本科生毕业论文（设计）15和谐性由于该组织结构的静态稳定性和不完全开放性,使得核心企业地位高于其他节点企业由于该组织结构的动态稳定性和完全开放性,使得组织中任何一个节点企业可以随意进出,成员地位平等生产力发展由于该组织结构的功能有限、合约性和不完全开放性,使得该组织存在时间
41、长,且排斥外界强者加入,不利于生产力发展由于该组织结构的多功能性和完全开放性,使得每次组织的形成都是强强联合体,有利于生产力发展创新能力由于该组织结构的静态稳定性和不完全开放性,使得该组织处于“小富即安”状态,从而失去创新的动力,导致创新能力低下由于该组织结构的动态稳定性和完全开放性,使得该组织不满足于现状,总是不断打破现状,积极进取,易形成创新的动力,从而提高创新能力文化发展由于该组织结构的功能有限和不完全开放性,使得该组织只能学习链内文化,且因其功能有限,而不能够深层次进行文化交流,从而不利于文化发展由于该组织结构的多功能性和完全开放性,使得该组织不但能够学习网中文化,且因多功能性,能够深
42、层次进行文化交流,从而有利于文化发展人本性由于该组织结构的信息透明度不高,使得该组织中节点企业处于信息不对称状态,从而不利于人本性的发展由于该组织结构的信息透明度高,使得该组织中节点企业信息不对称状态状态得到缓和,从而利于人本性的发展和谐度在SC范围内实现局部和谐在全社会范围内实现全局和谐协调发展由于该组织结构协同性较差,使得该组织中节点企业各自为政,而不利于协调发展由于该组织结构协同性较好,使得该组织中节点企业彼此制约,形成“合作与共赢”和“来者都是客”的协调发展态势SDN提高企业业务的灵活性，以适应市场的变化。特别是在不断变化的动态市场环境中，每个节点的成员分布在世界，全球生产和全球销售的
43、全球资源获取更方便，更快速地满足客户需求。SDN中的每个节点提供充分和及时的信息交流，是提高企业市场适应能力和良好的灵活性。减少企业之间的供需和由错误造成的损失在资源配置不当的合作，开放供需本科生毕业论文（设计）16特色，在全球范围内共享资源，并根据不同类型和层次的伙伴关系，优化资源配置，以弥补不同宽度和业务合作的深度和资源分配错误造成的损失。由于供应链的限制组织，这种组织形式是实现长期形成的组织之间的合作在更广泛的业务合作节点的内容企业，可以是现金流，信息流和物流的合作，但其合作范围相对狭窄，往往只局限于在供应链，供应链的成员，不是合作竞争中经常出现。顺便说一句，在商业界，出现了“链与链之间
44、的竞争”现象。因此，通过扩大对SDNO找到解决这一“局限性”的理论，方法和手段具有重要意义的模式组织模式。本科生毕业论文（设计）175SDN的实证研究，以嘉兴纺织企业为例51企业的供应链模式与SDN模式对比分析SDN企业与传统企业之间最显著的区别主要体现在竞争的理念（表现在对竞争与合作的辩证认识上及对供需功能的影响）、需求和供给功能实现（对象关系型结构，体现企业供给和需求，供应和需求的对象，需求和供给之间形成稳定的机制，并在整合能力的机制）、以及信息处理能力，开放程度（在供应上所体现的功能和供应需求），市场灵活性的几个方面。这些差别都与供需活动有关，所以可以从资源供需的角度，对它们之间的差别进
45、行细致分析。从上述分析表明，企业供需特点，相比传统的企业为基础的供应及物流活动，供需供给和需求的企业活动的需求供应和需求的资源的概念，扩大供应范围和对象的需求增加，合作伙伴的动态变化，以便继续获得高品质的资源，供应和需求结构相对稳定，避免了供应链的断裂现象。此外，供需企业供应和需求供给和需求行为在许多子网，通过各种网络节点协作。52以嘉兴纺织企业进行实证研究以洪合毛衫为例521SDN在嘉兴洪合毛衫的应用2008年金融危机爆发后，受国际大环境的影响，洪合毛衫受到较大冲击，外贸市场急转直下。2008年下半年，形势更加严峻，个别毛衫企业对生存与发展的信心出现动摇。洪合毛衫积极面对这次金融危机，将“危
46、机”转变为“机遇”，成功应用了SDN的理论，以洪合镇的毛衫工业园区为中心，建立资源共享平台，整合传统供应链，优化供应商、分销商、消费者，从而创造更高的利润和发展空间。首先，将SDN应用到信息资源共享这一层面，建立了一个企业信息化平台，使得园区内每个企业都注册在内，以互联网为全球网络媒介，实现全球资源共享，企业可以相互交流，使企业在短时问内实现对市场需求的敏捷响应，避免了以往企业利用EDI及INTERNETINTRANET为网络媒介，将供应链内部各节点企业连接起来，内部资源共享，对供需的信息采集不完全，对产品定位失误。本科生毕业论文（设计）18其次，应用SDN理论改变了以往的供应链模式。以前各个
47、企业处在各自的供应链中，存在相互打压、竞争，或者上下游模式，现在采用SDN理念，同类企业进行联合，形成了棉、纱、麻等多个横向合作团体，实现SDN的“合作与共赢”策略。最后，应用SDN理论，扩大了供需范围。改变了以往单以物力为供需中心资源模式，加大了对供需资源的控制，包括物力、技术、人才、资金、信息等，尤其是对人才的培养。高薪聘请了多位复合型人员，定期将他们送到国外或者国内一些大型先进企业进行考察学习，打造一支专业化队伍，拥有顶尖的技术。522SDN在嘉兴洪合的实证洪合毛衫产业在国内形成早，已经有三十多年的发展历史了，洪合毛衫最大特点是以外贸为主。（1）企业信息化平台是企业信息化公共服务平台，汇
48、集了通过互联网信息化应用租赁服务行业的最佳企业信息化应用和软件的企业用户的产品。洪合毛衫建立了毛衫业共性技术平台嘉兴毛衫区域省级科技创新服务中心，内设新产品研发中心、展示与产地价咨询中心、培训中心、科技服务中心、国际贸易中心等五大共性技术服务平台，让所有入驻企业共享市场资源、科技成果。完善自己的信息平台，依托强大的网络资源，在企业信息领域丰富的运作经验，拥有一流的服务人员，硬件和IT环境，专业的IT操作人员，为广大的纺织企业繁琐的业务服务，创造良好的公共信息服务平台，使各企业能更好的共享信息资源。（2）嘉兴洪合毛衫将市场建设纳入纺织业的行业链条中，实现纺织业各个有形市场的配套完善；促进链两端延
49、伸，深化过程之间的配套工作。目前，为了实现生产原料本地化，以解决进口替代问题，嘉兴对聚酯原料的各地区的发展已经提出PTA项目，下一步应结合在利用“后发优势”的优势，把握这个伟大的发展机遇。在区域发展和定位，深入推进专业化现有纺织产业方向纺织工业走上合作的道路。通过跨越企业，空间更大的区域内的联合，打破了纺织行业技术升级的瓶颈，有效的资源配置，提高市场竞争能力和嘉兴纺织促进区域经济。（3）洪合毛衫，以促进技术创新，人才是根本。需要大量既懂技术创新大量的工业技术，信息技术和管理技术来理解的复合型人才。企业和政府应建立信息技术，以适应的用人机制，通过体制创新，人才调动，特别是高级人才的积极性。除了稳定的专业队伍，还要注意有关人员介绍，增加信息技术，电子商务的研究和开发及运营服务，专业人士的工资，企业信息处理，电子商务奖励有功，全面专业技术人员。本科生毕业论文（设计）19（4）在洪合镇委、镇政府的推动下，由洪合毛衫商会牵头，洪合毛衫企业抱团参加第104届广交会，以“中国毛衫名镇洪合”为名集体亮相参展，“集中参展、统一特装、统一服装、统一宣传”，在交易盛会上唱响了“中国毛衫名镇洪合镇”区域品牌。虽然这次只有8个展位，但在整个广交会上，却因抱团参展的形式而成为亮点，共接待来自30多个国家和地区的近600位客商，成交金额达230万美元，采购意向达300余万美元。在当
